發(fā)布時間：2015-01-04所屬分類：經(jīng)濟論文瀏覽：1次
摘 要： 摘要：企業(yè)除了完善財務(wù)會計內(nèi)控管理制度以外，還要加強檢查和督促財務(wù)管理工作人員的日常工作行為，即財會內(nèi)控檢查制度，就是讓他們在平時的工作中就要養(yǎng)成良好的工作，來規(guī)范員工的行為。企業(yè)可以通過設(shè)立懲罰機制的辦法起到約束財務(wù)會計管理工作人員的效
摘要：企業(yè)除了完善財務(wù)會計內(nèi)控管理制度以外，還要加強檢查和督促財務(wù)管理工作人員的日常工作行為，即財會內(nèi)控檢查制度，就是讓他們在平時的工作中就要養(yǎng)成良好的工作，來規(guī)范員工的行為。企業(yè)可以通過設(shè)立懲罰機制的辦法起到約束財務(wù)會計管理工作人員的效果，起到內(nèi)部控制、約束的作用，還可以進行公開表彰來激勵工作人員。本文選自：《現(xiàn)代審計與經(jīng)濟》雜志社成立于1985年，該社屬省機構(gòu)編制委員會批準(zhǔn)的國家機關(guān)事業(yè)單位。本刊是面向全國公開發(fā)行的經(jīng)濟類期刊。雜志圍繞經(jīng)濟工作中心，宣傳黨和國家有關(guān)審計工作的方針、政策和法律法規(guī)，傳播經(jīng)濟、審計信息，總結(jié)交流工作經(jīng)驗，樹立審計和財經(jīng)領(lǐng)域遵紀(jì)守法的典型，揭露了經(jīng)濟領(lǐng)域的腐敗現(xiàn)象，弘揚社會主義精神文明，指導(dǎo)推動審計健康發(fā)展。
在具體操作過程中，企業(yè)要公開企業(yè)內(nèi)部賬目情況，讓財務(wù)管理全體人員及時的了解企業(yè)最新信息，避免管理人員在不了解企業(yè)實際情況的前提下做出錯誤的決策，這樣也有利于實行內(nèi)部控制活動。在對企業(yè)內(nèi)部財務(wù)會計內(nèi)控管理中，為防止員工產(chǎn)生消極、怠慢的工作態(tài)度，企業(yè)要加強對財管人員的監(jiān)管。制訂企業(yè)員工違規(guī)處罰條例，如員工違反此規(guī)定，則作出相應(yīng)的處罰。企業(yè)在制訂以上內(nèi)容時，可以適當(dāng)結(jié)合企業(yè)之間及企業(yè)內(nèi)部員工的工作情況，結(jié)合自身企業(yè)情況制定相應(yīng)的獎勵及懲罰措施，以此來激勵或處罰員工，真正發(fā)揮財管人員對企業(yè)單位的財務(wù)控制管理作用。
自改革開放以來，我國的市場經(jīng)濟迅速發(fā)展，社會經(jīng)濟也得以快速改善，連帶市場競爭也越發(fā)激烈。而企業(yè)單位財務(wù)會計內(nèi)控管理作為一個企業(yè)的重要部分，為企業(yè)的運行提供著經(jīng)濟保障。因此，現(xiàn)代企業(yè)對財務(wù)會計內(nèi)控制度的管理越來越重視。企業(yè)單位要加強其內(nèi)部財務(wù)會計內(nèi)控創(chuàng)新管理的策略研究，減少財管工作的失誤，要不斷提高企業(yè)財務(wù)會計內(nèi)控管理工作人員的管理水平和能力。
由于企業(yè)在財務(wù)會計網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)的管理中，管理費用較為昂貴，造成了企業(yè)成本較高，效益明顯下降，而有些企業(yè)為了短期利益，而很少或不使用最新的網(wǎng)絡(luò)會計管理系統(tǒng)，對于財務(wù)會計的安全性能有著巨大的缺陷。
在以往的企業(yè)單位財務(wù)會計管理中，都是利用書寫的方法，一級一級由低往高向上匯報，不僅浪費了工作時間，延誤了企業(yè)的時機，影響了企業(yè)決策的正常運行，還浪費了許多資源，加劇了企業(yè)的生產(chǎn)成本。而現(xiàn)代企業(yè)單位采用網(wǎng)絡(luò)化會計財務(wù)管理的模式，不僅實現(xiàn)了多臺電腦的信息共享，有利于實現(xiàn)企業(yè)信息無阻礙的交流活動，還能夠跨空間、跨區(qū)域、跨時間進行交流。是對傳統(tǒng)企業(yè)單位財務(wù)會計管理模式的突破與創(chuàng)新。
企業(yè)單位網(wǎng)絡(luò)化管理可分為兩大部分：①戰(zhàn)略資源管理、財務(wù)狀況管理等，彼此間相互獨立，各自執(zhí)行各自的功能，最后由企業(yè)單位的最高層管理與控制，位于核心區(qū)域，而其中的財務(wù)會計組織在此組織中發(fā)揮著重要的作用;②由不同的對象包括產(chǎn)品、區(qū)域等構(gòu)成的柔性立體網(wǎng)絡(luò)。其隨著對象的改變而改變，其中財務(wù)會計組織則是充當(dāng)了評判的角色，用于評判業(yè)績等，而財務(wù)會計控制處于此組織的核心位置。
網(wǎng)絡(luò)化組織的技術(shù)部門依據(jù)市場和對象的特性來分配不同的程序及流程，其中財務(wù)會計部門就在于資金的運轉(zhuǎn)、財務(wù)會計管理與控制等。網(wǎng)絡(luò)組織由于矩陣制與企業(yè)單位中的財務(wù)會計組織有著較大的區(qū)別。其中，矩陣制的特點在于其雙方面的控制，要受到許多方面的領(lǐng)導(dǎo)，其權(quán)力有重疊部分，相互約束，還起著交流與傳播的作用，其成本也較高。而網(wǎng)絡(luò)組織與矩陣制相比則是單方面的，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層主要任務(wù)就是攻克與探討財務(wù)會計的策略和方案、保障內(nèi)部資源發(fā)揮其最大的優(yōu)勢，并且詳細(xì)規(guī)定了企業(yè)內(nèi)部員工的責(zé)任與業(yè)務(wù)，運用權(quán)責(zé)制來進行管理，以保障員工都能認(rèn)真履行自己的責(zé)任。
矩陣制最大的優(yōu)勢是在科學(xué)、準(zhǔn)確實施其流程的前提下，運行相關(guān)的戰(zhàn)略，并利用其系統(tǒng)的建立與研究分析，則能使企業(yè)高效運轉(zhuǎn)。而矩陣制的缺點是嚴(yán)格按照結(jié)構(gòu)流程運轉(zhuǎn)，不能加以人為創(chuàng)造，缺乏靈活性。總而言之，企業(yè)單位財務(wù)會計內(nèi)控管理的五個要素是互相依賴、互相貫穿的整體，然而這五者有各自獨立發(fā)揮著自己的作用，應(yīng)對不同的狀況做出各自的反應(yīng)。其中，控制環(huán)境這一要素是財務(wù)會計內(nèi)控制度中最基礎(chǔ)、最基本的要素。控制活動則是為領(lǐng)導(dǎo)層做相關(guān)決策時盡量降低風(fēng)險，保障決策能夠順利的繼續(xù)下去。并向企業(yè)內(nèi)部組織人員傳達相關(guān)的決策信息，予以實施。
完善的財務(wù)會計內(nèi)控管理制度可以規(guī)范財務(wù)管理人員的言行，端正管理人員的工作態(tài)度，企業(yè)的財務(wù)會計管理包括日常資金使用情況、員工工資以及財務(wù)風(fēng)險預(yù)測與規(guī)劃等方面。另外，企業(yè)中財務(wù)管理出現(xiàn)管理失誤常常都是人為的管理失誤而造成的。因此企業(yè)在財務(wù)會計內(nèi)控管理中要減少財務(wù)管理人員因個人原因而產(chǎn)生的人為失誤，規(guī)范員工的行為，以此來避免對公司造成的經(jīng)濟損失。然而，大多數(shù)企業(yè)單位的財務(wù)會計內(nèi)控管理體系不健全，相關(guān)工作人員對企業(yè)的內(nèi)部信息不暢通，再加上企業(yè)財務(wù)會計內(nèi)控管理水平低，管理能力差，導(dǎo)致了企業(yè)的財務(wù)賬本混亂，不利于做出正確的決策。企業(yè)單位在財務(wù)會計內(nèi)控管理制度的具體實施過程中，不僅為財務(wù)管理人員提供了完善、合理的工作流程及要求，還可以約束員工的行為，減少工作失誤。
