發(fā)布時間：2017-10-20所屬分類：經濟論文瀏覽：1次
摘 要： 國有企業(yè)在國民經濟發(fā)展中起到了重要地位，國有企業(yè)是國家經濟宏觀調控的一種方式。然而，就目前現(xiàn)狀來看，國有企業(yè)在發(fā)展運行中仍然存在一定的問題，尤其是在行政管理方面。本文作者對國企行政管理中常見的問題進行簡單分析，并針對性的提出解決方法，加強
國有企業(yè)在國民經濟發(fā)展中起到了重要地位，國有企業(yè)是國家經濟宏觀調控的一種方式。然而，就目前現(xiàn)狀來看，國有企業(yè)在發(fā)展運行中仍然存在一定的問題，尤其是在行政管理方面。本文作者對國企行政管理中常見的問題進行簡單分析，并針對性的提出解決方法，加強相關管理，為國有企業(yè)未來行政管理發(fā)展提供保障。
關鍵詞：國有企業(yè),行政管理,治理對策
隨著現(xiàn)代經濟的不斷發(fā)展，經濟市場不斷發(fā)生變化，我國國有企業(yè)面臨越來越大的挑戰(zhàn)，所以，對國有企業(yè)進行科學的管理有利于企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。而現(xiàn)階段國企行政管理中出現(xiàn)了許多的問題，對此應該提升國企管理工作人員的素質，充分利用現(xiàn)代化技術以及更加科學的管理方法，改善國企的行政管理機制，確保國企在國家經濟發(fā)展中的重要地位。
一、行政管理對于國有企業(yè)的重要意義
1.有利于提高企業(yè)的適應能力
國有企業(yè)在我國經濟的發(fā)展中發(fā)揮著重要的作用，而在經濟市場不斷變化的今天，國有企業(yè)要想穩(wěn)定發(fā)展，就必須提高自身的適應能力。改革開放以后，我們國家不斷出臺相關政策，倡導在發(fā)展中堅持科學發(fā)展觀，積極建設創(chuàng)新型社會，這些國家發(fā)展的戰(zhàn)略方針都對我國國有企業(yè)的發(fā)展起到一定的引導作用。而要想正確落實這些指導思想，企業(yè)自身必須聯(lián)系實際，結合企業(yè)現(xiàn)代化發(fā)展管理理念，加強行政管理，從而促進國有企業(yè)的內部體制改革。提高企業(yè)的適應能力，增強其生存能力，使其在激烈的國際經濟競爭中發(fā)揮重要作用。
2.有助于企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展
企業(yè)在發(fā)展過程中難免遇到一些問題阻礙自身的發(fā)展，而面對這些問題，企業(yè)的工作人員要團結、有責任意識，通過加強企業(yè)內部的調整和加強自主創(chuàng)新，積極應對發(fā)展中出現(xiàn)的問題。相反，如果企業(yè)內部人員思想上出現(xiàn)問題，貪污腐敗問題嚴重，這就會給企業(yè)的發(fā)展帶來負面的影響。而要想加強企業(yè)員工思想認識，就必要完善相關的法律法規(guī)，并通過加強行政管理來確保法律法規(guī)的全面落實。加強行政管理可以促進企業(yè)發(fā)展的理念和技術轉為直接的經濟效益，有助于企業(yè)持續(xù)健康的發(fā)展。
3.提高國企的核心競爭力
在現(xiàn)在激勵的市場競爭中，國有企業(yè)相對于其他的私有企業(yè)已經有很高的市場競爭力，但是隨著我國市場經濟的不斷改革和深化，私有企業(yè)也在不斷的發(fā)展，所以國有企業(yè)仍然面臨著激烈的市場競爭。對此，國有企業(yè)必須不斷的提高核心競爭力，事實上，一個企業(yè)的發(fā)展核心在于其對人才的培養(yǎng)，通過提高企業(yè)員工的責任意識，使企業(yè)的各個部門之間協(xié)調配合，以實現(xiàn)企業(yè)的全面發(fā)展。而企業(yè)的行政管理在其中就發(fā)揮著重要的作用，通過加強行政管理，可以強化企業(yè)員工的責任意識，在各個部門的協(xié)調之間起到橋梁的作用，促進不同職能部門之間的溝通，提高企業(yè)內部的凝聚力，以此提高企業(yè)的核心競爭力。
二、國企行政管理常見的問題
1.企業(yè)行政管理模式單一
行政管理模式單一是我國國有企業(yè)行政管理中最主要的問題之一。企業(yè)的行政管理人員往往對行政管理工作沒有正確的認識，在進行行政管理工作時沒有聯(lián)系企業(yè)發(fā)展的實際情況，盲目的照抄照搬黨政機關的行政管理模式，這樣單一的管理模式表現(xiàn)出嚴重的不適應性。因為企業(yè)的發(fā)展不同于黨政機關，在進行行政管理時還要結合我國現(xiàn)有的經濟體制，企業(yè)如果照抄照搬黨政機關的行政管理模式就會造成企業(yè)管理與社會經濟體制改革的脫節(jié)，使經濟發(fā)展方向出現(xiàn)問題，嚴重阻礙國有企業(yè)的經濟發(fā)展。
2.國企行政管理制度不夠完善
要想加強國有企業(yè)行政管理工作的開展，首先就應該有完善的管理制度，以此作為企業(yè)行政管理的標準。但是在現(xiàn)階段的發(fā)展中，仍然存在著企業(yè)行政管理制度不完善的問題。由于缺少具體的執(zhí)行標準，企業(yè)的管理者在進行管理時主觀隨意性較強。由于國企員工沒有明確的分工，因為管理制度不完善，所以在進行逐級管理時缺乏相應的管理機制進行約束，這樣一方面導致管理工作缺乏秩序性，管理效果較差;另一方面，缺乏完善的管理機制，企業(yè)員工對于行政管理工作不重視，這也將直接影響管理效果。
3.行政管理執(zhí)行力不足
企業(yè)行政管理工作開展情況良好的重要前提就是有完善的管理制度，而且管理制度能夠得到全面的落實。其中哪一個部分出現(xiàn)問題都將影響到行政管理工作的開展，而目前我國國有企業(yè)的行政管理工作除了存在管理制度不完善的問題，還存在著管理執(zhí)行力度不足的問題。問題主要出在管理者身上，行政管理部門人員的素質和能力直接影響到行政管理的執(zhí)行情況。而現(xiàn)階段我國普遍存在著行政人員能力和素質欠佳的現(xiàn)象[1]，導致了行政管理執(zhí)行力不足，影響管理效果。
三、國企行政管理的治理對策
1.制定與經濟體制相適應的行政管理模式
照抄照搬黨政機關的行政管理模式，使國企的行政管理模式較為單一，這不利于國有企業(yè)的發(fā)展。為此，我們應該結合國有企業(yè)發(fā)展的實際情況，以企業(yè)的經濟發(fā)展作為工作的重點，行政管理應該結合國家現(xiàn)有的經濟體制改革情況，以促進企業(yè)經濟的發(fā)展。有一些國有企業(yè)對于行政管理工作沒有明確的認識，往往將企業(yè)管理與行政管理的概念混淆，這種情況下，往往造成行政管理部門的職能不明確，容易受到忽視，為此企業(yè)的行政管理部門應該提升自身的具體管理職能，區(qū)分行政管理與企業(yè)管理，制定合理的管理模式，使其與現(xiàn)有的經濟體制相適應，以規(guī)范企業(yè)的行政管理工作。
2.聯(lián)系實際開展工作
在開展行政管理工作時，我們應該對行政管理工作有明確的定位，認識到行政管理工作在企業(yè)的發(fā)展中發(fā)揮的具體作用，聯(lián)系企業(yè)工作的實際情況進行管理。具體來看，企業(yè)的行政管理是為了經濟發(fā)展服務的，所以在開展工作時要拋開形式主義，注重行政管理工作的實效性[2]。工作中應該加強檢查，嚴格控制企業(yè)的財政支出，確保企業(yè)的經濟效益。另外，上文中提到，行政管理人員的能力和素質直接影響著行政管理工作的開展，所以，國有企業(yè)應該重視起對行政管理人員的職業(yè)素質和管理能力的培養(yǎng)，強化其責任意識，使其更好的為行政管理工作服務。
3.加強對行政管理工作的監(jiān)督
為了使國有企業(yè)的行政管理工作更好的開展，加強對管理工作的監(jiān)督是很有必要的。上文我們提到，現(xiàn)在國有企業(yè)的行政管理工作存在執(zhí)行力不足的現(xiàn)象，而為了提高其執(zhí)行力，加強監(jiān)督工作也是重要的解決措施。為此，行政管理工作者應提高自身的能力與素質，嚴格進行自我約束，積極接受企業(yè)內部以及外界的監(jiān)督，對于一些新聞媒體要采取開放的態(tài)度，使新聞媒體發(fā)揮出其監(jiān)督作用調動管理人員的工作積極性，提高國有企業(yè)的行政管理水平。
4.不斷進行行政管理體系的改革與完善
為了加強國有企業(yè)的行政管理，應該結合企業(yè)自身的發(fā)展情況，積極進行管理體制的改革。首先是對行政管理人員的管理，為了提高人員的綜合素質，應該完善對管理人員的考核制度，約束管理人員的行為，促進管理機制得到有效的落實。另外，企業(yè)應該加強內部管理機制的完善，應該針對國企的實際情況，建立層級分明的管理體系，明確各個層級的工作任務，便于管理制度的逐級落實。此外，還應該完善各個層級的之間的溝通機制，促進各個層級之間的溝通與信息反饋，促進行政管理工作的發(fā)展。
四、結語
國有企業(yè)在我國的經濟發(fā)展中起到重要的作用，而隨著市場經濟的不斷發(fā)展，我國國有企業(yè)的發(fā)展步伐不斷加快，企業(yè)行政管理在其發(fā)展中的作用也越來越明顯。為了促進企業(yè)發(fā)展與市場經濟改革相適應，我們必須結合企業(yè)發(fā)展實際，更新管理模式，完善管理制度，并通過加強監(jiān)督管理，使行政管理的各項制度得到有效的落實，促進國有企業(yè)的健康發(fā)展。
參考文獻
[1]王殿雄.基于我國國企行政管理的現(xiàn)存問題及改革思路分析[J].商，2016，(10)：58.
[2]楊冬玉.國企行政管理改革中存在的問題及對策研究[J].現(xiàn)代國企研究，2015，(5)：23-24.
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