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新能源工程建設(shè)中質(zhì)量管理問題研究

發(fā)布時間:2020-06-11所屬分類:管理論文瀏覽:1

摘 要: 摘要:為了進一步提高新能源建設(shè)項目的建設(shè)質(zhì)量,本文對以往新能源建設(shè)當中質(zhì)量管理所存在的問題做出了一些介紹,并且對于引起這些問題的原因做了簡單的剖析,并簡單針對這些問題提出了相應(yīng)的解決措施,本文的寫作目的只在拋磚引玉,希望各位讀者能夠共同努

  摘要:為了進一步提高新能源建設(shè)項目的建設(shè)質(zhì)量,本文對以往新能源建設(shè)當中質(zhì)量管理所存在的問題做出了一些介紹,并且對于引起這些問題的原因做了簡單的剖析,并簡單針對這些問題提出了相應(yīng)的解決措施,本文的寫作目的只在拋磚引玉,希望各位讀者能夠共同努力,為新能源工程的發(fā)展做出努力。

新能源工程建設(shè)中質(zhì)量管理問題研究

  關(guān)鍵字:新能源、項目、施工、質(zhì)量、管理

  前言:在環(huán)境日益惡化,環(huán)境問題頻發(fā)的當前,開發(fā)新型能源,開展新能源工程建設(shè),成為了熱點,但新能源工程建設(shè)質(zhì)量卻存在一些問題,這將極大的影響之后的項目運行。為了解決這一問題,本文將對新能源工程建設(shè)中的質(zhì)量管理問題作出一些探討。

  一、新能源工程建設(shè)中質(zhì)量管理問題研究

  (一)基礎(chǔ)設(shè)施項目建設(shè)引起的問題

  基礎(chǔ)設(shè)施項目作為新能源建設(shè)的基礎(chǔ)項目,其建設(shè)水平將影響到新能源項目的建設(shè)效果。因此,應(yīng)加強基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)質(zhì)量的把控,確保基礎(chǔ)設(shè)施工程質(zhì)量。基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)中的問題得不到解決,將會延長新能源項目的建設(shè)周期,影響新能源項目的質(zhì)量管理效果。

  (二)資源質(zhì)量問題

  由于新能源項目建設(shè)規(guī)模較大,下屬各類項目很多,這也對新能源項目的綜合建設(shè)水平產(chǎn)生了很大的影響。在外部因素的干擾下,新能源項目建設(shè)的質(zhì)量管理將出現(xiàn)混亂,從而導(dǎo)致項目的資源質(zhì)量問題。此外,在新能源項目建設(shè)階段,資源配置水平較低,導(dǎo)致新能源項目建設(shè)存在漏洞,新能源項目建設(shè)質(zhì)量管理難以順利實施。

  (三)項目建設(shè)過程中存在的問題

  在新能源項目建設(shè)過程中,始終要控制項目成本和項目質(zhì)量。在實際施工過程中,項目質(zhì)量和建設(shè)成本基本上是成比例的,即應(yīng)該以滿足客戶要求為目標,計算成本,控制項目質(zhì)量,而不能一味的追求項目質(zhì)量或者只計算建設(shè)成本,這都是不可取的。如何把握這之間的度呢?對于企業(yè)來說,最好的辦法就是實施質(zhì)量成本管理。

  (四)管理體系混亂

  新能源建設(shè)項目由于項目規(guī)模大,建設(shè)周期長,參與建設(shè)的人也非常多。項目建設(shè)的主要人員主要是建設(shè)方和施工方。建設(shè)方和施工方一般不同屬于一家公司,雙方都擁有各自的管理制度或管理體系。在項目建設(shè)過程當中,雙方往往缺乏有效的溝通,從而導(dǎo)致項目建設(shè)出現(xiàn)問題,影響新能源項目建設(shè)質(zhì)量。建設(shè)方的管理人員一般比較缺少實際施工經(jīng)驗,根據(jù)項目,設(shè)計圖按圖索驥,或者只注重項目建設(shè)進度,缺乏對底層施工人員的督促激勵。施工方的人員組成一般比較復(fù)雜,這些施工人員大多學(xué)歷較低,缺乏管理經(jīng)驗,導(dǎo)致施工方的管理體系比較混亂,建設(shè)方的建設(shè)意見不能很好的被執(zhí)行,從而影響項目建設(shè)質(zhì)量[1]。

  二、新能源工程項目質(zhì)量管理工作的具體措施

  (一)保證施工材料質(zhì)量

  實行對建設(shè)施工材料的全程質(zhì)量監(jiān)控。從購買材料開始,依據(jù)施工工藝、建設(shè)依據(jù)購買原材料。原材料購買數(shù)量要根據(jù)實際施工過程中的損耗和原材料質(zhì)量來確定。在原材料抵達新能源項目施工現(xiàn)場時,做好儲存的準備,在實際應(yīng)用前對所購買的材料進行質(zhì)量抽檢,確保材料質(zhì)量符合建設(shè)基本要求,從源頭上提高新能源項目的建設(shè)質(zhì)量。

  (二)對于施工人員開展培訓(xùn)教育活動

  新能源建設(shè)項目的主要建設(shè)人員有建設(shè)方人員和現(xiàn)場施工人員,其中施工人員事實上是新能源項目建設(shè)的主要人員,施工人員的素質(zhì)將直接影響建設(shè)項目的方方面面。新能源項目的建設(shè)不同于一般的工程建設(shè),在新能源項目施工過程中,會存在很多專業(yè)技術(shù)問題,現(xiàn)場的施工人員必須具備相應(yīng)的專業(yè)素質(zhì)。在實際建設(shè)當中,項目施工人員大部分都是學(xué)歷低下,不具備相當專業(yè)的施工技術(shù),少數(shù)施工人員具備專業(yè)技術(shù),但是在新能源項目的建設(shè)實施過程當中,從施工技術(shù)到完成施工工藝之間還是存在相當?shù)木嚯x。為了確保新能源項目的建設(shè)質(zhì)量,應(yīng)該從提高現(xiàn)場施工人員的施工技術(shù)開始。其次由于建設(shè)方和施工方一般不屬于同一家公司,雙方都有自己的管理體制和人員,建設(shè)方作為整個項目的領(lǐng)導(dǎo)管理層和施工方缺少必要交流,雙方對接不上,會直接影響項目的順利進行。所以應(yīng)該針對建設(shè)方和施工方共同開展項目精神培訓(xùn),促進雙方交流,達成更高效的合作[2]。

  (三)實行項目建設(shè)質(zhì)量動態(tài)管理

  為了提高新能源建設(shè)項目的質(zhì)量,應(yīng)該對項目建設(shè)過程實行動態(tài)化質(zhì)量監(jiān)督管理。在實際項目建設(shè)過程中,對于建設(shè)項目質(zhì)量的管理,一般是在施工結(jié)束之后,做一次項目質(zhì)量驗收,驗收合格,工程可以繼續(xù)開展。但這樣的終端質(zhì)量管理,大大降低了項目建設(shè)效率,為了革除這一弊端,在現(xiàn)在的新能源建設(shè)項目當中,我們應(yīng)該實行動態(tài)化的質(zhì)量管理。在開始施工之前,做好對施工人員的施工技術(shù)培訓(xùn)和建設(shè)方、施工方的項目精神培訓(xùn)。在施工過程當中,制定嚴格的質(zhì)量監(jiān)督計劃,隨機對施工過程進行質(zhì)量抽查。施工結(jié)束之后,按照相關(guān)項目指導(dǎo)文件,進行施工質(zhì)量驗收。

  結(jié)語:新能源的發(fā)展將為目前的經(jīng)濟帶來新的增長動力,所以新能源建設(shè)項目的建設(shè)不能出現(xiàn)問題,因此我們需要提高對于建設(shè)項目的質(zhì)量管理,本文只是作出了一下簡單的探討,希望大家可以共同努力。——論文作者:趙玉柱

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