發(fā)布時間：2017-07-22所屬分類：工程師職稱論文瀏覽：1次
摘 要： 這篇地質(zhì)類職稱論文發(fā)表了地質(zhì)坑探工程安全生產(chǎn)管理方案，論文總結了地質(zhì)坑探工程中存在的問題，給出了提高地質(zhì)坑探工程的安全生產(chǎn)管理方案，從而保證坑探工程的安全性，減少因為出現(xiàn)事故而造成的大量的人員傷亡損失，保證坑探工程順利安全的進行。
這篇地質(zhì)類職稱論文發(fā)表了地質(zhì)坑探工程安全生產(chǎn)管理方案，論文總結了地質(zhì)坑探工程中存在的問題，給出了提高地質(zhì)坑探工程的安全生產(chǎn)管理方案，從而保證坑探工程的安全性，減少因為出現(xiàn)事故而造成的大量的人員傷亡損失，保證坑探工程順利安全的進行。
關鍵詞：地質(zhì)類職稱論文,地質(zhì)坑探工程,安全生產(chǎn)
當前，安全生產(chǎn)已經(jīng)成為全社會共同關注的主題。近年，坑探工程在快速發(fā)展的同時，經(jīng)常會出現(xiàn)管理制度不科學，管理混亂等各種各樣的問題[1]。這些問題，不但容易造成安全事故，還影響著工人的生命安全，進而給企業(yè)帶來巨大的經(jīng)濟損失。因此，只有做好坑探工程的安全管理工作，才能保障工人的人身安全，工程的施工質(zhì)量和企業(yè)的經(jīng)濟效益。
1地質(zhì)坑探工程中存在的問題
1.1安全管理不到位
由于地質(zhì)勘探工作的不斷發(fā)展，我國已經(jīng)制定了一套比較完善，科學的安全生產(chǎn)管理制度。但是在實際工作中，仍然頻繁發(fā)生各種事故，主要原因就在于實際工作中，沒有嚴格落實安全管理工作。有些企業(yè)甚至將安全管理制度視為應付上級檢查，根本就沒有進行實際應用。同時，在工作中，沒有明確安全責任的主體，責任沒有落實到個人身上。使得管理工作不到位，沒有遵循相關的條例。
1.2工程隊伍缺乏專業(yè)性
在坑探工程中，勘探工作和施工應該是分開的。但是在實際工作中，絕大多數(shù)企業(yè)在人員配置方面都不夠合理，沒有配備專門的技術人員。很多企業(yè)都讓施工人員來進行勘探工作，但是這些施工人員缺乏專業(yè)性，致使勘探工作缺乏安全性和科學性，使勘探工作出現(xiàn)混亂的局面。
1.3施工中安全質(zhì)量管理不夠重視
在展開地質(zhì)坑探過程時，由于施工環(huán)境復雜，施工難點多，所以就對施工質(zhì)量的要求很高。但是在實際勘探工作中，施工企業(yè)對施工質(zhì)量的安全認識不到位，致使時常會出現(xiàn)安全問題。例如，重視坑道施工量而忽視對其他施工環(huán)節(jié)的質(zhì)量重視，這樣會使工程存在一定的安全隱患。
2提高地質(zhì)坑探工程的安全生產(chǎn)管理方案
2.1強化安全管理工作
在地質(zhì)坑探工程工作中，安全管理工作必須要從開始到結束，貫穿整個施工過程，盡可能的避免發(fā)展安全事故，進而對坑探工程存在的安全隱患進行全面的排除。首先，在地質(zhì)坑探工程中，必須嚴格執(zhí)行并落實國家的安全生產(chǎn)管理制度，不能只是為了應付檢查，而敷衍了事。要建立安全管理部門。其次，安全管理工作要實行責任制，要簽署合同，在合同中必須要明確安全生產(chǎn)的責任，只有這樣才能更好的管制和約束施工單位，在搖籃中扼殺安全隱患。另外，在實施安全管理工作之前，要制定出合理的安全管理制度。在地質(zhì)坑探工程施工時，要設計出合理的勘探方案，并制定出相對完善的條例，經(jīng)過上級部門的審核通過后，就進行實施[2]。如果在施工過程中，有危險性較高的工作，要讓專業(yè)技術和經(jīng)驗比較豐富的工作人員進行專門的負責。
2.2加強地質(zhì)坑探工程的隊伍建設
聘請專業(yè)的人員對員工進行安全培訓，不斷加強安全學習，加強地質(zhì)坑探工程的隊伍建設，提高工作人員的綜合素質(zhì)。例如，地質(zhì)勘探單位可以讓安全生產(chǎn)管理人員深入的學習了解管理知識和相關的法律法規(guī)等，組織所有的工作人員一起學習安全事故。使所有勘探工作人員都具有專業(yè)性，都成為專業(yè)的技術人員，以保證坑探工程的安全性。
2.3劃分好坑探工程的分包權限
在地質(zhì)坑探工作施工過程中，勘探和施工是獨立的。但是，由于種種原因，地質(zhì)勘探單位幾乎沒有具備坑探技術的專業(yè)人員，也沒有配備相應的機械設備，而勘探工作的實施幾乎都是由施工隊進行的。在施工隊中，進行勘探工作的私人工頭根本不具有施工資質(zhì)。地質(zhì)勘探單位通常指負責技術部分的工作，其他工作則讓施工隊進行。但是地質(zhì)勘探單位才是安全生產(chǎn)的主體，必須要親自負責勘探工作的展開，杜絕分包。如果勘探單位真的因為工作量太大，無法完成，則應該分包給具有勘探資質(zhì)的隊伍，而不是非專業(yè)的施工隊。因此，必須要把勘探和施工分開，讓不同的單位進行不同的工作，杜絕讓施工隊進行勘探工作。
2.4加強經(jīng)濟管理，掌握安全管理的主動權
在目前的地質(zhì)坑探工程中，安全生產(chǎn)管理的主動權都是由礦權方掌握的。在檢查過程中即使發(fā)現(xiàn)了安全問題，礦權方和施工隊根本不理睬，或者出現(xiàn)整改不積極的情況，因此勘探單位根本沒有辦法進行有效的監(jiān)督。因此要掌握安全生產(chǎn)管理的主動權，就必須要從經(jīng)濟的角度出發(fā)，加強經(jīng)濟管理，從經(jīng)濟上掌握對礦權方和施工隊的安全生產(chǎn)管理[3]。例如，制定相關的規(guī)章制度，對坑探工程管理的要求進行明確，把各項費用和使用規(guī)定進行定位，要簽訂合同，用合同的形式來對經(jīng)濟控制權進行分配。抓住了經(jīng)濟控制權就意味著掌握了安全生產(chǎn)管理的主動權。收了安全管理費，就必須要認真負責，把各項安全工作都做好，要進行檢查和安全培訓。另外，掌握了安全管理的主動權，如果發(fā)現(xiàn)了安全隱患，礦權方和施工隊就會進行積極的整改，安全問題就會得到保障。
2.5領導要高度重視
坑探工程特別容易發(fā)生安全生產(chǎn)事故，可以說它在所有探礦工程中，最容易發(fā)生危險。一旦發(fā)生重傷或者死亡的事故，單位和法人都會受到刑事處罰。所以地質(zhì)勘探的領導必須高度重視，不可有任何的疏忽。要設立專門的部門進行安全生產(chǎn)管理，涉及到安全的事宜一定要親力親為，親自過問，要聘請專業(yè)的安全管理人員，并給予他們權利。為了引起各部門，各個管理人員的高度重視，領導只負責大方向的問題和重要的決策，具體的工作下放到各個部門，各個管理人員頭上。同時，要進行不定期的監(jiān)察工作，以確保各部門高度重視，并認真負責的行使管理權利。
3總語
坑探工程是地勘中重要的環(huán)節(jié)之一，它是否能安全的施工，直接影響著勘探企業(yè)的發(fā)展和經(jīng)濟效益。雖然在坑探工程工作中避免不了出現(xiàn)各種各樣的問題，但是，企業(yè)只有合理探礦，遵循國家的法律法規(guī)，才能降低出現(xiàn)事故的情況，才能將風險控制到最小。勘探企業(yè)的所有管理人員和工作人員一定要高度重視安全生產(chǎn)管理，不斷改進和提高工作，保證坑探工程順利安全的進行。
參考文獻
[1]劉萬明.淺談地質(zhì)勘查坑探工程安全生產(chǎn)管理的措施[J].城市地理,2015(24):056-057.
[2]李偉,陳琪彬.地質(zhì)坑探工程的安全生產(chǎn)管理策略[J].地球,2016(11):48-48.
[3]王建東.地質(zhì)勘查坑探工程安全管理的探討[J].新疆有色金屬,2016,39(4):104-105.
作者：胡凱 單位：江西省地礦局贛西北大隊
推薦閱讀：《勘察科學技術》(雙月刊)創(chuàng)刊于1983年，由冶金勘察研究總院主辦。是中國科技論文統(tǒng)計源期刊，中國地質(zhì)文摘引用期刊，中國學術期刊(光盤版)、中國期刊網(wǎng)萬方數(shù)據(jù)科技期刊群全文收錄期刊，多次被評為河北省優(yōu)秀期刊。
