發布時間：2020-08-07所屬分類：管理論文瀏覽：1次
摘 要： 摘要：人力資源管理作為企業的重要組成部分之一，主要根據組織及個人發展的需求，對人力資源進行有效開發、合理利用以及科學管理。目前，互聯網+時代的到來給企業帶來發展機遇的同時，也帶來了一系列的挑戰。在這樣的時代背景下，一個企業要想獲得長遠發展，
摘要：人力資源管理作為企業的重要組成部分之一，主要根據組織及個人發展的需求，對人力資源進行有效開發、合理利用以及科學管理。目前，“互聯網+”時代的到來給企業帶來發展機遇的同時，也帶來了一系列的挑戰。在這樣的時代背景下，一個企業要想獲得長遠發展，則需要順應時代發展趨勢，對人力資源管理模式進行不斷創新和優化，并結合企業的實際情況提高整體管理水平，以此不斷提升企業自身的競爭力。
關鍵詞：互聯網+技術;電力企業;人力資源創新
引言
互聯網時代的來臨讓各領域迎來發展新機遇，人力資源管理也是如此。在互聯網背景下，傳統的人力資源管理方式已經不適應時代的發展，企事業單位必須尋找人力資源管理改進方案。基于此，本文闡述互聯網時代的基本特征，分析互聯網時代人力資源管理的特點和優勢以及人力資源管理問題，最后提出相關優化路徑。人力資源是企業管理的關鍵部分，不僅影響企業員工隊伍建設和培養，還直接影響企業發展的后備力量。在互聯網時代，各行各業都發生顛覆性變化，所以人力資源管理也需要跟隨互聯網時代發展變化。
1當前電力企業人力資源管理現狀
1.1激勵機制不健全
健全高效的激勵機制是電力企業發展的加速劑。目前，我國大多數電力行業缺乏健全的激勵機制,這導致很多電力企業的員工缺乏工作熱情,很多時候只是被動的應付工作,致使工作質量差。很多電力企業對于員工的獎懲制度不明確,晉升機制和淘汰機制不完善,沒有及時對優秀的員工給予相應的獎勵,對不合格的員工給予懲罰,導致整個員工隊伍懶散拖沓,工作效率極低,給人力資源管理帶來了很大難度。
1.2工作人員配置不合理
電力企業長期的發展過程中，人力資源管理工作仍然存在較多的問題，其中在企業崗位的人員布置上，通常都會依照電力系統對崗位人員的標準進行人力安排。然而隨著電力體制的改革，社會中對于電力系統的要求越來越高，傳統的制度已然不適合企業長遠的發展，而且還會使電力企業的發展受到一定的阻礙。雖然在電力系統的相關規定中對各崗位人員的安排做出了相應的調整，但是電力企業人員配置方面沒有做到科學化、合理化，導致企業的整體積極性受到嚴重的影響。另外，許多電力企業在人力資源管理的過程中，為了能夠使企業內部人員安排符合制度的標準，各崗位中的定員情況不斷增加。此外，在有電力企業管理中，人力資源管理方面存在明顯的缺陷，從而導致電力企業工作人員的配置不合理的現象發生，各崗位的勞動力逐漸增加。因此，電力企業中出現了許多閑余勞動力，而且還有許多工作沒有工作人員參與。在這種情況下，電力企業就形成了嚴重的冗員現象。
1.3人員素質較低
眾所周知,電力企業屬于資金和技術密集型企業,大量的先進技術及重型設備投入其中,這些設備的操作復雜,需要專業人士來執行。然而,目前我國電力企業的很多工作人員專業水平不夠,不能很好的掌握和操作設備,甚至會對設備造成損壞,且大部分工作人員綜合素質較低,管理起來也比較困難;另外,很多管理人員不是管理專業出身,自身素質不夠,管理念老套、落后,又缺乏與時俱進的精神,而且很多管理人員是關系戶,占據了有限的資源,直接導致了企業對于優秀管理人員的缺乏,造成整個電力企業人力資源管理的整體水平不高。
2互聯網+技術在電力企業人力資源創新策略
2.1制定出合理薪資激勵機制
電力企業中的薪資激勵機制在很大程度上可以有效激發和調動員工的工作積極性、工作主動性，使員工的工作成效轉化為電力企業的經濟效益，但是前提要確保薪資激勵機制具有針對性和可實行性，才能有效激發員工的工作積極主動性。電力企業要根據公司的實際發展情況還有未來發展方向，以及員工的需要和需求來制定出合理的、有效的、科學的薪資激勵機制，并且通過培訓學習和實踐考核來審核員工的工作能力和成效，與此同時，要創造出良好的工作環節和競爭氛圍，以促使企業員工可以更好地工作，提升工作質量和效率，也是推動企業發展的有效途徑。此外，績效評價的方式也很重要，針對員工工作能力等方面的評價，要制定并選擇有效的績效評價方式，才能使評價結果具備公平性和科學性，通過績效評價可以使企業員工認識并意識到自身的不足，同時加以改善和改正。
2.2建立移動人力資源共享型數據庫
為了與社會的進步發展步伐相一致，也為了電力企業適應市場環境中發展，所以電力企業要充分利用互聯網，建立移動人力資源共享型數據庫。該信息數據庫不僅可以將相關的網絡資源進行共享，還能夠提升電力企業各部門之間的溝通和交流，在工作過程中要是遇到困難或問題，也能夠及時提出解決方法將其解決，以確保工作的質量和效率。另外，當問題出現的時候，也能將問題提交到相關的系統中，可以進行查過和反饋，使信息的處理具備高效性。
2.3職工教育培訓
首先，電力企業的職工教育培訓應該具備多樣性。要想滿足電力企業的健康穩定發展，就應該全面提升工作人員的整體素養，企業的管理人員也應該經過調研得到更多需要的信息，對培訓的范圍進行區分，并且對培訓的對象進行明確，進而制定科學合理地培訓計劃，根據相應的計劃實現工作人員的培訓工作，增強對管理層工作人員的培訓力度。管理層人員是電力企業進行內部管理與控制的重要力量，對他們進行定期的培訓，可以有效提升企業人力資源管理的水平。將電力企業的主要工作分成幾大類，并且每類的管理層人員都應該獲得相應的職稱，憑借資格證書上崗，增強管理者的自信心和責任感。電力企業應該對區域內的檢查與維修工作進行優化，加強對復合型優秀人才的定期培訓，這樣能夠有效提高工作人員業務拓寬的能力。與此同時優化后備人員的培訓工作，對其進行嚴格的選拔，既可以有效保障工作的質量，還可以保證人力資源的儲備。其次，電力企業的職工教育培訓應該具備系統性。現階段，對于電力企業來說，職工的教育培訓工作十分重要，利用互聯網的智能技術建立較為完善的網絡培訓體系，能夠有效彌補內部培訓方式的不足。最后，電力企業的職工教育培訓應該建立健全利用互聯網教育培訓機制，選擇相關能力的工作人員進行培訓，進而保障培訓工作得以正常開展。電力企業應該依照工作人員流動的實際情況對管理部門的具體職責進行明確，彌補互聯網培訓的缺陷，全面增強師資隊伍的建設，把具備豐富經驗的專業人員聘為教師，對工作人員進行培訓，讓他們經過課程教學對專業知識進行全面了解，將理論知識與實踐活動有機結合，加強他們的實踐經驗。與此同時，相關的電力企業員工培訓管理人員，必須要積極引導每一位員工都能夠參與到其中，將員工培訓考核結果與員工的薪資待遇掛鉤，從而提升員工參與培訓的積極性，保證培訓制度能夠有效的發揮出應有的作用。
結語
在互聯網+的時代背景下，企業人力資源管理將呈現新的變化，對于人力資源管理水平的要求不斷提高。所以，企業必須轉變傳統的人力資源管理模式和理念，加強應用互聯網技術，才能有效提升人力資源管理效率和質量，從而促進企業穩定、可持續發展。——論文作者：王成
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