發(fā)布時(shí)間：2018-08-20所屬分類：經(jīng)濟(jì)論文瀏覽：1次
摘 要： 摘要：隨著我國經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，企業(yè)獲得了較大的發(fā)展空間，但與此同時(shí)，也將面臨著諸多的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。通信企業(yè)因?yàn)樽陨淼奶厥庑裕谄鋵?shí)際的發(fā)展進(jìn)程中較為集中的產(chǎn)生了一些經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)。此外，通信企業(yè)在發(fā)展進(jìn)程中不但要面對(duì)來自外部的市場風(fēng)險(xiǎn)，而且還要面臨
摘要：隨著我國經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，企業(yè)獲得了較大的發(fā)展空間，但與此同時(shí)，也將面臨著諸多的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。通信企業(yè)因?yàn)樽陨淼奶厥庑裕谄鋵?shí)際的發(fā)展進(jìn)程中較為集中的產(chǎn)生了一些經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)。此外，通信企業(yè)在發(fā)展進(jìn)程中不但要面對(duì)來自外部的市場風(fēng)險(xiǎn)，而且還要面臨企業(yè)內(nèi)部的風(fēng)險(xiǎn)。文章將從剖析通信企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)防控過程中所出現(xiàn)的問題入手，站在內(nèi)部控制的角度上，提出能夠有效解決財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控問題的應(yīng)對(duì)措施。
關(guān)鍵詞：通信企業(yè),內(nèi)部控制,財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控,應(yīng)對(duì)措施
一、基于內(nèi)部控制下通信企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控問題
(一)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制的認(rèn)識(shí)與關(guān)注度不足
通信企業(yè)與我國其他的企業(yè)不同，其具備著一定的特殊性，原因在于在我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的起步時(shí)期，是由國家管控著通信行業(yè)的運(yùn)行。而隨著社會(huì)市場經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，通信企業(yè)要想在此過程中得到穩(wěn)健的發(fā)展，就必須要根據(jù)市場的變化情況來對(duì)自身進(jìn)行調(diào)整，構(gòu)建符合時(shí)代發(fā)展需要的現(xiàn)代企業(yè)機(jī)制，其中財(cái)務(wù)管理機(jī)制也需要持續(xù)不斷的健全。
然而從現(xiàn)階段的狀況來看，是因?yàn)橥ㄐ牌髽I(yè)所特有的特殊性和管理方式，造成了企業(yè)在有關(guān)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制方面上的認(rèn)識(shí)和關(guān)注度不足。此外，還有某些管理者覺得財(cái)務(wù)分析對(duì)于通信企業(yè)來說并不那么重要，因此未將財(cái)務(wù)分析做到精細(xì)化，造成企業(yè)無法很好的管控所產(chǎn)生的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，給企業(yè)的內(nèi)部管理帶來了較大的難度。
(二)缺乏完整健全的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)
在我國，通信行業(yè)自興起至今已經(jīng)發(fā)展了很長一段時(shí)間。以前我國實(shí)施的是計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制，這對(duì)通信企業(yè)而言，就是直接由政府來對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營進(jìn)行管控，而在經(jīng)濟(jì)體制改革后，因?yàn)椴捎昧耸袌鼋?jīng)濟(jì)體制，所以我國經(jīng)濟(jì)開始慢慢朝著開放式的方向發(fā)展。然而還存在有部分國有企業(yè)未能適應(yīng)現(xiàn)階段的市場經(jīng)濟(jì)體制，因此產(chǎn)生了一些體制上的缺陷。
歸根究底，導(dǎo)致以上財(cái)務(wù)控制風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的最大的原因是缺乏完整健全的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)，這極大的局限了通信企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展。此外在真實(shí)的財(cái)務(wù)管理過程中，如果缺乏管理方面的規(guī)章制度，那么也將不能有效的管控企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)及風(fēng)險(xiǎn)。
(三)相關(guān)財(cái)務(wù)人員缺少財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制意識(shí)
財(cái)務(wù)分析人員是企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重要組成部分，其應(yīng)該具備較為犀利的觀察力，能夠剖析并處理好財(cái)務(wù)管理過程中的潛在風(fēng)險(xiǎn)。財(cái)務(wù)管理分析人員在真實(shí)的工作過程中，往往缺少財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制意識(shí)，加之企業(yè)管理者覺得財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)僅是一類職能機(jī)構(gòu)，其只需做好分析財(cái)務(wù)報(bào)表的工作，而忽略了財(cái)務(wù)管理人員在企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制中應(yīng)起到的效用。此外，由于國有企業(yè)管理制度上的缺陷，極易造成財(cái)務(wù)管理人員出現(xiàn)有專業(yè)素養(yǎng)較差的情況，而該情況同樣會(huì)讓財(cái)務(wù)分析人員缺乏財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制意識(shí)。
(四)財(cái)務(wù)信息失真
通信企業(yè)含有眾多的營業(yè)網(wǎng)點(diǎn)，而正是如此龐大的營業(yè)網(wǎng)點(diǎn)使得財(cái)務(wù)信息存在虛假、不真實(shí)的現(xiàn)象，進(jìn)而造成了財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。現(xiàn)階段我國通信企業(yè)在市場中有著較大的優(yōu)勢，這就使得企業(yè)極易忽略財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)所帶來的不良影響，進(jìn)而也忽略了有關(guān)財(cái)務(wù)分析及財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制等方面的工作，導(dǎo)致財(cái)務(wù)信息失真的情況得不到改進(jìn)，無法實(shí)時(shí)有效的管控財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，影響管理者的決策，企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益大大減少。
(五)有關(guān)財(cái)務(wù)方面上所帶來的風(fēng)險(xiǎn)問題
關(guān)于財(cái)務(wù)方面上所帶來的風(fēng)險(xiǎn)問題主要有四點(diǎn)：一是收入確認(rèn)風(fēng)險(xiǎn)。例如對(duì)于收入的核算不夠真實(shí)精確，出現(xiàn)有依照預(yù)算完成狀況人為的調(diào)整收入;沒有經(jīng)過客戶的同意就為其開通業(yè)務(wù)等。二是成本費(fèi)用控制風(fēng)險(xiǎn)。例如利用酬金來實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)收入的情況;利用個(gè)人賬戶來支付一些房租、水電費(fèi)等;沒有認(rèn)真依照相關(guān)的審批流程來完成對(duì)外支付等。三是固定資產(chǎn)管理風(fēng)險(xiǎn)。例如資產(chǎn)管理沒有依照相關(guān)的規(guī)章制度來進(jìn)行，沒有實(shí)時(shí)的將已離網(wǎng)的資產(chǎn)進(jìn)行報(bào)廢處理，資產(chǎn)記錄和真實(shí)的使用狀況不一致等。四是納稅風(fēng)險(xiǎn)。例如關(guān)于房產(chǎn)稅與城鎮(zhèn)土地使用稅出現(xiàn)有漏繳稅款的情況，通過報(bào)銷、實(shí)物等手段來給予福利、逾額交納住房公積金等。
二、基于內(nèi)部控制下通信企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控的應(yīng)對(duì)措施
(一)加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)管理的重視度，建立起良好的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制觀念
即使通信企業(yè)較之一般企業(yè)而言具備著一定的特殊性，其在真實(shí)的經(jīng)營管理過程中也仍然要面對(duì)著或多或少的外部風(fēng)險(xiǎn)與內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)。外部風(fēng)險(xiǎn)含有一些不穩(wěn)定性，這就要求管理人員加強(qiáng)對(duì)市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境變化的關(guān)注度，而內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)一般是指財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)。要想降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生，那么就要求通信企業(yè)能夠格外注重財(cái)務(wù)管理的工作，建立起良好的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制觀念，絕不可以因?yàn)槠髽I(yè)自身所具備的特殊性，就覺得財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)對(duì)于企業(yè)的發(fā)展不會(huì)產(chǎn)生什么重大的作用。
現(xiàn)階段的市場經(jīng)濟(jì)體制之下，企業(yè)應(yīng)該與市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境變化聯(lián)系起來，形成正確的風(fēng)險(xiǎn)控制環(huán)境，構(gòu)建符合企業(yè)發(fā)展需要的風(fēng)險(xiǎn)防范制度及規(guī)范要求，確保在真實(shí)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的過程中可以根據(jù)要求來完成，使現(xiàn)代企業(yè)管理制度能夠起到其應(yīng)有的效用。
(二)構(gòu)建健全的企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度
企業(yè)在其發(fā)展經(jīng)營的過程中，需要建立健全的制度才能夠保障每項(xiàng)工作都能合理有效的開展。即使通信企業(yè)較之我國其他企業(yè)來說具備著較大的優(yōu)勢，但其也會(huì)產(chǎn)生一定的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。在此狀況之下，通信企業(yè)仍應(yīng)該依據(jù)本企業(yè)的真實(shí)的發(fā)展?fàn)顩r，以此來不斷地健全企業(yè)的財(cái)務(wù)管理機(jī)制，強(qiáng)化內(nèi)部控制的執(zhí)行力度，防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的產(chǎn)生。
此外，通信企業(yè)還應(yīng)該構(gòu)建起合理高效的企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)控制機(jī)制，聯(lián)系企業(yè)真實(shí)的發(fā)展?fàn)顩r，確保財(cái)務(wù)信息能夠準(zhǔn)確、及時(shí)、有效。在分析企業(yè)財(cái)務(wù)時(shí)，要能夠快速準(zhǔn)確的找出所存在的各類財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問題，同時(shí)要有針對(duì)性的采用風(fēng)險(xiǎn)控制預(yù)案，如此便可以在發(fā)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)時(shí)，實(shí)時(shí)有效的管控好風(fēng)險(xiǎn)。
(三)強(qiáng)化財(cái)務(wù)人員的專業(yè)素養(yǎng)及風(fēng)險(xiǎn)控制意識(shí)
在有關(guān)通信企業(yè)財(cái)務(wù)人員的管理方面上，應(yīng)該要讓財(cái)務(wù)管理人員全面了解并掌握自己的職責(zé)，避免出現(xiàn)計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下財(cái)務(wù)管理人員的集中式管理的情況，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理人員有關(guān)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制的意識(shí)。與此同時(shí)，由于通信企業(yè)是國有企業(yè)的一種，故而會(huì)受到一定的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制的影響，所以財(cái)務(wù)分析人員應(yīng)該具備較高的專業(yè)素養(yǎng)，以此來保證各類財(cái)務(wù)信息都能夠得到實(shí)時(shí)有效的管理。此外，在強(qiáng)化企業(yè)財(cái)務(wù)人員專業(yè)素養(yǎng)培育工作的過程中，還需要構(gòu)建合理的監(jiān)督機(jī)制，達(dá)到科學(xué)有效的完成財(cái)務(wù)管理的內(nèi)部監(jiān)督的目的。
(四)應(yīng)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問題的有效方法
1.風(fēng)險(xiǎn)控制環(huán)節(jié)
在關(guān)于風(fēng)險(xiǎn)控制環(huán)節(jié)上，需要做好以下三點(diǎn)。一是風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估。風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的作用是能夠給予通信企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)科學(xué)合理的先天憑據(jù)。再結(jié)合有關(guān)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)來完成數(shù)學(xué)統(tǒng)計(jì)法對(duì)數(shù)據(jù)的量化管理，依照各行業(yè)的特征來采取不同的評(píng)估方式或構(gòu)建風(fēng)險(xiǎn)模式。二是風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別。在通信企業(yè)上的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別是指把通信企業(yè)在發(fā)展經(jīng)營過程中所發(fā)生的各類風(fēng)險(xiǎn)問題進(jìn)行劃分歸類，進(jìn)而達(dá)到區(qū)分各類風(fēng)險(xiǎn)給通信企業(yè)所帶來的危害的目的。三是風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避。風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避其實(shí)指的就是提早的防控通信企業(yè)所存在的潛在風(fēng)險(xiǎn)，并在風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生之后能夠針對(duì)問題實(shí)時(shí)高效的制定出應(yīng)對(duì)方案，盡最大程度的將風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)致的危害降到最低。
2.風(fēng)險(xiǎn)控制措施
關(guān)于風(fēng)險(xiǎn)控制措施方面，主要有以下五點(diǎn)。
一是健全財(cái)務(wù)管理制度。不斷健全財(cái)務(wù)管理制度的授權(quán)形式、流程及有關(guān)的控制方法，在授權(quán)給各個(gè)子公司財(cái)務(wù)權(quán)利時(shí)，還要做好有關(guān)手握權(quán)力的管理者方面的管理工作，設(shè)置專職人員根據(jù)有關(guān)的流程來管理好此方面的工作。
二是構(gòu)建健全的通信企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范體系。通信企業(yè)中所含有的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)將可能會(huì)存在于通信企業(yè)發(fā)展經(jīng)營過程的每個(gè)環(huán)節(jié)中，所以通信企業(yè)構(gòu)建一套范疇較大的制度及完整完善的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制系統(tǒng)。
三是強(qiáng)化資金的管理工作。設(shè)置對(duì)應(yīng)的資金管理職位，給予其對(duì)應(yīng)的權(quán)力，并明確其職責(zé)范疇，同時(shí)還要在每個(gè)分公司的財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)設(shè)置符合其發(fā)展要求的資金使用限額。
四是強(qiáng)化預(yù)算制度的實(shí)行工作。要想強(qiáng)化其實(shí)行工作，就要求領(lǐng)導(dǎo)者加強(qiáng)對(duì)實(shí)行工作的關(guān)注度，同時(shí)領(lǐng)導(dǎo)者還要求能夠起到帶頭的效用，轉(zhuǎn)變員工對(duì)于預(yù)算制度的認(rèn)知，無論是領(lǐng)導(dǎo)者還是員工都應(yīng)該嚴(yán)謹(jǐn)?shù)淖袷刂贫纫螅瑖?yán)格實(shí)行。
五是強(qiáng)化對(duì)預(yù)算資金使用管理的監(jiān)督。要想強(qiáng)化預(yù)算資金使用的監(jiān)督，就必須要健全資金使用的管理機(jī)制，保障資金使用管理制度的系統(tǒng)性、合理性、有效性。同時(shí)加強(qiáng)通信企業(yè)內(nèi)部審核監(jiān)督，做到全方位的監(jiān)督管理好整個(gè)過程，保障通信企業(yè)的預(yù)算資金可以在良好的環(huán)境中被運(yùn)用。
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