發(fā)布時間：2021-08-06所屬分類：建筑師職稱論文瀏覽：1次
摘 要： 我國加入WTO后，經濟全球化所帶來的深遠影響,必然使經濟建設對建筑業(yè)的服務需求產生變化,從而導致建筑行業(yè)組織結構調整，其具體的實現(xiàn)途徑就是企業(yè)組織結構的調整。 對當前中國建筑業(yè)而言，相對低層次的服務需求決定了行業(yè)和企業(yè)相對落后，缺乏綜合型跨領域
我國加入WTO后，經濟全球化所帶來的深遠影響,必然使經濟建設對建筑業(yè)的服務需求產生變化,從而導致建筑行業(yè)組織結構調整，其具體的實現(xiàn)途徑就是企業(yè)組織結構的調整。
對當前中國建筑業(yè)而言，相對低層次的服務需求決定了行業(yè)和企業(yè)相對落后，缺乏綜合型跨領域的骨干企業(yè);規(guī)劃、設計、施工、監(jiān)理等縱向分割與鐵路、化工、石油、水利、電力等專業(yè)橫向分割并存;企業(yè)間低水平重復競爭問題突出，資源配置和技術水平差別不大，轉型能力差，即便有少數(shù)規(guī)模較大的集團企業(yè)，也不具備對接市場需求的企業(yè)組織形態(tài)，互相之間形不成優(yōu)勢互補，缺乏真正的集團核心競爭力。這樣的行業(yè)和企業(yè)組織結構必然面臨調整，否則就難以適應未來金字塔型服務需求的模式。以下結合企業(yè)組織結構調整的討論,探討建筑行業(yè)調整的趨勢。
1建筑公司的發(fā)展方向
目前，被行業(yè)縱向分割局限在施工環(huán)節(jié),被橫向分割局限在不同行業(yè)的各類建筑施工企業(yè)，根據(jù)未來金字塔型的服務需求將分化重組為工程總承包公司、施工總承包公司、施工企業(yè)和各類專業(yè)工程公司。
工程總承包公司包括工程公司和土木工程公司。目前，按行業(yè)區(qū)分的各類工業(yè)設計院將整合有施工總承包能力的施工企業(yè)后形成工業(yè)項目工程公司，一般在專業(yè)領域中有專長并有全面建設的能力，其核心競爭力主要體現(xiàn)在獨創(chuàng)的工藝設計、設備采購、以及對施工安裝分包企業(yè)和土建設計的協(xié)調管理上，其融資能力的提升也是發(fā)展的重點。這類公司既可彌補設計院項目管理能力和融資能力的不足，又能突出其專業(yè)工藝設計能力和研發(fā)能力。
施工總承包公司或項目管理公司，主要服務對象是土木工程、涉及專業(yè)較多的高標準公共工程以及工業(yè)項目，要求具有較高的技術支持能力。大型設備施工能力和合約管理能力，以及施工圖深化設計和專業(yè)施工圖協(xié)調能力。這是由土木工程、城市基礎設施工程的技術特點和市場動作特點決定的。
施工企業(yè)服務范圍廣、從業(yè)人員多，但是贏利空間較小。純粹施工企業(yè)的基本特征是不具備足夠的資本運作能力、科研開發(fā)能力、設計協(xié)調能力，只提供單一的施工安裝服務，相當部分的現(xiàn)有一級施工總承包、大部分的二、三級施工總承包企業(yè)和只從事配套安裝如塔吊拆裝、幕墻安裝、防水等企業(yè)都屬于這類企業(yè)(勞務型企業(yè)則另當別論)。
各類專業(yè)工程公司——以專業(yè)產品體系或工藝的研發(fā)為核心競爭力，形成產工程設計、施工安裝一條龍專業(yè)服務，可服務于各領域，這時的施工安裝只是為完成產品服務的配套環(huán)節(jié)而已，如玻璃幕墻、輕鋼結構、樓宇智能化等。而機電工程分包商有時還包含設備集成、安裝調試等。
總之，加入WTO以后，建筑行業(yè)總的發(fā)展趨勢將是通過資本積累、積聚和資本運作，以及科技和人才戰(zhàn)略的實施，徹底打破當前建筑業(yè)的縱向和橫向分割，最終形成極少數(shù)資本、智力密集的跨領域龍頭總承包企業(yè)，這類公司服務于金字塔的頂端需求，范圍包括各行業(yè)各領域，具有資本運作能力、項目經營能力、建筑產品開發(fā)能力，具有較強的資源保證和贏利能力。
2工程咨詢服務公司的發(fā)展方向
加入WTO后,工程咨詢服務得到快速發(fā)展，專業(yè)更為細化，特色更為突出，數(shù)量增加、規(guī)模擴大，資金實力增強，成為工程建設不可缺少的一支專業(yè)隊伍。
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與工程相關的咨詢服務業(yè)的業(yè)務范圍主要包括建筑師事務所、工程顧問咨詢公司、現(xiàn)場監(jiān)理及工程質量檢測等，可以是一項也可以是多項，這類咨詢機構將逐步發(fā)展為設計咨詢(監(jiān)理)一體化，實行建筑師負責制。此時，建筑師不是單一負責建筑方案，而是對整個工程的設計負責，對工程質量負責，甚至受業(yè)主委托負責實施項目管理，類似于國內要發(fā)展的全方位項目管理咨詢顧問公司。
與工程造價相關的咨詢服務業(yè)其業(yè)務范圍包括工程招投標代理、工料測量管理、保險顧問、財務監(jiān)督等。特別是財務監(jiān)督對于大型工程的服務作用更明顯。
我們往往簡單地把工程總承包理解為設計施工一體化，從我國目前的狀況來看，設計單位擁有施工管理能力和施工單位擁有設計能力難度都很大，因此，由項目管理公司分別管理協(xié)調設計和施工，形成設計施工一體化將會是一種較易實現(xiàn)的形式。對于大型工業(yè)、土木、房屋建筑項目，更需要項目管理公司這一層次的服務形式。此類項目管理的核心是熟悉市場，掌握核心技術，以及較強的合同管理能力、協(xié)調能力和風險管理能力。
3建筑業(yè)的結構調整方向
建筑業(yè)的結構調整必須以項目管理中的服務能力為出發(fā)點，從項目管理中的各層次、各環(huán)節(jié)謀求自身的定位。
(1)設計單位的結構調整方向
目前，我國的設計單位存在以下問題：一是以綜合性為主，缺乏專業(yè)特色;二是偏重于技術設計，業(yè)務單一，缺乏工程咨詢能力;三是缺少與建筑施工企業(yè)的互動，缺乏項目施工管理能力。設計單位的服務需求主要來自投資方和業(yè)主，狹窄單一的服務需求難以培養(yǎng)專業(yè)化、靈活型的設計能力。隨著市場需求變化導致建筑業(yè)縱向、橫向分割的被打破，建筑公司與設計單位的結構調整將是互動、相互滲透的過程。
建設設計院——將發(fā)展成為建筑事務所，以及各類專業(yè)工程咨詢顧問公司，如結構、消防、節(jié)能等。同樣建筑事務所將從功能設計出發(fā)，將專長于特定的建筑產品，如醫(yī)院、體育場、機場、銀行等。
(2)施工企業(yè)的結構調整方向
目前，我國施工企業(yè)存在以下問題：一是缺乏較強的項目融資能力,大型項目策劃能力和風險管理能力，滿足業(yè)主高層次需求的能力不足，贏利能力差，轉型能力和抵御經營風險能力差;二是大部分專業(yè)公司側重于施工能力，缺乏研發(fā)或設計能力，沒有自己的知識產權，沒有形成工程公司的雛形。大型國有施工企業(yè)必須盡快剝離輔業(yè)，做強主業(yè)，著力提高企業(yè)的核心競爭力。對于中小施工企業(yè)，作為大型企業(yè)整合資源的對象，則要把提升為大型企業(yè)專業(yè)服務的能力作為發(fā)展重點。
工業(yè)和土木工程領域施工企業(yè)——其中企業(yè)組織形態(tài)合理、具有施工總承包能力的企業(yè)，將與設計院整合發(fā)展成為工程總承包公司，一些大型設備能力或專業(yè)能力突出的施工企業(yè)，也會有長足發(fā)展。
房屋建筑領域施工企業(yè)——必須實現(xiàn)兩個方而的突破，一是縱向發(fā)展設計和施工詳圖設計能力，二是橫向拓展土木工程領域的施工企業(yè)，一部分將發(fā)展為施工或工程總承包公司(其中一部分發(fā)展為項目管理公司)，另一部分則成為純粹施工企業(yè)或專業(yè)工程公司。
WTO以要素密集度為標準，將服務貿易分為三大類：①資本密集型;②技術與知識密集型;③勞動密集型。這也正是將來建筑業(yè)結構調整后形成的層次結構，純粹的施工企業(yè)將處于金字塔的下端。——論文作者：霍嘯1周偉功2
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