發布時間：2014-03-10所屬分類：經濟論文瀏覽：1次
摘 要： 加入WTO意味著中國將順應經濟全球化的趨勢，置身于國際市場的競爭。中國的市場是目前世界上最有潛力的市場之一，一旦放開國門，會有更多的外資企業和外國產品涌入國內。在國際競爭中，國外企業，特別是大跨國公司具有明顯的優勢，而國內企業如何利用發揮本土
加入WTO意味著中國將順應經濟全球化的趨勢，置身于國際市場的競爭。中國的市場是目前世界上最有潛力的市場之一，一旦放開國門，會有更多的外資企業和外國產品涌入國內。在國際競爭中，國外企業，特別是大跨國公司具有明顯的優勢，而國內企業如何利用發揮本土優勢應對國外企業的沖擊是人們關注的問題。
一般來說國外企業相對于國內企業來講具有相當大的優勢。盡管在各個行業、各個企業之間這種優勢不一樣，但總體來說，我們可以把國外企業的主要優勢歸結為三類：雄厚的資本實力、強大的研發能力、先進的管理經驗。
國外企業的這些優勢使它們可以在全球范圍內配置生產資源，使成本降到最低。而國內企業長期以來面對較為封閉的國內市場，觀念落后、管理水平低下、生產成本高，并且缺乏在全球市場中搏擊的經驗和能力。特別是一些過去依靠國家高關稅保護和政府補貼的企業，在入世后將會經受更大的考驗。如何在既無資金也無技術和管理優勢的條件下同外資企業競爭呢?許多國內企業對此無所適從。我們認為，除了常規的應對措施外，國內企業要特別重視利用和發揮本土優勢。
一、本土優勢
本土優勢是指一國國內企業相對于國外企業所特有的優勢，即國內企業所擁有的而國外企業無法擁有或短期內難以擁有的。本土優勢不是特指一種優勢，而是幾種優勢的總和。每個國家的企業都有其本土優勢，國家不同，本土優勢也不盡相同。具體到我國，本土優勢不僅包括三種相對優勢，即勞動力的優勢、熟悉國內市場的優勢、后發優勢，還包括熟悉國內制度的優勢。
1.勞動力的優勢
我國是世界上人口最多的國家，勞動力數量也是世界第一位。改革開放后，人口總量不斷增長，勞動參與率提高，勞動力總量呈逐步上升趨勢。
比較優勢理論指出，盡管一國在所有產品上勞動生產率都比較低，但仍可以通過生產具有相對優勢的產品而獲利。資源稟賦理論進一步認為，由于各國所擁有的資源是不同的，各國生產相對密集地使用其較充裕的生產要素的產品時具有比較優勢，可以獲得比較利益。按照上述理論，雖然在許多行業國內企業的勞動生產率不高，但仍應該在勞動密集型產品或勞動密集型環節上積極地利用豐富而廉價的勞動力。
利用勞動力成本的優勢不等于盲目擴大使用勞動力數量。在現代化生產中，企業內部的物質資本與人力資本之間存在一個最優比例，當超過這個比例時，過多的勞動力只會造成人力資本的閑置，反而降低勞動生產率。在我國某些企業，由于種種原因，工資的漲幅超過了勞動生產率的漲幅，這嚴重影響了企業賺取利潤、積累資本從而擴大生產規模的能力。此外，在不少國內企業尤其是國有企業中，勞動力結構不盡合理，某些崗位有大量冗員，而另一些崗位人員嚴重不足。因此，許多國內企業在充分發揮勞動力優勢上仍有很大潛力。
2.熟悉國內市場的優勢
國內企業與國外企業相比在了解國內市場上占有許多天然的優勢，如地理位置上的毗鄰、共同的語言、共同的文化傳統和習慣。國外公司即使在中國設有分支機構或工廠，甚至雇用了很多國內的管理人員，但由于最高管理層和決策層都來自國外，很難完全、深入地了解國內市場。自開放以來，國外產品的確在許多領域占據了相當的市場份額，但我們不難發現，國外產品所占據的市場大多是國內企業所忽略的或由于技術、工藝落后而難以滿足的細分市場。長期以來由于國內市場的巨大規模，國內企業通常只注意主要的市場而忽略了那些容量不大的細分市場。為了應對未來的競爭，國內企業必須依靠熟悉國內市場的優勢深入挖掘、開發以前忽略的細分市場，并預測國內市場的變化，搶先占領市場。
3.后發優勢
這里的后發優勢是從企業角度而言的，是指由于有發達國家企業成功經驗的“示范作用”和這些企業所積累的科學技術、生產工藝、生產設備、組織結構、管理經驗及各類人才等現代化成果可供借鑒，所以發展中國家的企業可以少走彎路，直接吸收、消化、使用這些文明成果，其發展速度會大大快于發達國家的企業，后發而取得競爭優勢。我國的企業可以直接利用來自于發達國家的技術和資本，發揮后發優勢，以更快的速度和較低的成本完成現代化的進程。
經濟史學家格申克龍是比較早研究后發型現代化的，他認為后發國家具有“后發優勢”。根據這種理論，一國越落后，它通過模仿發達國家迅速增長的余地就越大;越晚實現工業化，其工業化的速度可能會越快。日本和亞洲“四小龍”是后發式現代化中比較典型的例子，它們用二三十年完成了現代化，其發展速度令發達國家望塵莫及。
國家的后發優勢是通過其微觀經濟單位——企業來實現的，只有企業發揮了后發優勢，整個國家才能真正實現現代化。我國企業的后發優勢是由其落后地位所擁有的特殊優勢，不是國外企業所同樣能擁有的，它是與企業在技術、管理上的落后性共生的。企業后發優勢的潛在可能性主要表現在以下幾個方面：國外企業在發展過程中積累的管理經驗，可以為國內企業參照與借鑒;國內企業可以引進國外先進的科學技術和設備，提高企業的技術水平，改變技術落后的局面;國內企業可以吸引大量的國外閑置資金，以彌補企業所需資金的不足;對經濟落后和尋求工業化發展的強烈的社會意識更容易形成強大的現代化推動力，促進落后國家和企業重視對創新能力的培育，并進而推動企業后發而取得競爭優勢。
4.熟悉國內制度的優勢
這里的制度特指與公司、企業的經營運作相關的制度，如會計制度、稅收制度、土地管理制度、公司法等。按照新制度經濟學的觀點，交易是有成本的。交易成本和其他成本一起構成了企業的產品或服務的總成本。交易成本越高，總成本就越高，企業就越缺乏競爭力。
在經營過程中，公司企業不可避免地需要同各種管理機構打交道。按照康芒斯的理解，這也是一種交易，即管理的交易，在這種交易中，交易雙方不是平等的關系，而是上下級之間的關系，管理者與被管理者之間的關系。在這樣的交易中同樣也存在交易成本。在長期的經營過程中，在同各種管理機構不斷打交道的過程中，國內企業積累了大量的經驗，從而可以不斷降低這種交易成本。而國外企業或在我國的分支機構由于進入中國市場的時間短和文化、習慣上的差別，在短期內難以避免這種較高的交易成本。
二、本土優勢的動態分析
從動態角度看，本土優勢不是靜止的，它將隨著時間的發展不斷變化。
1.勞動力的優勢
雖然利用廉價勞動力可以使國內企業獲得比較利益，但從長期來看，僅僅依靠這個優勢，企業只能陷入“比較優勢陷阱”，無法長期占據競爭優勢。首先，僅僅建立在廉價勞動力基礎上的行業進入壁壘低。在其他發展中國家及不發達國家中同樣擁有豐裕、廉價的勞動力，這些國家的企業很容易進入這樣的行業，從我國企業手中奪走利潤。其次，國外公司甚至可以簡單地在我國建廠，直接雇用當地的勞動力來削弱這種優勢。再次，隨著經濟的發展，我國的勞動力成本必定呈不斷上升的態勢，這將使企業很難再利用廉價勞動力的優勢。日本的汽車業最初依靠廉價的高素質勞動力生產價格便宜的低檔轎車打入北美市場，但當韓國汽車廠憑借更低廉的勞動力時(在國際市場上，韓國汽車的價格比日本的要低10%左右)，日本汽車廠的勞動力優勢就無法延續。同樣，國內企業的勞動力優勢也難以長期維持。
2.熟悉國內市場的優勢
長期來看，該優勢很難保持下去。一方面，即使起初國外企業不能像國內企業那樣充分地了解國內市場，但是，經過長期的經營運作以及高層管理人員的逐步本地化，外國企業會逐漸了解國內的市場和需求;另一方面，隨著經濟的全球化進程，各國的經濟將會更加緊密地聯系在一起，在各種文化不斷交融過程中，國外企業將會越來越了解國內需求的特點，對需求的預測將會變得更加準確。因此，國內公司熟悉國內市場的優勢會逐漸淡化。
3.熟悉國內制度的優勢
經過較長時間在中國生產、銷售，國外企業在不斷與各種管理機構打交道的過程中，將會逐漸地熟悉各種規章制度。國外公司還通常采用與國內企業建立合資企業的方法利用國內企業在這方面的優勢。而且，國內企業熟悉制度的優勢往往是通過個別的管理人員實現的，所以，國外企業也常常用較高的薪酬來吸引、挖掘國內企業這方面的人才，甚至直接吸納政府管理機構中的現職人員為其服務。所以長期來看，國內企業在這方面的優勢也將逐漸削弱。
4.后發優勢
盡管在理論上落后的企業有可能具有后發優勢，但在現實中，國內的企業卻鮮有能夠充分發揮后發優勢的。從企業角度來看，要充分發揮后發優勢，必須具備以下基本技術條件。
(1)企業具有吸收、消化先進技術的能力。這一點對企業能否充分利用先進技術并在此基礎上充分發揮后發優勢至關重要。技術的轉移并不是任意的，必須具備一定的技術基礎，才能充分吸收轉移過來的先進技術，必須擁有具有專門技能并受過良好訓練的技術人員、管理人員，才能充分掌握先進技術。而國內的許多企業，在不具備基本技術基礎的情況下，盲目引進外國的先進設備，導致許多設備無法充分利用，甚至被閑置，造成大量浪費。
(2)企業必須具有自主開發的能力。在封閉條件下，引進國外先進的技術、設備，能夠提高勞動生產率，降低生產成本，占據更多的市場份額。但在開放條件下，國外企業已經具備或很容易引進同樣的技術、設備，因此國內企業很難通過這種方式在國際競爭中獲得優勢。所以，企業必須在引進技術的基礎上開發自己的專有技術，只有這樣企業才有可能在長期中獲得競爭優勢。
(3)企業能夠預測技術變化及其對市場的影響。在現代社會中，新技術、新發明不斷涌現。企.業必須能夠準確預測哪種新技術、發明可以轉化為現實的生產力，領導市場需求。只有在此基礎上，企業投入大量的資金和人員引進、開發這種新技術才能后發占領市場，成為新的行業領導者或與原領導者相抗衡。
日本精工公司在制表業上的成功就是一個充分發揮后發優勢的例子。20世紀60年代，精工的機械表無論從質量上，還是技術含量上都無法同瑞士手表競爭。當瑞士廠家與精工同時開發出石英手表的展示品時，瑞士廠家沒有注意到石英表的潛力，僅把它看成市場有限的高檔手表。相反，精工準確地預見到石英表具有廣闊的市場前景，首先開發出模擬式石英手表，并于1973年利用美國科學家的成果自主開發出液晶顯示的數碼式手表，然后迅速地將產品從機械表轉換為石英表。80年代精工憑借石英表占據了大量的市場份額，而瑞士手表只有不到10%的份額。
因此，要想充分發揮后發優勢，企業必須具有一定的技術條件。但目前，國內企業長期在封閉的缺乏競爭的市場環境中運行，缺乏技術創新的能力，大多數并不具備這些條件。這也可以解釋為何在我國難以看到成功地發揮后發優勢的例子。但我們同時也應該注意到，在發達國家，企業在市場機制中的運行已有幾百年的歷史了，而在我國只有短短的幾年。所以隨著經濟的發展，市場機制的完善，國內企業的成熟，具備后發優勢所需的這些條件是有可能的。
從以上分析可以看出，本土優勢是動態的。短期中，本土優勢中勞動力的優勢，熟悉國內市場和國內制度的優勢是主要的，后發優勢很難起作用，但在長期中，只有發揮后發優勢才能使國內企業建立持久的競爭優勢，而其他的優勢將會逐漸弱化。因此，在目前階段，國內企業應積極、主動地利用勞動力的優勢，熟悉國內市場和制度的優勢，積累資本和管理經驗，有意識、有目的地培育自身的技術實力、自主開發能力和預測技術變化的能力，爭取發揮后發優勢，形成自身的競爭優勢。
三、發揮本土優勢的制度條件
1.建立現代企業制度
現代企業制度可以用“產權清晰、權責明確、政企分開、管理科學”這16個字簡單概括。其核心就是在產權明晰的前提之下，通過法人治理結構，降低管理費用，提高企業的效率。其具體內容包括兩個方面，即產權制度和法人治理結構。產權制度要求明確界定產權的歸屬，確定企業獲得利益和蒙受損失方面有明確的出資人對應關系。產權制度由于明確界定了產權，可以合理地決定成本和報酬在企業參與者之間的分配，降低公司所有者和高層經營者之間的代理成本，避免機會主義行為，增加企業的經營效率。而法人治理結構制度包括法人財產制度和法人責任制度兩方面的內容，要求企業自主經營，自負盈虧。因此，只有建立在產權清晰基礎上的法人治理結構才能使企業成為真正的市場競爭主體，才可以按照自身的特點有意識地將本土優勢逐漸轉化為長期的競爭優勢。
2.完善市場機制，提高資源配置效率
企業的外部運行環境對企業競爭能力的發揮起著重要的作用。近年來，我國一直致力于建立和完善市場機制，試圖通過有效的資源配置來提高企業和國家的競爭力，但在一些方面仍存在問題。
首先，在勞動力市場，勞動力不能充分自由地流動。國有企業之間以及從非國有單位到國有單位之間的勞動力流動渠道不暢通，大量剩余勞動力受戶籍制度等的限制在向城市流動的過程中也面臨著許多障礙。只有當勞動力能自由流動時，才能建立起競爭性的勞動力市場，我國勞動力的優勢才能夠真正地發揮。
其次，在產品市場上，盡管改革開發以來越來越多的領域向非國有企業開放，但是在許多領域仍然是國有企業居于壟斷地位。由于國有企業經營目標的多重性，有效配置資源往往難以實現。而且，由于缺乏競爭，大多數國有企業滿足于維持這種壟斷地位，缺乏動力和積極性去加強研發、加強管理、提高產品和服務的質量，難以形成持久的競爭優勢。要使這些國有企業加強管理、提高競爭力，必須從外部對這些企業施以競爭的壓力，以優勝劣汰的競爭機制迫使國有企業轉換經營方式，建立現代企業制度。因此，我們必須建立一個競爭性的產品市場。
最后，在資本市場上，由于長期以來計劃經濟的束縛，大量投資效率低下，難以形成真正的生產力。而且，由于大量的資金主要流向效率不高的大中型國有企業，銀行體系內部積累了大量的呆賬、壞賬等不良資產，對整個金融體系和國民經濟構成了現實的威脅。僅僅剝離不良資產無法從根本上解決問題，重要的是要改革金融體系，建立一個競爭性的資本市場。只有在資本市場處于充分競爭的狀態下，通過市場機制，才能使資金流向使用效率最高的企業，才能促使企業提高管理效率，才能使真正具有潛力的企業獲得資金支持，充分地發揮和利用本土優勢。
SCISSCIAHCI
