發布時間：2020-07-30所屬分類：建筑師職稱論文瀏覽：1次
摘 要： 摘要:近年來，我國實施以供給側結構性改革為主的經濟發展戰略，希望借此促進我國經濟發展轉型，實現從追求GDP的高速發展到追求經濟高質量發展的轉變。在這一背景下，我國建筑企業需要與市場發展保持步調一致，轉變過去一味承接項目擴大企業規模的發展模式，
摘要:近年來，我國實施以供給側結構性改革為主的經濟發展戰略，希望借此促進我國經濟發展轉型，實現從追求GDP的高速發展到追求經濟高質量發展的轉變。在這一背景下，我國建筑企業需要與市場發展保持步調一致，轉變過去一味承接項目擴大企業規模的發展模式，注重高質量、長遠發展，深刻挖掘企業的內在力量。作為企業進行管理的重要組成部分，成本核算能將企業的經營事項轉化為直觀的數據，它是管理層用來預測企業發展的重要依據。同時，加強成本核算工作也是企業規避財務風險、增強競爭力的重要發力點。基于此，文章總結了建筑施工企業當前在成本核算中存在的主要不足，并結合工作經驗提出針對性的相應對策，希望能對企業的成本核算工作有所裨益，增強企業的生命力和競爭力。
關鍵詞：房屋建筑;成本核算;對策
引言
建筑施工企業的成本核算包括對項目施工過程中涉及人力、物料消耗、間接費用的全部成本支出的核算。作為財務核算工作的基礎和核心，建筑企業的成本核算工作是否科學、是否準確、是否及時等問題會直接影響到企業的成本預測、成本分析和成本控制等成本管理的全過程。由于建筑行業施工工期長、工程投入大的特性，其成本核算工作更需要精準、細致，以確保核算過程及時、結果無誤。如此提供的成本信息，可幫助企業獲得更準確的決策依據，進一步提升其管理水平、增強競爭實力，在新一輪的市場競爭中占據有利的市場地位。
1成本核算管理的必要性
成本核算管理的必要性共有三點，分別是:第一，成本核算管理一直都使用分級核算模式，該種模式的核算點較多且鏈條較長，所以在應用過程中極為煩瑣，相比財務共享模式，不僅核算點少、鏈條短，且還可簡化成本核算管理。第二，可優化財務工作流程，讓部門工作對接更簡便，以此來提升成本核算管理工作的效率。第三，可提升財務信息質量和及時性，讓財務成本核算精確度更高，降低財務風險的同時為企業提供更多的決策支持。
2建筑成本管理存在的問題
2.1欠缺科學的管理觀念
傳統的建筑工程往往采用計劃經濟的形式，對建筑企業的發展有一定阻礙作用，對于建筑項目的成本沒有進行系統的管理，僅限于費用的支出與收入的登記。企業缺少成本管理理念，企業沒有足夠重視建筑成本管理工作，導致現階段我國建筑行業仍然缺少完善的管理制度，企業依舊認為成本管理就是降低企業的成本投入保住企業自身的經濟收益。同時，企業內部欠缺專業的成本管理工作人員，這也是導致項目成本管理工作無法正常開展的原因。
2.2成本預算數據不準確
目前，我國的建筑企業都設立了成本預算部門，但是由于在實際的建筑成本預算的工作中，預算人員沒有對建筑工程的具體細節進行分析總結，而是直接根據以往的工作經驗以及現階段建筑的設計圖紙對成本進行估算推測，從而形成一份項目成本預算結果報告，這使得成本預算數據嚴重失真，使得實際的成本支出與成本預算結果之間存在很大的差別。此外，施工過程中很有可能出現不確定因素引起的成本支出，但是預算人員沒有進行周全的考慮沒有將這些費用計入項目成本預算中，實際施工時通常會出現超預算的現象。
2.3成本核算監管不足
當前，大多數建筑施工企業在施工過程中“以包代管” “分包管理”，即總包企業承接項目后，由獨立的承包企業負責實際的施工工作。在這一模式下，總包企業包工不包料，承包企業承擔與項目有關的主要風險，這種模式雖然能轉移企業的經營風險，但也削弱了總包企業的系統性和組織完整性。承包企業相對完備的會計核算資料雖然能揭示項目成本信息，但只能起到事后監督的作用，不能充分發揮有效事前控制作用。
3高效率成本核算的應對措施
3.1提高成本信息的時效性
建筑行業施工時牽涉較多的人、物、財力，數據收集內容繁瑣、復雜，為了保障成本信息的時效性，一方面，會計核算人員要和施工、材料等管理人員保持密切聯系，及時記錄并核對相關數據的準確性，同時，還要定期、頻繁催收原始憑證，保障憑證信息傳遞及時;另一方面，隨著信息科技蓬勃發展，建筑企業也應該順勢而為，從硬件環境入手有力解決信息滯后的問題，確保會計工作時效性。企業應盡快搭建其自身的信息化管理平臺，從基礎的核算員到高層管理者都能實時上傳信息，實現信息共享。搭建好平臺之后也要注重定期的維護和檢查工作，確保平臺運行流暢，保證企業內部數據的安全性和隱私性。
3.2完善企業內部監督體制
對于建筑企業來說，想要更好的優化和完善企業會計核算工作，首先要做
的就是采取有效的方法完善內部監督管理機制：(1)加強監督力度，不定時的對企業的會計核算工作進行檢查，一旦出現違背國家相關規定的行為，立即追責并給予相應的處罰，進而規范企業會計核算工作。(2)企業應該加強內部監督制度的建設。此外，必須保證內部審計部門的權威性和獨立性，加強監督管理力度，嚴格禁止各類徇私舞弊和違法違規事件的發生。
3.3精確測量與計算成本數據
建筑工程的實際建設中，所有測量的數據必須精確才能有效地保障建筑工程的質量。因此，成本管理工作人員要加強建筑測量放線等工作的監督管理力度，確保測量的數據具有可靠性。通過精確的數據可以預測建筑材料使用的具體數量以及建筑施工所用機械設備的租賃成本。同時，建筑的測量工作要選擇先進的精確的測量工具使用合理的測量方法進行，提高測量的準確性，從而合理進行陳本預算。
3.4構建良好的成本管理制度
第一,構建行之有效的成本管理制度,企業成本管理效率提高需要多種制度支持,為此需在企業內構建行之有效的成本管理制度,推動企業成本管理目標構建與落實,進而提升企業成本管理落實效果,防止發生企業成本管理形同虛設的情況;第二,強化企業項目成本核算體系建設,企業需在項目施工中對施工材料、施工儀器、施工人員等方面的耗費增強成本核算,在確保工程施工進度與質量的前提下,加大成本核算管理力度;第三,建筑企業需結合自身狀況,構建一套行之有效的成本管理體系,且在建筑企業內布設專門的成本管理小組,構建高效的成本預算方案,編制預算報表,把企業成本預算落到實處,實現企業控制成本的終極目標。
3.5對價格進行動態的控制
只有制定最符合自身情況的管理辦法，才能有效提高自身企業管理水平，也
只有保證企業管理辦法足夠科學和合理，才能有效保證和提升企業的經濟效益以及社會效益。所以，企業想要在激烈的市場競爭中穩步發展，首先要做的工作就是根據自身實際發展情況開展相應的企業成本管理工作。其次，建筑企業還要健全并完善符合企業發展的成本管理機制，保證企業內部的成本管理工作一直處于動態控制的過程中，進而保證企業成本管理工作可以有序開展，為企業提供更加真實、有效的數據，提高企業自身的成本管理質量和水平。
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結語
綜上所述，建筑施工企業高效、準確的成本核算是其發展壯大的必要基礎。隨著我國經濟發展進入新常態，中國的建筑施工企業面臨新一輪的洗牌。建筑企業需要重視成本核算工作，關注成本核算過程中存在的信息滯后、成本管控、成本監管力度不足和人員素質有待加強的問題，深入探究對策，通過嚴格的制度約束和監管、信息平臺的建立、組織員工學習培訓等措施完善企業內部核算工作，提高企業內部管理水平，在實際工作中落實財務工作的管理和監督職能，以此促進企業的長遠、健康發展。——論文作者：馬雪環
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