發(fā)布時間：2015-08-10所屬分類：建筑師職稱論文瀏覽：1次
摘 要： 現(xiàn)在的建筑工程中產(chǎn)生的問題有哪些，在施工中又該怎樣去解決這些問題呢?同時現(xiàn)在的建筑管理措施對現(xiàn)在工程上的影響有何意義呢?《北京建筑工程學(xué)院學(xué)報》本刊是在北京市科委領(lǐng)導(dǎo)下，由北京市教委主管、北京建筑工程學(xué)院主辦的，主要刊登有關(guān)建筑工程科學(xué)技術(shù)
現(xiàn)在的建筑工程中產(chǎn)生的問題有哪些，在施工中又該怎樣去解決這些問題呢?同時現(xiàn)在的建筑管理措施對現(xiàn)在工程上的影響有何意義呢?《北京建筑工程學(xué)院學(xué)報》本刊是在北京市科委領(lǐng)導(dǎo)下，由北京市教委主管、北京建筑工程學(xué)院主辦的，主要刊登有關(guān)建筑工程科學(xué)技術(shù)方面、管理科學(xué)等方面的學(xué)術(shù)性刊物，以發(fā)表本院教師的科技論文為主。以馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論為指導(dǎo)，堅持理論聯(lián)系實際的原則，發(fā)揚學(xué)術(shù)民主，促進科學(xué)研究，推動本院教學(xué)與科研工作，擴大國內(nèi)外的學(xué)術(shù)交流，為社會主義現(xiàn)代化建設(shè)服務(wù)。
摘要：加入項目的組織人員工作效率不高，且團隊意識不強，沒有合作精神，造成頻繁的人員流動，那么就無法發(fā)揮個人在工程管理中的潛能與才能。因此，在項目剛開始階段，就要選擇一支團結(jié)協(xié)作的項目團隊，其中包括項目經(jīng)理的相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)及成員。在進度的跟蹤管理中，應(yīng)以經(jīng)理為責(zé)任制的中心，將具體責(zé)任劃分到個人。并制定嚴格的考核制度，對成員開展一定的獎懲措施。通過樹立全新的管理理念，向管理要工期、要進度，保證預(yù)期目標按時完成;其次，在進度計劃的基礎(chǔ)上，應(yīng)制定其他的計劃。進度管理的重要工作就是進度計劃，計劃的好壞與后期各項工作的順利開展密切相關(guān)。在建筑工程開工之前，承包方應(yīng)擬定一份科學(xué)、詳細的進度計劃，再根據(jù)進度計劃制定如勞動力、材料供應(yīng)、質(zhì)量保證、資金管理等相關(guān)的工程計劃，確保工程進展有據(jù)可依。
關(guān)鍵詞：項目工程,建筑制度,工程發(fā)展
Abstract: join the project organization staff work efficiency is not high, and the team consciousness is not strong, no spirit of cooperation, causing frequent turnover, so will not be able to maximize individual potential and talents in engineering management. Therefore, in the project at first stage, be about to choose a project team unity and cooperation, including the project manager's leadership and members. In the progress of tracking management, should with the manager for the center of the responsibility system, divided the specific responsibility to the individual. And formulate strict examination system, for members to carry out a certain number of rewards and punishments measures. Through set up the new management idea, to the management to the construction period, to schedule, and ensure timely completion of this target; Second, on schedule, on the basis of making other plan. Schedule management important work is to schedule and plan the stand or fall of is closely related to the late each work smoothly. Before construction starts, the contractor shall draw up a scientific and detailed schedule, then according to the schedule planning such as labor, material supply, quality assurance, funds management, and other related project plan, ensure project progress according to the can depend on.
Keywords: project engineering, construction system and project development
1.建筑工程管理的重要性
建筑工程是一項復(fù)雜的工程操作，涉及的范圍較廣，主要是通過對各類房屋建筑及其附屬設(shè)施的建造和與其配套的線路、管道、設(shè)備的安裝活動所形成的工程實體，是為新建、改建或擴建房屋建筑物和附屬構(gòu)筑物設(shè)施所進行的規(guī)劃、勘察、設(shè)計和施工、竣工等各項技術(shù)的相關(guān)操作。建筑工程管理主要指通過建筑工程中設(shè)計的問題、部門、技術(shù)等進行綜合控制，對建筑工程進行完善的一項控制體系。在進行建筑工程施工的過程中，通過建筑工程管理可以有效對建筑工程中存在的問題和安全隱患進行預(yù)防控制，提高建筑工程的工作效益，提高建筑工程施工效果。目前，我國建筑行業(yè)的蓬勃發(fā)展，為我國經(jīng)濟社會的發(fā)展起到了重要的作用，建筑行業(yè)逐漸占據(jù)經(jīng)濟市場中重要地位，建筑工程管理方面也有了初步的管理體制。但是隨著建筑行業(yè)的興起，建設(shè)規(guī)模的壯大，使建筑工程管理體制中存在的問題慢慢暴露出來，從而阻礙了建筑工程管理體制的發(fā)展，使建筑行業(yè)面臨了巨大的挑戰(zhàn)。就建筑工程管理中的問題進行分析，并提出相關(guān)的方法與措施。
2.建筑工程管理中存在的主要問題
2.1安全管理不到位
建筑工程管理中存在著缺乏完善安全施工管理制度的問題，沒有將安全施工管理落實到每個施工人員身上，沒有科學(xué)的安全施工管理獎罰手段，導(dǎo)致很多的施工人員在施工中對安全管理的參與主動性不高。在建筑工程管理中，安全管理方面存在著對安全培訓(xùn)不重視的情況，導(dǎo)致很多的施工人員安全意識不強，這樣在施工中經(jīng)常會出現(xiàn)盲目施工、隨意施工以及違章施工的現(xiàn)象。安全管理方面也存在不進行預(yù)防的現(xiàn)象，沒有針對建筑工程施工中比較容易出現(xiàn)的問題提前采取必要的措施，導(dǎo)致安全管理防控不到位，一旦出現(xiàn)施工安全事故不能及時進行應(yīng)對，也不能將可能出現(xiàn)的風(fēng)險降到最低。對安全事故的事前控制和事中控制不重視，導(dǎo)致很多的安全隱患無法及時的發(fā)現(xiàn)，對建筑工程管理的穩(wěn)定性也產(chǎn)生了很大的影響，不利于建筑工程進行更好的發(fā)展。
2.2工程施工的質(zhì)量問題
工程施工過程中如果出現(xiàn)質(zhì)量安全問題，會給施工人員帶來生命財產(chǎn)損失，更會損害國家及施工單位的利益。然而，在目前的建筑市場中存在不具備相應(yīng)資質(zhì)的企業(yè)在進行工程施工的現(xiàn)象。個別施工單位為了謀取不正當(dāng)利益，允許沒有資質(zhì)的單位及人員使用其資質(zhì)，打著其旗號承攬工程，使得建筑市場一派混亂，并且出現(xiàn)了惡性競爭。還有個別建設(shè)單位對應(yīng)招、投標的項目不實行招、投標，甚至使用一些沒有技術(shù)和資質(zhì)施工單位從事工程施工。上述這些現(xiàn)象的存在給工程質(zhì)量安全事故的發(fā)生埋下了隱患。經(jīng)濟的迅速發(fā)展和科技的不斷進步推動了建筑工程項目的增多，尤其在城市化發(fā)展進程中建筑業(yè)的發(fā)展勢頭不可小覷，但在建筑工程管理中存在的問題也越來越多，怎樣才能既節(jié)約建設(shè)投資成本又能保證建筑的質(zhì)量水平，從而更好的實現(xiàn)建筑業(yè)與經(jīng)濟社會的和諧發(fā)展，這是目前較為重要的問題。
2.3工程進度控制中常見的問題
一方面，工程控制的制約因素較多，通常管理落實不到位。在工程項目的實施過程中，有很多因素會影響到工程的進度，例如工程本身的管理、施工環(huán)境、勞動力施工情況以及計劃的變動等，同時會涉及到風(fēng)險問題、物資供應(yīng)問題，有些工程的承包方對這些問題并沒有積極的解決措施，通常由于一個環(huán)節(jié)的疏忽而影響了這個工程;另一方面，工程的進度與質(zhì)量、成本等密切相關(guān)，從理論上講，加快速度的前提就是增加成本，但是在實際施工過程中，承包方?jīng)]有考慮到三者之間的關(guān)系，更沒有積極均衡。要么注重質(zhì)量忽略了進度，要么趕進度忽略了成本。
3.建筑工程管理中的問題的解決辦法
3.1解決安全管理問題的對策
在建筑工程的安全管理中，除了日常必要的安全檢查以外，還應(yīng)做到每周一小檢、每月一大檢“。在檢查的過程中，及時發(fā)現(xiàn)問題并解決，同時要將安全責(zé)任落實到個人，定期對責(zé)任進行整改與監(jiān)督，以消除存在的安全隱患。另外，在施工場地應(yīng)加強對操作人員的安全宣傳，通過張貼標語、開展一定的安全知識教育等，制定一套科學(xué)、合理的施工方案，確保現(xiàn)場的作業(yè)程序穩(wěn)定，嚴格按照安全規(guī)范進行施工。對于一些危險性較大的特殊工種，應(yīng)做到“持證上崗”，經(jīng)過業(yè)務(wù)培訓(xùn)符合標準后才能進行操作;實施安全技術(shù)交底的制度，在開展每道工序之前，由專職人員對安全技術(shù)工作進行書面交底，在班組長的帶領(lǐng)下，各施工人員要認真進行貫徹、落實。
3.2強化施工質(zhì)量管理
(1)實行全程動態(tài)質(zhì)量管理。不僅要抓好事后質(zhì)量控制，而且要堅持以事前控制和事中控制為主，強化施工過程質(zhì)量控制，及時消除發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題。(2)實行全員質(zhì)量控制。將質(zhì)量控制與每個施工人員的切身利益聯(lián)系起來，實行質(zhì)量獎勵與處罰制度，以此增強施工人員的責(zé)任心，充分調(diào)動普通施工人員進行建筑工程質(zhì)量管理的積極性和主動性，將建筑工程質(zhì)量問題控制在最低程度。
對建筑工程質(zhì)量，安全等進行影響的最重大的因素就是管理，加強管理能夠保證建筑工程更加順利進行施工，強化管理才能保證整個工程順利驗收，在管理方面涉及的因素非常多，要對這些因素進行分析，找到更好的管理方法，提高管理的水平。
