發(fā)布時間：2016-06-24所屬分類：經(jīng)濟論文瀏覽：1次
摘 要： 在企業(yè)的發(fā)展過程中財務管理是非常重要的，因為經(jīng)濟是企業(yè)發(fā)展的命脈，如果財務管理上出了什么問題的話企業(yè)的發(fā)展就會遇到一些問題。本文是一篇 財務與會計期刊投稿 的論文范文，主要論述了電力企業(yè)集團財務集中化管控模式。 摘 要：財務集中化管理作為電力
在企業(yè)的發(fā)展過程中財務管理是非常重要的，因為經(jīng)濟是企業(yè)發(fā)展的命脈，如果財務管理上出了什么問題的話企業(yè)的發(fā)展就會遇到一些問題。本文是一篇財務與會計期刊投稿的論文范文，主要論述了電力企業(yè)集團財務集中化管控模式。
摘 要：財務集中化管理作為電力企業(yè)的核心管理內(nèi)容，有效的實現(xiàn)企業(yè)財務資金的管控，對企業(yè)的未來發(fā)展具有非常重要的作用。本文主要闡述財務集中化管理的相關(guān)內(nèi)容，以及分析電力企業(yè)集團財務集中化管理模式。
關(guān)鍵詞：電力企業(yè)集團,財務集中化管理,探究分析
前言
隨著我國市場經(jīng)濟的不斷改革，對電力企業(yè)的發(fā)展也帶了機遇，以現(xiàn)代信息技術(shù)為手段的財務集中化管理，能夠全面對企業(yè)資源進行整合，優(yōu)化資源配置，規(guī)避與管控企業(yè)財務風險。加強電力企業(yè)集團財務集中化管理，有助于提升電力企業(yè)的市場競爭能力，有助于電力企業(yè)適應時刊發(fā)展，完善自我。
一、企業(yè)財務集中化管理模式的內(nèi)涵和特征
1.企業(yè)財務集中化管理的內(nèi)涵
企業(yè)集團在開展各項基礎(chǔ)管理工作時，財務管理作為一個動態(tài)的過程，往往需要成立各種財務制度調(diào)理，運用規(guī)劃、決策、以及控制措施，實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營管理的指導、監(jiān)督等工作。財務管理是企業(yè)內(nèi)部管理工作中重要的組成部分，發(fā)揮著不可替代的作用。所以，必須建立科學完善的財務管理模式，才能有利于企業(yè)的未來發(fā)展和戰(zhàn)略規(guī)劃。財務集中化管理包含以下三方面的含義：第一是財務管理權(quán)限的再分配。企業(yè)財務活動是企業(yè)各種利益關(guān)系的中心，是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的全面反映，不同企業(yè)或者上級公司和下屬公司的財權(quán)，都有明確規(guī)定的不同層級的所有權(quán)，所以財權(quán)分配的模式?jīng)Q定了財務模式管理。財務集中化管理要求強化企業(yè)集團總部財務決策的權(quán)威性，集團利益的整體化，進而實現(xiàn)企業(yè)資源的合理分配，促進企業(yè)集團戰(zhàn)略的全面實施。第二是財務信息的集成。在整個集團內(nèi)部，以及計算機信息系統(tǒng)的管理下，所有財務系統(tǒng)之間只有實現(xiàn)無縫對接，實現(xiàn)不同環(huán)境下的信息資源共享，各級財務人員才能夠遠程報賬、或者在線處理、數(shù)據(jù)傳送，集團所有財務部門才能隨時全面掌握下屬部門的財務信息。這種財務集中化管理模式在一定程度提高了企業(yè)對資金的利用率，對財務數(shù)據(jù)庫中的數(shù)據(jù)信息及時有效的進行處理，提高了管理效率。第三是財務作業(yè)流程的再造。財務集中化管理不僅要反映企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展狀況和監(jiān)督企業(yè)的財務使用情況，同事還需要重新組建企業(yè)內(nèi)部工作流程，合理將企業(yè)中人力、物力、財力等信息有機結(jié)合起來，實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部財務和業(yè)務的集成。因此，企業(yè)財務集中化管理模式是改造企業(yè)業(yè)務流程的全新措施，通過制定標準化流程，全面貫徹了企業(yè)集團的財務政策，降低了財務風險。
2.企業(yè)財務集中化管理的特征
企業(yè)集團財務集中管理模式，有效的規(guī)范企業(yè)集團財務管理中上級單位和下屬企業(yè)之間的政策制度、權(quán)利利益等內(nèi)容。現(xiàn)代企業(yè)制度要求企業(yè)通過不斷更新數(shù)據(jù)庫信息，從而實現(xiàn)企業(yè)集團各財務報告制度和財務報告管理制度的統(tǒng)一。同時通過嚴格的資金集中管理，加強對資金利用的監(jiān)管，提高資金使用率，有效的控制了企業(yè)集團的財務風險，推薦了企業(yè)集團的穩(wěn)步發(fā)展。企業(yè)集團財務集中化管理主要有以下三個特征。第一是管理鏈條多層次。企業(yè)集團從集中管理的主體上看，企業(yè)集團財務集中化管理包括上級企業(yè)的管理層和集團財務部，以及下屬單位的管理層和下屬企業(yè)的財務部。集團的母公司在財務管理鏈條上處于核心地位。第二是集中管理的客體復雜。從集團內(nèi)部的管理主體可以看出，各上下級公司中的經(jīng)營者、企業(yè)員工、客戶等等不同的相關(guān)人員，這些不同的利益關(guān)聯(lián)人員，以及各自所形成的財力關(guān)系，共同組建成企業(yè)集團財務集中化管理的客體。第三是集中管理的方式豐富。科學合理的企業(yè)財務集中化管理，需要適合的鼓勵和約束制度，企業(yè)內(nèi)部可以相應的制定切實可行的財務制度，績效評估制度等等，也可以借助外部手段進行評估。
二、電力企業(yè)財務集中化管理存在的問題
1.電力企業(yè)預算工作不到位，風險意識中存在問題
現(xiàn)階段，電力企業(yè)的資產(chǎn)負債率過高，這種現(xiàn)象普遍存在，主要是由于財務預算工作不到位導致的。電力企業(yè)對預算工作不夠重視，沒有全面抓起，財務預算和業(yè)務計劃嚴重脫節(jié)。如果電力企業(yè)不提升對財務管理的重視，不利于企業(yè)的未來發(fā)展。此外，由于電力企業(yè)性質(zhì)的特殊性，國有企業(yè)員工普遍存在財務風險意識不強的特點，對財務風險不能做到有效控制，沒有制定合理的措施預防風險的發(fā)生。
2.電力企業(yè)財務集中化管理存在標準難以統(tǒng)一的問題
制定財物集中化管理統(tǒng)一標準，有利于企業(yè)開展后續(xù)的財務集中化管理。但是在現(xiàn)階段，很多電力企業(yè)并沒有制定合理的條例，也沒有落實一致的財務集中化管理標準，導致這種現(xiàn)狀的因素有很多種，例如電力企業(yè)在實施財務管理時，基于業(yè)務流程比較復雜，受到文化差異、各地區(qū)經(jīng)濟發(fā)展不同等因素的影響，使得電力企業(yè)進行財務集中化管理時存在一定困難。此外，國家電網(wǎng)公司存在很多下屬單位，比如有信托企業(yè)、保險業(yè)、以及很多個分支電力公司，由于這些企業(yè)在績效考察、成本支出核算等方面很難做到統(tǒng)一，從而導致電力企業(yè)財務集中化管理步步困難。
3.電力企業(yè)財務集中化管理在財務風險監(jiān)控方面存在問題
隨著時代的進步和科學技術(shù)的發(fā)展，我國的電力企業(yè)可以采取構(gòu)建財務信息管理系統(tǒng)化、一體化的操作平臺模式，國家電網(wǎng)或者省市級電力企業(yè)利用此平臺，可以全面掌控下屬分支公司的財務數(shù)據(jù)信息，對財務數(shù)據(jù)進行深入的分析、科學查證、以及后續(xù)跟蹤等工作。但是在很多因素的影響下，此項措施在實際工作中并沒有很好的開展起來，很多電力企業(yè)財務管理的工作人員并沒有領(lǐng)會到此措施內(nèi)涵，因此無法有效的貫徹落實。假如將風險意識的識別分配到系統(tǒng)完成，就很容易出現(xiàn)企業(yè)財務管理信息系統(tǒng)越來越依賴數(shù)據(jù)庫的狀況，進而影響其拓展性。
三、企業(yè)集團實施財務集中化管理的意義
現(xiàn)代企業(yè)集團實施財務集中化管理，可以合理借助先進科學技術(shù)，以及信息計算機手段，有助于企業(yè)集團對各級部門的財務集中掌控，實現(xiàn)企業(yè)各人力、物力、財務經(jīng)營等資源的管控。財務集中化管理強調(diào)的是約束資金運作模式，實現(xiàn)資金的最大利用率，以強化財務管理為最終目的。企業(yè)集團要想全面落實財務集中化管理，供電企業(yè)必須集中所有下屬單位、各分支機構(gòu)所用的生產(chǎn)經(jīng)營資金、統(tǒng)一實施集中化管理、運作、調(diào)度。財務集中化管理，有效的實現(xiàn)資金的預算工作和核算工作，在對資金的管控以及風險控制方面也取得明顯效果，加強了企業(yè)的市場競爭力。電力企業(yè)財務集中化管理的意義主要有以下幾個方面：(1)監(jiān)督職能：財務集中化管理的模式是先執(zhí)行后檢查，將電力企業(yè)的政企財三個方面合理分開，這樣不僅有利于減少獨攬權(quán)力的弊端，簡化審批過程，而且有助于事后檢查工作的開展，加強了監(jiān)督管理，查缺補漏，提高辦事效率。(2)管控風險：電力企業(yè)集團的下屬分公司的生產(chǎn)預算，經(jīng)過進行財務集中化管理、調(diào)度以及運作，加強了財務核算環(huán)節(jié)的管控，優(yōu)化配置資金使用狀況，加強風險預判能力。(3)業(yè)務流程化：在電力企業(yè)的一系列業(yè)務流程中，重新組合企業(yè)集團價值鏈、制定財務銷售等核心業(yè)務流程、以及成立跨單位業(yè)務流程，從而實現(xiàn)流程管理提供管理平臺，提供更加優(yōu)質(zhì)服務。 四、電力企業(yè)集團財務集中化管控模式的探析
1.轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的財務管理，樹立財務集中化管理模式
當前階段，電力企業(yè)集團的管理階層必須提升對財務集中化管理模式的重視程度，拋掉傳統(tǒng)守舊的管理理念，緊跟時代的發(fā)展，為企業(yè)的長遠發(fā)展謀取規(guī)劃，切實將企業(yè)財務集中化管理全面貫徹開展。電力企業(yè)各部門，以及下屬子公司也應該注重觀念的轉(zhuǎn)變，保持思想觀念的一致性，目標的統(tǒng)一，這樣才能全力配合、財務集中化管理工作也能夠平穩(wěn)有序的開展起來。電力企業(yè)的財務集中化管理時一項長久復雜、而且涉及范圍廣泛多樣的流程，工作內(nèi)容涵蓋了所有企業(yè)和各級單位的業(yè)務范圍。因此，電力企業(yè)集團所有部門和人員，必須在思想和行動上做到一致，定期開展培訓學習工作，從而全面掌握財務集中化管理的內(nèi)容和本質(zhì)，深入了解財物集中化管理的重要程度，準確把握財務集中化管理的正確方向，齊心協(xié)力推進工作的有效開展。財務集中化管理作為全新的管理模式，往往會缺乏現(xiàn)成的教訓和經(jīng)驗，這就要求電力企業(yè)集團在開展工作時，注重與企業(yè)實際發(fā)展狀況合理結(jié)合起來，實事求是，平穩(wěn)前進，切勿盲目冒險，在工作中總結(jié)，在反思中突破創(chuàng)新，尋求最合適發(fā)展的方法措施。推進過程中面臨的挫折和困難，不能逃避，必須要正面面對，科學分析，集思廣益，發(fā)揮群體的力量，認真提出解決對策，提升解決問題的能力，完善財物集中化管理。
2.跳出傳統(tǒng)財務思維，財務人員要發(fā)揮主觀能動作用
財務集中化管理的環(huán)境下，財務部門的領(lǐng)導人員必須轉(zhuǎn)變管理模式，著眼于電力企業(yè)未來發(fā)展的前景，遵循企業(yè)可持續(xù)發(fā)展和財務管理集中化的思想，整體優(yōu)化企業(yè)利益。電力企業(yè)財務人員應當正確應對外部環(huán)境的影響，結(jié)合經(jīng)濟改革轉(zhuǎn)型的時代形勢，時刻貫徹“大財務、善運作、促協(xié)調(diào)、巧調(diào)動、服務企業(yè)”的工作理念，合理制定切合可行的財務保障條例，協(xié)調(diào)好各部門之間工作，深灰財務集中化管理體系的平穩(wěn)前進。
3.實現(xiàn)財務扁平化管理模式
財務扁平化管理是對傳統(tǒng)財務管理模式的變革創(chuàng)新，能夠適應電力企業(yè)集團化運作需求，電力企業(yè)實現(xiàn)財務管理模式的轉(zhuǎn)型是時刊發(fā)展的必然需求。電力企業(yè)集團開展財務扁平化管理，必須改變內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)，然后對企業(yè)管理流程進行再次改造。首先，調(diào)整企業(yè)內(nèi)部的組織結(jié)構(gòu)。傳統(tǒng)“金字塔”型的組織結(jié)構(gòu)中，將財務部門和業(yè)務部門分開，而在財務部門中，存在很多的中間管理層和管理人員。在重組業(yè)務流程后，實現(xiàn)了財務業(yè)務的一體化，各部門分工日益明確，出現(xiàn)了大量跨職能型群體;同時中間管理層也相對精簡，組織結(jié)構(gòu)向扁平化發(fā)展。其次，電力企業(yè)集團各級員工，包括管理人員以及高層領(lǐng)導，必須向全新的集團化財務管理模式轉(zhuǎn)變，重建企業(yè)文化。可以適當組織培訓教育，促進各級員工管理思想的轉(zhuǎn)型;最后，扁平化財務管理要求電力企業(yè)重組現(xiàn)有的工作流程，通過成立流程性群體，合理將集團財務管理與財務、業(yè)務一體化的有機結(jié)合;在整個供應鏈中運用此業(yè)務流程，例如原料購買、產(chǎn)品生產(chǎn)以及售后服務等業(yè)務，減少不必要的中間環(huán)節(jié)，以此實現(xiàn)電力企業(yè)財務管理的提升。
4.深化應用，實時管控，全面提升財務集中化管理水平
深化電力企業(yè)集團的財務集中化管理，有利于提高企業(yè)管理能力。首先，加強對資金預算的集中管控，集合所有分散資金，實現(xiàn)資金最大化利用率，降低資金風險。始終貫徹整體效益最大化原則，合理將子公司與母公司有機結(jié)合，加強財務管理，明確規(guī)范資金流向和使用情況。成立完善的資金預算動態(tài)管理機制，從而確保企業(yè)資金的需求量。其次，進一步完善財務工作情況，嚴格要求財務管理中的信息收集、整理、分析、反饋、以及稽查等環(huán)節(jié)的質(zhì)量。最后，完善會計核算，提高財務信息化水平，加強業(yè)務處理流程管理，深化財務與業(yè)務系統(tǒng)的集中化管理。
總結(jié)
總之，財務集中化管理對電力企業(yè)的重要性不言而喻。隨著時代的發(fā)展，現(xiàn)代信息技術(shù)的廣泛應用，電力企業(yè)集團實施財務集中化管理是必然選擇。全面貫徹落實企業(yè)財務集中化管理，不僅有助于企業(yè)對資金的全面掌控，控制成本提高經(jīng)濟效益，開創(chuàng)財務集中化管理的新局面，而且有助于企業(yè)未來發(fā)展規(guī)劃的制定，實現(xiàn)電力企業(yè)健康快速的可持續(xù)發(fā)展。(作者單位：國網(wǎng)福建省電力有限公司漳州供電公司)
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相關(guān)期刊簡介：《財務與會計》（月刊）創(chuàng)刊于1979年，是由中國財政雜志社財會專業(yè)刊物。宣傳黨和國家有關(guān)財會工作的方針、政策，圍繞財政部的工作部署，研究財會工作的理論和實際問題，交流財會工作經(jīng)驗，普及財會知識。
