新能源工程建設中質量管理問題研究

發布時間：2020-06-11所屬分類：管理論文瀏覽：1次

摘 要： 摘要：為了進一步提高新能源建設項目的建設質量，本文對以往新能源建設當中質量管理所存在的問題做出了一些介紹，并且對于引起這些問題的原因做了簡單的剖析，并簡單針對這些問題提出了相應的解決措施，本文的寫作目的只在拋磚引玉，希望各位讀者能夠共同努

　　摘要：為了進一步提高新能源建設項目的建設質量，本文對以往新能源建設當中質量管理所存在的問題做出了一些介紹，并且對于引起這些問題的原因做了簡單的剖析，并簡單針對這些問題提出了相應的解決措施，本文的寫作目的只在拋磚引玉，希望各位讀者能夠共同努力，為新能源工程的發展做出努力。

　　關鍵字：新能源、項目、施工、質量、管理

　　前言：在環境日益惡化，環境問題頻發的當前，開發新型能源，開展新能源工程建設，成為了熱點，但新能源工程建設質量卻存在一些問題，這將極大的影響之后的項目運行。為了解決這一問題，本文將對新能源工程建設中的質量管理問題作出一些探討。

　　一、新能源工程建設中質量管理問題研究

　　(一)基礎設施項目建設引起的問題

　　基礎設施項目作為新能源建設的基礎項目，其建設水平將影響到新能源項目的建設效果。因此，應加強基礎設施建設質量的把控，確�；�礎設施工程質量�；�礎設施建設中的問題得不到解決，將會延長新能源項目的建設周期，影響新能源項目的質量管理效果。

　　(二)資源質量問題

　　由于新能源項目建設規模較大，下屬各類項目很多，這也對新能源項目的綜合建設水平產生了很大的影響。在外部因素的干擾下，新能源項目建設的質量管理將出現混亂，從而導致項目的資源質量問題。此外，在新能源項目建設階段，資源配置水平較低，導致新能源項目建設存在漏洞，新能源項目建設質量管理難以順利實施。

　　(三)項目建設過程中存在的問題

　　在新能源項目建設過程中，始終要控制項目成本和項目質量。在實際施工過程中,項目質量和建設成本基本上是成比例的,即應該以滿足客戶要求為目標，計算成本，控制項目質量，而不能一味的追求項目質量或者只計算建設成本，這都是不可取的。如何把握這之間的度呢?對于企業來說，最好的辦法就是實施質量成本管理。

　　(四)管理體系混亂

　　新能源建設項目由于項目規模大，建設周期長，參與建設的人也非常多。項目建設的主要人員主要是建設方和施工方。建設方和施工方一般不同屬于一家公司，雙方都擁有各自的管理制度或管理體系。在項目建設過程當中，雙方往往缺乏有效的溝通，從而導致項目建設出現問題，影響新能源項目建設質量。建設方的管理人員一般比較缺少實際施工經驗，根據項目，設計圖按圖索驥，或者只注重項目建設進度，缺乏對底層施工人員的督促激勵。施工方的人員組成一般比較復雜，這些施工人員大多學歷較低，缺乏管理經驗，導致施工方的管理體系比較混亂，建設方的建設意見不能很好的被執行，從而影響項目建設質量[1]。

　　二、新能源工程項目質量管理工作的具體措施

　　(一)保證施工材料質量

　　實行對建設施工材料的全程質量監控。從購買材料開始，依據施工工藝、建設依據購買原材料。原材料購買數量要根據實際施工過程中的損耗和原材料質量來確定。在原材料抵達新能源項目施工現場時，做好儲存的準備，在實際應用前對所購買的材料進行質量抽檢，確保材料質量符合建設基本要求，從源頭上提高新能源項目的建設質量。

　　(二)對于施工人員開展培訓教育活動

　　新能源建設項目的主要建設人員有建設方人員和現場施工人員，其中施工人員事實上是新能源項目建設的主要人員，施工人員的素質將直接影響建設項目的方方面面。新能源項目的建設不同于一般的工程建設，在新能源項目施工過程中，會存在很多專業技術問題，現場的施工人員必須具備相應的專業素質。在實際建設當中，項目施工人員大部分都是學歷低下，不具備相當專業的施工技術，少數施工人員具備專業技術，但是在新能源項目的建設實施過程當中，從施工技術到完成施工工藝之間還是存在相當的距離。為了確保新能源項目的建設質量，應該從提高現場施工人員的施工技術開始。其次由于建設方和施工方一般不屬于同一家公司，雙方都有自己的管理體制和人員，建設方作為整個項目的領導管理層和施工方缺少必要交流，雙方對接不上，會直接影響項目的順利進行。所以應該針對建設方和施工方共同開展項目精神培訓，促進雙方交流，達成更高效的合作[2]。

　　(三)實行項目建設質量動態管理

　　為了提高新能源建設項目的質量，應該對項目建設過程實行動態化質量監督管理。在實際項目建設過程中，對于建設項目質量的管理，一般是在施工結束之后，做一次項目質量驗收，驗收合格，工程可以繼續開展。但這樣的終端質量管理，大大降低了項目建設效率，為了革除這一弊端，在現在的新能源建設項目當中，我們應該實行動態化的質量管理。在開始施工之前，做好對施工人員的施工技術培訓和建設方、施工方的項目精神培訓。在施工過程當中，制定嚴格的質量監督計劃，隨機對施工過程進行質量抽查。施工結束之后，按照相關項目指導文件，進行施工質量驗收。

　　結語：新能源的發展將為目前的經濟帶來新的增長動力，所以新能源建設項目的建設不能出現問題，因此我們需要提高對于建設項目的質量管理，本文只是作出了一下簡單的探討，希望大家可以共同努力。——論文作者：趙玉柱

　　相關期刊推薦：《中國新技術新產品》(半月刊)創刊于1993年，是由國家科技部主管、中國民營科技促進會和科技部火炬高技術產業開發中心主辦的指導性科技期刊。內容定位信息電子、生物技術、新能源、新材料、先進制造與自動化、現代農業、資源環境等。