發布時間：2021-10-23所屬分類：建筑師職稱論文瀏覽：1次
摘 要： 一、工程管理的內涵 工程管理可以從許多角度進行內容的界定，主要有： 1.以工程過程為對象的管理，即通過對工程的決策、計劃、組織、指揮、協調與控制等職能，使工程參加者高效率地完成工程任務，實現工程總目標。 2.對工程全壽命周期的管理，包括對工程前期
一、工程管理的內涵
工程管理可以從許多角度進行內容的界定，主要有：
1.以工程過程為對象的管理，即通過對工程的決策、計劃、組織、指揮、協調與控制等職能，使工程參加者高效率地完成工程任務，實現工程總目標。
2.對工程全壽命周期的管理，包括對工程前期決策的管理、設計和計劃的管理、施工管理、運行維護管理等，其目的是提高工程的價值。
3.以工程系統和工程過程為對象的系統管理方法，通過一個臨時性的、專門的柔性組織，對工程建設和運行進行高效率的計劃、組織、指導和控制，以實現工程的質量、費用、工期、職業健康安全、環境保護等目標。
4.運用科學的管理理論、方法和手段，通過合理的組織和配置人、財、物等因素，使工程的各種技術有序集成，各個組成部分有機整合，各個工程子系統相互協調，各種資源有效利用，以實現工程整體目標。
5.按照上述中國工程院對工程管理的界定，工程管理包括的內容如下：
(1)對重大建設工程的規劃與論證、決策、工程勘察與設計、工程施工與運行的管理。這構成工程的全壽命周期管理。
(2)對新產品、設備、裝備在開發、制造、生產過程的管理。
(3)對工程相關的技術創新、技術改造、轉型、轉軌的管理。
(4)對產業、工程和科技的發展布局與戰略的研究與管理等。
本文通過對實際工程案例中的工程管理進行重難點分析、管理及控制，提出了進度關鍵的控制的方法，更有效地實現了工程整體的管理。
二、工程概況
廈門理工學院境外教師與留學生公寓工程項目位于廈門理工學院校區內，項目規劃用地面積6252.59m2，擬建建筑總建筑面積13751.0m2，地上11層，無地下室。
主要建設內容包括主體建安、裝修、設備、室外配套工程等。
場地條件情況：原學生通道在本項目的施工區域內，現需要重新合理規劃學生通道。因本項目的用地比較緊張，且緊鄰東區學生公寓，上學及放學高峰期人流量比較多，需做到人車分流，并保證學生通道的安全。吊裝場地受到限制、夜間不能施工，以上這些條件都是造成進度滯后的主要條件。
類管線密布(包含雨水、污水、給排水、電力、燃氣、交通信號等)，施工時，原部分管線需要開挖前遷出，部分需要進行保護。
三、項目管理目標
質量控制目標：確保工程質量達到合格及以上工程標準。
進度控制目標：確保整體工程按期完工并投入使用(主要控制項目的幾個重要節點：可研批復、建筑方案工規批復、招標、施工圖設計及審批、概算批復、預算編制工作;施工階段、竣工驗收、工程交付使用)。
投資控制目標：不超概算(過程中嚴格審核設計變更等)。
安全管理目標：確保無安全責任事故的發生。
風險管理目標：保證項目風險控制在預先制定的風險對策內。
信息管理目標：符合國家、地方檔案管理規范、規定;完整、準確、及時和信息化管理。
四、項目風險管理
1.主要工作內容
(1)建立健全項目風險管理體系，在風險識別、評估的基礎上進行項目風險管理。
(2)合理運用各種風險管理方法和措施對項目風險進行預防與控制，妥善處理風險事故所造成的不利后果。
2.質量安全與進度風險管理
(1)質量風險管理
�、賵猿仲|量第一、預防為主、堅持質量標準的管理原則;
②做好勘察及設計質量管控，避免出現“錯、漏、碰、缺”;
�、鄱酱偈┕挝粐栏駡绦蟹桨笀髮�、工序報驗等規定;
④復雜、關鍵或危險性較大的分部分項工程施工方案應按規定組織專家論證;
⑤嚴把材料關、堅持樣板先行、強化過程控制;
�、薷黝惡贤瑧鞔_質量標準和獎懲制度;
⑦重要、特殊的工程結構設計和施工方案應開展技術風險評估，并采取有效的防控措施。
(2)安全風險管理
①建立健全安全管理體系，明確崗位職責及分工，加強日常隱患排查;
②根據項目的難點和重點，列出重大危險源及危險性較大分部分項工程，作為監管重點，尤其是樁基施工要重點監控;
③督促檢查施工單位安全費用投入到位;
④及時規范處置已發生的安全事故。⑤施工進場前分別對監理單位和施工單位進行開工前交底。
(3)進度風險管理
①充分考慮各種不利因素影響，確定合理的工期總目標和分階段節點目標;
�、诰幹祈椖康目傔M度計劃和分階段計劃，明確關鍵線路和關鍵節點工期;
�、鄹檶嵤┻M度，出現滯后時應及時分析原因并采取糾偏措施;
④各類合同明確工期目標和獎懲措施。
�、葸M度風險管控不同階段倒排施工進度。
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3.社會穩定風險管理
(1)遵循“依法、及時、就地解決問題與疏導教育相結合”原則，按照有關規定，明確各層級職責，分級受理信訪等事項，并按規定的程序和期限辦理;
(2)建立社會穩定風險分級管理制度。根據風險重要程度，可分成一般問題、突出問題及疑難問題三級。分級落實溝通協調和跟蹤回訪等工作。
(3)一旦發現群眾反映強烈的輿情問題，應及時登記、跟蹤并做好解釋說明工作;
(4)對項目實施過程中產生揚塵、噪音、道路交通影響等問題，提前做好公示公告，與學校保持溝通聯系，做好宣傳工作，盡量減少學校的小吐槽;
(5)制定突發事件應急預案。對于項目部無法解決的突出、疑難信訪問題，應及時處置、挽回損失。
4.訴訟風險管理
(1)做好現場安全管理以及交通疏解，防止發生意外傷害及其訴訟風險。
(2)做好環境保護，做好現場文明施工，防止對周邊環境影響及其訴訟風險。
(3)加強合同管理，防止因轉包、違法分包導致的連帶責任及其訴訟風險。
(4)協調各方按合同約定支付工程款，防止工程款延遲支付等合同糾紛的訴訟風險。
5.進行風險控制
建筑工程項目在施工過程中容易產生的風險因素主要包含兩個方面，一個是技術風險，該風險是由于技術人員自身的業務素質等原因導致的，有些可能是建筑圖紙達不到相應的要求，最后還需要對圖紙進行修正因此造成建筑圖紙達不到相關的要求;另一個方面是施工方案帶來的風險，施工方案的制定必須要根據工程的相關目標來開展，只有滿足總目標才是合情合理的方案,才能提升施工質量,才能減少相關的風險的產生。開展安全培訓和宣傳工作，我國建筑企業很多都對工程擔保保險等業務并不熟悉，銀行和其他保險機構要加大宣傳工作力度，將工程保險和擔保的相關知識和流程向各大施工企業進行宣傳和普及，讓企業意識到工程保險的重要性，并且了解工程風險帶來的巨大損失和危害，讓更多的施工企業加入工程擔保和保險的計劃中。
風險控制是每一個工程在建設過程中必須重點考慮的問題。由于每一個工程所面臨的外界環境和本身的建設難度是不一樣的，因此工程設計人員在設計建筑方案時首先要進行實地調查，充分了解建筑工程的建設情況，將所收集的信息數據進行分析，并建立一套完整的、符合工程情況的風險防控的措施和方案。針對一些重點的、發生隱患概率極大的環節要進行重點管控，一旦出現情況就要盡可能及時解決，最大限度地降低風險帶來的損失。
五、結語
建筑工程風險管理的管理水平對于建筑工程而言意義重大，它不僅直接關系到工程質量，還直接影響著工程造價。因此，建筑工程項目建設過程中要對各種可能遇到的風險加以有效防范，加強風險管理，以免造成不必要的后果及損失，從而保證工程建設的穩定健康發展。——論文作者：林藝玲
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