發(fā)布時(shí)間：2014-06-18所屬分類：建筑師職稱論文瀏覽：1次
摘 要： 論文摘要：完善建筑經(jīng)濟(jì)成本的預(yù)算體系加強(qiáng)建筑經(jīng)濟(jì)成本控制首先要做到科學(xué)的成本預(yù)測(cè),結(jié)合科學(xué)的方法根據(jù)項(xiàng)目的實(shí)施條件進(jìn)行成本控制。成本的核算人員在對(duì)施工項(xiàng)目進(jìn)行核算管理時(shí),在互相配合的基礎(chǔ)上要具有相對(duì)的獨(dú)立性。對(duì)現(xiàn)行的成本管理核算員要進(jìn)行定期
論文摘要：完善建筑經(jīng)濟(jì)成本的預(yù)算體系加強(qiáng)建筑經(jīng)濟(jì)成本控制首先要做到科學(xué)的成本預(yù)測(cè),結(jié)合科學(xué)的方法根據(jù)項(xiàng)目的實(shí)施條件進(jìn)行成本控制。成本的核算人員在對(duì)施工項(xiàng)目進(jìn)行核算管理時(shí),在互相配合的基礎(chǔ)上要具有相對(duì)的獨(dú)立性。對(duì)現(xiàn)行的成本管理核算員要進(jìn)行定期的培訓(xùn)和交流,不斷提高建筑工程核算人員的業(yè)務(wù)水平。
本文選自《建筑科技與管理》雜志是由中國(guó)國(guó)際建筑經(jīng)濟(jì)研究會(huì)與中國(guó)經(jīng)貿(mào)出版社聯(lián)合主辦，建筑科技與管理雜志社編輯出版，面向國(guó)內(nèi)外公開出版發(fā)行的中文建筑科學(xué)類核心期刊。本刊以發(fā)掘弘揚(yáng)中華民族的優(yōu)秀建筑文化遺產(chǎn)，傳播建筑設(shè)計(jì)創(chuàng)作、科研、教學(xué)及建設(shè)成就，探索中國(guó)建筑的發(fā)展道路，促進(jìn)建筑業(yè)持續(xù)健康發(fā)展為宗旨，以中外兼容、科學(xué)權(quán)威為特色，是廣大建筑工作者進(jìn)行學(xué)術(shù)與技術(shù)經(jīng)驗(yàn)交流的理想園地。
一、建筑經(jīng)濟(jì)成本管理中存在的問題及成因
隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的加劇,施工企業(yè)越來越重視重視加強(qiáng)建筑成本的管理,可在管理中仍存在問題,制約著建筑企業(yè)的發(fā)展,成為亟待解決的“瓶頸”。這些問題主要表現(xiàn)為以下幾點(diǎn):(一)忽視建筑經(jīng)濟(jì)成本管理在整個(gè)工程建設(shè)中的連貫控制工程建設(shè)成本貫穿于整個(gè)工程項(xiàng)目之中,但項(xiàng)目建設(shè)單位多重視單個(gè)單項(xiàng)成本核算,對(duì)建筑經(jīng)濟(jì)成本管理在整個(gè)工程建設(shè)中的連貫性關(guān)注不夠。工程項(xiàng)目在可行性研究方案的選擇、施工單位的選擇、合同的簽訂及材料的使用、完成情況等方面管理力度不夠。這樣會(huì)使項(xiàng)目建設(shè)單位不能及時(shí)掌握了解項(xiàng)目成本的情況,易造成項(xiàng)目成本失控。(二)建筑經(jīng)濟(jì)成本管理的基礎(chǔ)薄弱,機(jī)制不夠健全第一,建筑經(jīng)濟(jì)成本管理目前僅局限于財(cái)務(wù)人員進(jìn)行,沒有鼓勵(lì)工程全員參與到成本管理中,沒有發(fā)揮輿論監(jiān)督的作用,企業(yè)內(nèi)部缺乏協(xié)調(diào)和約束機(jī)制,各部門之間不能及時(shí)溝通反饋情況,配合不夠默契;第二,建設(shè)單位目前對(duì)建設(shè)工程造價(jià)管理只停留在預(yù)算和結(jié)算上,缺乏工程建設(shè)全方位、全過程的管理。在現(xiàn)行的工程建設(shè)管理體制下,建設(shè)單位對(duì)設(shè)計(jì)工作缺乏足夠的重視和監(jiān)督,沒有具體措施去促使設(shè)計(jì)單位限額設(shè)計(jì)和精細(xì)設(shè)計(jì),在施工階段會(huì)出現(xiàn)設(shè)計(jì)變更等情況。(三)建筑經(jīng)濟(jì)成本管理需加強(qiáng)技術(shù)理論支撐,管理中的科技含量需進(jìn)一步提高大多數(shù)的建筑業(yè)企業(yè)對(duì)建筑經(jīng)濟(jì)成本管理的理解仍然局限于狹義的降低建筑經(jīng)濟(jì)成本本身,還沒有形成科學(xué)的降低成本目標(biāo)體系,不能在工程建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)行過程中對(duì)工程進(jìn)行經(jīng)濟(jì)狀況進(jìn)行有效的監(jiān)控管理。對(duì)于工程建設(shè)管理中投標(biāo)項(xiàng)目上應(yīng)使用的設(shè)備、人力等情況,不能做到對(duì)不同的施工方案進(jìn)行充分的技術(shù)經(jīng)濟(jì)評(píng)估,忽視了各個(gè)施工方案的個(gè)體差異性,減弱了建筑經(jīng)濟(jì)成本管理中的技術(shù)支撐。(四)選擇方案相對(duì)草率在施工前選擇一個(gè)優(yōu)化好的施工方案對(duì)工程造價(jià)的控制非常有利,但是很多建筑企業(yè)都不肯在這個(gè)階段花錢請(qǐng)專家來做,所選方案比較草率。由于大部分企業(yè)都缺乏優(yōu)化設(shè)計(jì)方案的意識(shí),所以,在對(duì)建筑工程項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)成本進(jìn)行控制和管理的時(shí)候就寸步難行,很難達(dá)到控制管理的最佳效果。
二、加強(qiáng)建筑經(jīng)濟(jì)成本管理的措施及方法
(一)完善建筑經(jīng)濟(jì)成本的預(yù)算體系加強(qiáng)建筑經(jīng)濟(jì)成本控制首先要做到科學(xué)的成本預(yù)測(cè),結(jié)合科學(xué)的方法根據(jù)項(xiàng)目的實(shí)施條件進(jìn)行成本控制。成本的核算人員在對(duì)施工項(xiàng)目進(jìn)行核算管理時(shí),在互相配合的基礎(chǔ)上要具有相對(duì)的獨(dú)立性。對(duì)現(xiàn)行的成本管理核算員要進(jìn)行定期的培訓(xùn)和交流,不斷提高建筑工程核算人員的業(yè)務(wù)水平。(二)加強(qiáng)建筑經(jīng)濟(jì)成本體系管理,提高管理過程中科學(xué)技術(shù)的應(yīng)用在機(jī)構(gòu)和人員設(shè)置管理上要明確項(xiàng)目經(jīng)理部的機(jī)構(gòu)設(shè)置和人員配置,要明確成本控制者及其任務(wù),從而使成本控制有專人負(fù)責(zé),為能夠準(zhǔn)確的預(yù)算成本費(fèi)用提供有力保障,避免造成不必要的損失。在經(jīng)濟(jì)方面要采取措施,審核運(yùn)算準(zhǔn)確,配比科學(xué),控制工程成本。人工、材料費(fèi)都應(yīng)采用科學(xué)的方法進(jìn)行配置,對(duì)材料的用量要進(jìn)行科學(xué)的運(yùn)用方式,在同等質(zhì)量的前提下進(jìn)行價(jià)格的擇優(yōu)處理。(三)提高建筑項(xiàng)目工程管理人員的綜合素質(zhì)第一,加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目管理人員管理理念的培養(yǎng),提高其對(duì)工作的整體認(rèn)識(shí),不斷完善自身的管理理念,改進(jìn)經(jīng)營(yíng)模式。第二,加強(qiáng)對(duì)工程項(xiàng)目人員專項(xiàng)技能的培訓(xùn),進(jìn)行上崗考核,這樣不但激發(fā)項(xiàng)目人員的積極性,還能保障隊(duì)伍的整體素質(zhì)。
三、加強(qiáng)建筑經(jīng)濟(jì)成本管理的重要意義
(一)加強(qiáng)建筑經(jīng)濟(jì)成本管理有利于提高項(xiàng)目人員的綜合素質(zhì)項(xiàng)目人員的綜合素質(zhì)不僅是建筑經(jīng)濟(jì)成本管理順利進(jìn)行的保障,同時(shí)還是保證項(xiàng)目施工順利進(jìn)行的前提,加強(qiáng)建筑成本管理需要項(xiàng)目管理人員必須擁有過硬的職業(yè)素質(zhì),加強(qiáng)建筑成本管理可以促進(jìn)工程項(xiàng)目管理人員整體管理能力和從業(yè)素質(zhì)的提升。(二)加強(qiáng)建筑經(jīng)濟(jì)成本管理有利于建筑成本管理內(nèi)部機(jī)制的健全加強(qiáng)建筑經(jīng)濟(jì)成本管理在改善企業(yè)內(nèi)部管理約束機(jī)制的同時(shí),還能鼓勵(lì)全體項(xiàng)目人員參與到建筑成本管理中去,同時(shí)起到輿論監(jiān)督的作用,增強(qiáng)各企業(yè)各部門之間配合的默契程度,增強(qiáng)內(nèi)部的凝聚力。(三)加強(qiáng)建筑經(jīng)濟(jì)成本管理有利于促進(jìn)建筑業(yè)企業(yè)進(jìn)行科學(xué)信息技術(shù)一體化的經(jīng)營(yíng)管理加強(qiáng)建筑經(jīng)濟(jì)成本管理加快了構(gòu)建降低成本目標(biāo)體系的進(jìn)程,促進(jìn)科學(xué)技術(shù)更好的融入到建筑成本管理中去,增強(qiáng)了建筑企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力,提高了建筑企業(yè)整體的經(jīng)濟(jì)效益。此外,加強(qiáng)建筑經(jīng)濟(jì)成本管理有利于合理補(bǔ)償施工耗費(fèi),可以保證企業(yè)再生產(chǎn)的順利進(jìn)行,促進(jìn)企業(yè)不斷挖掘自身的潛能,在不斷提高施工質(zhì)量和施工效率的同時(shí),科學(xué)降低施工成本。同時(shí)完善建筑成本的管理體系,可以保證企業(yè)管理的快速、健康發(fā)展。
四、結(jié)束語加強(qiáng)建筑經(jīng)濟(jì)成本管理對(duì)建筑企業(yè)在建筑市場(chǎng)上的發(fā)展壯大和工程建設(shè)管理水平的提高有著重要的意義。在建筑企業(yè)整體管理中,經(jīng)濟(jì)成本管理起著非常重要的作用。因此我國(guó)建筑企業(yè)要從本企業(yè)的自身情況出發(fā),強(qiáng)化成本管理意識(shí),不斷改進(jìn)和完善,從根本上保證建筑企業(yè)的長(zhǎng)足發(fā)展。
