企業文化在企業管理中的作用

發布時間：2020-08-18所屬分類：管理論文瀏覽：1216次

摘 要： 摘要：近年來，伴隨我國經濟水平的不斷提升，我國的企業也獲得了較大的發展空間，同時，企業間的競爭也變得越來越激烈。企業想要在激烈的市場競爭中獲得優勢地位，就需要不斷提升自身綜合實力。企業文化作為企業建設發展中的重要環節，其建設成果會對企業的

　　摘要：近年來，伴隨我國經濟水平的不斷提升，我國的企業也獲得了較大的發展空間，同時，企業間的競爭也變得越來越激烈。企業想要在激烈的市場競爭中獲得優勢地位，就需要不斷提升自身綜合實力。企業文化作為企業建設發展中的重要環節，其建設成果會對企業的經營管理工作帶來直接影響。科學的企業文化創新工作可以為企業的發展打下良好基礎。

　　關鍵詞：企業文化;企業管理;作用

　　引言

　　企業文化是一個企業長期發展過程中逐漸形成的一種企業內涵，建設企業文化的工作也不是短期內可以完成的，需要企業內部的管理者及全體員工共同努力、共同建設，在工作中規范自身的行為和習慣，認真完成本職工作，實現企業內部的科學管理。在開展企業管理工作時，管理者需樹立正確的管理觀念，按照管理制度科學管理，為企業發展制定正確的管理策略，從而樹立優秀的市場形象，打造良好的企業口碑。

　　1企業文化在企業管理中的作用

　　企業文化是企業內部意識和思想的集中體現形式，在企業管理中起著輔助作用。由于企業文化通常是在特定生產環境和管理模式下形成，所以不同企業會形成不同企業文化。從企業文化組成要素來看，主要是：精神文化、制度文化、行為文化、物質文化四個方面。從企業文化在企業管理中的作用來看，精神文化對企業處事方式、發展戰略有較大影響，代表企業文化形象，是核心組成部分，對員工群體精神風貌有直接影響，影響企業未來發展方向。如：考核制度、獎懲制度等企業內部制度規范。行為文化是企業文化的折射，是企業文化載體，直接關系企業文化建設成敗。物質文化關系到工作氛圍、工作環境，屬于企業文化的外在表現形式。若物質文化建設不能滿足員工內在需求，將難以保持較高的工作投入度。不難看出，企業文化在企業管理中發揮著重要作用，加強企業文化建設具有重要意義。

　　2企業文化管理創新措施

　　2.1以文化創新帶動企業管理創新

　　企業文化體系的創新可以有效帶動企業管理工作實現創新，就企業自身而言，想要實現企業文化與管理工作的共同創新，可以從以下幾方面入手：第一，要注重對企業員工工作環境與生活環境的優化改善，通過深入基層員工，了解員工的實際需求，完善對員工的生活補助制度，切實解決員工的后顧之憂，使其可以全身心投入到工作中去。此外，企業還要積極組織員工開展各類文體活動，例如定期組織員工參加旅行、舉辦職工乒乓球或籃球比賽等，使員工在工作之余可以使業余生活更加豐富，使其真正融入到企業文化當中，強化員工間的凝聚力，進而強化企業管理工作效果。第二，加強對先進人物先進事跡的宣傳，用榜樣的力量引導企業員工樹立科學的價值觀，使其具有良好的道德品質和職業素養，進而有效完善企業的文化體系，提升企業整體形象。第三，對傳統的工作方式進行更新，持續推進文化創新工作的信息化與網絡化，企業可以通過微信、QQ、微博、論壇、新聞移動端等多種宣傳平臺，充分利用大數據技術手段掌握企業意識形態動向，通過多種平臺發布企業的相關動態和信息。員工也可以實現隨時隨地的互動交流，增強企業文化的吸引力和影響力，進而實現企業管理工作的創新。

　　2.2提升制度問題約束力

　　作為企業文化的核心組成部分制度文化，如果制度文化沒有約束力，就難以發揮約束功能，無法對員工行為產生影響。因此，在制度文化建設方面，企業應提升制度的約束力。具體來講，企業應制定具有約束力、可在企業內部實行的制度，通過制度消除企業內部矛盾，協調各部門順利開展工作。制度制定應遵循合情、合理、合法的基本原則，確保制度的系統性，避免制度間存在邏輯矛盾。另外，制度制定后，要采取監管措施，確保執行力。

　　2.3堅持“以人為本”的管理理念

　　科學有效的企業文化是企業在長期發展中企業員工逐漸奠定的。所以，企業管理者需要重視以人為本的管理理念，重視企業文化的人性化發展，為企業員工的工作需求提供保障，從而建立良好的企業形象，在市場經濟中立于不敗之地�，F代化企業需要重視員工的工作意愿，滿足員工的工作需求，提供良好的工作環境，從而落實人性化的科學管理原則，讓員工對各項工作有激情，進而促進企業文化的良好發展。

　　2.4融入企業黨的建設

　　推動企業文化與企業黨建有機融合，打造有黨建基因的企業文化，有利于發揮黨在政治、組織、人才方面優勢。一是以黨建先進經驗引領企業文化建設。黨在文化建設中，尤其在宣傳思想工作方面，具有豐富經驗。在企業文化中積極融入黨建文化，引導企業在認真貫徹執行黨的路線方針政策的同時，規范企業生產經營活動，能夠確保企業始終堅持正確發展方向。同時要不斷夯實組織保障，強化對企業生產活動的監督，能夠有力引導企業在發展中兼顧國家利益與社會責任。二是以黨建統一員工思想行動。推動企業文化與黨建充分融合，以黨組織為單位構建學習型組織，以開展豐富多彩的組織生活與企業文化活動為契機，以各種有效載體為依托，加強員工思想政治教育，培育員工內化于心的精神信條和外化于行的行為準則與工作作風。三是以黨建樹標桿推動企業文化落實落地。在企業生產經營活動中，黨支部積極塑造先進典型，激勵黨員成為崗位能手、技術骨干，并根據企業文化要求，結合企業價值觀、企業經營理念等，抓好黨員示范崗，發揮榜樣力量，激發員工競爭意識，助推企業在市場競爭中站穩腳跟。

　　2.5文化獨具的科學性，促進企業管理形式的創新

　　有時候，雖然企業管理形式上的創新可以通過物質手段來帶動，可是如果不能夠在思想上進行同步的創新，對管理方式的執行會起到一定的限制作用。為此，只有通過企業文化的正確指導，才可以讓企業做好自身的定位，相關的管理人員也能夠結合企業實際的運行狀況來展開有關的管理工作，并以此為基礎為企業制定切實有效的發展戰略。企業文化自身具備的隱形性，可以對企業員工造成潛移默化的影響，所以企業中一些規章、制度的制定都可以將企業文化體現出來，這對員工工作效率以及個人素養的提升有很大的推動性作用。最重要的一點是，企業文化可以在一定程度上為企業的發展指明一個新的方向，這能夠直接為企業管理模式的創新提供有力保障。

　　2.6發揮企業文化原動力作用，實現企業可持續發展

　　企業文化是企業可持續發展的動力源泉。實施企業可持續發展的文化戰略，是企業事業長青的必然選擇。企業成功發展經濟要具備三要素：第一位是企業精神;第二位是企業法規和制度;第三位是企業資本。美國哈佛商學院教授約翰·科特認為：特定的企業文化會促企業長期業績的增長。企業文化由于文化力的積極作用，可以減少協調成本，減少決策成本，減少溝通成本，減少監督成本，員工趨向共同目標，減少彼此間討價還價的成本。實踐表明，企業的事業要長青，企業文化要具備四個特點：第一，企業要擁有先進理念;第二，企業員工具備共同信條;第三，員工與公司理念嚴密契合;第四，具備優秀團隊和企業精英意識。

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　　結語

　　我國市場經濟的不斷發展，加劇了企業之間的競爭，基于此，企業內部的管理人員要意識到企業文化的重要性，并且不斷對內部的文化進行創新，這樣才能夠推動企業管理的創新，繼而使企業能夠在優秀文化的氛圍中實現可持續發展。——論文作者：李濤

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