發(fā)布時間：2021-04-23所屬分類：管理論文瀏覽：1次
摘 要： 摘要：改革開放以來，我國市場經(jīng)濟得到了迅速發(fā)展，傳統(tǒng)的人力資源管理模式，對于當下環(huán)境而言已經(jīng)不再適用。主要是因為傳統(tǒng)的人力資源管理模式不能迎合市場經(jīng)濟的實際發(fā)展需求，以及對人力資源管理無法進行合理地分配，從而導(dǎo)致人力資源有大量的浪費，進而
摘要：改革開放以來，我國市場經(jīng)濟得到了迅速發(fā)展，傳統(tǒng)的人力資源管理模式，對于當下環(huán)境而言已經(jīng)不再適用。主要是因為傳統(tǒng)的人力資源管理模式不能迎合市場經(jīng)濟的實際發(fā)展需求，以及對人力資源管理無法進行合理地分配，從而導(dǎo)致人力資源有大量的浪費，進而使公司運營成本增加。基于此，企業(yè)在人力資源管理方面需要進行優(yōu)化，使存在的問題能夠得到有效地解決，使企業(yè)人力資源得到優(yōu)化配置。
關(guān)鍵詞：人力資源;企業(yè);合理配置;管理
在當今時代的經(jīng)濟發(fā)展中，人力資源的合理化配置非常重要，不僅是企業(yè)的更高要求，同時也是企業(yè)發(fā)展的必要措施。隨著新經(jīng)濟時代的到來，各行各業(yè)都需要進行相應(yīng)地轉(zhuǎn)變，只有這樣才可以使企業(yè)能夠順應(yīng)時代的進步，企業(yè)才能夠在市場經(jīng)濟體制下得以生存，對于企業(yè)而言，發(fā)展的主要目的是為了得到經(jīng)濟效益最大化，但是要想將這樣的目標實現(xiàn)，還需要人才來對其進行具體實施。由于傳統(tǒng)模式下的人力資源管理模式已經(jīng)不再適用，所以企業(yè)需要探尋新的思路，與時代經(jīng)濟的發(fā)展共同進步。因此，需要對傳統(tǒng)人力資源管理模式進行改革，對人力資源進行合理的配置和管理，從而促進企業(yè)經(jīng)濟持續(xù)不斷發(fā)展。
1企業(yè)人力資源配置存在的各種問題
企業(yè)根據(jù)市場經(jīng)濟的變化，對人力資源進行合理配置和管理，取得相對較好的成果，使企業(yè)經(jīng)濟效益得到相應(yīng)地提升，同時也促進了企業(yè)的發(fā)展。但是在企業(yè)進行人力資源配置和管理中也產(chǎn)生了各種問題，對企業(yè)的持續(xù)不斷發(fā)展有明顯的阻礙性作用。
1.1企業(yè)存在大量的人力資源浪費和短缺現(xiàn)象
企業(yè)存在大量人力資源的問題，主要的原因有以下幾點：首先，企業(yè)沒有辦法留住相應(yīng)的人才。其次，在計劃經(jīng)濟體制下，企業(yè)在進行人才招聘的過程中，難度系數(shù)非常大，因而導(dǎo)致人力資源短缺方面的問題普遍存在。最后，也有大量人力資源浪費的現(xiàn)象產(chǎn)生，產(chǎn)生此種現(xiàn)象的主要原因是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)在格局上存在局限性，部分企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)由于長期發(fā)展目標戰(zhàn)略有限，沒有意識到人力資源的合理配置與管理對企業(yè)所起到的重要作用，因而并沒有從企業(yè)長期發(fā)展角度進行全面性的思考，沒有讓企業(yè)人才到相應(yīng)合適的崗位上，這樣對人力資源不合理的配置，導(dǎo)致大量人才資源的浪費，沒有做到人盡其才，最終導(dǎo)致對企業(yè)發(fā)展非常的不利。
1.2人才資源管理不具備合理性
企業(yè)在發(fā)展的過程中，人才可以起到至關(guān)重要的作用。但是部分企業(yè)在發(fā)展中，不僅沒有對人才進行合理地配置，還對人才采取打壓的模式，領(lǐng)導(dǎo)的綜合素質(zhì)偏低，非常不愿意對人力資源進行開發(fā)，對人才沒有設(shè)立相應(yīng)的獎懲機制，反而對人才工作的積極性進行打壓，對員工教育培訓(xùn)沒有正確的認知，只是認為要花費大量的經(jīng)營成本形成浪費，而沒有考慮到人才教育培訓(xùn)給企業(yè)帶來的各種成效，從而導(dǎo)致企業(yè)存在嚴重的能者居下、庸者居上的情況，進而對人力資源管理產(chǎn)生非常大的負面影響。出現(xiàn)這樣現(xiàn)象的主要原因是企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人沒有對人才管理模式進行及時更新，而是錯誤地認為，企業(yè)的發(fā)展和經(jīng)濟效益與企業(yè)員工的素質(zhì)并不存在必然的聯(lián)系，因而不需要對人力資源進行合理化的管理，并且也不需要技術(shù)上的及時創(chuàng)新。
1.3人力資源沒有進行合理化的配置
企業(yè)在發(fā)展的過程中，往往會存在不能做到“量體裁衣”的現(xiàn)象，在機關(guān)任職的工作人員具有非常強的管理能力;在銀行工作的工作人員卻是滿腹經(jīng)綸;在政治領(lǐng)導(dǎo)的團隊里，卻在技術(shù)造詣方面是專家等。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)不能對人力資源進行合理化的分配，使人才造成非常大的資源浪費，正所謂“術(shù)業(yè)有專攻”，毋庸置疑世界上存在全才型的人才，但是畢竟只是少數(shù)，對于大部分的人員而言，還沒有辦法做到全才。所以在對人才進行崗位分配的過程中，必須要做到人力資源合理化的分配，使人才能夠在自身擅長的領(lǐng)域中盡情地發(fā)揮才能，這樣不僅能夠使企業(yè)獲得經(jīng)濟效益最大化，同時也能夠使員工得到很好的滿足。但是對于當今社會中的人才管理而言，能夠?qū)θ肆Y源進行合理化分配的非常少，更有甚者部分企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對人才進行不公平的分配，工作人員反駁時，領(lǐng)導(dǎo)卻說你是人才干什么都你成功。對工作人員進行無情的打壓，使工作人員失去工作積極性，這樣的企業(yè)如要得到很好的發(fā)展，成功的概率幾乎是零。因此，必須要對工作人員進行合理配置，從而促進企業(yè)的良好發(fā)展。
2人力資源合理配置的重要性
對人力資源進行合理配置和管理，非常具有必要性，同時也是我國企業(yè)目前存在的難題。雖然我國在社會經(jīng)濟方面取得了良好的成果，但是由于發(fā)展速度快，在人才方面并沒有形成相對較為完善的體系，從而使部分從業(yè)人員的素質(zhì)普遍偏低，人力資源與國家發(fā)展和社會經(jīng)濟的發(fā)展形成背道而馳的狀況。眾所周知，無論是時代的進步還是國家的發(fā)展，以及企業(yè)的發(fā)展，人才都能夠在其中起到關(guān)鍵性的作用，“運籌帷幄，決勝千里之外”，可見人才是多么的重要。
因此，企業(yè)在發(fā)展過程中，必須要對人才引起高度重視，尤其是在對人力資源進行配置與管理中，要對人才進行合理性地開發(fā)，因為人才通常都會是市場競爭中決勝的關(guān)鍵因素，同時也是企業(yè)進行管理的核心所在。人力資源是企業(yè)在發(fā)展中的動力，所以企業(yè)發(fā)展必須要將人才計劃規(guī)劃到其中，并且要十分重視，讓各類人才能夠在自己擅長的領(lǐng)域中能夠發(fā)揮其作用，從而打造更加核心的企業(yè)競爭力，進而為企業(yè)帶來非常大的經(jīng)濟效益，促進企業(yè)得到持續(xù)不斷地發(fā)展。
3合理配置和管理人力資源的有效措施
隨著企業(yè)管理理念的不斷貫徹執(zhí)行，企業(yè)管理者也在對人力資源的合理配置和管理加以重視，因為企業(yè)管理者都深刻意識到，人力資源的合理配置和管理對企業(yè)的發(fā)展能夠起到至關(guān)重要的作用，從而都開始尋找適合企業(yè)發(fā)展的人力資源配置和管理的方法。企業(yè)在人力資源配置和管理過程中，有大量的問題出現(xiàn)，要想使問題得到有效地改進和改善，領(lǐng)導(dǎo)必須要對自身存在的局限性和發(fā)展方向有清晰的認知，然后結(jié)合市場的變化趨勢，為企業(yè)發(fā)展人力資源合理配置和管理理念尋找合適的契機。
3.1對人力資源配置和制度進行完善處理
企業(yè)在發(fā)展的道路上，必須要對自身企業(yè)建設(shè)進行強化，對工作人員要制定相應(yīng)的管理制度。在對薪酬進行規(guī)劃的過程中，必須要合理化，不能太過于苛刻，同時還要設(shè)立相應(yīng)的獎懲制度，使投機取巧的工作人員無法做到渾水摸魚，從而使努力工作的人員得到公平待遇。在制定相應(yīng)的管理制度時，必須要對每一位員工都進行公平公正的對待，絕對不可以有任何偏私的現(xiàn)象發(fā)生，要對工作人員進行不斷地鼓勵和支持，對其要給予彼此之間的尊重，更為重要的是要充分調(diào)動工作人員的工作積極性。企業(yè)要想留下優(yōu)秀的人才，不僅企業(yè)要具備自身獨有的優(yōu)勢、價值，同時在薪酬方面也要合理，正所謂“重賞之下必有勇夫”，對于當今社會而言，高薪也是留住人才的關(guān)鍵因素之一。企業(yè)運營的主要目的是為了得到經(jīng)濟利益最大化，所以有一定的物質(zhì)條件作為基本前提，在展開后續(xù)工作中會有相應(yīng)的保障，因而只有對人才有了一定的物質(zhì)基礎(chǔ)作為保障，才能夠探討其他條件。通過這樣的方式，能夠使工作人員的積極性被調(diào)動，從而使企業(yè)的精神文化得到相應(yīng)的完善，當良好的企業(yè)文化構(gòu)建完善以后，就能夠不斷地促進企業(yè)發(fā)展與工作人員的共同進步。
3.2對人力資源管理理念進行強化
社會主義和諧社會主要提倡的是“以人為本”。因此，企業(yè)在發(fā)展的過程中，需要對傳統(tǒng)管理人力資源理念進行適當?shù)剞饤墸瑫r樹立全新的人力資源管理理念，要將“以人為本”的基本原則貫徹執(zhí)行，將人才作為企業(yè)發(fā)展的主體，企業(yè)在展開有關(guān)方面的活動和工作中，需要對人才發(fā)揮的作用進行密切地關(guān)注。然后根據(jù)人才所具有的優(yōu)勢和能力對人力資源進行合理配置和管理。企業(yè)要采取不同的措施，將此種措施貫徹執(zhí)行，如可以采取競聘制度，讓企業(yè)的內(nèi)部工作人員根據(jù)自身存在的優(yōu)勢對崗位進行競聘上崗和升遷，使人才優(yōu)勢得到充分發(fā)揮;企業(yè)還可以設(shè)置相應(yīng)的獎懲制度，對于各方面都表現(xiàn)突出的工作人員，進行升職或者是加薪，從而使工作人員的工作積極性能夠得到相應(yīng)地提升，采取這樣的方式，能夠使企業(yè)人性化得到充分的展現(xiàn)。在良好的環(huán)境中展開工作，可以提高工作人員的工作效率，工作人員在舒適的環(huán)境中工作，能夠有非常愉快的心情，從而使工作人員的工作壓力得到緩解放松，收到事半功倍的效果，因而企業(yè)需要營造良好的工作環(huán)境氛圍。另外，企業(yè)需要對工作人員加大資金方面的投入，對人力資源進行不斷的更新，以及對人力資源進行合理配置和管理，從而使企業(yè)在展開相應(yīng)的工作時，能夠做到有章可循，不會在遇到問題時手忙腳亂。對企業(yè)進行人性化的管理，工作人員能夠有相應(yīng)的價值感，企業(yè)可以得到良好的發(fā)展。
在目前社會經(jīng)濟發(fā)展的體制條件下，對人力資源管理理念進行強化的方式非常具有可行性。首先，對人力資源管理理念進行強化，同時制定相應(yīng)的發(fā)展管理理念，不僅能夠迎合社會體制經(jīng)濟發(fā)展的要求，還可以使傳統(tǒng)管理制度得到相應(yīng)的改善，或者對其中不適用部分進行摒棄，從而調(diào)動工作人員的工作積極性，使工作人員能夠?qū)⒆陨淼木C合素質(zhì)和各項技能有明顯的提升，通過這樣的方式，使企業(yè)的工作人員得到相應(yīng)的進步，讓他們的才能得到充分發(fā)揮，從而使工作人員深刻地意識到自身所具有的重要價值，從而對工作做到盡心盡責，使企業(yè)和人才得到共同的發(fā)展。
4制定合理的人力資源規(guī)劃和完善的培訓(xùn)體系
將企業(yè)的人力資源進行合理地規(guī)劃，不僅能夠使工作人員的積極性得到提升，還可以激發(fā)工作人員的工作熱情，從企業(yè)的長遠發(fā)展目標來說，非常具有必要性。因為通過這樣的方式，能夠為企業(yè)注入新的活力。人力資源規(guī)劃，從某種意義上而言，是為了使人力資源的供給與需求處于相對比較平衡的模式。因此，企業(yè)必須要從長遠的角度出發(fā)，對企業(yè)發(fā)展進行長遠目標的規(guī)劃，以及對市場所產(chǎn)生的需求變化和環(huán)境變化有科學(xué)性的預(yù)測，企業(yè)必須要重視人才，要培養(yǎng)綜合素質(zhì)高的人才，為公司的發(fā)展儲備相應(yīng)的人才。企業(yè)要想工作人員的素質(zhì)能夠有所提高，必須要對工作人員進行適當?shù)呐嘤?xùn)，并且還需要以定期的方式，構(gòu)建完善的培訓(xùn)體系，針對不同級別的工作人員，以及不同崗位的工作人員進行必要的分類，采取針對性的培養(yǎng)方式，從而使工作人員的素質(zhì)得到提升，綜合素質(zhì)得到強化，進而提高工作人員對工作的新挑戰(zhàn)和抗壓能力，使工作人員能夠適應(yīng)社會和企業(yè)發(fā)展的需求，同時為企業(yè)發(fā)展取得更好的經(jīng)濟效益起到推動性的作用。企業(yè)在對工作人員進行培訓(xùn)的過程中，可以采取不同的方式來達到培訓(xùn)工作人員的有效目的，如可以通過企業(yè)內(nèi)部實行的培訓(xùn)方式，也可以委托相應(yīng)的培訓(xùn)機構(gòu)或者是學(xué)校對工作人員進行針對性的培訓(xùn)。企業(yè)在對人力資源進行明確的規(guī)劃中，必須要對各個項目加大資金方面的投資，從而使培訓(xùn)項目可以得到相應(yīng)的保障和支持，將人才培養(yǎng)作為企業(yè)發(fā)展的重要目標。
企業(yè)需要對人力資源規(guī)劃采取靈活制定的方式，能夠根據(jù)外部環(huán)境市場變化和企業(yè)內(nèi)部發(fā)展的需求，對目標和任務(wù)可以隨時調(diào)整，在不斷的修正中得到完善。根據(jù)企業(yè)發(fā)展的基本特點進行實時的更新處理，使企業(yè)能夠適應(yīng)環(huán)境的變化而變化，為人力資源的合理配置和管理奠定良好的基礎(chǔ)條件。
5塑造良好的企業(yè)文化
企業(yè)在發(fā)展的過程中，良好的企業(yè)文化對企業(yè)發(fā)展具有非常重要的作用。因為良好的企業(yè)文化能夠起到潛移默化的作用，在一定的條件下會比物質(zhì)獎勵更具有吸引力。企業(yè)文化所反映的是企業(yè)發(fā)展的目標和價值理念，是企業(yè)發(fā)展中的精神文化，對企業(yè)各項工作的順利開展具有非常大的幫助。企業(yè)管理者需要采取不同的方式，讓工作人員深刻地領(lǐng)悟到企業(yè)文化和管理理念，然后通過展開豐富多彩的活動來體現(xiàn)積極健康的企業(yè)文化，從而使企業(yè)的凝聚力能夠得到強化，規(guī)范工作人員的日常行為，增強工作人員的歸屬感，對企業(yè)資源的合理配置和管理都非常的有利。在對企業(yè)文化進行宣傳的過程中，可以采取展開相應(yīng)的主題活動或者是聘請高層進行訪談等多種方式進行，以及可以制定印發(fā)相應(yīng)的宣傳手冊，使工作人員能夠?qū)崟r感受到企業(yè)文化，提高工作人員的工作效率，最終使人力資源管理工作能夠得到良好的開展。
6對企業(yè)自身建設(shè)和發(fā)展進行強化
企業(yè)要想得到更好的發(fā)展，不能只是從單一角度對問題進行思考。不僅要將自身建設(shè)進行不斷的提升，還需要將自身的發(fā)展方向做好相應(yīng)的規(guī)劃，與時代經(jīng)濟發(fā)展與時俱進，只有這樣才能夠使企業(yè)適應(yīng)社會發(fā)展，同時企業(yè)中的人才也可以做出相應(yīng)的調(diào)整。因此，企業(yè)在發(fā)展的過程中，必須要與時代發(fā)展共同進步，尤其是技術(shù)創(chuàng)新方面非常的重要，但是技術(shù)在進行創(chuàng)新的過程中，需要思維十分活躍、敢于挑戰(zhàn)的人才，而不是墨守成規(guī)、止步不前的工作人員。所以企業(yè)需要對內(nèi)部工作人員進行人才培訓(xùn)，以及構(gòu)建企業(yè)大學(xué)或者是舉行虛擬人才提供教育培訓(xùn)，給工作人員提供深造的機會，豐富企業(yè)工作人員的專業(yè)知識和專業(yè)技能，最終使企業(yè)在市場競爭中具有明顯的優(yōu)勢。
7結(jié)語
企業(yè)在進行人力資源配置和管理時，首先，要對企業(yè)中存在不足的地方有清晰的認知，在企業(yè)良性運轉(zhuǎn)得到保證的基本前提條件下，針對自身所存在的不足，采取針對性的措施加以解決。其次，對人力資源配置和管理進行轉(zhuǎn)變，做到“量體裁衣”，對系統(tǒng)中固守的管理理念進行改進或者是摒棄，從而構(gòu)建全新的管理理念，使人才的智慧得到充分的發(fā)揮。最后，企業(yè)需要構(gòu)建完善的管理制度，做到獎罰分明，進而使工作人員意識到自身所肩負的責任，通過這樣的方式，使企業(yè)的核心競爭力得到提升，且在面臨激烈的市場競爭中可以脫穎而出。——論文作者：靳芳舒
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