發(fā)布時間：2016-05-18所屬分類：建筑師職稱論文瀏覽：1次
摘 要： 摘要：在建筑工程施工質(zhì)量管理與控制中，最關(guān)鍵是提升建筑監(jiān)管人員的素質(zhì)，充分發(fā)揮工作人員的積極性和創(chuàng)造性。首先，監(jiān)督人員要加強自身業(yè)務學習，把規(guī)范標準、法律法規(guī)熟記于心，其次，應該加強建筑監(jiān)管人員的培訓工作，提高工程人員的施工質(zhì)量管理知識與
摘要：在建筑工程施工質(zhì)量管理與控制中，最關(guān)鍵是提升建筑監(jiān)管人員的素質(zhì)，充分發(fā)揮工作人員的積極性和創(chuàng)造性。首先，監(jiān)督人員要加強自身業(yè)務學習，把規(guī)范標準、法律法規(guī)熟記于心，其次，應該加強建筑監(jiān)管人員的培訓工作，提高工程人員的施工質(zhì)量管理知識與專業(yè)技能。其次，加強監(jiān)督人員和企業(yè)建筑監(jiān)管人員之間的聯(lián)系與交流。通過組織質(zhì)量管理人員交流會，提高監(jiān)督人員業(yè)務素質(zhì)。最后，定期開質(zhì)量管理研討會。
關(guān)鍵詞：建筑工程,工程管理,信息管理
建筑市場的材料繁多而復雜，質(zhì)量參差不同。原材料質(zhì)量好壞直接影響工程質(zhì)量，材料的質(zhì)量作為質(zhì)量管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，必須做好進場材料驗收工作。首先是嚴格材料進場關(guān)，原材料進廠后必須進行建設、監(jiān)理、施工三方聯(lián)合驗收，驗收合格后方可進場。其次是進行原材料見證取樣復驗，復驗合格后方能用于工程。不合格材料嚴禁用于工程。
信息化管理的水平，總體來說還是比較低的，管理人員在進行信息化管理的同時，并不能對建筑企業(yè)的財務信息進行跟蹤，也沒有辦法能很好地來進行掌控。另外，現(xiàn)階段信息化的管理工作，還是存在運用手工的形式來進行操作，給后期的管理帶來了一定的困難。
建筑行業(yè)的決策力度要進一步加強，這樣一來，管理決策者就能憑借這些真實可靠的信息來作出合理的決策。管理的程序簡單化，但同時加大管理的力度，進一步降低管理成本。監(jiān)管部門要在整個過程中做好監(jiān)控的職責，規(guī)范會計制度，最終形成一套完整的，又具有科學性、合理性的監(jiān)控管理體制。預算，在整個管理體系中，也是非常重要的環(huán)節(jié)。第一步，先構(gòu)建一個全面的預算體系，第二步，在這個全面體系的指導下，來協(xié)調(diào)各部門之間的業(yè)務運轉(zhuǎn)。加強控制預算，可以有效地降低資金使用的風險，控制支出與收入的平衡，提高資金的運轉(zhuǎn)速度及周轉(zhuǎn)率。
建筑工程管理信息化建設，首先要從領(lǐng)導的認識意識入手，增強這種意識，是信息化建設成功的前提。我們要使企業(yè)的高層認識到信息化建設的重要性及緊迫性，要把這件事當成一件大事來對待，不能用怠慢的態(tài)度來對待。只有企業(yè)的高層充分認識到了這一點，信息化建設才能有計劃、有步驟地進行。不僅是企業(yè)的高層要充分認識到這一點，企業(yè)的員工也要對信息化建設有充分地認識，企業(yè)上下全體一心，人人參與，人人重視，信息化建設的步伐一定會越來越快的。
建筑工程是一項系統(tǒng)工程，需要涉及到不同的專業(yè)、不同的工種，為了確保工程施工的順利進行，切實完成預期制定的質(zhì)量目標，必須應用科學高效的管理方法。工程管理貫穿于整個建筑工程施工過程中，綜上所述，深入分析影響工程質(zhì)量的主要因素，加強建筑工程質(zhì)量控制，在工程中充分發(fā)揮建筑工程管理的功能，協(xié)調(diào)處理施工中出現(xiàn)各種質(zhì)量問題，確保每一道工序都符合技術(shù)要求，從而提高建筑工程的整體質(zhì)量，高效維護人民群眾利益，促進建筑業(yè)的穩(wěn)定健康發(fā)展。
人才，是一個企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵。工程管理信息化建設，也是需要大量人才的。我們需要的是既能懂得信息化建設管理方面，又了解信息化技術(shù)的綜合型人才。吸納了這些綜合性人才后，我們建筑企業(yè)通過制定相關(guān)的政策，對人才進行系統(tǒng)化的培訓，進一步地提高人員的技術(shù)水平，使得這些人才能更符合企業(yè)的發(fā)展方向，來滿足建筑工程管理信息化的需要。
隨著信息化普及程度越來越高，它在建筑工程領(lǐng)域的應用也越來越普及。信息化應用于建筑工程領(lǐng)域，不僅提高了施工的效率和準確性，還能增強企業(yè)的競爭力。但在實際施工過程中，會受到許多因素的影響，比如，人員、資金、技術(shù)等方面的影響，會出現(xiàn)信息化程度不高的現(xiàn)象，嚴重影響了企業(yè)的發(fā)展。文中分析了信息化在建筑工程管理領(lǐng)域中存在的問題，并進行了一些探討，以加快工程管理信息化的發(fā)展進程，來促進日后的工作效率及施工水平。
工程質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)應該針對工程質(zhì)量問題，提前做好預警工作，從源頭上遏制質(zhì)量問題的發(fā)生。對于無法避免的質(zhì)量問題，必須在最大程度上縮小質(zhì)量問題的影響范圍。在出現(xiàn)質(zhì)量通病的情況下，監(jiān)督人員必須及時到現(xiàn)場做好指導工作，及時處理出現(xiàn)的質(zhì)量問題。
在建筑管理與工程質(zhì)量監(jiān)督中，必須明確各崗位的工作職責，有機結(jié)合日常監(jiān)督、監(jiān)督巡查與結(jié)構(gòu)工程季度大檢查等監(jiān)督形式，全方位監(jiān)督影響建設工程質(zhì)量的全要素。同時，建立完善的集體監(jiān)督機制，深入改革工程質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)，增強工程質(zhì)量監(jiān)督的力度，在整個工程施工階段中進行嚴格的質(zhì)量檢測，確保公正化的執(zhí)法監(jiān)督。
