發(fā)布時(shí)間：2018-12-24所屬分類：經(jīng)濟(jì)論文瀏覽：1次
摘 要： 摘要：建筑工程物資管理對(duì)確保工程質(zhì)量、保證工期、降低工程成本具有重要的意義，建筑企業(yè)要想立足于激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)之中就必須真正做好工程物資管理工作。當(dāng)前我國(guó)建筑行業(yè)工程物資管理過(guò)程中存在協(xié)同管理意識(shí)不足、成本預(yù)算和控制體系缺乏以及工程物資管理
摘要：建筑工程物資管理對(duì)確保工程質(zhì)量、保證工期、降低工程成本具有重要的意義，建筑企業(yè)要想立足于激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)之中就必須真正做好工程物資管理工作。當(dāng)前我國(guó)建筑行業(yè)工程物資管理過(guò)程中存在協(xié)同管理意識(shí)不足、成本預(yù)算和控制體系缺乏以及工程物資管理獎(jiǎng)懲機(jī)制不健全等問(wèn)題。針對(duì)這些問(wèn)題我們應(yīng)當(dāng)采取加強(qiáng)物資管理專業(yè)人才的培養(yǎng)，加強(qiáng)采購(gòu)計(jì)劃的編制與管理，落實(shí)物資盤點(diǎn)制度，全面利用和維護(hù)廢舊物資等措施，從而進(jìn)一步提升我國(guó)建筑企業(yè)工程物資管理水平。
關(guān)鍵詞：工程物資,管理,策略
1建筑工程物資管理的重要性
建筑工程項(xiàng)目需要各方面人員的通力合作，穩(wěn)步推進(jìn)，在當(dāng)前背景下，我國(guó)建筑工程項(xiàng)目越來(lái)越多，因而建筑工程物資管理的重要性也逐漸體現(xiàn)出來(lái)，工程物資管理也越發(fā)受到重視。毋庸置疑，建筑工程的順利完成離不開(kāi)大量工程物資，如何妥善有效地進(jìn)行工程物資管理至關(guān)重要。尤其在當(dāng)前建筑行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈的背景下，做好工程物資管理工作能夠提高建筑企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，從而提高建筑企業(yè)的整體效益。
通過(guò)有效的工程物資管理，我們能夠?qū)⑹┕み^(guò)程中不必要的物資浪費(fèi)降到最低，將施工成本進(jìn)行控制。在建筑工程施工過(guò)程當(dāng)中，工期是非常重要的因素，現(xiàn)實(shí)當(dāng)中如果在工程物資管理方面疏于管理則很有可能會(huì)導(dǎo)致工期延誤，因此做好工程物資管理也是建筑工程按時(shí)完工、確保工期的必要保證。
此外，工程材料的質(zhì)量以及保存很可能會(huì)對(duì)工程質(zhì)量產(chǎn)生不利影響，對(duì)工程物資經(jīng)銷妥善管理也是工程質(zhì)量的保障�？梢�(jiàn)，建筑工程物資管理對(duì)確保工程質(zhì)量、保證工期、降低工程成本具有重要的意義，建筑企業(yè)要想立足于激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)之中就必須真正做好工程物資管理工作。
2工程物資管理現(xiàn)狀
改革開(kāi)放以來(lái)，我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)狀況發(fā)生翻天覆地的變化，與此同時(shí)，城鎮(zhèn)化的進(jìn)程也逐步推進(jìn)。在我國(guó)城鎮(zhèn)化率不斷提高的同時(shí)，建筑行業(yè)也獲得長(zhǎng)足的發(fā)展，全國(guó)各地建筑工程項(xiàng)目數(shù)量蔚為大觀。在我國(guó)建筑業(yè)發(fā)展初期，建筑工程物資管理處于無(wú)序、粗放的狀態(tài)，因而很多物資管理的理念和措施沒(méi)有得到真正落實(shí)。目前為止，我國(guó)建筑行業(yè)中工程物資管理得到了足夠的重視，也得到快速的發(fā)展，但同時(shí)還存在一些問(wèn)題亟待解決。
2.1協(xié)同管理意識(shí)不足
工程物資管理涉及到物資采購(gòu)、物資保管、物資使用以及后續(xù)評(píng)估等各個(gè)環(huán)節(jié)和步驟，需要各環(huán)節(jié)當(dāng)中的相關(guān)人員密切配合、協(xié)同管理，這樣才能夠充分發(fā)揮物資管理在工程建設(shè)過(guò)程的應(yīng)用作用。從全局來(lái)看，工程物資管理是一項(xiàng)需要各部門充分協(xié)調(diào)和配合的工作，必須遵循建筑工程實(shí)際運(yùn)作規(guī)律，從而將工程項(xiàng)目順利推進(jìn)。
當(dāng)前我國(guó)工程項(xiàng)目物資管理當(dāng)中協(xié)同意識(shí)不足表現(xiàn)在無(wú)計(jì)劃、超計(jì)劃和重復(fù)采購(gòu)現(xiàn)象突出。由于物資計(jì)劃和采購(gòu)、現(xiàn)場(chǎng)施工管理等部門之間缺乏必要和及時(shí)地溝通與聯(lián)系，導(dǎo)致建筑企業(yè)無(wú)法準(zhǔn)確地對(duì)工程實(shí)際需要的物資數(shù)量進(jìn)行合理規(guī)劃，從而影響工程進(jìn)度，甚至降低工程質(zhì)量、延誤工期。
此外，由于各部門之間不能實(shí)現(xiàn)高效協(xié)同，導(dǎo)致物資的使用處于無(wú)序狀態(tài)，物資入庫(kù)出庫(kù)沒(méi)有及時(shí)準(zhǔn)確的記錄，因而在建筑工程現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)物資丟失的情況�？梢�(jiàn)，當(dāng)前我國(guó)建筑工程項(xiàng)目工程物資管理當(dāng)中協(xié)同管理意識(shí)亟待加強(qiáng)，必須通過(guò)提高建筑企業(yè)各部門員工協(xié)同工作的意識(shí)進(jìn)而從整體上降低建筑企業(yè)成本，提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。
2.2成本預(yù)算和控制體系不健全
建筑企業(yè)物資管理需要完善、健全的成本預(yù)算和控制體系。物資管理當(dāng)中非常重要的環(huán)節(jié)就是物資采購(gòu)，這直接關(guān)系到建筑企業(yè)的成本控制。如果事前沒(méi)有做好完善的預(yù)算、實(shí)際執(zhí)行過(guò)程中沒(méi)有落實(shí)健全的成本控制措施，勢(shì)必會(huì)導(dǎo)致建筑工程項(xiàng)目的成本超過(guò)預(yù)算，進(jìn)而降低企業(yè)的盈利水平。
此外，物資采購(gòu)必須兼顧成本控制與質(zhì)量保障，不能一味地追求企業(yè)最低成本而忽略建筑工程質(zhì)量，采購(gòu)質(zhì)量達(dá)不到要求的材料進(jìn)而威脅到工程質(zhì)量。當(dāng)前我國(guó)建筑行業(yè)當(dāng)中，物資管理普遍缺乏健全的成本預(yù)算和控制體系，給我國(guó)建筑行業(yè)的健康發(fā)展帶來(lái)負(fù)面影響。
2.3缺少完善的工程物資獎(jiǎng)懲機(jī)制
在企業(yè)內(nèi)部規(guī)定一些獎(jiǎng)懲機(jī)制，從而激發(fā)員工的工作積極性，提高工作效率是當(dāng)前企業(yè)管理實(shí)踐當(dāng)中非常通行的做法。在工程物資管理領(lǐng)域，適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)懲機(jī)制同樣必不可少。物資管理部門應(yīng)當(dāng)開(kāi)展合理的績(jī)效考核工作，通過(guò)獎(jiǎng)懲措施來(lái)激發(fā)員工盡職盡責(zé)工作的熱情，從而提高工作效率。我國(guó)建筑行業(yè)當(dāng)中，物資管理部門獎(jiǎng)懲機(jī)制目前還不普遍，很多企業(yè)并沒(méi)有實(shí)施合理的獎(jiǎng)懲機(jī)制，不利于員工工作積極性的提升。
比如，根據(jù)項(xiàng)目下達(dá)的計(jì)劃成本進(jìn)行采購(gòu)且獲得結(jié)余時(shí)，結(jié)余部分并未以任何激勵(lì)的形式體現(xiàn)到各級(jí)組織及個(gè)人，這樣會(huì)挫傷采購(gòu)相關(guān)鏈條上責(zé)任人員的積極性。工程物資管理是一項(xiàng)需要建筑企業(yè)高度重視的工作，物資管理部門應(yīng)當(dāng)充分運(yùn)用獎(jiǎng)懲機(jī)制，為企業(yè)物資管理工作開(kāi)創(chuàng)新的局面。
3工程物資管理改善策略
盡管當(dāng)前我國(guó)建筑行業(yè)在工程物資管理方面還存在協(xié)同意識(shí)不足、成本管理和控制體系不健全以及缺乏適當(dāng)?shù)匚镔Y管理獎(jiǎng)懲機(jī)制等問(wèn)題，我們相信發(fā)展過(guò)程中所產(chǎn)生的問(wèn)題也同樣能夠用發(fā)展和改革的手段加以解決。針對(duì)當(dāng)前我國(guó)建筑工程物資管理當(dāng)中存在的諸多問(wèn)題，筆者認(rèn)為我們可以從以下幾個(gè)方面著手，多管齊下，進(jìn)一步提升我國(guó)建筑行業(yè)物資管理水平。
3.1加強(qiáng)培養(yǎng)工程物資管理專業(yè)人才
很多人以為建筑工程物資管理工作就是物資采購(gòu)和倉(cāng)庫(kù)管理，實(shí)際上這項(xiàng)工作需要員工具備采購(gòu)、成本、預(yù)算等多方面以及各個(gè)專業(yè)的知識(shí)，還必須具有豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。因此，要真正改善我國(guó)建筑工程物資管理的現(xiàn)狀，培養(yǎng)人才是首要之舉。對(duì)于物資管理人才的培養(yǎng)，筆者認(rèn)為可以從以下三個(gè)方面展開(kāi)：
首先，高校應(yīng)當(dāng)對(duì)相關(guān)專業(yè)學(xué)生進(jìn)行充分的理論教授。只有正確和先進(jìn)的理論才能夠指導(dǎo)和促進(jìn)我們的實(shí)踐工作。我國(guó)高等院校的建筑專業(yè)院系應(yīng)當(dāng)合理開(kāi)設(shè)專業(yè)課程，培養(yǎng)學(xué)生扎實(shí)的理論素養(yǎng)，為他們步入社會(huì)奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
其次，建筑企業(yè)作為實(shí)際的用人單位要利用自身優(yōu)勢(shì)針對(duì)新進(jìn)員工開(kāi)展物資管理相關(guān)培訓(xùn)，將行業(yè)內(nèi)比較先進(jìn)和成熟的工作經(jīng)驗(yàn)向員工推廣，并且指導(dǎo)他們?cè)趯?shí)際工作中加以運(yùn)用。
最后，應(yīng)當(dāng)充分學(xué)習(xí)國(guó)外的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)。相比于歐美等發(fā)達(dá)國(guó)家而言，我國(guó)城鎮(zhèn)化起步時(shí)間晚，發(fā)展周期短，經(jīng)驗(yàn)相對(duì)不足。而歐美等國(guó)在工程物資管理領(lǐng)域則由較為豐富法實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，對(duì)此我們應(yīng)當(dāng)交充分吸收并為我所用。通過(guò)以上措施，為我國(guó)建筑行業(yè)培養(yǎng)出大量的工程物資管理專業(yè)人才，促進(jìn)我國(guó)建筑行業(yè)健康穩(wěn)步發(fā)展。
3.2加強(qiáng)采購(gòu)計(jì)劃的編制與管理
物資采購(gòu)是工程物資管理過(guò)程中非常重要的環(huán)節(jié)，在進(jìn)行物資采購(gòu)之前應(yīng)當(dāng)編制合理的采購(gòu)計(jì)劃。在編制采購(gòu)計(jì)劃之前，采購(gòu)部門應(yīng)當(dāng)與實(shí)際施工部門、預(yù)算部門等進(jìn)行充分溝通協(xié)調(diào)，并且注重實(shí)地調(diào)研，確保采購(gòu)計(jì)劃能夠滿足工程項(xiàng)目的實(shí)際需要，避免出現(xiàn)過(guò)度采購(gòu)、重復(fù)采購(gòu)或者采購(gòu)不足的情況。建筑企業(yè)各部門應(yīng)當(dāng)高度重視采購(gòu)計(jì)劃的編制，在正式實(shí)施采購(gòu)計(jì)劃之前應(yīng)當(dāng)將計(jì)劃發(fā)給各部門負(fù)責(zé)人進(jìn)行意見(jiàn)征詢，通過(guò)他們對(duì)采購(gòu)計(jì)劃的意見(jiàn)進(jìn)一步修正，從而使得采購(gòu)物資的數(shù)量既能滿足工程需要又不至于過(guò)度采購(gòu)造成物資浪費(fèi)。
3.3落實(shí)點(diǎn)盤點(diǎn)制度
之所以很多施工項(xiàng)目會(huì)頻繁出現(xiàn)物資丟失的情況，筆者認(rèn)為這與建筑企業(yè)沒(méi)有落實(shí)盤點(diǎn)制度有很大關(guān)系。在工程物資管理過(guò)程中，定時(shí)定期地對(duì)工程物資進(jìn)行盤點(diǎn)，避免工程項(xiàng)目成員無(wú)法及時(shí)準(zhǔn)確掌握物資情況。建筑工程物資管理應(yīng)當(dāng)在建筑企業(yè)中被作為一項(xiàng)重要工作，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要制定物資盤點(diǎn)制度，并且配套一定的制度以確保物資盤點(diǎn)制度能夠得到充分地落實(shí)。
3.4全面維護(hù)和利用廢舊物資
建筑工程項(xiàng)目廢舊物資的處理目前并未受到建筑企業(yè)的重視，甚至很多企業(yè)在廢舊物資處置方面還未建立全面的管理制度，這無(wú)疑對(duì)建筑工程物資的有效管理非常不利。為了更好地進(jìn)行廢舊物資管理，首先物資管理人員應(yīng)當(dāng)及時(shí)地進(jìn)行登記建檔和管理，確保不被盜竊或者破壞，其次，對(duì)廢舊物資進(jìn)行清點(diǎn)和歸類，對(duì)于那些可以重復(fù)利用的物資則應(yīng)當(dāng)進(jìn)行有效的項(xiàng)目結(jié)轉(zhuǎn)，對(duì)于那些無(wú)法繼續(xù)使用的物資設(shè)備則應(yīng)與供應(yīng)商協(xié)商變賣，對(duì)于那些需要維修和維護(hù)的設(shè)備應(yīng)當(dāng)及時(shí)地采取維護(hù)措施。
3.5加強(qiáng)工程物資成本的核算
建設(shè)工程結(jié)束后，應(yīng)對(duì)工程成本進(jìn)行全面的分析與核算，通過(guò)核算對(duì)成本水平與結(jié)構(gòu)變化進(jìn)行分析，對(duì)影響成本升降的因素進(jìn)行研究，并分析變動(dòng)的具體原因，并找到減少成本的具體方法。工程成本分析過(guò)程中，應(yīng)重點(diǎn)關(guān)注工程物資成本要素，對(duì)工程項(xiàng)目中的物資預(yù)算及實(shí)際運(yùn)用的數(shù)量、單價(jià)進(jìn)行分析，具體研究工程物資價(jià)差、量差等數(shù)字，通過(guò)上述“兩差”的分析促進(jìn)后續(xù)項(xiàng)目投標(biāo)報(bào)價(jià)、項(xiàng)目實(shí)施用量管控，確保企業(yè)長(zhǎng)效發(fā)展。
同時(shí)，工程項(xiàng)目物資成本核算也能夠作為領(lǐng)導(dǎo)決策與戰(zhàn)略制定的有效依據(jù)，為完善管理制度提供準(zhǔn)確的依據(jù)。在此基礎(chǔ)上的成本核算開(kāi)展中，還能夠?qū)こ涛镔Y管理工作人員在平常工作中的漏洞及時(shí)發(fā)現(xiàn)，從而大大強(qiáng)化工作質(zhì)量。
3.6建立完善的工程項(xiàng)目物資管理監(jiān)督控制體系
現(xiàn)代企業(yè)管理當(dāng)中非常重要的一個(gè)原則就是權(quán)責(zé)一致，享有一定的職責(zé)就必須承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任，只有配備完善的責(zé)任追究機(jī)制才能夠?qū)T工形成有效督促和制約，促進(jìn)他們不斷完善工作方法，提高工作效率。建筑行業(yè)物資管理當(dāng)中應(yīng)當(dāng)建立完善的工程項(xiàng)目物資管理監(jiān)督控制體系，首先，建筑企業(yè)要制定規(guī)章制度，明確規(guī)定物資管理部門的職責(zé)以及違反職責(zé)的責(zé)任，并且要明確具體部門的責(zé)任人員，通過(guò)責(zé)任的層層下放對(duì)物資管理工作形成一套行之有效的監(jiān)督控制體系。
3.7加強(qiáng)對(duì)工程項(xiàng)目物資管理工作流程的執(zhí)行與控制
工程項(xiàng)目物資管理工作流程的執(zhí)行和控制首先需要相關(guān)人員建立物流管理理念以及制度，比如說(shuō)物資管理體系的制定可以參考物流管理的原則，物資的配送過(guò)程中盡量減少中間環(huán)節(jié)，以此來(lái)降低物資運(yùn)輸過(guò)程中的成本投入。另外，物資中間環(huán)節(jié)的減少還可以有效降低工程項(xiàng)目的儲(chǔ)備材料，最大程度提高物資的使用效能。最后，企業(yè)在進(jìn)行整體管理的過(guò)程中還可以依靠合理的物流管理來(lái)降低整個(gè)工程項(xiàng)目的成本投入，從而使企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力進(jìn)一步提升。
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推薦期刊：《現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息雜志》于1986年創(chuàng)刊，由國(guó)家新聞總署批準(zhǔn)，國(guó)家前副總理鄒家華題刊詞，由黑龍江省經(jīng)濟(jì)委員會(huì)主管;黑龍江省企業(yè)管理協(xié)會(huì)主辦，國(guó)內(nèi)外公開(kāi)發(fā)行的國(guó)家級(jí)綜合經(jīng)濟(jì)類期刊。
