發(fā)布時間：2015-05-20所屬分類：工程師職稱論文瀏覽：1次
摘 要： 摘要：建筑工程是伴隨著人類社會的發(fā)展而發(fā)展起來的。所建造的工程設(shè)施反映出各個歷史時期社會經(jīng)濟、文化、科學(xué)、技術(shù)發(fā)展的面貌，因而建筑工程也就成為社會歷史發(fā)展的見證之一。建筑工程開工必須先辦理建筑工程施工許可證，施工組織設(shè)計經(jīng)總監(jiān)理工程師批準(zhǔn)
摘要：建筑工程是伴隨著人類社會的發(fā)展而發(fā)展起來的。所建造的工程設(shè)施反映出各個歷史時期社會經(jīng)濟、文化、科學(xué)、技術(shù)發(fā)展的面貌，因而建筑工程也就成為社會歷史發(fā)展的見證之一。建筑工程開工必須先辦理建筑工程施工許可證，施工組織設(shè)計經(jīng)總監(jiān)理工程師批準(zhǔn)，有完整的具備開工的項目班子，包括：建造師、造價員、施工員、質(zhì)檢員、材料員、安全員證書齊全的管理人員。
關(guān)鍵詞：工程經(jīng)濟,建筑工程,項目管理
自上世紀(jì)50年代中期工程經(jīng)濟理論在我國出現(xiàn)，我國在各項項目事業(yè)的發(fā)展上也立足于經(jīng)濟上的把控。與西方發(fā)達國家相比我國的工程建設(shè)發(fā)展上依然存在一定的差距，當(dāng)然這種差距并不是一蹴而就產(chǎn)生的，而是長期以來發(fā)展作用的結(jié)果。近幾年，我國的建筑工程在得到經(jīng)驗與教訓(xùn)后發(fā)展的速度得到了提升，由整合管理向科學(xué)合理的分階段管理進行轉(zhuǎn)變當(dāng)然，伴隨著我國社會主義市場經(jīng)濟體制改革的不斷發(fā)展，科學(xué)發(fā)展觀的貫徹落實，建設(shè)工程在經(jīng)濟控制領(lǐng)域的發(fā)展也必將越來越完善。
1.相關(guān)概述
1.1工程經(jīng)濟理論
工程經(jīng)濟理論中最重要的原則就是全面性原則，全面的考慮到工程建設(shè)中的各個環(huán)節(jié)，將可能影響工程開發(fā)中資金使用情況進行分析和整理。對于工程經(jīng)濟理論而言，是整個工程的核心環(huán)節(jié)，只有在經(jīng)濟上做好預(yù)算、估算的準(zhǔn)備，才有可能為工程的開展奠定基礎(chǔ)。
總的來說，工程經(jīng)濟理論以其獨有的特性成為我國國民經(jīng)濟發(fā)展的基礎(chǔ)性管理理論，所以項目的工程經(jīng)濟理論研究對相應(yīng)項目的發(fā)展影響還是比較大的。工程建設(shè)中開展經(jīng)濟理論研究，一方面有利于提高工程的切實經(jīng)濟效益，另一方面也有利于建筑工程企業(yè)面對市場競爭，合理進行資源分配，與國際接軌的同時完善工程經(jīng)濟理論，進而建立健全我國的經(jīng)濟制度。
1.2項目管理
項目管理，根據(jù)其字面上的理解看，主要是相應(yīng)項目的管理者或是負責(zé)人對所承擔(dān)的項目負有在一定管理范圍內(nèi)和控制的管理責(zé)任。要求管理者對于相應(yīng)項目的開發(fā)不能過于盲目，一定要做好積極的戰(zhàn)略準(zhǔn)備工作，做好前期的調(diào)研，總結(jié)分析在項目施工過程中可能導(dǎo)致的經(jīng)濟問題和相應(yīng)設(shè)備、設(shè)施、人員資金的使用情況，做好積極的估算、預(yù)算、結(jié)算工作。
2.工程經(jīng)濟理論和項目管理之間的聯(lián)系
2.1工程經(jīng)濟理論與項目管理關(guān)系
對于工程經(jīng)濟理論和項目管理的關(guān)系，二者是相互促進的，一方面工程經(jīng)濟理論為項目管理提供理論基礎(chǔ)，便于實際操作;另一方面，項目管理又反作用于工程經(jīng)濟理論，為其今后不斷發(fā)展完善提供更好的實踐支持。
項目管理中，我們還需要注意就是工程經(jīng)濟的問題。工程經(jīng)濟是指工程價格，即為建成一項工程，預(yù)計或?qū)嶋H在土地市場、設(shè)備市場、技術(shù)勞務(wù)市場等交易活動中所形成的建筑安裝工程的價格和建設(shè)工程總價格。合理的降低工程經(jīng)濟，并不是讓管理者在預(yù)算、估算、結(jié)算的過程中忽視質(zhì)量問題，而是通過科學(xué)的計算、合理的估算，使工程項目在完結(jié)是能夠取得利益的最大化。
2.2項目管理中經(jīng)濟理論應(yīng)用
所謂經(jīng)濟理論下的項目管理，是要求項目管理過程中要時刻以經(jīng)濟理論為發(fā)展前提。
工程經(jīng)濟管理是一種非常有效的管理工具，盡管現(xiàn)在已經(jīng)在我國的建筑工程中得到應(yīng)用，但是與世界上其他各國相比，我國的工程經(jīng)濟管理發(fā)展還處在一個剛剛發(fā)展的初級階段，對工程經(jīng)濟管理理念、如何管理等等的理解還是不徹底的。所以，為了使工程經(jīng)濟管理在我國的建筑企業(yè)中得到更好的發(fā)展，進而提高我國企業(yè)乃至整個國家競爭力，就需要各理論界的學(xué)者對工程經(jīng)濟管理進行更深入的研究，然后需要建筑工程企業(yè)對這些研究加以運用。
通過工程項目管理，企業(yè)可以設(shè)計符合自身發(fā)展的企業(yè)規(guī)劃以及發(fā)展戰(zhàn)略，擺脫傳統(tǒng)的企業(yè)發(fā)展模式，制定相應(yīng)改善方案，吸取一些已經(jīng)成功的項目經(jīng)濟管理企業(yè)，并結(jié)合實際，運用到企業(yè)自身的發(fā)展中。建筑工程企業(yè)要堅持依據(jù)可持續(xù)發(fā)展原則，只有這樣才能保證自己屹立在長期的競爭環(huán)境中并且處于不敗的地位。
3.建立健全工程經(jīng)濟理論下的項目管理建議
3.1改革項目經(jīng)濟管理模式，加快制度建設(shè)
主要采用績效責(zé)任制的模式來管理的，為的是使標(biāo)準(zhǔn)和責(zé)任發(fā)揮更大的能動作用，以此來保證經(jīng)濟效率的穩(wěn)步提升。只有改進這種經(jīng)營模式，才可能使項目管理得到發(fā)展，得到提升。我們不僅要科學(xué)的配備專業(yè)人才，同時能夠使工程企業(yè)的內(nèi)部結(jié)構(gòu)得到良好的優(yōu)化，以此把企業(yè)的經(jīng)營模式改變到一種新型的更具有生命力的模式，從而使效率、效益、以及員工的積極性都大大的提升，把項目管理推向到另一個高潮，并加快了工程企業(yè)管理的發(fā)展。項目經(jīng)濟管理就是擁有著這種創(chuàng)新的理念和不斷去大膽嘗試的想法，積極的應(yīng)對工程行業(yè)的改革，使項目經(jīng)濟管理正式走進建筑行業(yè)項目管理方面的各個環(huán)節(jié)。
3.2建立明細賬本，嚴格準(zhǔn)確記錄項目管理中細賬
詳細的考量各個項目，記好每一筆收入和支出，做到完整的記錄整個發(fā)展的趨勢。采用科學(xué)的方法，做到不漏掉任何影響項目進程的資金使用勤快。采用企業(yè)專用的項目資金計算方式，省了很多的人力物力，同時也避免了很多不必要的麻煩。還有就是選好記錄賬本的人才，做到不遺漏每一筆收支，嚴格的記錄自己企業(yè)的真正收益，避免發(fā)生估算、預(yù)算失實的出現(xiàn)。個人覺得顯示企業(yè)發(fā)展的好與壞最好的憑證，就是公司的賬本，因為他能夠詳細的記載公司收入與支出的每一筆款項，這也是一個公司發(fā)展的最重要的環(huán)節(jié)。所以我們要嚴格把關(guān)做好賬本，保證公司的每一筆收入與支出都能夠明細在公司賬本上，真正做到一個企業(yè)很透明化的標(biāo)準(zhǔn)。
4.結(jié)語
建筑工程的經(jīng)濟管理一直都是我國建筑業(yè)合理控制工程造價的重要手段。對于工程經(jīng)濟理論來說合理的、科學(xué)的制定預(yù)算與結(jié)算是降低項目投資的一種很好的方式方法。通過預(yù)算，制定詳細的計劃，并預(yù)估到可能發(fā)生的狀況。為了實現(xiàn)預(yù)期投資目標(biāo), 充分發(fā)揮投資效益, 只有對建筑工程進行全過程經(jīng)濟控制才能達到最終目的。
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