發(fā)布時間：2020-08-20所屬分類：管理論文瀏覽：1次
摘 要： 摘要：城市化發(fā)展推動了城市內(nèi)基礎(chǔ)設(shè)施工程建設(shè)的發(fā)展，市政工程作為基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)中的重點項目，為提升自身的管理水平、提高管理效率、降低管理成本及信息的共聯(lián)共享，就需要采用信息化管理手段，這也是在物聯(lián)網(wǎng)、信息數(shù)據(jù)處理工具、智慧工地產(chǎn)品等軟硬件技
摘要：城市化發(fā)展推動了城市內(nèi)基礎(chǔ)設(shè)施工程建設(shè)的發(fā)展，市政工程作為基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)中的重點項目，為提升自身的管理水平、提高管理效率、降低管理成本及信息的共聯(lián)共享，就需要采用信息化管理手段，這也是在物聯(lián)網(wǎng)、信息數(shù)據(jù)處理工具、智慧工地產(chǎn)品等軟硬件技術(shù)不斷發(fā)展的今天未來工程管理的發(fā)展方向。本文以市政工程中信息化管理的意義以及必要性進(jìn)行討論，詮釋現(xiàn)今信息化管理在推進(jìn)市政工程建設(shè)中的重要作用，結(jié)合實際探討提升信息化管理的具體措施。
關(guān)鍵詞：市政工程;信息化管理;重要性;措施
引言：
現(xiàn)今城市化的發(fā)展促進(jìn)市政工程建設(shè)的發(fā)展，但其在管理方面出現(xiàn)的問題也越發(fā)突出，尤其是現(xiàn)今城市發(fā)展速度加快，人口不斷向城市聚集。為提升城市服務(wù)水平，市政項目的建設(shè)規(guī)模和數(shù)量都在不斷增加，為實現(xiàn)市政工程高效快速、利于使用的現(xiàn)實需求，就需要引入信息化管理模式，以提升工程建設(shè)效率，加強工程施工全過程的監(jiān)管，落實市政建設(shè)工程的主要目標(biāo)，推進(jìn)城市建設(shè)穩(wěn)步發(fā)展。
一、市政工程信息化管理的重要意義
信息技術(shù)的應(yīng)用有利于促進(jìn)工程項目管理的現(xiàn)代化和科學(xué)化，讓施工組織設(shè)計及各項管理計劃更符合工程建設(shè)實際，在前期施工組織設(shè)計過程中可借助BIM等信息技術(shù)對市政工程的空間結(jié)構(gòu)布置、復(fù)雜管線節(jié)點進(jìn)行優(yōu)化設(shè)計，在施工現(xiàn)場應(yīng)用智慧工地信息技術(shù)產(chǎn)品，實時采集施工現(xiàn)場人、機(jī)、料、法、環(huán)等各項數(shù)據(jù)，通過項目級信息管理平臺，實現(xiàn)現(xiàn)場管理的可視化和透明化，提高效率、節(jié)約成本、提升質(zhì)量。
1.信息化管理有利于保障市政工程施工管理全面性
以中東某大學(xué)城基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)項目為例，工程占地253萬平方米，涉及大型水池、地下通道、變電站、13類管線、瀝青道路、照明設(shè)施、大面積停車場及園林綠化工程，項目點多線長面廣、地下縱橫交錯、地上結(jié)構(gòu)層次分明，工程涉及專業(yè)多、數(shù)量大、標(biāo)準(zhǔn)高，屬于典型的大型市政工程。工程項目技術(shù)要點以及注意事項繁多，全面掌握項目施工、質(zhì)量、安全、進(jìn)度管理及材料核銷、成本控制等難度極大，借助現(xiàn)今的信息化管理技術(shù)，針對不同的信息來源、內(nèi)容、具體情況進(jìn)行建模、整理和分析，增加各專業(yè)施工內(nèi)容統(tǒng)計的質(zhì)量，確保施工過程中不漏項、缺項，以提升市政工程施工管理的全面性。
2.信息化管理有利于提高市政工程管理效率和準(zhǔn)確性
項目涉及的專業(yè)多、材料種類多、技術(shù)工種多，要保持一定的速度進(jìn)行各種數(shù)據(jù)內(nèi)容的處理分析，需要各種富有經(jīng)驗的管理人員，投入大量的經(jīng)歷及勞動力，并且人工統(tǒng)計的數(shù)據(jù)存在誤差，人員經(jīng)驗在不同的項目存在偏差。借助信息化技術(shù)進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化、精益化管理，可以進(jìn)行分類管理的同時充分發(fā)揮信息技術(shù)精準(zhǔn)高效的作用，把建設(shè)過程的業(yè)務(wù)管理采用數(shù)字化的表達(dá)方式，連接項目建設(shè)不同階段的數(shù)據(jù)、過程和資源，甚至可以為各相關(guān)方提供集成管理和協(xié)同工作的環(huán)境，從而提高市政工程管理的效率以及準(zhǔn)確性[1]。
3.信息化管理有利于提升市政工程管理的協(xié)調(diào)性
市政工程施工環(huán)境復(fù)雜，以上述項目為例，同一大區(qū)域內(nèi)參與主體多達(dá)16家承包商，項目的雨污水、自來水、冷卻水、通訊、電力、電纜、光纜、燃?xì)夤艿赖雀黝惞芫W(wǎng)及土建設(shè)施與各家承包商新建設(shè)施及既有設(shè)施相連，同時需要保證場內(nèi)場外道路交通設(shè)施暢通及現(xiàn)場文明施工。可借助BIM技術(shù)、無人機(jī)及視頻監(jiān)控等信息化手段，精確定位連接點、合理布置交通道路、提升現(xiàn)場安全文明水平，同時可直觀可視化地展示沖突位置及工作交界面情況，增強業(yè)主方、設(shè)計方和各承包商的相互協(xié)調(diào)。
二、市政工程施工信息化管理的原則及組織管理模式
1.信息化管理在市政工程應(yīng)用的原則
信息化技術(shù)在工程項目管理過程的應(yīng)用，同樣遵循項目施工過程中利于“先后作業(yè)、各工序協(xié)調(diào)均衡、減少交叉作業(yè)干擾”的原則，同時施工方案應(yīng)滿足經(jīng)濟(jì)適用、安全可靠、技術(shù)先進(jìn)的要求，人、材、機(jī)等資源需求均衡，勞動保護(hù)、環(huán)境保護(hù)符合當(dāng)?shù)胤伞⒁?guī)范和合同要求。
以中東某大學(xué)城基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)項目為例，按照“先施工準(zhǔn)備后正式施工、先場外后場內(nèi)、先深后淺、先地下后地上、先土建后安裝”的順序，施工建設(shè)大致劃分為四個重要階段：第一個階段為完成場外臨時道路及場內(nèi)清表后，分兩項同時進(jìn)行，一是開始灌溉水池、箱涵、頂管等地下結(jié)構(gòu)物及原始地面高層在管線設(shè)計高層1m以上的管線工程的開挖及土建工程;二是原始地面低于結(jié)構(gòu)物底基層或低于管線頂部1m以內(nèi)的區(qū)域進(jìn)行回填工作;可借助三維建模提升土石方調(diào)配的精確度，挖方土樣監(jiān)測合格的部分移挖作填。第二階段為完成主管線及地下結(jié)構(gòu)物主體，回填至道路底基層，開始各類管線的支線、過路管線、集水井等淺層地下管網(wǎng)以及車棚、信號燈、照明設(shè)施等基礎(chǔ)基座的開挖、安裝、試驗等。第三個階段，進(jìn)入永久道路及地上停車場施工，主要內(nèi)容為道路路緣石、路基基層、瀝青面層施工。第四階段為地面停車場車棚安裝、照明及信號燈安裝、地磚鋪筑、結(jié)構(gòu)物裝修裝飾及園林綠化工作，最后消缺移交。
2.市政工程信息化管理的施工組織模式
通過進(jìn)度軟件計算及施工強度分析，綜合考慮該項目工期緊、區(qū)域大、專業(yè)多、工程量大及各階段的施工特點，可利用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)組織平行流水和立體交叉作業(yè)，對技術(shù)方法進(jìn)行優(yōu)化、控制和調(diào)整，施工組織管理模式按分區(qū)與分專業(yè)相結(jié)合的模式考慮，按部位設(shè)置劃分三個區(qū)域，將預(yù)制廠、鋼筋廠、混凝土工程單獨設(shè)置工區(qū)，人力資源、設(shè)備物資、商務(wù)合同、安全環(huán)保、對外協(xié)調(diào)等由職能部門集中管理。采用該組織模式進(jìn)行責(zé)任制管理有以下幾點優(yōu)勢：
(1)劃分施工區(qū)域，各工區(qū)對負(fù)責(zé)區(qū)域內(nèi)的所有工作整體掌控，流水作業(yè)，合理使用項目資源，充分利用區(qū)域空間，讓各專業(yè)工序連續(xù)、均衡、有節(jié)奏地進(jìn)行，避免按工序分工的情況下區(qū)域之間協(xié)調(diào)不及時造成窩工或反序施工。
(2)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)邏輯嚴(yán)密、層次清晰、關(guān)鍵線路明確，對總工期有保證，各區(qū)域分專業(yè)細(xì)化任務(wù)量及施工順序，按進(jìn)度要求靈活配置施工資源，避免場內(nèi)大范圍的設(shè)備調(diào)配，施工作業(yè)及時、準(zhǔn)確、高效。
(3)對預(yù)制廠、鋼筋廠、混凝土工程實現(xiàn)集中設(shè)置，集約化管理，符合科學(xué)、高效、標(biāo)準(zhǔn)的組織原則，有利于控制工程質(zhì)量和成本;同時結(jié)合項目施工工藝特點，設(shè)置施工實物和材料樣板，對關(guān)鍵部位懸掛工藝和規(guī)范圖牌，規(guī)范施工流程和工藝標(biāo)準(zhǔn)。
(4)各職能部門專業(yè)負(fù)責(zé)企業(yè)綜合項目管理系統(tǒng)相關(guān)信息數(shù)據(jù)錄入、核對，有利于數(shù)據(jù)共享共用，減少報表數(shù)量和溝通成本;現(xiàn)場可通過項目信息化平臺展示項目安全、質(zhì)量、進(jìn)度及環(huán)境監(jiān)測等各類信息，各工區(qū)管理人員使用相關(guān)APP在線閉環(huán)安全、質(zhì)量隱患。
(5)配置專門的協(xié)調(diào)工程師，利用無人機(jī)航拍技術(shù)結(jié)合BIM模型及CAD圖紙，掌握現(xiàn)場空間布置、材料堆放、各工區(qū)形象進(jìn)度、交通道路及各承包商交接面情況，考慮各專業(yè)工作強度和工作量，適度調(diào)配各工區(qū)資源，讓項目內(nèi)部資源調(diào)配更加合理、具有前瞻性。資源的有效調(diào)度和施工環(huán)節(jié)的合理安排均能夠促進(jìn)市政工程有序的展開，提升建設(shè)質(zhì)量[3]。
三、市政工程信息化管理的分類及實施措施
根據(jù)當(dāng)前建設(shè)工程行業(yè)信息化的發(fā)展，整體上可分為企業(yè)級信息化管理平臺和項目級信息化應(yīng)用平臺，兩者以相互促進(jìn)、數(shù)據(jù)共聯(lián)共享為目標(biāo);前者集人力資源、協(xié)同辦公、組織機(jī)構(gòu)、內(nèi)部通訊、財務(wù)共享、工程采購及綜合項目管理系統(tǒng)于一體，其中的綜合項目管理系統(tǒng)涉及到項目前期管理、合同、成本、資金、設(shè)備、物資、分包等企業(yè)核心控制目標(biāo)，甚至包括項目技術(shù)、進(jìn)度、質(zhì)量、安健環(huán)等管理信息;后者主要針對于單個工程項目，主要包括BIM技術(shù)、視頻會議、遠(yuǎn)程監(jiān)控、質(zhì)量安全管理、物料倉儲管理、勞務(wù)管理、綠色施工、工程資料等信息化工具和智慧工地產(chǎn)品的使用，以及通過統(tǒng)一平臺進(jìn)行集中展示。下面主要探討項目級信息化管理在市政工程的應(yīng)用：
(一)市政工程項目級信息化管理的目標(biāo)
項目級信息化管理，主要通過對各個系統(tǒng)、各項工作和各種數(shù)據(jù)進(jìn)行管理，使項目的信息能方便和有效地獲取、存儲、處理和交流，同時確保項目數(shù)據(jù)信息有效傳輸，為項目建設(shè)提供增值服務(wù)。具體到市政工程施工信息化管理系統(tǒng)建設(shè)，需要全面、及時、準(zhǔn)確反映工程施工過程中各類信息，工程資料和檔案管理實現(xiàn)規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化和電子化[4]。
(二)市政工程信息化技術(shù)分類
市政工程管理可利用多種信息技術(shù)手段，將收集到的數(shù)據(jù)融入工程建設(shè)施工全過程，達(dá)到降低管理成本、提升收益的效果。在面對市場多種多樣的信息化工具和智慧工地產(chǎn)品時，需要其具備良好的可操作性和實際應(yīng)用性，能夠促使之中的相關(guān)任務(wù)達(dá)成優(yōu)化，具體來說市政工程信息化管理涉及到下面幾個部分的重點內(nèi)容：
1.信息分類及人力資源管理模塊的應(yīng)用
首先要對工程項目管理數(shù)據(jù)進(jìn)行梳理和分類，在信息管理系統(tǒng)建立相應(yīng)的模塊，讓數(shù)據(jù)處于所需模塊當(dāng)中，以便于提升數(shù)據(jù)應(yīng)用的有效性、關(guān)聯(lián)性以及管理速度，提升信息在處理過程中的速率，同時要保障施工全過程各項數(shù)據(jù)的安全穩(wěn)定。市政工程施工用工需求量大，且在施工過程中存在一定的波動性和流動性，單靠工區(qū)負(fù)責(zé)人和考勤人員，需要花費大力的時間進(jìn)行統(tǒng)計分類以及必要的調(diào)配及重新組合，不僅延誤施工進(jìn)度，也增加工程的時間成本;可利用勞務(wù)實名制系統(tǒng)、自帶GPS定位安全帽、視頻監(jiān)控系統(tǒng)以及無人機(jī)航拍技術(shù)等進(jìn)行自動化、信息化管理，可保障施工現(xiàn)場人員信息準(zhǔn)確、施工環(huán)境安全、人員操作安全規(guī)范、工區(qū)人員分配合理，從而提升市政工程施工的效率[5]。
2.成本信息管理模塊的應(yīng)用
成本信息管理是市政工程信息化管理的重要組成部分，有利于保障現(xiàn)金流持續(xù)穩(wěn)定、工程成本在可控范圍。可運用信息平臺對工程款項進(jìn)行合理規(guī)劃，對施工過程中的材料需求計劃復(fù)核、各工區(qū)的限額領(lǐng)料、過程報量以及三算對比等，實現(xiàn)成本的精細(xì)化管控。同時成本信息管理模塊的應(yīng)用能夠提升成本監(jiān)督力度，其中涉及工程造價、預(yù)算定案、工程結(jié)算標(biāo)準(zhǔn)、施工材料質(zhì)量與價格定位、工人工資發(fā)放等多方面的成本估算，直接影響工程順利實施，可利用成本信息管理信息技術(shù)調(diào)節(jié)工程中各項建筑活動，促使工程在成本預(yù)算范圍內(nèi)達(dá)成高質(zhì)量、高效率的管理模式
[6]。
3.質(zhì)量安全信息管理模塊的應(yīng)用
質(zhì)量安全是市政工程建筑的根本，可通過質(zhì)量安全巡檢APP、自動噴淋、揚塵檢測、安全邊界預(yù)警監(jiān)測等信息化工具，監(jiān)控囊括影響質(zhì)量安全的人、機(jī)、料、法、環(huán)等內(nèi)外部的影響因素，通過信息化平臺將當(dāng)?shù)丶靶袠I(yè)目標(biāo)控制值納入質(zhì)量安全APP，實時進(jìn)行質(zhì)量安全隱患照片上傳、審核、對比及整改的閉環(huán)管理，保障工程施工人員按圖按規(guī)范進(jìn)行施工，降低可能出現(xiàn)的質(zhì)量安全問題，將信息化管理的效能應(yīng)用到最大化。以材料二維碼為例，通過掃描顯示、辨別材料的出場信息，能夠快速且直觀地了解到其中涉及的材料生產(chǎn)廠商、品質(zhì)、規(guī)格以及標(biāo)準(zhǔn)等，從而監(jiān)督材料質(zhì)量，提升檢查的速度和力度。以自動噴淋為例，使用環(huán)境監(jiān)測與立體降塵聯(lián)動系統(tǒng)，根據(jù)揚塵檢測數(shù)據(jù)，通過APP移動端開啟塔吊噴淋、霧泡、圍擋噴淋，自動灑水降塵，改善施工和項目周邊環(huán)境。
4.工程進(jìn)度信息管理模塊的應(yīng)用
市政工程施工時間和空間均有限制，為確保工程按期完工，就需要建立相應(yīng)的信息管理模塊對施工進(jìn)度實施有效監(jiān)管。進(jìn)度管理的初始信息來源于工程建設(shè)合同約定每個工程項目的開始施工時間、持續(xù)工程建筑時間、里程碑時間節(jié)點以及最終竣工時間，但實際施工過程中會因為出現(xiàn)人為或者突發(fā)狀況影響，產(chǎn)生進(jìn)度偏差，此時可通過工程進(jìn)度信息管理模塊進(jìn)行實時對比及全面性把控，迅速查找關(guān)鍵路線某個施工環(huán)節(jié)進(jìn)度滯后點，從而分析進(jìn)度偏差原因，制定必要的糾偏措施，有效避免在施工過程中出現(xiàn)工期與進(jìn)度混亂的狀態(tài)。在利用信息化進(jìn)行管理時，要建立完善的質(zhì)量保障體系，并嚴(yán)格依制度執(zhí)行[7]。
5.BIM技術(shù)在市政工程施工過程中的應(yīng)用
市政工程除了在設(shè)計階段要考慮到外觀、內(nèi)部構(gòu)造、地形地貌及受力情況，也需要在施工階段進(jìn)行可視化管理和動態(tài)控制，可應(yīng)用BIM技術(shù)方便、快捷、高效地進(jìn)行施工規(guī)劃和安排，主要是基于三維建模實現(xiàn)圖紙會審、施工方案或施工工序模擬、制作虛擬樣板間等，同時可以輔助工程量計算、各類管線排布、交叉管線調(diào)整以及機(jī)電與土建結(jié)構(gòu)的深化設(shè)計等。以項目灌溉水池基坑施工階段為例，可采用三維掃描和無人機(jī)技術(shù)展示原始地貌，評估、監(jiān)測基坑坍塌危險源;以管網(wǎng)工程為例，運用BIM技術(shù)以設(shè)計施工圖和規(guī)范，建立完整的各類管線模型，在前期進(jìn)行空間碰撞檢查;以園林綠化工程為例，通過三維可視化功能，實現(xiàn)與業(yè)主、監(jiān)理各方的方案比選;以模板與腳手架工程為例，可采用三維模擬搭設(shè)，對支撐體系進(jìn)行受力計算，反映模板和腳手架在現(xiàn)實情況下的受力情況，更好地保證模架體系的安全穩(wěn)定，同時節(jié)約材料用量。
除了以上信息化管理模塊建立和應(yīng)用之外，為提升市政工程施工全過程的信息化管理水平，還需要必要的資金提升軟硬件設(shè)施及項目人員的應(yīng)用范圍和技能，以保障工程項目數(shù)據(jù)的分類、篩選、存儲、監(jiān)管到位，同時需要組織管理人員進(jìn)行專門的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，了解使用方式，從而高效地完成信息化系統(tǒng)的全方位管理和應(yīng)用[8]。
五、結(jié)束語
信息化管理對于市政工程施工建設(shè)有著重要意義，能夠完善工程管理中的細(xì)節(jié)內(nèi)容，提升管理質(zhì)量和管理效率，保障工程進(jìn)度、質(zhì)量、安全和成本，有利于提升市政工程品質(zhì)，保證城市化建設(shè)效率，推動城市經(jīng)濟(jì)穩(wěn)步發(fā)展。——論文作者：鄧凱
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