發(fā)布時(shí)間：2016-01-05所屬分類：建筑師職稱論文瀏覽：1次
摘 要： 現(xiàn)在建筑工程管理上的新發(fā)展措施有哪些呢?我們應(yīng)該怎樣來加強(qiáng)對(duì)建筑工程新發(fā)展戰(zhàn)略技巧呢?本文是一篇建筑工程師論文。同時(shí)由于我國(guó)當(dāng)前基層人員整體素質(zhì)有限，管理起來難度較高，針對(duì)這一現(xiàn)象建筑工程管理單位應(yīng)當(dāng)在具體的具體實(shí)施過程中認(rèn)識(shí)到提升員工整體
現(xiàn)在建筑工程管理上的新發(fā)展措施有哪些呢?我們應(yīng)該怎樣來加強(qiáng)對(duì)建筑工程新發(fā)展戰(zhàn)略技巧呢?本文是一篇建筑工程師論文。同時(shí)由于我國(guó)當(dāng)前基層人員整體素質(zhì)有限，管理起來難度較高，針對(duì)這一現(xiàn)象建筑工程管理單位應(yīng)當(dāng)在具體的具體實(shí)施過程中認(rèn)識(shí)到提升員工整體素質(zhì)的重要意義。首先在招聘的環(huán)節(jié)就應(yīng)當(dāng)要求人事部嚴(yán)格把關(guān)，其次重視培訓(xùn)在提升素質(zhì)中的重要意義，對(duì)于企業(yè)各級(jí)人員都進(jìn)行相應(yīng)的技術(shù)和管理知識(shí)培訓(xùn)，再次培訓(xùn)后還應(yīng)當(dāng)進(jìn)行案例分析，對(duì)于員工的安全意識(shí)不斷進(jìn)行強(qiáng)化，保障整個(gè)施工過程安全的同時(shí)也有助于保證基層員工自身的安全，最后還可以定期從外部聘請(qǐng)專家進(jìn)行安全知識(shí)和專業(yè)技術(shù)的講座，調(diào)動(dòng)起整個(gè)團(tuán)隊(duì)的的學(xué)習(xí)興趣。
摘要：加強(qiáng)建筑工程的管理在當(dāng)前工作中具有重要的意義。一方面能夠有效的提高建筑工程的質(zhì)量，另一方面，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的引領(lǐng)下，建筑工程的管理是一項(xiàng)必要的舉措，只有嚴(yán)格落實(shí)每一個(gè)環(huán)節(jié)，才能促進(jìn)建筑市場(chǎng)的繁榮與發(fā)展。本文重點(diǎn)對(duì)建筑工程在管理的過程中存在的問題進(jìn)行分析，并且找出有效的控制措施，希望在今后建筑工程管理的過程中能夠得到有效的解決。
關(guān)鍵詞：建筑工程;問題;控制措施;工程管理,建筑工程師論文
加強(qiáng)對(duì)建筑工程的管理能夠有效的保障工程的質(zhì)量，促進(jìn)我國(guó)建筑行業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。但是在當(dāng)前的建筑工程中，仍然存在著管理不到位的問題，制約了我國(guó)建筑行業(yè)的發(fā)展，要想有效的解決問題，應(yīng)該從根源入手，采用適當(dāng)?shù)姆绞酱龠M(jìn)工程管理水平的提高。
建筑論文：《建筑技術(shù)開發(fā)》，《建筑技術(shù)開發(fā)》本刊系由國(guó)家新聞出版署批準(zhǔn)的全國(guó)性建筑類綜合性科技刊物，全國(guó)唯一一家以建筑技術(shù)開發(fā)為主要內(nèi)容的國(guó)內(nèi)外公開發(fā)行刊物。重點(diǎn)報(bào)道混凝土制品、防水與裝飾材料、建筑施工技術(shù)、建筑施工機(jī)械、工程監(jiān)理、測(cè)試技術(shù)、試驗(yàn)儀器等。設(shè)有技術(shù)開發(fā)報(bào)道、專題開發(fā)綜述、國(guó)外技術(shù)開發(fā)、技術(shù)講座、技術(shù)開發(fā)專欄、短文薈萃、開發(fā)信息集錦等欄目。
一、當(dāng)前建筑工程管理中存在的問題
1.1建筑工程管理體制不夠健全
首先，建筑工程在管理的過程中存在體制不健全的現(xiàn)象。造成這一問題的原因是在長(zhǎng)期發(fā)展的過程中，相關(guān)部門沒有對(duì)建筑工程的管理形成足夠的重視，導(dǎo)致相應(yīng)的體制始終沒有得到有效的建立，工程管理體制的建立有助于規(guī)范建筑工程在施工中的行為，起到一定的約束性作用，當(dāng)前，正是缺少了這一體制的管理，才會(huì)造成出現(xiàn)社會(huì)上出現(xiàn)眾多爛尾樓的現(xiàn)象，另外，建立工程管理體制還有助于節(jié)約工程成本，使得成本的投入能夠獲得最大化的回報(bào)。在這種情況下，建立完善的管理體制就顯得十分必要了。由于一些建筑工程中沒有有效的工程管理體制進(jìn)行管理，所以施工人員對(duì)于工程的重視程度不夠，經(jīng)常在工作中出現(xiàn)懈怠的情況，因而造成工程質(zhì)量的不達(dá)標(biāo)，無法在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)順利的完成工程的施工。
1.2建筑工程監(jiān)管力度有限
一些建筑工程中，為了節(jié)省開支，相應(yīng)的監(jiān)督管理人員存在嚴(yán)重的不足現(xiàn)象。工程管理的重要性不言而喻，加強(qiáng)工程管理是保證施工質(zhì)量的首要前提，但是施工單位沒有正視這一問題的嚴(yán)重性，而是忽視了這一重要崗位的落實(shí)，即使存在相應(yīng)的監(jiān)督管理人員，也存在不夠?qū)I(yè)的情況，進(jìn)而造成工程的施工效率持續(xù)走低，不利于工程項(xiàng)目的進(jìn)一步發(fā)展。如果任其長(zhǎng)期的發(fā)展下去，我國(guó)的建筑行業(yè)是無法得到進(jìn)步的，要想保障工程質(zhì)量，施工現(xiàn)場(chǎng)要存在一定數(shù)量的管理人員，并且這些管理人員的專業(yè)素質(zhì)要過強(qiáng)過硬，這樣才能在儲(chǔ)蓄發(fā)展的過程中，保證工程管理水平的提升。
1.3對(duì)建筑工程管理重要性認(rèn)知不夠
第三，建筑工程在發(fā)展的過程中，總是要經(jīng)過一個(gè)不斷發(fā)展的過程，在這一過程中，前期由于沒有形成足夠的重視，而水平較低是可以理解的，但是不能長(zhǎng)期都處在低水平的階段，這對(duì)于建筑工程的發(fā)展具有極為不利的影響，為此，加強(qiáng)對(duì)建筑工程管理的認(rèn)識(shí)是當(dāng)前工作的重中之重。無論是在生產(chǎn)設(shè)備的管理方面，還是在人力資源的管理方面，亦或是工程質(zhì)量的管理方面，都要形成一個(gè)整體，在緊密的聯(lián)系中達(dá)到相互促進(jìn)，共同進(jìn)步的目標(biāo)。
1.4基層人員整體素質(zhì)有待提升
基層人員素質(zhì)有限一直是制約建筑行業(yè)深入發(fā)展的一個(gè)重要因素，主要體現(xiàn)在基層人員受教育水平參差不齊，并且還有絕大部分是農(nóng)民工進(jìn)行基層施工工作，這一類群體或是受教育程度較低或是年齡較大，難以在同一水平線上開展培訓(xùn)工作，安全的重要意義也很難深入理解。這就導(dǎo)致了建筑工程技術(shù)和質(zhì)量都很難保證，安全事故頻發(fā)與基層人員素質(zhì)有很大的關(guān)系，由此可見，在發(fā)展建筑工程管理的過程中需要重視基層工作人員素質(zhì)的提升以保證建筑工程的順利開展。
二、建筑工程管理的控制措施
2.1完善質(zhì)量監(jiān)督體系
建立完善的質(zhì)量監(jiān)督體系能夠有效的防止惡性競(jìng)爭(zhēng)的情況發(fā)生，當(dāng)前的建筑企業(yè)數(shù)目較多，使得建筑市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)十分激烈，要想在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)一席之地，有些建筑企業(yè)就會(huì)采取不良的手段進(jìn)行惡性競(jìng)爭(zhēng)，從而嚴(yán)重?cái)_亂了建筑市場(chǎng)的秩序，要想有效的解決這一問題，應(yīng)該不斷規(guī)范建筑企業(yè)自身的形象，提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力材質(zhì)最根本的對(duì)策，如果采用不正當(dāng)?shù)氖侄蝺H僅能夠獲得一時(shí)的成功，最終受害的還是企業(yè)自身。掌握了這一道理，就應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)建筑的質(zhì)量監(jiān)管，因?yàn)榻ㄖ髽I(yè)要想獲得成功，最終還是要拿建筑的質(zhì)量說話，只有質(zhì)量達(dá)到國(guó)家的標(biāo)準(zhǔn)，滿足人們的自身需要，才會(huì)在建筑市場(chǎng)中形成良好的形象，有助于企業(yè)自身的發(fā)展。具體的做法可以使建立完善的質(zhì)量監(jiān)管體系，嚴(yán)格對(duì)建筑工程的質(zhì)量進(jìn)行審查，從建筑的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行把關(guān)，最終確保建筑工程保質(zhì)保量的完工。
2.2提升建筑工程監(jiān)管力度
由于當(dāng)前建筑工程監(jiān)管力度有限，因此需要不斷提升和完善建筑工程監(jiān)督的力度，這對(duì)于整個(gè)建筑施工工程而言意義重大，作為管理人員，應(yīng)當(dāng)多于監(jiān)管人員進(jìn)行溝通，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題并采取相應(yīng)的糾偏措施，對(duì)于監(jiān)管人員而言，即使任務(wù)繁重也應(yīng)當(dāng)認(rèn)真對(duì)待，防止懈怠情緒的滋生，需要通過培訓(xùn)、安全案例共享、定期做報(bào)告等形式進(jìn)行監(jiān)督和自我提升。除此以外，作為建筑工程企業(yè)，還應(yīng)當(dāng)不斷建立有效的績(jī)效考評(píng)機(jī)制，通過定量的手段進(jìn)行科學(xué)的員工管理，保證監(jiān)督機(jī)制的有效運(yùn)行，推動(dòng)我國(guó)建筑工程監(jiān)管的不斷發(fā)展。
2.3強(qiáng)調(diào)建筑工程管理的重要意義
在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨白熱化的今天，不論是在建筑工程企業(yè)內(nèi)部管理還是在整個(gè)行業(yè)的外部管理當(dāng)中，都需要注重強(qiáng)調(diào)建筑工程管理的重要意義，只有認(rèn)識(shí)到建筑工程管理的重要意義才有可能實(shí)現(xiàn)建筑行業(yè)的長(zhǎng)期可持續(xù)性發(fā)展，同時(shí)還應(yīng)當(dāng)不斷強(qiáng)調(diào)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和技術(shù)效益同步發(fā)展，避免出現(xiàn)過分重視技術(shù)效益而忽視了經(jīng)濟(jì)效益這一現(xiàn)象，強(qiáng)調(diào)建筑工程管理的手段有很多，例如通過經(jīng)理進(jìn)行年報(bào)分析、定期舉辦公司發(fā)展近況會(huì)議、建立內(nèi)部交流共享群等等，讓企業(yè)員工意識(shí)到管理對(duì)于一個(gè)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益、員工效益和長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的重要意義。通過更新管理人員的知識(shí)結(jié)構(gòu)促使企業(yè)不斷進(jìn)行創(chuàng)新型改革，不能固步自封而是在傳統(tǒng)技術(shù)為主導(dǎo)觀念的基礎(chǔ)上進(jìn)行創(chuàng)新，通過多種手段的綜合運(yùn)用來強(qiáng)調(diào)建筑工程管理的重要意義。
三、結(jié)語
總之，建筑工程管理作為建筑行業(yè)的重要環(huán)節(jié)，建筑工程管理體制不夠健全、監(jiān)管力度有限、對(duì)建筑工程管理重要性認(rèn)知不夠等若干問題，作為從業(yè)人員應(yīng)當(dāng)在充分認(rèn)識(shí)問題的基礎(chǔ)上采取富有針對(duì)性的管理措施，從整體上提升建筑工程管理水平，推進(jìn)建筑工程更好地為我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展服務(wù)。
