發(fā)布時間：2016-04-09所屬分類：建筑師職稱論文瀏覽：1次
摘 要： 在建筑工程師土建建設(shè)的新應(yīng)用方式有什么制度呢，應(yīng)該怎樣來加強(qiáng)對建筑工程的應(yīng)用呢?本文是一篇建筑論文。監(jiān)管人員應(yīng)加大對土建施工現(xiàn)場施工質(zhì)量的巡查力度,發(fā)現(xiàn)施工中存在質(zhì)量問題,應(yīng)及時做出回應(yīng),組織施工技術(shù)人員和負(fù)責(zé)人召開會議,共同研究問題的產(chǎn)生的原
在建筑工程師土建建設(shè)的新應(yīng)用方式有什么制度呢，應(yīng)該怎樣來加強(qiáng)對建筑工程的應(yīng)用呢?本文是一篇建筑論文。監(jiān)管人員應(yīng)加大對土建施工現(xiàn)場施工質(zhì)量的巡查力度,發(fā)現(xiàn)施工中存在質(zhì)量問題,應(yīng)及時做出回應(yīng),組織施工技術(shù)人員和負(fù)責(zé)人召開會議,共同研究問題的產(chǎn)生的原因并制定有效的解決方案,以保證解決方案的科學(xué)性和合理性。
摘要：土建工程施工現(xiàn)場管理指的是對施工過程中的各個環(huán)節(jié)進(jìn)行控制和監(jiān)督,通過制定完善的管理手段和方法使施工現(xiàn)場的施工人員、施工設(shè)備和及其他資源得到合理的配置和調(diào)節(jié),從根本上提高土建工程施工質(zhì)量。當(dāng)前,由于種種因素,建筑工程土建施工現(xiàn)場管理工作中人仍舊存在不同程度的問題,這些問題的存在不僅影響了土建工程施工進(jìn)度,而且也影響了整個工程質(zhì)量,給建筑工程施工單位的經(jīng)濟(jì)效益造成了極大的損失。比如施工現(xiàn)場管理不到位,施工人員違規(guī)操作施工出現(xiàn)安全事故問題等,勢必會給建筑施工單位帶來極其不良的社會影響和經(jīng)濟(jì)損失。所以,建筑工程單位應(yīng)加強(qiáng)對土建工程施工現(xiàn)場管理工作的研究和探討,為實(shí)現(xiàn)自身的發(fā)展奠定重要基礎(chǔ)。
關(guān)鍵詞：土建工程,建筑工程,建筑論文
1 建筑工程土建施工現(xiàn)場管理現(xiàn)狀分析
(1)施工現(xiàn)場管理方式落后
就當(dāng)前建筑領(lǐng)域土建施工現(xiàn)場的管理方式和和模式來看,基于整個土建工程施工現(xiàn)場的復(fù)雜性及施工人員的流動性使得施工現(xiàn)場的管理監(jiān)督及施工質(zhì)量控制具有落后性。目前,仍舊國內(nèi)建筑領(lǐng)域仍舊沒有建立完善的土建施工現(xiàn)場管理機(jī)制。施工現(xiàn)場管理方式的落后性勢必會影響管理效率,導(dǎo)致土建工程施工存在不同程度的問題。
(2) 施工現(xiàn)場的施工質(zhì)量控制具有不確定性
基于當(dāng)前施工現(xiàn)場施工管理方式的落后,使得土建工程施工各個環(huán)節(jié)的質(zhì)量控制得不到保證。比如材料質(zhì)量控制問題,施工人員規(guī)范性操作控制問題,施工機(jī)械工具的維修保養(yǎng)不到位問題以及工程其他資源的合理性配置問題等。這些問題都是影響土建工程質(zhì)量的重要因素,如果得到不到有效的管理控制,將會嚴(yán)重影響建筑工程質(zhì)量。
建筑論文：《智能建筑與城市信息》(月刊)創(chuàng)刊于1994年，由中國勘察設(shè)計(jì)協(xié)會主辦。國家級刊物。交流智能建筑設(shè)計(jì)的經(jīng)驗(yàn)，宣傳系統(tǒng)集成商的理想。主要讀者對象為工程設(shè)計(jì)人員、技術(shù)人員、高校師生、智能領(lǐng)域中的系統(tǒng)集成商、產(chǎn)品供應(yīng)商、房地產(chǎn)開發(fā)商等。本刊堅(jiān)持為社會主義服務(wù)的方向，堅(jiān)持以馬克思列寧主義、毛澤東思想和鄧小平理論為指導(dǎo)，貫徹“百花齊放、百家爭鳴”和“古為今用、洋為中用”的方針，堅(jiān)持實(shí)事求是、理論與實(shí)際相結(jié)合的嚴(yán)謹(jǐn)學(xué)風(fēng)，傳播先進(jìn)的科學(xué)文化知識，弘揚(yáng)民族優(yōu)秀科學(xué)文化，促進(jìn)國際科學(xué)文化交流，探索防災(zāi)科技教育、教學(xué)及管理諸方面的規(guī)律，活躍教學(xué)與科研的學(xué)術(shù)風(fēng)氣，為教學(xué)與科研服務(wù)。
(3)施工隊(duì)伍缺乏施工安全意識
由于土建工程施工現(xiàn)場環(huán)境的復(fù)雜性和其他因素的影響,在施工現(xiàn)場中可能會存在許許多多的安全隱患問題。比如施工現(xiàn)場的各種施工機(jī)具操作使用不規(guī)范、各種施工材料的不按規(guī)定擺放,腳手架搭設(shè)的不夠牢固,高空作業(yè)的安全防護(hù)措施不到位,未在施工區(qū)域的相關(guān)位置設(shè)置警示牌或派專人看管等。這些都是造成土建施工安全事故的主要因素。此外,一些土建工程施工隊(duì)伍中多數(shù)為農(nóng)民工,他們的文化相對比較低,施工安全意識比較淡薄,沒有從根本上認(rèn)識到安全施工的重要性。在施工中他們的組織紀(jì)律性差,不服從上級管理安排,按照自己的施工經(jīng)驗(yàn)施工,給土建施工現(xiàn)場的管理工作帶來了極大難度。
2 加強(qiáng)建筑工程土建施工現(xiàn)場管理的措施
(1)制定完善的施工現(xiàn)場管理制度
土建施工單位應(yīng)制定完善的施工現(xiàn)場管理制度,這不僅是當(dāng)今市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境下對行業(yè)的要求,也是提升行業(yè)管理水平和提升市場競爭能力的重要措施和手段。面對繁雜的現(xiàn)代工程施工程序,施工單位應(yīng)結(jié)合自身發(fā)展實(shí)際情況制動包括項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、施工現(xiàn)場負(fù)責(zé)人等在內(nèi)的系統(tǒng)的土建工程施工現(xiàn)場管理制度。施工現(xiàn)場管理制度的建立前應(yīng)對整個施工現(xiàn)場的實(shí)際情況進(jìn)行整體性把握,對工程項(xiàng)目的施工合同和施工圖紙等進(jìn)行深入細(xì)致的分析和研究,從而制定出科學(xué)的可行的施工計(jì)劃方案和施工現(xiàn)場管理方案,確保土建工程施工質(zhì)量。
(2)加強(qiáng)土建施工現(xiàn)場的材料管理
材料在整個土建工程的成本投入中占據(jù)極大的比例。如果材料出現(xiàn)質(zhì)量問題,將不僅會影響工程質(zhì)量,而且也會給施工單位帶來嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)損失。所以土建施工單位應(yīng)認(rèn)識到加強(qiáng)施工現(xiàn)場材料管理的重要性。對于施工材料的選擇,必須要嚴(yán)把其質(zhì)量關(guān),不管是任何資料,只要是工程中涉及到的,都要加強(qiáng)質(zhì)量控制和管理。在采購材料時采購人員應(yīng)選擇那些社會信譽(yù)比較好的材料供應(yīng)商,盡可能多地選擇兩個以上的供應(yīng)商,并對供應(yīng)商的材料報價進(jìn)行比對,選擇價格低,品質(zhì)好的材料。對于采購回來的材料,在進(jìn)場前相關(guān)的材料檢驗(yàn)人員應(yīng)嚴(yán)格按照材料檢驗(yàn)的規(guī)范規(guī)定要求對各種材料進(jìn)行檢驗(yàn),檢驗(yàn)內(nèi)容包括材料的規(guī)格、型號、材質(zhì)等等。在材料質(zhì)量檢查檢驗(yàn)過程中如果發(fā)現(xiàn)一個批次材料中有不合格的產(chǎn)品,要求這個批次材料不能使用,退回給供應(yīng)商,更換新的材料。對于更換回來的材料還需重新進(jìn)行質(zhì)量檢查和檢驗(yàn),檢驗(yàn)合格后才能投入到施工現(xiàn)場中。對于土建施工現(xiàn)場材料的管理,要嚴(yán)格按照不同材料的堆放和保管要求進(jìn)行堆放保管,避免有些材料硬度和強(qiáng)度過小因堆放過高造成損壞。做好材料的入庫和出庫登記工作,施工單位在領(lǐng)取材料時應(yīng)對領(lǐng)取材料的品種和數(shù)量進(jìn)行登記。對于施工中沒有使用完的材料,在入庫時也應(yīng)做好數(shù)量登記。
(3)加強(qiáng)土建施工現(xiàn)場的安全管理
安全生產(chǎn)是建筑工程單位賴以生存和發(fā)展的生命線。土建施工單位應(yīng)將施工現(xiàn)場安全管理工作放在重要位置,加強(qiáng)施工各個環(huán)節(jié)的安全管理工作。要求施工單位必須要采取必要的安全防護(hù)措施。比如設(shè)置安全防護(hù)網(wǎng),所有在施工現(xiàn)場的人員佩戴安全帽,高空作業(yè)人員要系安全帶等。并在比較容易發(fā)生安全事故的區(qū)域設(shè)置安全警告標(biāo)示。要求施工人員要嚴(yán)格按照施工工藝程序施工,施工現(xiàn)場的安全管理人員應(yīng)落實(shí)責(zé)任,對于施工現(xiàn)場中存在的安全隱患應(yīng)及時發(fā)現(xiàn)并解決。
(4)加強(qiáng)土建施工現(xiàn)場質(zhì)量管理
首先應(yīng)加強(qiáng)對土建施工現(xiàn)場質(zhì)量監(jiān)管人員的管理。質(zhì)量監(jiān)管工作人員是土建施工各個環(huán)節(jié)的質(zhì)量控制管理人員,這就要求質(zhì)量監(jiān)管人員必須要具備良好專業(yè)素質(zhì)和崇高的責(zé)任感。能夠嚴(yán)格按照土建工程施工質(zhì)量要求對施工全過程的質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)管和控制。要求質(zhì)量監(jiān)管人員對各個施工環(huán)節(jié)的質(zhì)量進(jìn)行檢查,并對檢查結(jié)果進(jìn)行詳盡的記錄。以便于施工過程中出現(xiàn)問題能夠根據(jù)檢查資料制定有效的解決措施。
3 結(jié)語
總之,加強(qiáng)土建工程施工現(xiàn)場管理是確保建筑工程施工質(zhì)量的重要措施。土建施工單位應(yīng)加強(qiáng)對施工現(xiàn)場人員、材料管理,制定完善的現(xiàn)場管理制度,管理人員切實(shí)落實(shí)責(zé)任,才能保證土建工程施工高質(zhì)、高效完工。
