發(fā)布時間：2021-07-19所屬分類：建筑師職稱論文瀏覽：1次
摘 要： 摘要：建筑工程因其高能耗、長周期、大體量及所涉領(lǐng)域廣泛，在具體施工中，需要對施工進(jìn)度采取有效的控制及管理措施，以保證工程的順利實施及工期目標(biāo)的實現(xiàn)。此外，一個建筑企業(yè)的人才儲備、施工能力、技術(shù)水平、施工經(jīng)驗等綜合實力，也可以通過工程的施工
摘要：建筑工程因其高能耗、長周期、大體量及所涉領(lǐng)域廣泛，在具體施工中，需要對施工進(jìn)度采取有效的控制及管理措施，以保證工程的順利實施及工期目標(biāo)的實現(xiàn)。此外，一個建筑企業(yè)的人才儲備、施工能力、技術(shù)水平、施工經(jīng)驗等綜合實力，也可以通過工程的施工進(jìn)度來體現(xiàn)。所以說，編制合理可行的施工進(jìn)度計劃，配備先進(jìn)高效的機械設(shè)備，制定完善的進(jìn)度管理措施，加強施工進(jìn)度的過程管控，對于保障建筑工程的順利實施，按照合同約定完成施工任務(wù)至關(guān)重要。基于此，本文簡要闡述了建筑工程施工進(jìn)度控制與管理的必要性，以及影響建筑工程施工進(jìn)度的主要因素，并且重點分析了施工進(jìn)度管理的有效控制策略。
關(guān)鍵詞：建筑工程;施工進(jìn)度;控制;管控
0引言
在建筑工程的整個施工過程中，施工的管理與進(jìn)度的控制往往是相互影響、相互作用的。建筑工程合同管理目標(biāo)的實現(xiàn)需要以有效的工程項目進(jìn)度控制為前提。同時，工程項目進(jìn)度控制也是整個工程項目能否取得預(yù)期效益的關(guān)鍵，是工程有效推進(jìn)的推動力，工程進(jìn)度對于施工過程中的資源能耗、成本支出、總工期以及最終效益等都有著直接的影響。
1工程施工進(jìn)度控制與管理的必要性
對于建筑施工企業(yè)來說，承攬工程施工任務(wù)的主要目的是確保企業(yè)的正常運轉(zhuǎn)及發(fā)展，為此，他們必須通過工程項目的實施來獲取經(jīng)濟效益，如何在確保工程質(zhì)量安全的前提下，實現(xiàn)經(jīng)濟效益的最大化是施工項目管理的重中之重。如果可以將工程的施工效率提升，縮短施工時間，加快施工進(jìn)度，就可以大大減少人工費、機械費及管理性費用支出，減少項目的間接成本，工程項目也可以在約定的時間內(nèi)或提前完成，企業(yè)可以提前回收資金。工程項目管理人員、機械設(shè)備等也可以投入到下一個工程項目中。但在實際項目實施中，很多施工項目由于管理不到位，施工方案、施工措施未落實，過多的在施工速度上下功夫，搶進(jìn)度、趕工期，導(dǎo)致出現(xiàn)了很多質(zhì)量隱患，嚴(yán)重影響工程項目的整體質(zhì)量。為了使工程施工質(zhì)量符合設(shè)計及施工質(zhì)量驗收規(guī)范要求，能夠通過驗收。相關(guān)的施工單位需要制訂整改方案，投入人力財力、材料對缺陷進(jìn)行質(zhì)量整改，嚴(yán)重的質(zhì)量缺陷還需要返工處理。如此一來，造成材料浪費、費用增加、工期延長。所以，要想讓建筑工程施工在合同約定或計劃時間內(nèi)完成，就必須做好進(jìn)度管理，根據(jù)工程施工特征、工程體量、資源投入及施工條件等做好建筑工程施工進(jìn)度的計劃安排及過程管控工作，切實落實企業(yè)的監(jiān)督管理機制，保障施工工程的質(zhì)量，降低建設(shè)成本，使得建筑施工在時間管理上獲得優(yōu)勢，最終以高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量、高效率完成施工任務(wù)，取得預(yù)期的管理效益。
2影響建筑工程施工進(jìn)度的主要因素
2.1不可控因素
施工過程中出現(xiàn)不可控及不可預(yù)測因素，惡劣的氣候環(huán)境、地方政策、相關(guān)規(guī)定的改變等都是無法預(yù)測及不可控制事件，無法預(yù)測或不受控制事件經(jīng)常在工程進(jìn)行中才發(fā)生或被發(fā)現(xiàn)，例如暴風(fēng)雨雪等天氣、突然的寒流，突發(fā)的持續(xù)性疫情，地方性的環(huán)境保護(hù)要求，以及有經(jīng)驗的施工單位無法預(yù)測的地質(zhì)條件等，都會導(dǎo)致施工所需材料、設(shè)備無法按計劃進(jìn)場，工效降低，工程無法按計劃正常進(jìn)行，以及由于業(yè)主投入使用需要，發(fā)起的工期變更，要求提前完工等。
2.2設(shè)計等變更因素
由于業(yè)主沒有按約定及時提供設(shè)計文件及沒有及時辦理相關(guān)施工手續(xù)，致使工程不能按合同約定時間開工。在工程實施過程中業(yè)主因生產(chǎn)技術(shù)改變，使用功能或用途改變等因素而發(fā)生的重大變更，造成施工工期的延長。以及設(shè)計深度、精度不夠，各專業(yè)的設(shè)計不配套，碰撞較多，不能滿足施工需求等，造成各分部各專業(yè)間配合性差帶來專業(yè)的摩擦與矛盾，導(dǎo)致施工中返工、誤工等現(xiàn)象頻繁發(fā)生，最終給建筑施工的進(jìn)度造成很大的阻礙，致使其不能預(yù)期完工，影響整體施工進(jìn)度。
2.3人為因素
在所有的影響因素中，人為因素可謂是重中之重。首先，所有的施工時間、施工質(zhì)量和施工進(jìn)度，都是由人來直接決定、操作的。其次，不僅僅只有施工單位才能對施工進(jìn)度造成影響，只要是參與項目建設(shè)的人員，都會對建筑工程的施工建設(shè)產(chǎn)生一定的影響，尤其是項目實施的決策者。同時，人為因素所帶來的影響，往往是最直接的，且后果也是最嚴(yán)重的。管理人員的工作能力、管理協(xié)調(diào)能力、執(zhí)行能力，管理水平等影響。及現(xiàn)場勞動力、專業(yè)分包單位的選擇，施工操作人員的施工經(jīng)驗、操作能力，對施工工藝、操作規(guī)程的熟悉掌握程度，以及所呈現(xiàn)的專業(yè)性水平，都在一定程度上影響作業(yè)進(jìn)程。如果在實際施工期間，施工人員施工操作不熟練、技術(shù)水平差，各施工隊伍、分包單位或者團隊成員之間的配合差，就會導(dǎo)致施工效能降低，工序不能有效穿插，影響工程進(jìn)度。
2.4整體管控因素
在實際施工中，現(xiàn)場實際施工進(jìn)度與計劃進(jìn)度偏差較大，且進(jìn)度沒有嚴(yán)格按照PDCA循環(huán)控制。一是項目管理人員對施工前的準(zhǔn)備工作不完善導(dǎo)致在施工中容易出現(xiàn)問題，碰到問題沒有解決的相應(yīng)辦法，致使問題不能及時解決。二是施工人員施工不嚴(yán)謹(jǐn)，未能按照施工方案、施工計劃實施，以及技術(shù)交底規(guī)范要求施工，從而頻繁出現(xiàn)整改或返工等現(xiàn)象，造成項目資源投入的增加，工期的延誤。三是項目實施前的項目策劃不到位，施工安排不合理，導(dǎo)致施工不連續(xù)，工序穿插搭接不及時，工作面閑置等;以及施工平臺、防護(hù)架體的二次搭設(shè)，物料的多次轉(zhuǎn)運等問題。四是影響施工進(jìn)度的主要原因把控不到位，找不出從根本上解決問題的辦法，出現(xiàn)進(jìn)度偏差不能采取正確措施糾偏。現(xiàn)場施工材料的亂堆亂放、材料的浪費，機械使用效率低，現(xiàn)場整體管理混亂，致使工程進(jìn)度失控。
2.5技術(shù)因素
施工技術(shù)也在一定程度上對建筑工程的進(jìn)度帶來影響。管理人員技術(shù)水平低，編制的施工方案不能指導(dǎo)施工，缺乏可行性和先進(jìn)性。采用的新技術(shù)、新設(shè)備、新工藝、新材料不成熟，沒有相應(yīng)的施工經(jīng)驗可參考，多次檢測試驗，造成工期延遲。低水平的施工技術(shù)人員，往往很難保證施工的效率，容易產(chǎn)生進(jìn)度問題，因此施工人員的技術(shù)水平及施工方法的先進(jìn)性也會對工程進(jìn)度造成影響。
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3施工進(jìn)度管理的有效控制策略
3.1在施工前做好有效的控制計劃
建筑工程施工管理內(nèi)容豐富，而且也很復(fù)雜，要對工程建設(shè)的方方面面綜合考量。在編制各類計劃時，首先要在對設(shè)計文件、施工內(nèi)容、施工環(huán)境、施工條件充分了解熟悉的基礎(chǔ)上進(jìn)行，分施工階段做好施工總進(jìn)度計劃、主要材料計劃、勞動力需求計劃、機械設(shè)備進(jìn)場計劃、專業(yè)分包計劃及陽光招標(biāo)計劃、工程的階段驗收計劃等。同時，做好施工部署和施工安排，以及突發(fā)事件的應(yīng)急預(yù)案，就是把一個成熟的承包商在施工前能夠考慮到的問題全部計劃到，以確保施工進(jìn)度計劃的順利實施。想要實現(xiàn)上述這些計劃目標(biāo)，都需要科學(xué)合理的擬定出進(jìn)度管理的計劃或者規(guī)劃，不然在實施時沒有頭緒，很容易打亂仗，對工程的順利進(jìn)行造成消極影響，進(jìn)而影響到總工期。
3.2強化施工進(jìn)度計劃的動態(tài)管理
建筑工程項目的施工任務(wù)繁重，往往需要耗費較長的時間才能夠完成相應(yīng)的施工任務(wù)。雖然在工程建設(shè)之前已制定較為完善的施工進(jìn)度計劃。但是，在實際的施工過程中，往往會出現(xiàn)諸多的變動性因素，而這些變動性因素會導(dǎo)致施工作業(yè)難以完全按照施工進(jìn)度計劃來實施，因此，要提升進(jìn)度管理水平，必須在實際的施工過程中強化施工計劃動態(tài)管理，在每個施工工序中都需要進(jìn)行動態(tài)管理，盡量實現(xiàn)對變動性因素的控制，最大程度上使施工作業(yè)能夠依據(jù)進(jìn)度計劃來完成。首先，施工單位需將工序加以細(xì)化，制訂施工的周計劃、月計劃、年計劃，以各階段計劃的實施確保總進(jìn)度計劃的完成;在計劃實施過程中如出現(xiàn)偏差，必須制定糾偏措施，如調(diào)整工序、增加勞動力雙班作業(yè)、增加機械設(shè)備等措施進(jìn)行進(jìn)度糾偏。并對施工人員進(jìn)行嚴(yán)格的責(zé)任劃分，使每個人員都清楚明確自已的工作職責(zé)、任務(wù)，確保計劃落實到位。此外，施工單位還需要加強風(fēng)險管理，做好進(jìn)度計劃中風(fēng)險與動態(tài)因素的管理。
3.3優(yōu)化施工進(jìn)度計劃的技術(shù)管理
施工單位需要對施工中涉及的相關(guān)技術(shù)因素、技術(shù)環(huán)節(jié)進(jìn)行全面管理。如在施工前要組織相關(guān)參建人員、技術(shù)人員、施工人員進(jìn)行圖紙會審，基于對工程所在地環(huán)境因素、材料供應(yīng)、施工條件的全面考慮，解決圖紙設(shè)計中存在的問題，提高設(shè)計的嚴(yán)謹(jǐn)性，并做好技術(shù)準(zhǔn)備，配備各專業(yè)技術(shù)人員，設(shè)置技術(shù)管理機構(gòu)，配置技術(shù)規(guī)范、檢測測量設(shè)備儀器等。另外，積極應(yīng)用BIM技術(shù)，進(jìn)行方案優(yōu)化模擬、計劃的動態(tài)管理，及VR等信息化、大數(shù)據(jù)管理平臺，將施工進(jìn)度計劃管理等納入信息化管理系統(tǒng)中，建立參建各方、項目部QQ群、微信群等提高不同部門及人員之間的溝通效率和協(xié)同工作能力，為進(jìn)度管理的有效執(zhí)行打下可靠基礎(chǔ)。技術(shù)管理人員在把握總體施工進(jìn)度時，需要明晰各部門、各單位之間的工作協(xié)調(diào)關(guān)系以及各自的職能劃分，做好時間上和空間上的協(xié)調(diào)，做好技術(shù)服務(wù)指導(dǎo)工作，從技術(shù)上保障工程施工得以有序進(jìn)行。
3.4對建設(shè)項目施工全過程進(jìn)行管理
對于大型綜合體建筑項目，包含多個單體工程，根據(jù)建筑功能劃分為不同區(qū)域，所以在施工時也可根據(jù)建筑分布、單位工程劃分成多個不同的施工區(qū)域，并根據(jù)每個不同區(qū)域的實際情況開展不同的進(jìn)度管理工作。并將每個施工區(qū)域劃分為施工準(zhǔn)備階段、基礎(chǔ)施工階段、主體結(jié)構(gòu)施工階段、裝飾裝修施工階段、機電設(shè)備安裝、竣工收尾階段進(jìn)行全過程進(jìn)度控制。每個施工階段在開展進(jìn)度管理時，要重點抓住關(guān)鍵區(qū)域、關(guān)鍵節(jié)點的施工管理，同時加強建筑材料配置的進(jìn)度管理，這是因為建筑工程項目規(guī)模很大，需要的建筑材料種類和數(shù)量也繁多，在安排進(jìn)度管理時，加強建筑材料資源配置非常重要，要有效的控制資源的調(diào)配，在全過程施工階段充分保障材料的充足，不可因材料和設(shè)備的缺失帶來施工進(jìn)度的延誤，可以在一定程度上保證進(jìn)度計劃有效實施。總之，對建設(shè)工程施工全過程的管理是保證工程進(jìn)度計劃的關(guān)鍵，一定要加強各施工階段進(jìn)度管理的力度，以確保總進(jìn)度計劃目標(biāo)的實現(xiàn)。
3.5采用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)進(jìn)行施工進(jìn)度管理
時代在發(fā)展，推動著計算機網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的不斷變革，將計算機網(wǎng)絡(luò)技術(shù)運用到施工管理中，可以為施工管理帶來新優(yōu)勢。現(xiàn)階段，關(guān)于施工進(jìn)度管理，市場上也出現(xiàn)了專業(yè)的APP可以運用網(wǎng)絡(luò)化的手段實現(xiàn)施工進(jìn)程的網(wǎng)絡(luò)化管理。同時，在日常管理工作中，施工管理人員還可利用MicrosoftProject來進(jìn)行施工進(jìn)度計劃的管理。此款A(yù)PP主要側(cè)重于進(jìn)度跟蹤、分配資源、預(yù)算管理以及分析工作量等，通過這些功能，可以幫助管理人員實時了解具體施工進(jìn)度情況，實現(xiàn)施工進(jìn)度的動態(tài)化管理，從具體的結(jié)果分析中提出科學(xué)有效的人力和物資調(diào)配方案，給予施工工程進(jìn)度管理強有力的支持。
4結(jié)束語
建筑工程施工進(jìn)度的控制與管理，是整個工程得以順利進(jìn)行的全面綜合性管理工作，對建筑項目來說，建筑工程項目進(jìn)度管理具有極其重要的作用，它對于建筑企業(yè)是否有好的經(jīng)營效益、能否如期交付使用都至關(guān)重要。如若進(jìn)度管理出了差錯，不能按合同約定完成施工任務(wù)，不僅影響業(yè)主的投入使用，不能達(dá)到施工企業(yè)的預(yù)期管理目標(biāo)，取得一定的經(jīng)濟效益，還會給企業(yè)帶來不良社會影響。所以，我們必須適應(yīng)時代發(fā)展的需要、適應(yīng)建筑市場的需要，不斷的創(chuàng)新施工進(jìn)度管理方法，改進(jìn)工作中的不足，提高管理質(zhì)量，提升施工進(jìn)度管控效果。——論文作者：胡彥軍
