發布時間：2020-08-13所屬分類：管理論文瀏覽：1次
摘 要： 摘要：隨著近幾年反腐倡廉工作的不斷推進，社會各界對于國家黨政機關的廉政工作有了更高的關注。黨務思政工作中紀檢監察的工作效能對于我國推進反腐倡廉工作的效果起著基礎性的作用，因此為保證反腐斗爭工作的順利推行，穩定黨的執政地位，需要不斷提升黨務
摘要：隨著近幾年反腐倡廉工作的不斷推進，社會各界對于國家黨政機關的廉政工作有了更高的關注。黨務思政工作中紀檢監察的工作效能對于我國推進反腐倡廉工作的效果起著基礎性的作用，因此為保證反腐斗爭工作的順利推行，穩定黨的執政地位，需要不斷提升黨務思政工作中紀檢監察工作效能。本文從當前影響黨務思政工作中紀檢監察工作效能的因素進行分析，為黨務思政工作中紀檢監察工作效能提升的途徑提出參考意見。
關鍵詞：黨務思政工作中紀檢;監察;工作效能
引言
社會經濟的快速發展促進了各個地區之間交流合作的增強，黨務思政工作中的工作能力和監管力度也隨之提升，持續深化轉方式、轉職能、轉作風，在改革和市場深化中取得了一定成效，但在實踐探索中也出現了一些不容忽視的問題——貪污、腐敗。要想維持社會的安定與民生的和諧，就必須嚴格推進反腐倡廉的工作，克服不利因素帶來的影響，加強對各個部門工作效能的提升。
一、影響紀檢監察工作效能提升的因素
(一)紀檢的組織建設
在當前我國紀檢監察組織建設上還存在很多問題，在人員的崗位設置、人員編制問題以及工作職責的要求上都存在很大的漏洞，由于對這些問題缺乏明確的規定要求，導致紀檢的組織執行力差，進而造成紀檢監察工作效能的降低，影響紀檢工作的正常進行。
(二)紀檢的人員素質
隨著近幾年經濟水平的不斷提升，紀檢監察部門的工作所面臨的挑戰也越來越大，因此對于紀檢工作人員的工作素質能力有了更高的要求。
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當前的紀檢監察的工作人員的專業知識和工作能力對于新時代下對于紀檢工作人員的要求還遠遠不能滿足，而且在我國的紀檢中年齡結構的不合理，年輕化水平低，導致許多新的政策、法規不能進行及時宣傳、學習，紀檢監察工作所需具備的金融、審計等基本專業知識掌握程度較低，導致在工作中出現疏漏。并且在紀檢人員上崗之前缺少專業的崗位培訓，導致在工作中缺少專業性，工作效率低，使得人們對于紀檢工作的不滿。
(三)紀檢的工作管理
在實際的紀檢監察工作管理上也存在很多問題，由于工作量的不斷增加，但是在工作中卻缺少了有效的監督、獎勵機制，導致工作中缺少制約，缺少激勵，那么紀檢監察工作人員的工作積極性得不到提高，對工作缺乏責任感，進而影響紀檢監察工作效能的提升。
二、黨務思政工作中紀檢監察工作存在的問題
(一)思想認識有偏差
由于缺乏理論性的認知和創新性的思想，很多紀檢監察干部在實際工作中仍拘泥于習慣性的思維，甚至會存在畏難心理。很多城鄉、鄉鎮紀委對于必須履行的工作沒有底氣，有些甚至還未開始就因為怕得罪人、怕丟選票、怕影響自己的發展而打起了退堂鼓。有些怕自己管得太多而使自己的人際關系變得惡化，使人民群眾產生反感，從而導致在面對不正之氣時，很多人不敢監督、不敢抓，睜一只眼閉一只眼就這樣過去了。對于一些責任過大的工作，一部分人處于退縮、害怕的心理，還有一部分人認為這樣有利于自身能力的鍛煉和提升，導致了人均管理水平的差異，逐漸演變為各個地區之間的差異。在主觀上擁有嚴格的監督責任意識是遠遠不夠的，還應落到實處，積極展現自己的能力。
(二)職責定位模糊
在其位謀其職。每位干部都有自己的職責和義務，在履行完自己的任務后，可以適當的對旁人的工作進行一些指導與建議。但部分鄉鎮紀委很多時候卻主動或被動地承擔了不屬于自己管理范圍內的事情，參與各種會議和小組討論，不僅忽略了自己的責任，甚至還對這種行為樂此不疲。還有一些紀委熱衷于挑大梁，凡事都要插一手，既想監督問責，又想組織協調，還想提供方案，這就導致了很多工作無法按預期的目標達成。工作不在多而在精，在位者應當分配好個人的工作，各司其職，最后再統一匯總，才能實現工作上的協調。
(三)部門綜合素質不高
部門整體的素質是做好紀檢監察工作的基礎。然而目前，部門素質參差不齊，越，力量也就相對薄弱。很多小單位，連成立單獨的紀檢監察機構都困難，更不用說設立專職人員進行監督管理。造成這樣的局面，首先是人員聘請制度方面存在的缺陷，為了讓員工能夠盡快上崗，很多單位都弱化了專業技能的培訓，久而久之，員工也不愿意鉆研業務來提高自身水平，在理論知識、工作思路上都相對滯后。其次，隨著社會經濟的快速發展，紀檢監察部門的工作范圍逐漸擴大，工作要求和職責也越來越嚴苛，員工需要承擔的責任也就越大[2]。但由于部門工作的特殊性，導致了員工少，變動多，很多時候的工作人員完全是用來充數，甚至很多員工是身兼數職，胡亂應付著上級傳達的指令，實則對于工作一竅不通，嚴重影響與限制了紀檢監察工作的發揮。
二、紀檢監察工作效能提升的途徑
(一)建立健全紀檢監察體制
提升紀檢監察工作效能需要建立健全紀檢監察體制，明確每個人的工作職能，進行管理層次的劃分，做好科學的人員編制安排，保證紀檢監察工作的正常進行。
在管理層次的設計上，盡量縮短溝通鏈，保證紀檢監察管理工作溝通的順暢，充分發揮管理職能，在紀檢分配原則上嚴格依照“高效、靈活”的原則進行分組駐扎調查，保證人員編制，合理安排紀檢監察人員，做到面面俱到，科學化的工作計劃安排，針對各村各鎮的紀檢監察工作，有效解決紀檢監察工作中長期存在的“遠、偏、難”的問題。明確各個工作人員的工作職責，進行明確化的領導，及時匯報工作，從而避免在紀檢監察工作中出現責任相互推諉，無人管理的問題，紀檢監察工作中發現的問題能夠盡快解決，提升工作效能。
(二)加強紀檢監察工作人員培訓
需要不斷加強對工作人員的培訓，通過崗前培訓，崗上培訓的結合提升紀檢工作人員的專業素養，需要結合紀檢工作的實際工作工作內容進行多樣化的培訓，可以進行情境表演進行實際演練，提升工作人員對于時間的處理能力。組織人員進行專業的業務能力培訓，學習最新的理論，經濟、金融審計等能力。另外需要加強廉政建設重要性的宣傳工作，提升紀檢工作人員對自身工作的重視程度，提升責任感，加強紀檢監察人員思想素養建設。進一步提升紀檢監察工作效能。
(三)完善紀檢監察管理制度
提升紀檢監察工作需要加強對紀檢工作的監督管理，完善紀檢監察的監督機制，提升工作的落實程度，減少紀檢監察中的腐敗問題。進行內部監督管理，上下級之間相互監督，各個部門間工作透明化管理，加強部門相互監督，形成制約機制，有助于提高紀檢內部的廉政建設從而提升工作效能。同時加強紀檢工作的社會監督，定期公告紀檢工作進程，搭建網絡紀檢服務平臺，及時處理紀檢工作中發現的問題，通過社會監督推動紀檢工作的快速推進。同時建立對應的激勵政策，在紀檢工作中存在比較困難的工作，大多人不愿承擔，通過激勵政策鼓勵人員積極參與，解決紀檢工作中的艱難問題，加大反腐力度提升工作人員的工作積極性。
結束語
當前，我國處于不斷發展的關鍵時期，紀檢監察部門作為我國的重要行政機關，其職能也在不斷擴大和完備，各部門各司其職，共同管理。面對工作中的難題與挑戰，我們應當想出新思想新模式新對策，不斷改革創新，從監管自身做起，提高工作效能，促進國家與社會的穩定和發展。——論文作者：王偉剛
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