發(fā)布時間：2018-07-11所屬分類：管理論文瀏覽：1次
摘 要： 下面文章主要對醫(yī)院財務(wù)管理現(xiàn)狀加以研究，提出了新醫(yī)療體制下醫(yī)院財務(wù)管理的完善方法，通過總結(jié)財務(wù)管理工作中的問題，結(jié)合醫(yī)院財務(wù)管理具體開展現(xiàn)狀，不斷開拓創(chuàng)新，研究出新的財務(wù)管理方法，促使醫(yī)療事業(yè)更好的發(fā)展。 關(guān)鍵詞：醫(yī)療體制,醫(yī)院財務(wù)管理,醫(yī)療
下面文章主要對醫(yī)院財務(wù)管理現(xiàn)狀加以研究，提出了新醫(yī)療體制下醫(yī)院財務(wù)管理的完善方法，通過總結(jié)財務(wù)管理工作中的問題，結(jié)合醫(yī)院財務(wù)管理具體開展現(xiàn)狀，不斷開拓創(chuàng)新，研究出新的財務(wù)管理方法，促使醫(yī)療事業(yè)更好的發(fā)展。
關(guān)鍵詞：醫(yī)療體制,醫(yī)院財務(wù)管理,醫(yī)療事業(yè)
當(dāng)前，我國醫(yī)療事業(yè)獲得了較好的發(fā)展前景。在新醫(yī)改體制下，為提高醫(yī)院財務(wù)管理工作，需縱觀醫(yī)院自身情況，找到醫(yī)院財務(wù)管理中存在的不足，然后采取針對性措施進行改進、創(chuàng)新，確保醫(yī)院財務(wù)管理工作的整體效率，為人們提供更好地醫(yī)療服務(wù)，盡可能滿足人們的實際需求、要求。
一、醫(yī)院財務(wù)管理的現(xiàn)狀
(一)醫(yī)院財務(wù)管理重視度、預(yù)算機制問題
財務(wù)管理工作中，涉及較多的運作流程，能對財務(wù)管理工作具體狀況實行客觀評價。對財務(wù)管理工作的合理性進行密切觀察，就需要管理人員能認真落實自身職責(zé)。結(jié)合實際情況看，醫(yī)院管理大環(huán)境下，不能予以財務(wù)管理工作重視，進而致使預(yù)算實施情況無法很好地落實。這與經(jīng)費審批沒有得到重視有關(guān)，不僅無法提高醫(yī)院財務(wù)管理的整體效率，還會影響到醫(yī)院的信譽。
(二)監(jiān)督體系、評價體系問題
醫(yī)院財務(wù)管理的過程中，需認真落實各項機制，并給予更多的關(guān)注。一些醫(yī)院實行財務(wù)管理的過程中，更加關(guān)注財務(wù)收支是否平衡，卻不能給予財務(wù)報表管理內(nèi)容更多的重視，從而使財務(wù)報表的可信度下降。實際管理的階段，因為會涉及較多的環(huán)節(jié)，所以無法保證醫(yī)院財務(wù)管理工作的公開、公平、公正，發(fā)生財務(wù)監(jiān)督方面問題的概率較大。
二、新醫(yī)療體制下醫(yī)院財務(wù)管理的完善方法
(一)財務(wù)管理的改進、創(chuàng)新方法
在不對醫(yī)療活動實行影響的基礎(chǔ)上，結(jié)合投資活動、醫(yī)院自身狀況，對相關(guān)的項目進行考察。實行收益、估算的過程，應(yīng)更加細致、認真，以此保障財產(chǎn)的實用性。經(jīng)對財務(wù)有效地管理，可獲得一定的經(jīng)費，以此防止產(chǎn)生財務(wù)預(yù)算編制方面的不足。將預(yù)算管理作為醫(yī)院財務(wù)管理的重點工作，待明確預(yù)算管理的具體內(nèi)容后，防止隨意進行調(diào)整。在通過管理人員審批后，按照相關(guān)標準認真落實財務(wù)預(yù)算管理工作。采取項目，沒有和預(yù)算對應(yīng)的項目，如果發(fā)現(xiàn)不需付款、審批。預(yù)算的過程中，做好檢查相關(guān)工作非常關(guān)鍵，應(yīng)加強對財務(wù)報表審核，以便了解相關(guān)資金預(yù)算情況。這樣可避免挪用公款情況出現(xiàn)，做好沒有在預(yù)算項目中資金的審核工作。主要的目的是整合專項數(shù)據(jù)，并且細化不在預(yù)算內(nèi)的資金情況，構(gòu)建完善的管理機制，從而經(jīng)過對投資項目的考察，降低資金投入的風(fēng)險，從根本上做好財務(wù)管理工作。
(二)預(yù)算方案的改進、創(chuàng)新方法
醫(yī)院正常運行的過程，為獲得良好的運轉(zhuǎn)，應(yīng)制定科學(xué)、合理的預(yù)算方案。實行預(yù)算管理工作，幫助財務(wù)管理人員明確工作的方向，更好地落實自身本職工作和職責(zé)。與此同時，對于完善并創(chuàng)新財務(wù)管理工作來講非常有利，能為醫(yī)院的長久發(fā)展奠定堅實的基礎(chǔ)。預(yù)算階段中，應(yīng)做好各部門和科室工作的安排、溝通、協(xié)調(diào)等工作。在明確不同部門的具體狀況后，采集數(shù)據(jù)、整理數(shù)據(jù)，并且對數(shù)據(jù)進行針對性分析，以便構(gòu)建完善的預(yù)算方案。預(yù)算的過程中，應(yīng)嚴格控制所有部門的收入、支出情況，以此在保證所有部門運轉(zhuǎn)條件下，各項收支的穩(wěn)定，避免發(fā)生預(yù)算方案不合理所致審批方面的問題。審批時，需要管理人員做好各項審核工作、各環(huán)節(jié)安排工作，使財務(wù)會計能正確看待自身工作，認真落實各環(huán)節(jié)工作，充分發(fā)揮預(yù)算方案的最大效能。
(三)評估機制的改進、創(chuàng)新方法
醫(yī)院運行的過程，需采取適宜的評估方法、核算方法，調(diào)整各項財務(wù)工作，按照公平、公開、透明的原則加強醫(yī)院的管理力度。醫(yī)院財務(wù)實行管理時，保證財務(wù)收支情況非常關(guān)鍵，不但可對資金流動管理實行評估，還可在最短的時間內(nèi)做好問題的處理工作。然后參照具體的標準完善考核機制、評估機制，明確具體的收支問題，促使醫(yī)院財務(wù)管理工作更加規(guī)范、合理。此外，還需做好醫(yī)院資產(chǎn)相關(guān)控制工作，經(jīng)分級負責(zé)形式將不同級別工作人員的工作落實到實處。明確不同部門職責(zé)后，加強固定資產(chǎn)預(yù)算方面的審核工作，保證固定資產(chǎn)投資應(yīng)用情況更加安全。醫(yī)院處于發(fā)展的過程，需加強對財務(wù)考核的重視，保障醫(yī)院財務(wù)管理的整體水平，避免出現(xiàn)經(jīng)營運行相關(guān)風(fēng)險。這時就應(yīng)做好醫(yī)院經(jīng)營情況的統(tǒng)計工作，將評估考核的重點工作放在部門技能方面，旨在保證不同部門、科室人員的業(yè)務(wù)能力。最后需結(jié)合財務(wù)績效考核情況，合理調(diào)整各科室的資源、薪資待遇。對于表現(xiàn)突出的個人或部門，可給予提薪、漲獎金方式予以鼓勵，以此使科室內(nèi)部能良性競爭。
(四)成本核算、控制的改進、創(chuàng)新方法
新醫(yī)療體系下，為保證醫(yī)院財務(wù)管理工作不斷地完善并得以創(chuàng)新，做好醫(yī)院成本核算工作、成本工作極其關(guān)鍵。這時醫(yī)院方面需結(jié)合具體情況，制定科學(xué)、合理的醫(yī)療機制，如激勵、約束、成本管理核算和預(yù)算、成本考評等機制，以此滿足醫(yī)院自身發(fā)展需求，充分利用人力、物力、財力，為人們提供優(yōu)質(zhì)的醫(yī)療服務(wù)，推動醫(yī)療事業(yè)的良好發(fā)展。
(五)內(nèi)部控制體制的改進、創(chuàng)新方法
趨于新醫(yī)療體系，為保證醫(yī)院經(jīng)濟管理效率、控制效果，需確保醫(yī)院財務(wù)體系的可行性。第一，應(yīng)結(jié)合醫(yī)院會計工作具體狀況，參照會計規(guī)范內(nèi)容，制定可滿足醫(yī)院內(nèi)部標準的控制機制。主要的目的是做好各環(huán)節(jié)控制工作，加強對財務(wù)工作的深入分析，對外投資、資產(chǎn)管理、財務(wù)審批，以及資金應(yīng)用等情況，進行嚴格的核算。第二，根據(jù)政府部門審計和外部審計，發(fā)揮醫(yī)院財務(wù)的風(fēng)險預(yù)警水平。
三、結(jié)語
在新醫(yī)改體制下，為順利開展醫(yī)院財務(wù)管理工作，需縱觀醫(yī)院具體狀況，制定完善的預(yù)算方案，以便保證財務(wù)管理工作不斷改進、創(chuàng)新。為順應(yīng)時代的發(fā)展需求、人們的要求，醫(yī)院方面需積極調(diào)動財務(wù)人員工作的熱情，旨在保質(zhì)保量的完善各項財務(wù)工作，使醫(yī)院財務(wù)工作獲得可持續(xù)發(fā)展。
相關(guān)范文閱讀：財務(wù)論文發(fā)表淺談當(dāng)下財務(wù)管理改革的發(fā)展趨勢
論文摘要：企業(yè)財務(wù)管理人員和其他高層管理人員可以通過對本企業(yè)財務(wù)報表的分析，了解到企業(yè)資產(chǎn)的分布及其流動性、償債能力、盈利能力、費用水平等基本情況;通過與歷史財務(wù)報表數(shù)據(jù)的對比，則還能了解本企業(yè)一些重要的發(fā)展趨勢，從而有利于決策者充分考慮自身的資源和條件，制定出切合本企業(yè)實際的決策。
