發布時間：2020-08-14所屬分類：管理論文瀏覽：1次
摘 要： 摘要：伴隨著時代的發展，人力資源信息化不僅讓我們的工作高效快捷，還對我們的生活提供了很多方便。本文針對人力資源信息管理的重要性、如今所面臨的挑戰進行了闡述，并提出了相應的措施，僅供大家參考。 關鍵詞：人力資源管理;信息化;建設;措施 現代人力資
摘要：伴隨著時代的發展，人力資源信息化不僅讓我們的工作高效快捷，還對我們的生活提供了很多方便。本文針對人力資源信息管理的重要性、如今所面臨的挑戰進行了闡述，并提出了相應的措施，僅供大家參考。
關鍵詞：人力資源管理;信息化;建設;措施
現代人力資源管理是將一切人力資源管理集中在企業的人力資源部門，不僅具有傳統人事管理職能，而且擔負著崗位設置與測評、規劃工作流程、協調工作關系的任務。管理范圍也從傳統的正式組織擴大到非正式組織，包括團隊建設、員工與顧客、流程再造所需的合作等。人力資源工作是關乎企業工作人員錄用、薪酬發放、人員培訓、福利待遇制定、獎懲制度建立的一項綜合業務，也是企業實現秩序管理的重要手段之一。隨著數字化水平不斷提升，傳統人事制度壓力逐漸加大，而信息化的人力資源管理系統在功能上與以往傳統人事管理系統保持一致，在計算機的運算協調下，人力資源系統能夠提高人力資源信息調控的效率，是信息化時代人力資源管理工作創新的重要途徑。
一、企業人力資源管理信息化的必要性
1.1 優化人力資源管理
無論任何企業單位，都是經歷了漫長的發展與轉型才走到今天的信息化時代中，這需要企業中的所有成員堅持不懈地探索與研究。在企業發展進程中，應及時反思，以科學、客觀的態度對待制度中存在的漏洞，以人力資源管理工作為首。若企業人力資源管理出現問題，那么企業領導者應及時找到問題的核心所在，并切實采取相應措施，便于更好的開展管理，引導企業走上發展正軌。
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由于信息化時代的特征與優勢，對于企業而言，其應用價值十分巨大。在推動企業實現產業結構轉型的基礎上，進一步促進了管理模式的變革，無形之中激勵了企業的創新與發展。作為企業的人力資源管理部門，應合理配置實施內容與策略，以此合理規劃企業的未來發展之路，并切實減少企業的綜合效益。通過對人力資源管理的改革建設，保證問題發生時，企業有能力及時應對變化。
1.2促進企業人力資源管理質量的全面提升
在激烈的市場環境中，如果企業想要實現長遠的發展，這就要求企業必須要堅持人才科技的宗旨。企業的人力資源管理工作是緊緊圍繞企業員工所開展的，因此，這就要求企業必要要有長遠的、發展的人力資源管理理念。通過構建人力資源信息化平臺，可以實現企業內部各個部門之間的有效銜接，實現企業內部和外部各項資源的有效整合，充分發揮企業員工的作用，積極鼓勵和支持企業員工積極參與到企業管理進程中，促進企業人力資源管理質量水平的全面提升。
1.3確保我國事業長久發展
我國目前正在進入全面信息化社會，而且隨著時代的發展，技術得到了長久的進步，信息技術已經開始廣泛地應用在各個領域。截至目前，信息技術已經開始逐漸應用在人力資源管理中。通過分析和研究發現，傳統的人力資源管理方式已經無法滿足人們的需要，因此必須要做出針對性的改革和創新，將信息技術引入人力資源管理工作中，提升綜合管理水平。通過分析研究發現，人力資源工作的信息化，是一種全新的管理模式，提升了管理的綜合性，為更好地進行人才的管控，創建了更加廣闊的管理平臺。通過信息化技術的應用，轉變了原本事業單位老舊的管理方式，實現了信息管理水平的提升。因此為了實現人力資源綜合管理水平的提升，必須要做出相應的改革，確保發揮出人力資源信息化管理的重要作用。第二，通過編制信息化管理系統，可以實現事業單位人力資源綜合管控，逐漸提升人力資源的管理效率，減少人力的應用。人力資源信息管理系統主要是利用計算機信息技術，通過載體信的轉變，實現信息數據的獲取。然后通過后續的信息傳輸，確保高速度的信息交流，發揮出信息的實效性。因此在事業單位人力資源管理中，綜合地應用信息技術，可以全面提升管理的水平，發揮出信息技術的重要作用，減少事業單位內部人力資源管理的流程，提升管理的綜合效率，確保我國事業的長久發展和全面進步。
二、人力資源管理中信息化建設所面臨的挑戰
2.1實力不足
在激烈的市場競爭中，企業為了達到快速發展的目的，急切地將信息技術應用到人力資源管理的過程中，忽視了企業當前的實際發展情況，這樣軟件的開發如果沒有充分考慮企業實際發展情況，信息化建設就可能發揮不出原有的功能。另外，企業對員工培訓不夠重視，員工喪失了學習和進步的動力，對企業的長遠發展十分不利。
2.2人力資源管理工作人員的整體素質有待提升
人力資源管理信息化在我國興起的時間較為短暫，仍然處于發展的初始階段。同時，企業從事人力資源管理的工作人員整體素質處于較低的層次水平，人力資源管理信息化人才處于較為缺乏的狀態。因此。隨著信息化技術的不斷發展，企業如果僅僅依賴于傳統的人力資源管理模式已經無法更好的滿足企業實際需要，這就要求企業必須要加大對人力資源管理信息化人才的培養力度，全面提升人力資源管理工作人員的整體素質水平。
三、企業實現人力資源管理信息化建設的有效措施
3.1構建科學的人力資源管理體系并進行頂層設計
人力資源管理信息化是一個長期的過程而非短期的改進措施，從而要求企業人力資源管理部門需要制定與之匹配的人力資源管理體系。相應的人力資源管理體系需要符合企業發展需要，滿足長期化建設的需要，企業也需要給予相應的資源，使人力資源體系得以落實。在此背景下，應從以下幾方面設計企業的人力資源管理體系。首先，企業管理者需要對現有人力資源管理體系進行研究，充分探究其不足之處，可以將人力資源管理部門的負責人組成若干小組，深入其他部門進行調研，掌握其他部門的需求。其次，總結各部門對于人力資源管理信息化的需求，為企業構建人力資源管理信息化體系、進行頂層設計提供參考。最后，組成專家團隊對構建完畢的人力資源管理信息化方案進行評價，主要從可持續性、可實施性、科學性 3 個角度進行評價，并得出判斷結論。
3.2完善基礎設施建設
完善基礎建設是做好企業人力資源管理信息化建設的基礎，企業需要加大資金與技術投入，加強人力資源管理的辦公自動化建設，改變以往單純依靠人工收集處理人力資源信息的辦公模式，實現辦公業務處理、流轉、管理過程的電子化與信息化，從而提高辦公效率;加強軟硬件基礎設施建設，硬件設備包括計算機、打印機等通信設備、信息存儲器等，軟設備包括決策支持系統、管理信息系統、各種數據庫以及圖像、文字、聲音、數據處理系統等，通過加強軟硬件設備， 企業人力資源管理信息化建設提供必要的設備支持;打造資源共享平臺，加強網絡建設，這是企業人力資源管理信息化建設的重要內容，要加快對人力資源部門內部局域網的建設，將各部門連接起來，建立企業人力資源網站，公開人力資源管理工作，提高工作透明度，通過建立資源共享平臺，提高各部門辦公效率，確保計算機技術與網絡技術在企業人力資源管理中充分發揮出其價值。通過對企業信息化基礎設備的不斷完善，提高人力資源管理信息化水平。
結束語：
綜上所述，人力資源管理作為企業管理中的重要工作內容之一，同樣也是企業管理的核心部分。不僅直接關系著企業的未來發展，同時也是企業實力的重要表現。企業應結合信息化時代的發展趨勢，利用信息時代的思維方式，實現人力資源管理的有效變革。力爭通過人力資源管理體系的構建，積極發展管理創新能力，切實提高企業核心競爭力，推動企業穩定可持續發。——論文作者：鄧利斌
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