發(fā)布時間：2021-01-21所屬分類：經(jīng)濟論文瀏覽：1次
摘 要： 摘要：新時期經(jīng)濟發(fā)展下，企業(yè)財務會計的職能地位也逐漸發(fā)生變化，管理會計的出現(xiàn)打破了傳統(tǒng)會計管理模式，逐漸呈現(xiàn)財務會計與管理會計相融合的局面。論文主要結(jié)合財務會計與管理會計之間的聯(lián)系，探討相互之間的融合發(fā)展之路。 關鍵詞：企業(yè)財務;財務會計;管
摘要：新時期經(jīng)濟發(fā)展下，企業(yè)財務會計的職能地位也逐漸發(fā)生變化，管理會計的出現(xiàn)打破了傳統(tǒng)會計管理模式，逐漸呈現(xiàn)財務會計與管理會計相融合的局面。論文主要結(jié)合財務會計與管理會計之間的聯(lián)系，探討相互之間的融合發(fā)展之路。
關鍵詞：企業(yè)財務;財務會計;管理會計;會計融合
1 引言
管理會計和財務會計都是從原始的會計活動中派生出來的分支，它們有同樣的起源，同為企業(yè)管理活動的一部分，目標都是為了提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，維護企業(yè)的合法權益，兩者在企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動中有著密切而不可分割的聯(lián)系。隨著時代的發(fā)展，兩者的有效融合才更能完善會計管理體系，更好的發(fā)揮其機能，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。
2 財務會計與管理會計分析
2.1 財務會計與管理會計的關系
管理會計和財務會計是企業(yè)會計兩個不同的分支，兩者有區(qū)別，但是在企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動中，又密切相關，不可分割。首先，兩者核算的對象一致。兩者都是對企業(yè)現(xiàn)在和未來的資金流動進行核算，只不過管理會計重點研究的是預測事物的發(fā)展，財務會計是對已經(jīng)發(fā)生的事情做出客觀的評價和反映。兩個的共同點都是研究的企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動，都是對企業(yè)經(jīng)濟信息的加工和整理，然后提供給需要的一方。其次，兩者的信息來源一致。管理會計和財務會計雖然提供的經(jīng)濟信息不同，但是這些信息都是通過對企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動的原始數(shù)據(jù)進行分析，通過不同的角度，不同的方法，得出不同的結(jié)論，以供管理人員參考做出決策。另外，兩個的功能一致。財務會計和管理會計對企業(yè)活動進行分析、記錄、評價的目的都是為了提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，都是更好的對資本運營進行控制和反映。
相關期刊推薦：《商場現(xiàn)代化》主要刊發(fā)流通經(jīng)濟領域研究成果、市場調(diào)研報告和理論學術探討，同時兼顧其他經(jīng)濟領域研究課題，作者不僅包括各經(jīng)濟領域?qū)＜覍W者、各大專院校師生、研究機構(gòu)資深人士，還有政府、行業(yè)主管部門領導及企業(yè)家，因其權威性、系統(tǒng)性、前瞻性而廣受業(yè)界人士關注。主要探討國內(nèi)外現(xiàn)代商業(yè)管理經(jīng)驗和介紹現(xiàn)代科技在商業(yè)營銷管理中的應用，并且刊發(fā)精選的國內(nèi)外現(xiàn)代商業(yè)流通領域理論研究成果與現(xiàn)代貿(mào)易經(jīng)濟理論的科研論文。
2.2 財務會計與管理會計的區(qū)別
財務會計與管理會計是會計中最重要的兩個職能，都具備考核與控制的性質(zhì)。我國經(jīng)濟的發(fā)展致使會計行業(yè)的制度不斷變革，管理會計掌管著企業(yè)的整體經(jīng)濟效益，能將企業(yè)的經(jīng)濟利益發(fā)揮到最大程度，實現(xiàn)企業(yè)在工作中的預算管理工作、運營成本的控制。當然還有對員工進行規(guī)范有效的工作調(diào)整與評價。財務會計的工作重心偏向于企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動，檢查企業(yè)的生產(chǎn)成本，并將企業(yè)的經(jīng)營現(xiàn)狀與工作的目的、工作的預算進行合理分析，三者中是否有較大的失誤，及時發(fā)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營中的不足進行有效解決。要想讓企業(yè)的經(jīng)濟發(fā)展穩(wěn)定增長，就不需制定嚴格的管理監(jiān)督機制，不論是財務會計還是管理會計都應該跟著制度進行工作的規(guī)范，并依此建立企業(yè)的責任中心，讓企業(yè)的整體進度能有序進行。
3 財務會計向管理會計轉(zhuǎn)型的必要性
3.1 滿足企業(yè)發(fā)展需求
通常企業(yè)財務會計，所涉獵的財務內(nèi)容都較為粗淺，大部分都是簡單的對經(jīng)營活動數(shù)據(jù)信息的整理，并多數(shù)反應的是企業(yè)的過去時。然而，管理會計相當于是根據(jù)財務會計之上，而實行更為深一步的數(shù)據(jù)分析，以及對財務總結(jié)的整理。可知，財務會計的重點之處就是對財務相關信息資料的核算;而管理會計便是對企業(yè)的發(fā)展決策都起著關鍵性的影響。財務會計轉(zhuǎn)型為管理會計，可以大幅度為企業(yè)避免成本投入的浪費，同時也使得整體工作上都變得更為便利。主要由于管理會計的重點是更關注企業(yè)的經(jīng)營狀況，因而在運營活動中的細小方面都會有較高的重視。而且，其專業(yè)化的工作方法，可以為企業(yè)高管人員提供更為科學性的發(fā)展策略，以此使得企業(yè)在最大程度上獲取到經(jīng)濟利益[1]。
3.2 提升市場競爭品牌
在科學技術不斷進步、社會經(jīng)濟快速發(fā)展的背景下，現(xiàn)代企業(yè)間的市場競爭不斷加劇，傳統(tǒng)的規(guī)模比拼和價格競爭已經(jīng)難以幫助現(xiàn)代企業(yè)取得市場競爭中的勝利，而品牌競爭卻逐漸形成新的競爭態(tài)勢。現(xiàn)代企業(yè)必須擁有代表品牌，必須具備一定的社會影響力，才能在有限的社會資源中取得收益，才能獲取利潤的最大化。簡而言之，新常態(tài)背景下，企業(yè)競爭的新態(tài)勢是品牌競爭。
3.3 降低企業(yè)運營管理成本
在現(xiàn)代企業(yè)運行過程中，將會計工作劃分了多個模塊。過于復雜的會計工作部門組成，不僅導致會計管理成本急劇上升，而且制約了會計管理工作的有序進行。而通過管理會計、財務會計結(jié)合，可以簡化企業(yè)會計工作框架及流程。提高企業(yè)會計管理效率，降低企業(yè)運營管理成本。
4 企業(yè)財務會計與管理會計的融合策略
4.1 擴大管理會計團隊
現(xiàn)階段，我國企業(yè)對管理會計的重視程度與普及力度依舊不夠，部分企業(yè)并未設置相應的管理會計職位，而且針對管理會計的專業(yè)人才教育機構(gòu)較少，人才供應量有限。要想發(fā)展企業(yè)管理會計，企業(yè)應在構(gòu)建專門的會計機構(gòu)的同時，利用優(yōu)質(zhì)的企業(yè)資源與發(fā)展體系吸納專業(yè)人才進入企業(yè)，并借助先進的培訓體系提升人才的業(yè)務能力，鞏固原有的會計理論知識，構(gòu)建出符合企業(yè)發(fā)展的管理會計人才培養(yǎng)體系。針對原有的財務會計隊伍，企業(yè)可通過培訓方式，傳授財務會計相應的管理會計理論、模型以及方法，促使財務會計擁有相應的學科知識與技能，以此確保企業(yè)財務數(shù)據(jù)的真實準確，并在日常財務核算過程中，為企業(yè)戰(zhàn)略決策提供數(shù)據(jù)支持。此外，企業(yè)可深化校企合作模式，要求高校提高對財經(jīng)專業(yè)管理會計課程的重視程度，鼓勵大學生進入企業(yè)進行實訓[2]。
4.2 加強企業(yè)財務信息化建設
財務會計中對數(shù)據(jù)的核算工作程序較為復雜，主要依靠工作者的手工計算。然而這樣不僅效率不高，且難以為企業(yè)的發(fā)展提供有效的數(shù)據(jù)參考。我國現(xiàn)下先進技術發(fā)展迅速，這種形勢之下，財務管理工作也要順應時代發(fā)展。企業(yè)應實施財務信息化建設，不僅能夠推動工作效率，且可使得財務工作者做出合理的財務報告。同時，也可以更好的分析市場的發(fā)展趨勢，與及時發(fā)現(xiàn)企業(yè)的隱形風險。此外，實施財務信息化管理，在企業(yè)中能夠有效推動企業(yè)各部門和財務部門之間的交流與合作。
4.3 健全合同管理機制
根據(jù)理論分析，合同管理應該是由管理會計負責的工作，但很多企業(yè)并未將管理會計單獨設置崗位，為方便管理企業(yè)直接向合同管理化到財務會計名下。合同在企業(yè)收賬款時發(fā)揮重要作用，能幫助企業(yè)盡快收回貨款。將合同管理機制加以完善，由財務會計、管理會計共同完成管理工作，對合同簽訂、發(fā)貨以及收賬過程全程跟蹤，在共同管理期間會計還是分工合作，財務會計完成相關財務信息的核算，且與管理會計一起監(jiān)督合同執(zhí)行過程，及時糾正不規(guī)范行為，保證每批貨物都能收到貨款，避免企業(yè)經(jīng)濟損失，確保企業(yè)能夠正常運轉(zhuǎn)。
4.4 成果表達的融合
長期以來，傳統(tǒng)的會計理論一直認為是“管理會計對內(nèi)，財務會計對外”，但是隨著經(jīng)濟發(fā)展的多樣化、復雜化，兩者的會計報告邊界逐漸呈現(xiàn)模糊化，在實際的活動中，對外報告的非財務信息披露逐漸增多，這也成為社會經(jīng)濟發(fā)展的必然趨勢。如我國的證監(jiān)會就要求上市公司在年報中對董事會報告、監(jiān)事會報告、公司治理結(jié)構(gòu)、企業(yè)人員情況、股東大會情況等信息進行披露，這些都是屬于企業(yè)內(nèi)部的管理信息。現(xiàn)在這個時代，企業(yè)的價值和競爭力不僅僅表現(xiàn)為有形的資產(chǎn)，人力資源、知識產(chǎn)權等無形資產(chǎn)更為關鍵，這些因素通過財務報表不能反映出來，管理會計系統(tǒng)提供的信息更能被市場識別。當企業(yè)被強制要求披露內(nèi)部控制審計報告的時候，企業(yè)的對內(nèi)、對外報告就沒有了嚴格的界限[3]。
4.5 全面預算管理
通常情況下，管理會計需要負責預算管理的相關事宜，對業(yè)務運作所需資金進行全面預算和分析，制定合理的資金分配方案，但實際工作中財務會計在管理中起到重要作用，很多工作都是由財務會計完成的，因此需要將兩者結(jié)合起來，邊核算邊分析，縮短預算評估時間。通常企業(yè)在年初會進行一次整體預算，對本年度需要完成項目進行預算，統(tǒng)計材料、工藝設備等需要的資金，將每項任務所需資金統(tǒng)計到財務表格中，這些工作由財務會計完成。緊接著管理會計完成后續(xù)任務，將整體資金預算分散每個月，逐月對預算進行審核，若存在不合理預算，返回讓財務會計重新核對，每個月成本費都必須納入考核報表，若成本支出小于預算，可將多出資金用于后續(xù)運作，若成本支出超過預算，需對后續(xù)預算進行調(diào)整，避免出現(xiàn)缺少運作資金的情況。
5 結(jié)語
隨著知識經(jīng)濟時代的到來，財務會計和管理會計的融合是必然的，企業(yè)必須遵循國家的法律法規(guī)，建立健全會計制度，改變傳統(tǒng)的意識，促進兩者的融合，同時要充分利用網(wǎng)絡技術平臺，做好兩者之間數(shù)據(jù)共享，為企業(yè)的發(fā)展提高競爭力，提升企業(yè)市場競爭力與決策水平。——論文作者：張韡
