發布時間：2021-08-07所屬分類：建筑師職稱論文瀏覽：1次
摘 要： 摘要：在市場經濟形勢下，企業除搞好施工計劃管理外，還應編制企業的內部經營計劃，搞好內部經營計劃管理。內部經營計劃則是按照經營決策規定的方案對企業重大的經營活動及其所需各種資源從時間和空間上進行統籌安排的工作。它是直接和社會和市場和用戶聯系
摘要：在市場經濟形勢下，企業除搞好施工計劃管理外，還應編制企業的內部經營計劃，搞好內部經營計劃管理。內部經營計劃則是按照經營決策規定的方案對企業重大的經營活動及其所需各種資源從時間和空間上進行統籌安排的工作。它是直接和社會和市場和用戶聯系的計劃，直接關系企業自身的生存和發展、關系著企業的生命力、關系著職工的切身利益。在經營上必須多下功夫，把企業的內部經營活動納入市場經濟范圍。要努力適應外部競爭環境。施工企業的各項管理工作是一項系統工程，要有長遠的規劃，關鍵還在于結合本單位實際情況，不斷總結提高，及時發現問題，及時解決問題，因勢利導。只有這樣，管理水平、整體素質才能得以逐步提高。
關鍵詞：建筑業內部計劃管理;市場競爭力;手段
在市場經濟體制下企業內部計劃管理不是要不要，而是應當強化的問題，我們建筑企業的行業特點應該是更為突出。那么，如何強化建筑企業的內部計劃管理呢?
1深化認識，實現“外向型”轉變
按客觀規律辦事是對計劃管理工作的基本要求，傳統的建筑企業的計劃管理是以國家計劃、上級下達的指令性計劃為依據，并主要采取行政指令的辦法來保證計劃目標的實現。計劃管理的任務是以企業內部人力、物力、財力的協調和管理，來達到生產過程的平衡。改革開放以來，從計劃經濟向市場經濟體制轉變，建筑企業的施工生產任務要靠在建筑市場的競爭中來取得，建筑企業必須轉換過去計劃經濟下老一套管理模式，企業的計劃管理必須向“外向型”轉變，把企業搞活以適應社會主義市場經濟發展的要求。企業的內部計劃管理應以市場為主體，滿足市場的需要。努力認識、掌握和遵循企業內部生產經營活動中的客觀比例關系，協調企業各個生產環節和各個管理部門的活動，貫徹企業的經營思想、方針和策略，統籌安排好。企業通過市場競爭，參與招投標，主動對外聯絡，找米下鍋，或由上級下達等方式爭取到手的工程建設任務，并按工程的重要程度和合同工期的要求進行目標管理，恰當安排施工順序，使其各環節相互銜接和相互保證、合理調配施工人員和機械設備、挖掘潛力，努力打好施工的每一個戰役，以確保高速、安全、低耗地完成建設任務。模范履行施工合同，以優良的質量和信譽去贏得用戶、占領和擴大市場陣地，取得良好的經濟效益。
相關期刊推薦：《建筑與預算》(雙月刊)創刊于1978年，由遼寧省建設工程造價管理總站;遼寧省建設工程造價管理協會主辦。本刊以提高廣大工程造價工作者的政策、理論水平和業務素質為辦刊宗旨，以為建筑行業服務為辦刊方向，以建設工程造價管理、工程概預算人員為服務對象，并兼顧多行業讀者的需要。
2利用信息，加強市場預測
長期以來，我國建筑企業缺乏信息咨詢，造成低水平過度競爭普遍存在，導致效益普遍惡化，把造價壓低到合理的成本以下，以便在低價位上維持一定的利潤水平，偷工減料、以次充好、假冒偽劣，造成建筑市場秩序混亂，影響公平競爭。因此，在現代企業的管理中，信息作為軟件，已構成企業的生產要素之一。建立完善的信息管理系統，不斷從各個渠道取得準確可靠的信息，為企業的生產和經營服務，是企業致勝的法寶之一。在市場經濟條件下，市場形勢變化萬千，信息是物質流通和市場運動的先導，建筑企業計劃部門要多與同行業協會交流信息，搜集積累全國及國際同行業的生產規模、技術裝備、經濟效益、生產成本、市場份額等信息，從而為企業知己知彼地確定發展戰略提供重要的科學依據，如參與市場招投標承攬任務，不但要掌握企業本身的各種信息資料，還要掌握競爭對手的情況，對影響企業在招投標活動的未來環境的發展變化趨勢先作出推測和判斷，正是企業計劃工作的前提。
3建立目標管理系統，提高計劃的嚴肅性
在現代管理中，經濟組織的總目標或最終目標一般是通過目標管理來實現的。就是要把自上而下的企業目標的分解與自上而下的職工期望的目標相結合。建筑企業在市場競爭中承攬到建設任務。并與業主或建設單位簽訂了承包合同后，就必須為履行自身承擔的責任。實現自身權利而搞好內部計劃管理工作，通過企業的生產計劃、生產作業等計劃來研究如何有計劃地組織企業的生產活動，監督計劃的執行，保證計劃的實現，這時，企業內部的各級計劃部署已轉變為指令性計劃，是決策性計劃，必須貫徹執行。建筑商品的生產是一個復雜的長期過程，企業必須有良好的正常生產秩序和管理秩序、管理人員和生產人員在施工人員的施工生產活動中的行為就必須有所依循，有所約束，必須建立和健全各項規章制度，來維護企業內部計劃的嚴肅性，保證計劃的實施和完成。我單位幾年來的實踐證明：采取目標管理的辦法，在企業計劃總目標和基本計劃的基礎上，組織下屬的各個部門確定各級次級目標，建立一個多樣性，多層次的目標體系。它不僅使企業的每一個基層單位的管理者和成員都能清楚地了解他們的任務和應取得的預期成果，進行自我控制，而且可以增強他們的參與意識和責任感，這樣既提高了計劃的嚴肅性，又增強了企業對市場的應變性，同時又充分調動了全員的積極性和主動性，所以建立以提高計劃嚴肅性且適應市場經濟的企業內部計劃管理制度是十分必要的。
4完善企業定額，提高計劃的科學性
定額是企業在進行生產經營活動時，對產品數量、質量以及人力、物力、財力的利用和消耗等方面規定的應達到的標準或衡量尺度。沒有正確的定額，就沒有科學的計劃。在計劃工作中，要使用許多定額，主要有：產品質量和數量方面的定額;勞動方面的時間定額等，企業在制定勞動定額時，必須保證定額水平能夠先進合理。尤其是建筑產品是以銷定產的特殊商品，由于其所具有的生產的個別性、作業分散流動性，施工周期長等特點而不同于一般的商品生產，這就決定了不同的建設項目，價格也不相同，但對于同一建設項目來說，價格就成為市場競爭的核心內容，價值規律要求，商品的價值是由生產商品社會必要勞動時間決定，價格以價值為基礎就是使價格最大限度地接近價值，也就是接近社會必要勞動消耗。在建筑市場中，如果生產的同一商品所需要的個別勞動時間低于社會必要勞動時間，成本就低，利潤就高，有利于市場競爭，按照這樣價格出售的商品獲得的收入，就能補償在生產中的消耗，并獲得盈利。建筑企業建立和健全了自己先進合理的定額在參與建設項目的投標中，就能正確估價企業在同行業中的技術水平的高低和競爭力量的強弱，同時也會根據定額，編制出較為合理的切實可行的報價，只要報價一報出，標底一公開，企業就能基本估算出干完該項工程大概的盈利或虧損數。企業有了自己的定額在進行內部管理時，就能夠運用定額，對所屬工程處、施工隊乃至施工班組進行切合實際的考核。因此，制定和完善企業定額是市場經濟條件下企業計劃管理的一項基礎工作。
5加強統計工作，提高企業管理水平
在建立市場經濟體制過程中，建筑行業對統計信息的需求量與日俱增，企業經營科學的決策必須要有準確可靠的統計數據作為基礎。準確是統計工作的靈魂，統計工作的中心任務就是確保統計數據的準確、反映真實情況。隨著改革開放的深入，對統計工作提出了更高更新的要求，這些要求不僅表現在數量方面，最重要的一點表現在統計信息的質量上及時計劃執行情況繼續檢查和監督。企業計劃在執行過程中，由于市場因素影響和施工條件造成的不斷變化，往往出現新情況和新問題，統計信息能夠比較及時地反饋，及時了解計劃完成情況，監督計劃的執行情況，了解產品的產供銷之間的平衡和協調情況，并通過統計分析對所發現的薄弱環節和存在的問題，提出解決的辦法，再通過施工現場調度會，及時修訂和調整施工生產作業計劃，使之達到新的平衡，以保證整個施工生產的均衡性，全面完成計劃任務，實現計劃目標。因此在市場經濟條件下，統計的職能作用日趨增大，企業的領導要從掌握更全面更客觀的實際情況，確保企業經營決策科學無誤出發，重視和支持統計工作，充分發揮統計的信息、咨詢、監督職能，使其更好地為經濟建設服務。
6結束語
在新的市場經濟形勢下，企業除搞好施工計劃管理外，還應編制企業的經營計劃，搞好經營計劃管理。經營計劃則是按照經營決策規定的方案對企業重大的經營活動及其所需各種資源從時間和空間上進行統籌安排的工作。它是直接和社會和市場和用戶聯系的計劃，直接關系企業自身的生存和發展、關系著企業的生命力、關系著職工的切身利益。在經營上必須多下功夫，把企業的經營活動納入市場經濟范圍。要努力適應外部競爭環境。施工企業的各項管理工作是一項系統工程，要有長遠的規劃，關鍵還在于結合本單位實際情況，不斷總結提高，及時發現問題，及時解決問題，因勢利導。只有這樣，管理水平、整體素質才能得以逐步提高。——論文作者：汪洪久1，張煥新2，毛瑞波2
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