發(fā)布時間：2014-09-30所屬分類：科技論文瀏覽：1次
摘 要： 摘要：項(xiàng)目經(jīng)理是安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人，對工程項(xiàng)目的施工現(xiàn)
摘要：項(xiàng)目經(jīng)理是安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人，對工程項(xiàng)目的施工現(xiàn)場、周邊環(huán)境、生活區(qū)三大控制點(diǎn)的安全負(fù)有全面責(zé)任，項(xiàng)目經(jīng)理要落實(shí)好對安全控制點(diǎn)崗位責(zé)任的制定及分工，避免安全控制工作的盲點(diǎn)。
要廣泛營造安全生產(chǎn)氛圍，通過項(xiàng)目安全例會、教育培訓(xùn)、技術(shù)交底、生產(chǎn)調(diào)度會、宣傳欄、典型案例剖析、安全知識競賽、預(yù)案演練等安全活動為載體，不斷提高項(xiàng)目參建人員安全生產(chǎn)意識，使項(xiàng)目安全管理處于可控狀態(tài)
一、施工管理項(xiàng)目的質(zhì)量控制
(一)全過程質(zhì)量控制
通過建過程精品達(dá)到建精品工程，控制的范圍和內(nèi)容主要包括以下三個階段：(1)開工準(zhǔn)備階段。要按照合同的要求，制定質(zhì)量目標(biāo)，明確質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)并分解落實(shí);組建強(qiáng)有力的項(xiàng)目班子，優(yōu)選作業(yè)隊(duì)伍;質(zhì)量職責(zé)要明確，編制施工組織設(shè)計(jì)，制定創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃和檢查辦法，對設(shè)計(jì)文件和圖紙要進(jìn)行認(rèn)真審核并提出合理化建議;對供貨方進(jìn)行考核，在保證質(zhì)量的情況下簽訂供貨合同;對各種機(jī)械和器具進(jìn)行校驗(yàn);做好隊(duì)伍的合理分布;要有一套完備的內(nèi)業(yè)資料包括各種記錄，以建立完整的技術(shù)檔案確保長期備查。(2)施工過程的監(jiān)控階段。每道工序銜接要進(jìn)行檢查，特別是對隱蔽工程要進(jìn)行詳細(xì)的檢查驗(yàn)收，不能留有任何隱患;對各種材料和設(shè)備進(jìn)行詳細(xì)驗(yàn)證并分類標(biāo)明堆碼;開工報(bào)告的審批;分部分項(xiàng)工程做好糾正措施，進(jìn)行妥善處置。(3)驗(yàn)交階段。工程全部竣工后，整理系統(tǒng)的內(nèi)業(yè)原始資料建好檔案;詳細(xì)檢查配套竣工圖和全部技術(shù)文件;做好單位工程的質(zhì)量評定驗(yàn)收。
(二)抓影響工程質(zhì)量的主要因素
施工全過程主要是人、財(cái)、物大量投入的過程，施工過程中影響因素很多，但主要因素有：
(1)工程質(zhì)量的形成受到參加工程項(xiàng)目施工的人員的共同作用，他們是形成工程質(zhì)量的主要因素。因此要控制施工質(zhì)量就要對施工人員進(jìn)行定期培訓(xùn)、優(yōu)選施工人員，提高他們的素質(zhì)。首先要提高他們的質(zhì)量意識。其次是人員的技術(shù)素質(zhì)。管理人員技術(shù)人員應(yīng)有較強(qiáng)的質(zhì)量規(guī)劃、目標(biāo)管理、施工組織和技術(shù)指導(dǎo)、質(zhì)量檢查的能力。生產(chǎn)人員應(yīng)有精湛的技術(shù)技能，一絲不茍的工作作風(fēng)，嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和操作規(guī)程的法制觀念。
(2)材料是工程施工的物質(zhì)條件。材料質(zhì)量是工程質(zhì)量的基礎(chǔ)。材料質(zhì)量不符合要求工程質(zhì)量也就不能符合標(biāo)準(zhǔn)。所以，加強(qiáng)材料的質(zhì)量控制是提高工程質(zhì)量的重要保證。要把住材料的采購關(guān)、檢測關(guān)、運(yùn)輸保險(xiǎn)關(guān)和使用關(guān)。
(3)施工機(jī)械的選擇原則既要滿足工程施工需要，又要使綜合成本最低，在選用機(jī)械類型和相關(guān)性能參數(shù)時，要綜合考慮施工現(xiàn)場和實(shí)際條件、建筑結(jié)構(gòu)形式、施工工藝、技術(shù)、經(jīng)濟(jì)等方面的因素，力求合理使用機(jī)械，降低使用費(fèi)用，同時，教育操作人員嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度，遵守操作規(guī)程，加強(qiáng)施工機(jī)械的維修、保養(yǎng)和管理，確保機(jī)械設(shè)備的完好，使施工得以順利進(jìn)行。
(4)影響工程質(zhì)量的環(huán)境因素很多，有工程地質(zhì)、天氣、水文等。環(huán)境因素對工程質(zhì)量的影響具有復(fù)雜而多變的特點(diǎn)。因此根據(jù)工程特點(diǎn)和具體條件應(yīng)對影響質(zhì)量環(huán)境因素采取有效的措施嚴(yán)格控制。
(5)施工過程要進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新。為了工程質(zhì)量，應(yīng)重視新技術(shù)、新工藝的先進(jìn)性、適用性。在項(xiàng)目管理的全過程中，要建立符合技術(shù)要求的工藝流程、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、操作規(guī)程，建立嚴(yán)格的考核制度，不斷改進(jìn)和提高技術(shù)和工藝水平。使工程項(xiàng)目各階段的質(zhì)量得到控制和保證。
二、施工管理項(xiàng)目的進(jìn)度控制
(一)編制科學(xué)的進(jìn)度計(jì)劃
1、制定切實(shí)可行的施工方案
施工方案即施工方法和相應(yīng)的施工技術(shù)措施。選擇的施工方案合理與否在很大程度上與施工任務(wù)完成的質(zhì)量和工期能否提前密切相關(guān)。所以,首先必須從實(shí)際出發(fā),調(diào)查研究,掌握各方面情況,進(jìn)行反復(fù)分析比較,改進(jìn)和利用先進(jìn)科學(xué)的施工方法,制定切實(shí)可行的施工方案。
2、編制合理、經(jīng)濟(jì)的施工進(jìn)度計(jì)劃
根據(jù)合同工期,編制合理且經(jīng)濟(jì)的施工進(jìn)度計(jì)劃,繪制圖絡(luò)圖,找出決定工期的關(guān)鍵工序和關(guān)鍵線路;不斷改善網(wǎng)絡(luò)圖,優(yōu)化網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃,選擇最優(yōu)方案,尋求最優(yōu)工期(指完成計(jì)劃的時間較短且費(fèi)用最小的工期);施工進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行過程中有效地控制與監(jiān)督,以最小的消耗獲得最大的經(jīng)濟(jì)效益。
3、對項(xiàng)目進(jìn)度進(jìn)行過程監(jiān)測
對項(xiàng)目進(jìn)度進(jìn)行過程監(jiān)測是通過檢查項(xiàng)目的實(shí)際進(jìn)展情況,并將實(shí)際值與計(jì)劃值進(jìn)行比較,分析所產(chǎn)生的編差原因,從中發(fā)現(xiàn)問題并采取相應(yīng)的措施來解決。監(jiān)測的內(nèi)容包括：項(xiàng)目準(zhǔn)備工作的進(jìn)展;設(shè)計(jì)圖紙的審定、技術(shù)交底、施工組織設(shè)計(jì)等編制工作的進(jìn)展;材料及設(shè)備的采購、預(yù)制構(gòu)件、加工件及現(xiàn)場施工的進(jìn)展等。
(二)材料要保證供應(yīng)
甲供和施工單位自行采購材料要保證供應(yīng)，項(xiàng)目部要及時做好材料進(jìn)場檢驗(yàn)。甲供和施工單位自己采購材料，在規(guī)格、品種、質(zhì)量和數(shù)量上都要滿足工程質(zhì)量和進(jìn)度的要求。
(三)及時支付工程進(jìn)度款
為了使工程按合同要求進(jìn)行，建設(shè)單位一定要嚴(yán)格執(zhí)行合同，按合同要求及時支付工程進(jìn)度款，以確保工程進(jìn)度。作為施工單位也要按合同要求確保工程進(jìn)度和質(zhì)量。
(四)搞好工期索賠
在施工過程中，因甲方的原因影響工期，應(yīng)由甲方簽證，順延工期。
(五)提高勞動效率
提高工效可以在不增加成本前提下，加快工程進(jìn)度，因此，項(xiàng)目經(jīng)理部要采取一切能夠調(diào)動職工積極性、提高工效的激勵政策，對提高工效的職工在經(jīng)濟(jì)上給予一定獎勵。
三、施工管理項(xiàng)目的安全控制
加大對安全事故相關(guān)責(zé)任人的處罰力度，迫使項(xiàng)目管理層把安全工作真正擺到重要的議事日程，切實(shí)樹立起“安全第一”的觀念。
建立三級安全管理體系，全面加強(qiáng)勞務(wù)隊(duì)安全監(jiān)管。建立完善項(xiàng)目部、架子隊(duì)或工段和作業(yè)班組三級安全監(jiān)管模式，各架子隊(duì)或工段配備專職安全員，作業(yè)班組配備兼職安全員，按照職責(zé)權(quán)限，各負(fù)其責(zé)、各把其關(guān)，上下聯(lián)動、全員參與，監(jiān)督作業(yè)班組規(guī)范操作，遵守安全管理制度及操作規(guī)程，預(yù)防各類安全事故發(fā)生。
施工現(xiàn)場落實(shí)安全控制的重點(diǎn)工作，針對施工現(xiàn)場的不安全因素即：高處墜落、觸電、物體打擊、機(jī)械傷害、火災(zāi)、坍塌等，依據(jù)施工現(xiàn)場臨時用電安全技術(shù)規(guī)范，建筑施工高處作業(yè)安全技術(shù)規(guī)范等編制安全施工方案。
制定安全保證措施，安全專職人員必須以建筑安裝工程安全技術(shù)規(guī)范及建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)為工作依據(jù)，加強(qiáng)安全技術(shù)交底工作并完善簽字手續(xù)，明確安全工作規(guī)范，強(qiáng)化安全工作標(biāo)準(zhǔn)，推動安全工作投入，杜絕安全事故的發(fā)生，避免安全事故給項(xiàng)目帶來的工期、成本及社會信譽(yù)的負(fù)面影響。
四、施工管理項(xiàng)目的成本控制
成本管理是施工項(xiàng)目管理中的核心內(nèi)容，是增加企業(yè)利潤，擴(kuò)大企業(yè)資金積累最主要的途徑。
在成本管理方面，現(xiàn)場管理人員應(yīng)責(zé)任明確，實(shí)行歸口管理，管好項(xiàng)目控制投入，降低消耗，提高工效，將安全、質(zhì)量、進(jìn)度、成本四方面結(jié)合起來進(jìn)行綜合管理，并根據(jù)成本管理的目標(biāo)與勞務(wù)施工隊(duì)伍簽訂勞務(wù)施工合同，明確責(zé)任與目標(biāo)，根據(jù)施工項(xiàng)目的實(shí)際情況編制降低成本的技術(shù)組織措施，深入挖掘各分項(xiàng)工程中存在的降低成本利潤點(diǎn)，降低成本。
其次項(xiàng)目部應(yīng)分期搞好“三算”： 開工前搞好預(yù)算，對施工頭預(yù)算和施工預(yù)算進(jìn)行兩算對比，以便對盈虧作出預(yù)測;在施工中搞好階段結(jié)算和內(nèi)部承包結(jié)算，確保收入兌現(xiàn);竣工后抓好施工項(xiàng)目成本竣工結(jié)算。
項(xiàng)目部定期定階段進(jìn)行成本分析，并對存在的問題進(jìn)行分析，找出原因采取措施，控制成本支出加強(qiáng)成本管理。成本分析既要貫穿施工的全過程，服務(wù)于成本形成的過程，又要在竣工后進(jìn)行整體分析找出成本升降的原因，作出成本管理效果的判斷，總結(jié)項(xiàng)目成本管理經(jīng)驗(yàn)，制定切實(shí)可行的改進(jìn)措施，不斷提高成本管理水平。
服務(wù)于成本形成的過程，又要在竣工后進(jìn)行整體分析找出成本升降的原因，作出成本管理效果的判斷，總結(jié)項(xiàng)目成本管理經(jīng)驗(yàn)，制定切實(shí)可行的改進(jìn)措施，不斷提高成本管理水平。
