現代企業物流采購管理平臺構建分析

發布時間：2019-11-22所屬分類：科技論文瀏覽：1次

摘 要： 摘 要: 在社會經濟穩健發展的背景下，隨著企業現代化發展進程的加快，構建現代企業物流采購管理平臺對促進企業現代化發展、提高企業在市場競爭中的占有率、增加企業的生產效益具有重要的現實意義。本文深入分析和研究了現代企業物流采購管理平臺的構建方法，

　　摘 要: 在社會經濟穩健發展的背景下，隨著企業現代化發展進程的加快，構建現代企業物流采購管理平臺對促進企業現代化發展、提高企業在市場競爭中的占有率、增加企業的生產效益具有重要的現實意義。本文深入分析和研究了現代企業物流采購管理平臺的構建方法，以期企業更好的開展物流采購工作提供一些參考。

　　關鍵詞: 現代企業; 物流采購; 管理平臺; 構建; 分析

　　在全球經濟一體化發展的背景下，我國企業逐步實現了與國際接軌的現代化發展，在引進新技術和新設備的同時，也需要建立新的現代化管理體制與新的服務平臺。物流采購作為企業經營的重要組成部分，是增加企業的生產效益、提高企業在市場競爭中的占有率、促進企業現代化發展的重中之重，也是需要重點完善的內容。為了建立優質的物流采購管理平臺，對物流采購流程等進一步優化，從而促進企業實現物流采購和管理的專業性、標準性，推動企業的信息化發展。

　　一、構建現代企業物流采購管理平臺的重要意義

　　構建現代企業物流采購管理平臺對企業現代化發展具有重要意義。隨著我國市場經濟的發展，企業在市場中的競爭越來越激烈，縮減成本成為企業提高競爭力的有效手段。以往企業物流采購因缺乏控制和管理，成本消耗比較高，不利于市場競爭，因此，構建現代企業物流采購管理平臺，對提高企業競爭力具有重要意義。同時建立有效的現代企業物流采購管理平臺，可以強化對企業供應商以及供貨產品的控制，有效提升產品原料的質量，實現企業管理的綜合性，滿足企業的現代化發展需要。

　　二、構建現代化企業物流采購管理平臺的原則

　　現代企業物流采購管理平臺的建設要遵循專業性、節約性、有效性和實用性的原則，使物流采購管理平臺能夠發揮最優的性價比作用，有效實現企業目標。隨著信息技術的發展，現代企業生產效率得到有效提升，企業開始更加重視內部生產過程整體供應鏈系統的構建。構建現代企業在物流采購管理平臺要具備專業性的管理操作，以提升平臺的標準性。企業物流采購管理平臺構建的節約性原則主要是指，現代企業利用物流采購管理平臺處理企業的相關內容時要降低企業管理成本，以提高企業經濟效益。而有效性和實用性原則是指，在建立現代企業物流采購管理平臺后，要能夠提高企業的整體工作效率和質量。構建企業現代化物流采購管理平臺，要加強管理，梳理職能，對各個流程加以規范，以提升企業的管理效能。

　　三、現代化企業物流采購管理平臺的構建策略

　　( 一) 采購計劃子系統的構建

　　采購計劃子平臺是現代企業物流采購管理平臺構建中的一項重要內容。對于采購計劃子平臺的構建，首先要梳理采購的基本流程和標準，對物資參考成本指標體系進行設置，將企業生產計劃以及物資消耗定額作為參考標準，監控價格漲跌變化規律，并根據實際情況，建立動態滾動管理模式，進一步增強系統的實用性及準確性。其次明確采購的基本原則和注意事項，減少采購計劃制訂錯誤，利用采購計劃子系統將采購的具體內容等進行全面展示。同時，通過信息網絡技術，對采購工作進行合理的邏輯分析和歸類，提高采購計劃管理的實效性。

　　( 二) 供應商管理子系統的構建

　　選取優質的供應商是物流采購工作成功的關鍵，因此，企業要做好對供應商的考察、評估、認證等一系列工作。要在物流采購管理平臺中構建供應商管理子系統，以物資采購管理的業務結構為基礎，對供應商進行合理、科學的評估，優化供應商集合。供應商管理子系統要展示供應商的基本信息以及特色，同時要及時加入更新系統對供應商信息變化進行及時更新，并對供應商的基礎競爭項目以及標準進行明確的恒定，對其品質服務進行定期評估，并按照企業發展規劃進一步調整采購方向及供應商合作，以降低產生成本，進一步提升企業的采購質量。

　　( 三) 采購物流子系統的構建

　　采購物流子系統的建設，需要根據企業現代化物流管理工作的基本需要進行合理設計。通過匯總企業各項供應管理工作，建立一個完善的包裝、管理、運輸及信息體系，保障物流采購工作得到全面化提升，提升企業物流管理水平與質量。采購物流子系統的建設主要由貨源地的信息系統、物流企業信息鏈系統、企業收貨信息系統三個方面共同構成。通過這三個子系統的建設可以實現對貨源信息進行查詢，在貨物運輸的過程中，了解貨物動態，并實現對到貨信息的統一管理，完善整個采購物流子系統的功能。從而簡化物流采購管理流程，提升采購物流管理的規范性，實現物流采購雙方利益的最大化。

　　( 四) 采購績效評估子系統的構建

　　在現代企業物流采購管理平臺的構建中，構建采購績效評估子系統可以有效規范采購工作，提高采購工作的標準化水平，約束采購工作的組織開展，確保采購工作能夠有效執行的同時，也能夠對其他系統的工作進行有效評價。采購績效評估子系統的構建充分發揮了考評機制的重要作用，解決了績效評估的隨意性問題。通過構建績效評估的標準性數據，提高了評估的真實性和可靠性，有效推動了采購工作效率性和質量性和全面性幫助，大大提升了現代企業物流采購管理平臺的效率。

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　　四、結語

　　物流采購管理平臺的構建對現代企業的發展和提高企業物資采購規范化水平具有重要的現實意義，建立優質的物流采購管理平臺，對物流采購流程等進一步優化，可以實現企業物流采購和管理的專業性、標準性，提高企業物資采購效率，推動企業的信息化發展。