發(fā)布時(shí)間：2016-12-08所屬分類：建筑師職稱論文瀏覽：1次
摘 要： 這篇建筑職稱論文發(fā)表了建筑工程造價(jià)管理問題及對策，在建筑工程造價(jià)管理中存在規(guī)則不同意等問題，需要發(fā)揮造價(jià)管理職能的創(chuàng)新意識(shí)，那么有哪些提高工程造價(jià)的對策呢?論文給出了如下管理對策，從而有效控制人力物力資源的浪費(fèi)。
這篇建筑職稱論文發(fā)表了建筑工程造價(jià)管理問題及對策，在建筑工程造價(jià)管理中存在規(guī)則不同意等問題，需要發(fā)揮造價(jià)管理職能的創(chuàng)新意識(shí)，那么有哪些提高工程造價(jià)的對策呢?論文給出了如下管理對策，從而有效控制人力物力資源的浪費(fèi)。
摘要:分析了目前建筑工程項(xiàng)目造價(jià)管理中存在的問題，從規(guī)范計(jì)價(jià)程序、合理調(diào)整計(jì)價(jià)定額、完善造價(jià)管理制度、穩(wěn)定材料和勞動(dòng)力價(jià)格等方面，提出了相應(yīng)的解決措施，從而實(shí)現(xiàn)建筑企業(yè)的平穩(wěn)發(fā)展。
關(guān)鍵詞:建筑職稱論文發(fā)表,建筑工程,造價(jià)管理,計(jì)價(jià)定額,工程量
1建筑工程項(xiàng)目造價(jià)管理存在的問題
1.1工程造價(jià)計(jì)價(jià)程序和工程量計(jì)算規(guī)則的不統(tǒng)一在對建筑工程造價(jià)合理分類以便出現(xiàn)問題的時(shí)候容易發(fā)現(xiàn)，但是無論是招投標(biāo)預(yù)算也好，還是竣工決算也好，往往各個(gè)公司所報(bào)的預(yù)算書或者決算書格式和形式上不匹配，這就造成了不能一目了然的了解建筑工程造價(jià)各部分造價(jià)情況。現(xiàn)階段市面上的計(jì)價(jià)程序多種多樣，如最常用的廣聯(lián)達(dá)、神機(jī)妙算等，很多公司運(yùn)用的計(jì)價(jià)軟件是廣聯(lián)達(dá)，而且各個(gè)計(jì)價(jià)程序的版本不同，也會(huì)影響具體數(shù)值的差別，所以統(tǒng)一使用計(jì)價(jià)程序是必要的。而每個(gè)造價(jià)員的習(xí)慣不同，他們的建筑造價(jià)計(jì)算規(guī)則也不可能相同，所以導(dǎo)致工程量造價(jià)不準(zhǔn)確。1.2工程計(jì)價(jià)模式對定額的依賴性過大很多公司所用的計(jì)價(jià)軟件中(廣聯(lián)達(dá)GBQ4.0)，每一條定額里面都含有這個(gè)項(xiàng)目的工料機(jī)，其中這些小材料是完成某一項(xiàng)工作的輔助材料，這些材料價(jià)格往往是不能更改的，材料市場同樣面臨低迷的局面。而現(xiàn)階段國內(nèi)大部分城市建筑產(chǎn)業(yè)持續(xù)走低，而這個(gè)價(jià)格并不是現(xiàn)階段市場的價(jià)格，所以在計(jì)入定額的時(shí)候這些要素就會(huì)被固定的顯示出來。這樣所有的小型材料的實(shí)際價(jià)格都不同于市面上的實(shí)際價(jià)格，會(huì)影響建筑整體造價(jià)。1.3建筑材料和勞動(dòng)力價(jià)格的波動(dòng)由于國家經(jīng)濟(jì)的宏觀調(diào)控，市場上的建筑材料價(jià)格不斷起伏。這直接影響建筑工程項(xiàng)目造價(jià)管理的成敗。在人工費(fèi)用控制方面，在很多建筑單位，建筑施工人員在很大程度上都是外來人口，由于建筑產(chǎn)業(yè)的不景氣，每年新建建筑數(shù)量也在逐步遞減，這就體現(xiàn)出了工多活少，但是也沒有使建筑工程人工費(fèi)走低，而且在農(nóng)忙的時(shí)候價(jià)格還會(huì)走高。即便政府有關(guān)部門對此作出相應(yīng)調(diào)整，也不能避免人工費(fèi)漲幅。這使得建筑商在人工費(fèi)這一項(xiàng)中很難有所利潤。基于此，說明建筑工程造價(jià)中人工費(fèi)和材料費(fèi)對建筑工程項(xiàng)目造價(jià)管理有重大影響，人工費(fèi)和材料費(fèi)占總工程造價(jià)款的85%左右。所以管理好人工費(fèi)與材料費(fèi)的波動(dòng)能影響建筑產(chǎn)業(yè)的興衰成敗。1.4建筑工程項(xiàng)目造價(jià)管理制度和創(chuàng)新意識(shí)不完善公司對于項(xiàng)目的進(jìn)程也有一個(gè)完善的規(guī)劃，包括項(xiàng)目所用到的資源、人員、項(xiàng)目建成后的監(jiān)控，都有專門的部門負(fù)責(zé)。而對于建筑施工企業(yè)來說，約束管理人員的規(guī)章制度也是必不可少的。而僅僅只有完善的公司管理制度是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，要使項(xiàng)目圓滿完成，公司獲得很好的發(fā)展，就必須擁有良好的創(chuàng)新意識(shí)。只有一個(gè)團(tuán)隊(duì)擁有良好的創(chuàng)新意識(shí)，才能使項(xiàng)目富有創(chuàng)造力，這樣會(huì)使項(xiàng)目可能收到一個(gè)良好的結(jié)果。創(chuàng)新意識(shí)間接影響造價(jià)管理職能的發(fā)揮，所以創(chuàng)新意識(shí)的重要性也可想而知。
2提高工程造價(jià)的對策
2.1規(guī)范計(jì)價(jià)程序和工程量計(jì)算規(guī)則一個(gè)項(xiàng)目首先要先熟悉招標(biāo)文件和設(shè)計(jì)文件，遵循招標(biāo)文件的要求，組織團(tuán)隊(duì)分析招標(biāo)文件的項(xiàng)目，確定利害關(guān)系，合理的準(zhǔn)備投標(biāo)的前期工作。第二要核對其工程量，并計(jì)算有關(guān)工程量。第三要對圖紙進(jìn)行答疑，有些圖紙?jiān)O(shè)計(jì)不完整不全面，這就需要將圖紙出現(xiàn)的問題反映出來，讓招標(biāo)方對圖紙的疑問進(jìn)行合理的解釋或者更正;還要對施工現(xiàn)場進(jìn)行勘察，了解其施工環(huán)境。第四要確定圖紙涉及到的建筑材料，并掌握價(jià)格，還要確定人工、材料、機(jī)械臺(tái)班的單價(jià)。第五，確定工程量清單項(xiàng)目的綜合單價(jià)、措施項(xiàng)目清單和其他項(xiàng)目清單。第六，整理工程項(xiàng)目總造價(jià)。2.2對計(jì)價(jià)定額進(jìn)行合理調(diào)整目前很多企業(yè)使用的還是建筑工程消耗量定額2008年版，而本定額是對2008年建筑產(chǎn)業(yè)各項(xiàng)指標(biāo)的一個(gè)評(píng)估，它已經(jīng)不能適合現(xiàn)在的建筑產(chǎn)業(yè)。應(yīng)對建筑工程消耗量定額及時(shí)更新，尤其是對人工費(fèi)和材料費(fèi)進(jìn)行調(diào)整，讓其符合現(xiàn)實(shí)狀況。現(xiàn)在的定額對建筑商來說，他們的低成本伴隨著的是低利潤，而通過調(diào)整定額可以使開發(fā)商和建設(shè)商的利潤屈居于平衡，使建筑產(chǎn)業(yè)平穩(wěn)較快發(fā)展。2.3穩(wěn)定材料和勞動(dòng)力價(jià)格，使其平穩(wěn)發(fā)展1)穩(wěn)定材料價(jià)格。過快過猛的價(jià)格波動(dòng)并不利于建筑產(chǎn)業(yè)的健康發(fā)展，雖說我們現(xiàn)在蓋一棟建筑要比一年前蓋這樣的建筑花費(fèi)少得多，當(dāng)建筑材料的價(jià)值量在逐漸萎縮的時(shí)候，人們就會(huì)避重就輕，導(dǎo)致售賣此種材料的人會(huì)越來越少，無論是自發(fā)的放棄也好，被社會(huì)淘汰也好，都會(huì)影響它的流動(dòng)。通過材料價(jià)格的波動(dòng)，可以左右其行業(yè)的發(fā)展，但是過快過猛的波動(dòng)會(huì)將一個(gè)企業(yè)逼入深淵。應(yīng)該穩(wěn)定其猛烈波動(dòng)，控制其緩慢跌漲，這有賴于國家宏觀調(diào)控。2)穩(wěn)定勞動(dòng)力價(jià)格。對于建筑產(chǎn)業(yè)來說，在建筑現(xiàn)場施工的人員工作量比較大，對身體的負(fù)荷也比較高，相對的薪水也應(yīng)該比別的職業(yè)多。有的時(shí)候?yàn)榱藫尮て冢瑫?huì)加大人工的消耗，因此巨額的人工費(fèi)同樣產(chǎn)生了。現(xiàn)在的工程造價(jià)中，人工費(fèi)幾乎是完全沒有利潤的存在，管理不當(dāng)會(huì)出現(xiàn)負(fù)利潤的情況。將其人工費(fèi)的成本壓縮，來保證人工費(fèi)的利潤。而具備一定規(guī)模的企業(yè)可以通過與施工人員簽訂勞動(dòng)合同來進(jìn)行統(tǒng)一管理，也可以節(jié)省不少人工費(fèi)用上的開銷。這樣不僅能維持社會(huì)人員流動(dòng)上的穩(wěn)定，同樣也能解決部分人工費(fèi)過高導(dǎo)致的人工費(fèi)負(fù)利潤等問題。2.4完善建筑工程造價(jià)管理制度從某個(gè)項(xiàng)目的識(shí)別與立項(xiàng)開始，管理人員應(yīng)對此項(xiàng)目進(jìn)行逐步分析，估算其項(xiàng)目成本投入量、項(xiàng)目竣工后的收益情況，通過開發(fā)商出具的招標(biāo)文件進(jìn)行投標(biāo)工作，完成投標(biāo)預(yù)算，還有對合同的確立進(jìn)行監(jiān)管。而確認(rèn)此項(xiàng)目后，要進(jìn)行研究和策劃，對其中可能發(fā)生的問題進(jìn)行合理估量，以便出現(xiàn)該狀況能及時(shí)的應(yīng)對。研究后，要形成此項(xiàng)目的一個(gè)專項(xiàng)管理小組，并且要保證崗位齊全，技術(shù)水平過關(guān)，逐步分層管理。而在項(xiàng)目的建設(shè)中，工程造價(jià)管理人員應(yīng)對此項(xiàng)目的月進(jìn)度量做一個(gè)合理的統(tǒng)計(jì)，并申報(bào)給上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)，對項(xiàng)目成本控制起到一個(gè)保護(hù)的作用。項(xiàng)目竣工后，必須通知有關(guān)部門和與此項(xiàng)目有關(guān)聯(lián)的企業(yè)，統(tǒng)一進(jìn)行竣工驗(yàn)收，如有不符合規(guī)范的要及時(shí)進(jìn)行整改。一個(gè)建筑竣工后，建設(shè)商應(yīng)該對此建筑進(jìn)行維護(hù)，超過質(zhì)量保證期限后要將質(zhì)量保證金結(jié)清。具備這樣的完整的項(xiàng)目管理制度，能有效的控制人力物力資源的浪費(fèi)。
3結(jié)語
現(xiàn)階段建筑工程項(xiàng)目的數(shù)量逐漸減少，建筑企業(yè)之間競爭越來越激烈，淘汰了不少管理經(jīng)營不當(dāng)?shù)慕ㄖ髽I(yè)。因此，提升建筑工程造價(jià)管理水平是建筑企業(yè)穩(wěn)步發(fā)展的必要條件，而只有通過正確理解建筑工程項(xiàng)目造價(jià)管理對建筑企業(yè)的至關(guān)作用，才能更好的放大建筑工程項(xiàng)目中的收益，降低建筑工程項(xiàng)目人力物力等資源的浪費(fèi)，使得建筑行業(yè)平穩(wěn)較快發(fā)展。
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作者：孟艷霞 單位：山西省第三建筑工程公司
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