發布時間：2018-07-11所屬分類：管理論文瀏覽：1次
摘 要： 下面文章主要對醫院財務管理現狀加以研究，提出了新醫療體制下醫院財務管理的完善方法，通過總結財務管理工作中的問題，結合醫院財務管理具體開展現狀，不斷開拓創新，研究出新的財務管理方法，促使醫療事業更好的發展。 關鍵詞：醫療體制,醫院財務管理,醫療
下面文章主要對醫院財務管理現狀加以研究，提出了新醫療體制下醫院財務管理的完善方法，通過總結財務管理工作中的問題，結合醫院財務管理具體開展現狀，不斷開拓創新，研究出新的財務管理方法，促使醫療事業更好的發展。
關鍵詞：醫療體制,醫院財務管理,醫療事業
當前，我國醫療事業獲得了較好的發展前景。在新醫改體制下，為提高醫院財務管理工作，需縱觀醫院自身情況，找到醫院財務管理中存在的不足，然后采取針對性措施進行改進、創新，確保醫院財務管理工作的整體效率，為人們提供更好地醫療服務，盡可能滿足人們的實際需求、要求。
一、醫院財務管理的現狀
(一)醫院財務管理重視度、預算機制問題
財務管理工作中，涉及較多的運作流程，能對財務管理工作具體狀況實行客觀評價。對財務管理工作的合理性進行密切觀察，就需要管理人員能認真落實自身職責。結合實際情況看，醫院管理大環境下，不能予以財務管理工作重視，進而致使預算實施情況無法很好地落實。這與經費審批沒有得到重視有關，不僅無法提高醫院財務管理的整體效率，還會影響到醫院的信譽。
(二)監督體系、評價體系問題
醫院財務管理的過程中，需認真落實各項機制，并給予更多的關注。一些醫院實行財務管理的過程中，更加關注財務收支是否平衡，卻不能給予財務報表管理內容更多的重視，從而使財務報表的可信度下降。實際管理的階段，因為會涉及較多的環節，所以無法保證醫院財務管理工作的公開、公平、公正，發生財務監督方面問題的概率較大。
二、新醫療體制下醫院財務管理的完善方法
(一)財務管理的改進、創新方法
在不對醫療活動實行影響的基礎上，結合投資活動、醫院自身狀況，對相關的項目進行考察。實行收益、估算的過程，應更加細致、認真，以此保障財產的實用性。經對財務有效地管理，可獲得一定的經費，以此防止產生財務預算編制方面的不足。將預算管理作為醫院財務管理的重點工作，待明確預算管理的具體內容后，防止隨意進行調整。在通過管理人員審批后，按照相關標準認真落實財務預算管理工作。采取項目，沒有和預算對應的項目，如果發現不需付款、審批。預算的過程中，做好檢查相關工作非常關鍵，應加強對財務報表審核，以便了解相關資金預算情況。這樣可避免挪用公款情況出現，做好沒有在預算項目中資金的審核工作。主要的目的是整合專項數據，并且細化不在預算內的資金情況，構建完善的管理機制，從而經過對投資項目的考察，降低資金投入的風險，從根本上做好財務管理工作。
(二)預算方案的改進、創新方法
醫院正常運行的過程，為獲得良好的運轉，應制定科學、合理的預算方案。實行預算管理工作，幫助財務管理人員明確工作的方向，更好地落實自身本職工作和職責。與此同時，對于完善并創新財務管理工作來講非常有利，能為醫院的長久發展奠定堅實的基礎。預算階段中，應做好各部門和科室工作的安排、溝通、協調等工作。在明確不同部門的具體狀況后，采集數據、整理數據，并且對數據進行針對性分析，以便構建完善的預算方案。預算的過程中，應嚴格控制所有部門的收入、支出情況，以此在保證所有部門運轉條件下，各項收支的穩定，避免發生預算方案不合理所致審批方面的問題。審批時，需要管理人員做好各項審核工作、各環節安排工作，使財務會計能正確看待自身工作，認真落實各環節工作，充分發揮預算方案的最大效能。
(三)評估機制的改進、創新方法
醫院運行的過程，需采取適宜的評估方法、核算方法，調整各項財務工作，按照公平、公開、透明的原則加強醫院的管理力度。醫院財務實行管理時，保證財務收支情況非常關鍵，不但可對資金流動管理實行評估，還可在最短的時間內做好問題的處理工作。然后參照具體的標準完善考核機制、評估機制，明確具體的收支問題，促使醫院財務管理工作更加規范、合理。此外，還需做好醫院資產相關控制工作，經分級負責形式將不同級別工作人員的工作落實到實處。明確不同部門職責后，加強固定資產預算方面的審核工作，保證固定資產投資應用情況更加安全。醫院處于發展的過程，需加強對財務考核的重視，保障醫院財務管理的整體水平，避免出現經營運行相關風險。這時就應做好醫院經營情況的統計工作，將評估考核的重點工作放在部門技能方面，旨在保證不同部門、科室人員的業務能力。最后需結合財務績效考核情況，合理調整各科室的資源、薪資待遇。對于表現突出的個人或部門，可給予提薪、漲獎金方式予以鼓勵，以此使科室內部能良性競爭。
(四)成本核算、控制的改進、創新方法
新醫療體系下，為保證醫院財務管理工作不斷地完善并得以創新，做好醫院成本核算工作、成本工作極其關鍵。這時醫院方面需結合具體情況，制定科學、合理的醫療機制，如激勵、約束、成本管理核算和預算、成本考評等機制，以此滿足醫院自身發展需求，充分利用人力、物力、財力，為人們提供優質的醫療服務，推動醫療事業的良好發展。
(五)內部控制體制的改進、創新方法
趨于新醫療體系，為保證醫院經濟管理效率、控制效果，需確保醫院財務體系的可行性。第一，應結合醫院會計工作具體狀況，參照會計規范內容，制定可滿足醫院內部標準的控制機制。主要的目的是做好各環節控制工作，加強對財務工作的深入分析，對外投資、資產管理、財務審批，以及資金應用等情況，進行嚴格的核算。第二，根據政府部門審計和外部審計，發揮醫院財務的風險預警水平。
三、結語
在新醫改體制下，為順利開展醫院財務管理工作，需縱觀醫院具體狀況，制定完善的預算方案，以便保證財務管理工作不斷改進、創新。為順應時代的發展需求、人們的要求，醫院方面需積極調動財務人員工作的熱情，旨在保質保量的完善各項財務工作，使醫院財務工作獲得可持續發展。
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