發(fā)布時(shí)間：2014-06-18所屬分類：建筑師職稱論文瀏覽：1次
摘 要： 論文摘要：建筑施工企業(yè)在建設(shè)施工的過程中往往會(huì)面臨著許多的新問題和新情況。因此,如何更好地完善建筑經(jīng)濟(jì)管理中的資金建設(shè)需要建筑施工企業(yè)提高工作人員對(duì)成本控制的科學(xué)性。建筑企業(yè)要及時(shí)地為建筑施工人員提供相關(guān)的建筑經(jīng)濟(jì)管理培訓(xùn)機(jī)會(huì)從而為提高資金
論文摘要：建筑施工企業(yè)在建設(shè)施工的過程中往往會(huì)面臨著許多的新問題和新情況。因此,如何更好地完善建筑經(jīng)濟(jì)管理中的資金建設(shè)需要建筑施工企業(yè)提高工作人員對(duì)成本控制的科學(xué)性。建筑企業(yè)要及時(shí)地為建筑施工人員提供相關(guān)的建筑經(jīng)濟(jì)管理培訓(xùn)機(jī)會(huì)從而為提高資金建設(shè)的時(shí)效性提供保障。
本文選自《建筑科技與管理》雜志開設(shè)欄目：建筑設(shè)計(jì)、建筑技術(shù)、規(guī)劃設(shè)計(jì)、工程質(zhì)量、工程造價(jià)、水暖電氣、市政工程、水利工程、經(jīng)營管理、工程咨詢、房地產(chǎn)研究、新技術(shù)與材料、建筑經(jīng)濟(jì)、園林綠化、建筑機(jī)械與設(shè)備、建筑消防、建筑給排水、室內(nèi)設(shè)計(jì)、重點(diǎn)工程、改革與探討、建筑文化、人物專訪、學(xué)術(shù)論壇等。
一、建筑經(jīng)濟(jì)管理中的資金建設(shè)時(shí)效性策略分析
建筑企業(yè)在對(duì)建筑經(jīng)濟(jì)的管理過程中需要對(duì)實(shí)際的建筑施工環(huán)境進(jìn)行實(shí)地考察從而為加強(qiáng)和完善對(duì)建筑經(jīng)濟(jì)的管理提供相關(guān)的參考依據(jù)。因此如何提高和完善我國的各大建筑企業(yè)的建筑經(jīng)濟(jì)管理中的資金建設(shè)的時(shí)效性成為了一個(gè)重要的發(fā)展方向。根據(jù)我市的建筑行業(yè)的發(fā)現(xiàn)情況,筆者認(rèn)為建筑經(jīng)濟(jì)在今后的管理過程中應(yīng)該從以下幾個(gè)方面出發(fā)從而提高資金建設(shè)的時(shí)效性。
1.制定科學(xué)合理的建筑施工計(jì)劃和施工方案。
施工方案的科學(xué)性往往會(huì)給建筑經(jīng)濟(jì)的管理提供良好的基礎(chǔ)。由于建筑企業(yè)在建筑施工的過程中需要對(duì)建筑設(shè)備和建筑的材料以及人才資源等方面進(jìn)行有效地管理。因此建筑企業(yè)在實(shí)際的施工之前應(yīng)該通過各個(gè)部門之間的通力協(xié)作制定科學(xué)的建筑施工方案。在建筑施工過程中每一個(gè)環(huán)節(jié)都需要進(jìn)行合理的規(guī)劃,對(duì)建筑施工中的每一個(gè)階段的資金使用情況都要做出詳細(xì)地預(yù)算。同時(shí)建筑企業(yè)還應(yīng)該安排相關(guān)的負(fù)責(zé)人員對(duì)建筑市場的建筑材料和建筑設(shè)備進(jìn)行相關(guān)的市場調(diào)研活動(dòng),從而為制定建筑施工計(jì)劃和施工方案提供科學(xué)的參考依據(jù)。
2.加強(qiáng)對(duì)建筑企業(yè)的建筑施工過程中的成本管理。
建筑施工過程中的成本管理作為建筑經(jīng)濟(jì)管理中的一個(gè)有機(jī)組成部分,其管理的效果和建筑企業(yè)的發(fā)展具有密切的聯(lián)系[2]。因此,在實(shí)際的建筑施工過程中,建筑企業(yè)應(yīng)該加大對(duì)建筑施工的進(jìn)度管理力度。建筑施工期間的每一個(gè)部分都能夠如期地完成會(huì)大大地縮短建筑企業(yè)的施工周期,從而有效地減少建筑企業(yè)的建設(shè)資金成本。建筑企業(yè)在完善建筑經(jīng)濟(jì)管理方面應(yīng)該對(duì)相關(guān)施工人員資源的管理和施工環(huán)境的改變以及建筑施工材料的選擇等方面進(jìn)行適度地控制和管理,從而做到從整體上提高建筑企業(yè)的施工效率,及時(shí)地加強(qiáng)對(duì)建筑經(jīng)濟(jì)管理中的資金建設(shè)。
3.提高建筑企業(yè)的工作人員的成本科學(xué)控制意識(shí)和風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)。
建筑施工企業(yè)在建設(shè)施工的過程中往往會(huì)面臨著許多的新問題和新情況。因此,如何更好地完善建筑經(jīng)濟(jì)管理中的資金建設(shè)需要建筑施工企業(yè)提高工作人員對(duì)成本控制的科學(xué)性。建筑企業(yè)要及時(shí)地為建筑施工人員提供相關(guān)的建筑經(jīng)濟(jì)管理培訓(xùn)機(jī)會(huì)從而為提高資金建設(shè)的時(shí)效性提供保障。同時(shí),由于當(dāng)今的建筑市場變化非常快,因此建筑企業(yè)在建筑施工過程中還會(huì)面臨著各種風(fēng)險(xiǎn)從而造成一定的經(jīng)濟(jì)損失。
二、結(jié)束語
綜上所述,完善建筑經(jīng)濟(jì)管理中的資金建設(shè)的時(shí)效性需要建筑企業(yè)將具體的管理措施落到實(shí)處,才能夠真正達(dá)到建筑企業(yè)的建筑經(jīng)濟(jì)管理的目標(biāo)。如何完善對(duì)建筑經(jīng)濟(jì)的有效管理,從而增強(qiáng)資金建設(shè)的時(shí)效性成為了各大建筑工程企業(yè)的發(fā)展重點(diǎn)。因此,在未來的建筑施工過程中,建筑企業(yè)還應(yīng)該充分地結(jié)合實(shí)際情況,并且在政府相關(guān)經(jīng)濟(jì)政策的支持下制定合乎實(shí)際的建筑經(jīng)濟(jì)管理措施,從而為建筑企業(yè)帶來更多的經(jīng)濟(jì)效益。
