發(fā)布時間：2022-05-16所屬分類：建筑師職稱論文瀏覽：1次
摘 要： 摘 要：建筑監(jiān)理在工程質(zhì)量控制中是被實踐證明的，具有非常突出效果的重要管理部分。對于建筑工程項目來講，面對工程施工規(guī)模不斷擴大、工程施工工期增長、工程質(zhì)量需求不斷提升的當(dāng)下，為了促使工程一切施工建設(shè)與實際相符合，切實加強建筑監(jiān)理作用發(fā)揮，促使工程監(jiān)理
摘 要：建筑監(jiān)理在工程質(zhì)量控制中是被實踐證明的，具有非常突出效果的重要管理部分。對于建筑工程項目來講，面對工程施工規(guī)模不斷擴大、工程施工工期增長、工程質(zhì)量需求不斷提升的當(dāng)下，為了促使工程一切施工建設(shè)與實際相符合，切實加強建筑監(jiān)理作用發(fā)揮，促使工程監(jiān)理價值全面貢獻(xiàn)在建筑工程項目施工建設(shè)中。基于以上分析，針對當(dāng)前建筑工程項目質(zhì)量管控中，監(jiān)理作用的發(fā)揮進(jìn)行細(xì)致化的分析，通過相關(guān)的研究旨在為實際工作的創(chuàng)新落實發(fā)揮一定的借鑒意義。
關(guān)鍵詞：建設(shè)監(jiān)理;工程項目;質(zhì)量管控
1 建設(shè)監(jiān)理在工程質(zhì)量控制中應(yīng)用價值分析
1.1 發(fā)現(xiàn)質(zhì)量建設(shè)中存在的問題，及時處理，提升質(zhì)量建設(shè)水平
當(dāng)前，建筑工程項目施工建設(shè)工作進(jìn)行中，由于工程建設(shè)規(guī)模不斷擴大，工程施工量不斷增大，這樣就導(dǎo)致在復(fù)雜的工程項目施工中非常容易出現(xiàn)質(zhì)量建設(shè)上的問題。而對于質(zhì)量建設(shè)，如果工程單位未能及時發(fā)現(xiàn)，組織施工人員進(jìn)行處理，那么可能導(dǎo)致質(zhì)量問題擴大，給工程項目質(zhì)量建設(shè)產(chǎn)生較大的損害。具體而言，工程項目施工建設(shè)進(jìn)行質(zhì)量主管的本身就是工程質(zhì)量管理部門。而對于管理部門來講，由于利益上的牽涉和管理機制本身存在缺陷，未能及時、有效發(fā)現(xiàn)工程項目施工建設(shè)所存在的質(zhì)量問題。這樣就在很大程度上導(dǎo)致一些隱藏的質(zhì)量隱患隨著時間的推移發(fā)展成為顯性的質(zhì)量現(xiàn)象，損害工程項目高質(zhì)量建設(shè)。面對以上存在問題，建設(shè)監(jiān)理單位能夠積極深入到工程項目施工的全過程中，從第三方管理角度出發(fā)，立足公平、公正的處理層面，針對建筑工程項目存在質(zhì)量問題及時指出，并且能夠反饋給相關(guān)管理單位。以此，督促管理人員就工程質(zhì)量管理問題細(xì)致化分析，提出相應(yīng)的改進(jìn)策略。基于以上分析，為了促使建設(shè)監(jiān)理單位在工程項目質(zhì)量建設(shè)中價值全面發(fā)揮出來，切實應(yīng)該選擇高水平的、負(fù)責(zé)任的、專業(yè)化程度高的監(jiān)理單位，在監(jiān)理單位本身具有較強的作業(yè)價值下，才能夠深入到工程項目管理中。
1.2 安全管理工作輔助到位，為工程質(zhì)量建設(shè)創(chuàng)造良好的管控環(huán)境
建筑工程項目施工質(zhì)量建設(shè)中，需要注重的是一個工程項目質(zhì)量建設(shè)需要在良好的管控環(huán)境下完成。就良好的質(zhì)量管控環(huán)境塑造，需要安全管理工作輔助到位。只有安全管理工作輔助到位，才能夠從根本上杜絕由于安全隱患存在給工程項目質(zhì)量建設(shè)產(chǎn)生的不良損害。基于以上分析，建設(shè)監(jiān)理單位在深入到工程項目施工全過程中，能夠通過密切的監(jiān)理體系及時發(fā)現(xiàn)關(guān)于工程項目建設(shè)存在的安全隱患，及時發(fā)現(xiàn)，與相關(guān)人員商討改進(jìn)安全問題，消除安全隱患。這一方面工作的有效進(jìn)行，能夠促使建筑工程施工人員在相對安全的施工環(huán)境內(nèi)，避免受到來自安全管理方面存在質(zhì)量隱患，為工程實現(xiàn)高質(zhì)量建設(shè)奠定基礎(chǔ)。
2 建筑監(jiān)理在工程質(zhì)量管理中應(yīng)用當(dāng)前普遍存在問題分析
2.1 科學(xué)化的監(jiān)理體系未能有效建設(shè)起來
在當(dāng)前工程項目質(zhì)量建設(shè)中，一個完善的建筑監(jiān)理體系科學(xué)化建設(shè)對于促使監(jiān)理價值全面發(fā)揮起著非常重要的作用。而基于以上分析，在當(dāng)前科學(xué)化的監(jiān)理體系建設(shè)中，存在著理論監(jiān)理與實際監(jiān)理相脫軌的不良現(xiàn)象。再加上信息化技術(shù)未能全面應(yīng)用到監(jiān)理體系構(gòu)建中，對于促使監(jiān)理體系高效的監(jiān)理價值發(fā)揮未能提供支持。對于現(xiàn)代化建筑工程項目監(jiān)理體系科學(xué)化建設(shè)而言，需要通過完善的、前后相互銜接、上傳下達(dá)反饋機制有效建設(shè)，并且在借助信息化技術(shù)平臺上實現(xiàn)監(jiān)理信息的及時溝通交流，才能夠就工程項目存在問題在第一時間內(nèi)溝通交流，提升工程項目質(zhì)量解決的時效性。整體上而言，對于現(xiàn)今建筑工程項目質(zhì)量管理而言，建設(shè)科學(xué)化的監(jiān)理體系具有非常重要的現(xiàn)實意義。
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2.2 監(jiān)理工作受到較多限制
就建筑工程項目質(zhì)量管理，監(jiān)理工作開展對于部分管理人員來講會損害這部分管理人員的利益。這種片面化的認(rèn)識在很大程度上未能立足長遠(yuǎn)局面，認(rèn)識到監(jiān)理工作有效進(jìn)行對于管理單位長效利益的獲得。錯誤的認(rèn)識就導(dǎo)致監(jiān)理工作實際落實中受到多方面的限制，未能促使監(jiān)理工作人員根據(jù)實際監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理需求有效展開，監(jiān)理工作出現(xiàn)形式化傾向。如某某建筑工程項目面對監(jiān)理工作開展，雖然口頭上給與了較多的支持，但實際落實中，往往是在工程項目施工完成后，才允許監(jiān)理工作人員深入。這種情況下，監(jiān)理工作深入必然存在較大的滯后性，未能及時發(fā)現(xiàn)關(guān)于工程項目質(zhì)量建設(shè)存在問題，必然未能從監(jiān)理機構(gòu)獨立性層面上給工程項目高質(zhì)量建設(shè)發(fā)揮有效的貢獻(xiàn)作用。
2.3 高水平的監(jiān)理工作隊伍未能完善建設(shè)起來
在當(dāng)前建筑工程項目質(zhì)量管理中，監(jiān)理機構(gòu)工作存在的明顯問題則是高水平的監(jiān)理工作隊伍未能完善建設(shè)起來。這樣就在很大程度上必然給工程項目監(jiān)理工作持續(xù)、高效開展產(chǎn)生不良影響。一個高水平的監(jiān)理工作隊伍必然具有敏感的監(jiān)理工作意識、專業(yè)的監(jiān)理工作方式和協(xié)調(diào)一致的團(tuán)隊責(zé)任感，這樣才能夠促使監(jiān)理工作深入到復(fù)雜的工程項目中，實現(xiàn)科學(xué)化管理。具體而言，當(dāng)前建設(shè)監(jiān)理體系在構(gòu)建中，未能應(yīng)用全新的、科學(xué)化的監(jiān)理工作理論，所使用的監(jiān)理工作模式往往都是比較傳統(tǒng)的，尤其在人員選拔中，傾向于選擇非專業(yè)的、未接受過系統(tǒng)化教育的人員深入到監(jiān)理體系中。這樣監(jiān)理工作人員本身未能認(rèn)識到工程項目質(zhì)量管理存在問題，監(jiān)理工作未能發(fā)揮存在價值，未能貢獻(xiàn)于質(zhì)量高效建設(shè)中。
3 建設(shè)監(jiān)理體系在工程項目質(zhì)量管理中的創(chuàng)新應(yīng)用分析
3.1 創(chuàng)新完善監(jiān)理工作機制，促使監(jiān)理工作程序化落實
為了促使實際監(jiān)理體系在工程項目質(zhì)量管理中作用全面發(fā)揮出來，創(chuàng)新完善監(jiān)理工作機制，促使監(jiān)理工作程序化落實是非常必要的。實際促使監(jiān)理工作機制完善中，一方面注重信息化技術(shù)的使用。在現(xiàn)今生產(chǎn)生活各個方面落實中，信息化技術(shù)深入到機制完善落實中具有非常必要的現(xiàn)實意義。而通過完善信息化監(jiān)理機制，能夠通過信息化技術(shù)本身工作坊按時實現(xiàn)在線追蹤和在線監(jiān)督，對于監(jiān)理體系人力資源的優(yōu)化分配和管控有著重要的輔助作用;另一方面，在完善監(jiān)理工作機制中，促使監(jiān)理工作程序化落實必須要結(jié)合工程項目本身制定科學(xué)化的監(jiān)理工作體系。雖然監(jiān)理工作體系總體上沒有較大的區(qū)分，但是深入到工程項目具體中，需要結(jié)合實際情況適當(dāng)改進(jìn)處理，這樣才能夠促使監(jiān)理體系與工程項目質(zhì)量管控相符合，最大限度促使監(jiān)理工作機制價值全面發(fā)揮出來。
3.2 保證監(jiān)理機構(gòu)的獨立性，深入到工程項目質(zhì)量管理中
監(jiān)理體系在工程項目質(zhì)量管理中的應(yīng)用必然需要保證監(jiān)理體系本身獨立性全面發(fā)揮出來。通過監(jiān)理機構(gòu)獨立性的保持，給與監(jiān)理機構(gòu)較大的自主權(quán)，這樣能夠促使監(jiān)理機構(gòu)自身合理安排，安排機構(gòu)工作人員進(jìn)入工程項目實施質(zhì)量監(jiān)理的時間和具體規(guī)劃，機構(gòu)本身給與強有力的支持。此外，在促使監(jiān)理機構(gòu)獨立性保持下，還應(yīng)獲得來自管理單位和各個管理部門的支持。這樣能夠促使監(jiān)理機構(gòu)深入到實際工作中，不會受到來自各個部門的牽絆，最大限度獲得來自各方人員的支持，為實際監(jiān)理工 作有效落實提供支持。
3.3 提升監(jiān)理人員工作水平，為實際工作開展提供支持
監(jiān)理體系在建筑工程項目質(zhì)量管理機制中作用全面發(fā)揮需要提升監(jiān)理工作人員水平，這樣才能夠為實際監(jiān)理工作的有效開展提供支持。實際監(jiān)理工作人員水平提升中，一方面，注重全面選擇專業(yè)化的、系統(tǒng)化培育的人員深入到監(jiān)理體系中。同時，在人員正式上崗之前，要接受崗前培訓(xùn)，熟悉工程項目本身監(jiān)理需求和質(zhì)量建設(shè)現(xiàn)狀，促使一切工作有序開展;另一方面，提升監(jiān)理人員工作水平中，注重監(jiān)理工作開展保持高度的嚴(yán)謹(jǐn)。為了促使這一項工作有效達(dá)成，就需要監(jiān)理工作人員嚴(yán)格按照規(guī)劃和方案落實。那么，為了促使這一項工作持續(xù)開展，需要形成對監(jiān)理機構(gòu)的再監(jiān)理。只有這樣，才能夠促使監(jiān)理工作在科學(xué)化的監(jiān)理形式內(nèi)有效完成，提升整體的監(jiān)理水平。
4 建筑監(jiān)理體系在工程項目質(zhì)量管理中的具體應(yīng)用分析
某工程項目作為一項大型工程橋梁，由于本身作為大跨度橋梁建設(shè)，面臨的施工地理地勢環(huán)境復(fù)雜，且容易在施工的過程中引發(fā)地質(zhì)災(zāi)害。工程質(zhì)量管理單位為了促使整個工程建設(shè)順利建設(shè)，在成本可控范圍內(nèi)落實。通過市場化的調(diào)查，選擇了一支經(jīng)驗豐富的監(jiān)理機構(gòu)參與到工程項目質(zhì)量管理中。一開始，該機構(gòu)深入由于未能與工程項目人員溝通交流，導(dǎo)致監(jiān)理工作開展未能滿足實際需求。在階段性評估支護(hù)，工程管理人員積極與監(jiān)理人員溝通交流，共同商討形成了科學(xué)化的監(jiān)理規(guī)劃，并且從資金和管理環(huán)境方面給與了強有力的支持。在以上工作改進(jìn)之后，發(fā)現(xiàn)實施一段時間，建筑工程項目監(jiān)理工作開展取得了突出的效果。并且，在該地區(qū)多雨的施工時間段內(nèi)，監(jiān)理工作人員能夠通過深入實地勘察分析，就可能存在的安全隱患及時反饋，與管理人員溝通交流，及時止損，為工程項目實現(xiàn)高質(zhì)量架設(shè)發(fā)揮了有效的支持。
5 結(jié)束語
綜上所述，建設(shè)監(jiān)理體系在工程項目高質(zhì)量建設(shè)中具有非常重要的現(xiàn)實價值。實際監(jiān)理工作落實中，針對存在的問題能夠從完善監(jiān)理機制、提升監(jiān)理人員工作水平、保證監(jiān)理機構(gòu)獨立性等方面改進(jìn)，全面促使監(jiān)理體系價值貢獻(xiàn)于工程項目質(zhì)量建設(shè)中。——論文作者：耿盡龍
參考文獻(xiàn)：
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