發布時間：2020-05-08所屬分類：管理論文瀏覽：1次
摘 要： 【摘要】在當今社會和經濟的發展中，人力資源作為必不可少的戰略資源，也是各事業、企業單位發展的重要依托，新形勢下，人力資源的管理更是被事業單位的人事制度管理融入了科學的理念和方法，并且為了達到優化的目的，進行了適當的組織與培訓，本文分析了如
【摘 要】在當今社會和經濟的發展中，人力資源作為必不可少的戰略資源，也是各事業、企業單位發展的重要依托，新形勢下，人力資源的管理更是被事業單位的人事制度管理融入了科學的理念和方法，并且為了達到優化的目的，進行了適當的組織與培訓，本文分析了如何在創新事業單位對人力資源管理上進行有效的探索。
【關鍵詞】事業單位;人力資源管理;新形勢;創新
事業單位在改革的新形勢下已進入攻堅階段，作為社會主義經濟發展不可或缺的重要組成部分，其中重要組成要素——人力資源，也自然而然的需要創新人力資源管理觀念和方式的注入，用積極地的態度去面對管理中存在的問題，才能真正做到對事業單位人力資源管理水平的改善與提升，讓人才更好的發揮優勢，更快的推動事業單位穩定、健康的發展。
1 事業單位人力資源管理的現狀
人力資源在事業單位管理模式和其他民營企業的管理模式上差異較大，作為人力資源管理者需要認真負責的態度去管理和重視。第一點，管理模式上的諸多差異，事業單位相較于其他企業而言，在盈利方面的任務低，政府的財政撥款作為主要的資金來源,所以存在緊迫感以及行動力較低現象。目前事業單位的人力資源管理普遍難以履行管理任務，人員招聘和人事調動等工作，實施的過程繁瑣且復雜，而這些存在的現象正是事業單位的人力資源管理者任重而道遠必須去解決的緊要問題，那么現有的人力資源管理如何去獲得優化和強化是在當今現狀之下需要進行探討的重要問題。
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2 事業單位人力資源管理存在的問題
我國的事業單位在很多方面都存在著計劃經濟時代的思維，從而被制約和束縛。第一點，事業單位中普遍在人力資源的計劃配置方面，承受著社會文化背景的影響，相對缺少人事配置自主的權限，根據上級主管單位指示命令作出配置，導致工作效率較低、耗費時間過長等問題，從而拖延工作進程。第二點，人事管理模式的建立不能有效的運行，并且分散的管理模式中存在諸多問題，比如造成人力資源管理的困難程度提高的事業單位人員不斷的增長，就是導致分散管理出現一個重要弊端的誘因之一。
在部分事業單位的員工在進入崗位以后，對自己能力的提升缺少認識，動力弱且工作積極性不高。在培訓資金的保障方面，部分事業單位是由集中過場化的單一形式管理，除了必須要進行的職能培訓以及職務晉級培訓外，個別培訓都是以相應的形式化的模式進行，缺少對于人力資源管理方式上的改變以及效果方面的重視。因而造成了所投入資金的嚴重不足和成本的匱乏，并且缺少對于所使用經費的數據分析。導致培訓的內容重復且陳舊，培訓效果也大打折扣，水平提升明顯度弱。
3 事業單位人力資源管理創新點
我國隨著經濟的快速發展，產業結構的日新月異，各界對事業單位人力資源管理工作也提出了新的要求和新的期望，跟隨著市場經濟的發展，創新型事業單位人力資源管理也得到了長足的發展，作為提高員工工作主動性的有效手段，推動事業單位的可持續發展。為提高事業單位人力資源管理提出如下幾點：
3.1 創新是夯實事業單位人力資源發展的主導
首先，營造創新文化，創新是事業單位在新經濟大形勢下不可或缺的條件，在新型多元化的環境影響下，越來越多的員工思維發生著轉變，隨著互聯網技術、計算機技術為主要的現代信息技術在人民生活和經濟發展環境的普遍運用，一方面，提高了管理、辦事效率，另一方面，將創新事業單位人力資源管理提供了很強的能動性。凸顯出來的事業單位人力資源管理相比較于信息化管理方式之間的差距，明顯導致管理效率低，難以維持可持續發展。其次，在管理人事方面，必須緊密聯系、充分認知事業單位人力資源管理工作的特殊性、重要性，轉變思想里固有的傳統重“事”輕“人”的價值觀，注重人才的培養與管理方式之間的密切結合，進一步提高事業單位人力資源管理服務水平。改變固有的管理模式，更加強化完善管理模式。目前我國諸多企業中人力資源管理工作以經出現了諸多成功的改革，所以現階段我國事業單位人力資源管理創新之路可以借鑒其改革經驗結合本單位實際情況與自身特點，去制定與本部門實際相符合的相應改革措施。
3.2 如何實現創新事業單位人力資源優化配置
單就內容單一的人力資源管理而言，它與事業單位本身的特點和發展結合度是相對弱的，僅僅只是負責對檔案的管理與薪酬的發放、核定等最基本工作，相對于就員工而言，尤其高知型、技術型人才，就培訓和職業生涯規劃等方面缺乏透徹深入的研究及開展，事業單位作為人才聚集地的優勢無法得到體現。要推進創新和豐富事業單位人力資源管理的實質性，才能真正意義上的去提高事業單位人員的動力，激發活力。另外，要強化人事管理內容的創新和補充：要提高事業單位人力資源管理中的戰略性、前瞻性和管理導向性，為崗位內人事管理工作提前打好基礎做好規劃;在人才選用和工作的分配中，堅持公平、公正、公開的基本原則，擇優錄取人才，根據人才的特長以及崗位的需要進行合理的配置;制定符合用人單位標準的人才培養提升策略，逐步落到實處。幫助新員工做好入職培訓，使其盡快適應工作進入角色，培養員工建立長效機制;制定合理的考核評價機制，將績效考核工作落實到位;加大績效考核的獎懲力度，充分體現各盡所能,按勞分配,多勞多得分配原則，激發員工的工作主動性和積極性，實現創新事業單位人力資源管理的優化配置。
堅持以人為本的思想，把創新事業單位人力資源管理擺在突出位置，摒棄與時代要求大相徑庭的落后、陳舊的傳統觀念，營造良好的工作氛圍，充分發揮每一位人才的才能，堅決滿足整體利益，不損害每一位員工的個人追求公平的權力，以創新事業單位人力資源管理為支撐，我國事業單位須認清形勢，加強培養人才意識、轉變人才管理理念、創新人力資源管理模式、加強人力資源開發，培養高素質、專業化人才，促進我國各項事業的健康有序發展，為創新事業單位人力資源管理作出積極貢獻。
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