新形勢下煤礦企業社會治安綜合治理工作探究

發布時間：2019-12-28所屬分類：管理論文瀏覽：1次

摘 要： 【摘要】結合相關的實踐調查可以看出，煤礦行業在 2016 年出現了較為嚴重的產能過剩現象，大部分的煤炭企業自身的經濟利益受到了極為嚴重的影響，在這樣的條件之下如何實現學生發展模式的有效轉型是煤礦企業需要思考的重大問題，但是在實現成功轉型的過程之

　　【摘要】結合相關的實踐調查可以看出，煤礦行業在 2016 年出現了較為嚴重的產能過剩現象，大部分的煤炭企業自身的經濟利益受到了極為嚴重的影響，在這樣的條件之下如何實現學生發展模式的有效轉型是煤礦企業需要思考的重大問題，但是在實現成功轉型的過程之中，首先需要以穩定的外部環境為前提和基礎，因此煤礦企業的社會治安綜合治理工作尤為重要。

　　【關鍵詞】新形勢;煤礦企業;社會治安;綜合治理;工作探究

　　一、充分認識新形勢下如何做好企業社會治安綜合治理工作的重大意義

　　社會治安的綜合治理以及穩定運作是推動國家經濟建設以及穩定發展的前提和基礎，只有積極的落實煤礦企業社會治安綜合治理工作，才能夠更好的避免各種違法亂紀現象的產生，保障工作人員能夠充分調動個人的主觀能動性，將個人發展與企業的發展相聯系，為企業的穩定發展以及建設提供可靠的依據。

　　二、積極創新管理機制保障綜合治理工作向高目標推進

　　(一)落實經費保障制度，推動綜合治理工作有效開展

　　煤礦企業社會治安綜合治理管理工作所涉及的內容以及環境相對較為復雜，基層管理者必須要站在企業長期發展的角度，以推動社會的穩定做為核心，結合自身發展的實際需求，積極的加大對社會治安綜合治理工作的經費投入，明確社會治安綜合治理各項工作的實質要求，注重表彰獎勵，平安建設，綜合培訓，重點區域治理等相關工作的有效落實以及聯系，了解不同階段工作經費的實質需求，嚴格按照勤儉節約的工作原則盡量避免浪費行為的產生。其次，上級管理部門還需要加強對經費的管理，真正的落實專款專用、

　　(二)建立動態檢查和定期考核機制，嚴格實行一票否決制

　　要想真正的突破傳統煤礦企業社會治安綜合治理工作的桎梏以及不足，煤礦企業的管理者需要積極的堅持，綜合治理與全面檢查之間的有機結合，通過對責任制生產內容的深入分析以及研究了具體的考核不同單位的責任制履行情況，及時的掌握整體的工作績效，針對所產生的各類問題以及安全隱患進行及時的處理及通報。另外對于工作質量較差同時存在諸多問題障礙的單位以及個人，上級主管部門需要嚴格按照現有的問責制追究相關部門以及個人的責任。為了有效的調動工作人員的積極性，企業的管理者還可以將考核機制與獎懲機制相結合，積極的推動相關工作的落實，以此來發揮主要負責人的核心領導作用，保障各個基層單位能夠明確個人的工作責任以及工作權限，形成清晰合理的工作目標，更好地促進全員的參與，形成良好的綜合治理工作格局。

　　三、堅持多措并舉，保障企業三個秩序的穩定

　　新形勢之下的煤礦企業社會治安綜合治理工作對企業的管理者提出了較高的要求，相關的管理工作人員需要將標本兼治，預防為主，重在治本作為重要的方針政策，積極的保障各項治安防范工作的有效落實，實現經營管理、安全生產與治安防范之間的有效結合，積極的建立完善的外部工作秩序以及環境。

　　首先，工作人員需要繼續的強化前期的防控工作，不斷的落實該環節工作，立足于煤礦企業工作的具體要求，將防火責任人以及車間和庫房的管理相結合，針對重點時段的各項工作情況了解要害部位，采取有效的解決措施將重點防范與長期的監督相結合，針對一些比較重大的時間節點開展前期的防火防盜檢查。另外，工作人員還需要考察地面危險源的排查工作，注重對人的管理以及監督，為了能夠有效的實現各部門之間的聯系以及配合，上級主管部門還需要注重對外來人口的排查以及防控工作，真正能做到防患于未然。

　　其次，不斷的促進人防技防以及物防管理工作的大力落實以及工作質量的提升，為了能夠有效的突出治安防范工作之中的優勢以及作用，煤礦企業的管理者需要積極的建立一支作風優良、紀律嚴明的工作隊伍，同時還需要配足相關的基礎設施，比如車輛以及人員，將 24 小時的門衛管理以及巡邏護衛相結合，對要害部位進行巡查，通過建立完善的規章制度以及管理標準對重點部位進行合理的劃分。為了能夠為后期其他工作的大力落實提供可靠的依據，積極的建立重點部位檔案，針對礦區之內的重點安全問題進行有效的調查，將不定時的抽查和有規劃的巡邏相結合。

　　最后，工作人員需要積極的落實日常治安防范檢查工作，作為消除隱患的重點工作，日常檢查是實現防范措施得以完善建立的有效手段，其中基層單位必須要堅持自查，職能部門則需要以動態檢查和專項檢查為立足點，積極的突出檢查的針對性以及合理性，針對所出現的各類問題進行合理的監督以及調整。

　　四、建立上下聯動維穩機制，及時調解處理各類糾紛矛盾

　　首先，煤礦企業的管理者需要積極的成立專門信訪接待室，同時還需要配備專門的工作人員，落實好相關的接待工作，對于一系列的采訪信息進行及時的梳理和采集并將其反饋給上級職能部門，由其進行針對性的處理。另外對于一些比較重要的時間節點來說，工作人員還需要制定科學合理的穩定工作預案，不斷的加大小組成員的建立，對重點人員進行前期的回訪。需要注意的是，管理工作人員還需要采取有效的策略以及手段妥善的處理好各類突發事件，積極的建立應急處理預案，加強與公安機關之間的協調以及配合只有這樣才能夠更好的落實煤礦企業社會治安綜合治理工作，促進綜合管理工作質量以及水平的提升，為煤礦企業自身的穩定發展奠定堅實可靠的基礎。

　　期刊推薦：《東方企業文化》雜志是國內外公開發行的社科類國家級刊物。主要刊登我國當前企業文化，企業管理，企業政工等論述文章。雜志創刊于2004年，內容豐富，印刷精美，雅俗共賞，集學術性、實用性、權威性、前瞻性與專業性于一體，具有很高的學術價值和社會影響力，讀者遍布全國各科研機構、高等院校及企事業單位。有投稿的，可以咨詢期刊天空在線編輯。

　　結語

　　作為我國民經濟中的重要組成部分，煤礦企業對推動社會的和諧發展有著關鍵的作用以及價值，在提高我國綜合實力的過程之中，煤礦企業做出了巨大的貢獻，但是在新形勢之下，煤礦企業的發展環境以及競爭模式產生了較大的變化，為了能夠真正的實現自身的穩定運作，煤礦企業必須要立足于社會治安綜合治理工作的實際情況，積極的突破傳統工作模式所存在的各類不足。