發(fā)布時(shí)間：2015-06-29所屬分類：工程師職稱論文瀏覽：1次
摘 要： 對于施工的管理中，監(jiān)督管理工作也是不可少的，應(yīng)該怎樣做才能是工程建設(shè)能更好的發(fā)展及管理呢?對于工程中的監(jiān)督也是一個(gè)不可避免的工作。那么監(jiān)督管理都應(yīng)該做些什么呢?一般的來說安全監(jiān)督方式主要有：程序性審查和現(xiàn)場監(jiān)督檢查。程序性審查為一次性審查，
對于施工的管理中，監(jiān)督管理工作也是不可少的，應(yīng)該怎樣做才能是工程建設(shè)能更好的發(fā)展及管理呢?對于工程中的監(jiān)督也是一個(gè)不可避免的工作。那么監(jiān)督管理都應(yīng)該做些什么呢?一般的來說安全監(jiān)督方式主要有：程序性審查和現(xiàn)場監(jiān)督檢查。程序性審查為一次性審查，現(xiàn)場監(jiān)督檢查分為計(jì)劃監(jiān)督巡查和隨機(jī)監(jiān)督巡查。
摘要：規(guī)范市政工程建設(shè)市場，并建立起安全組織保障體系。規(guī)范化的市政工程建設(shè)市場能夠更好的推動安全管理工作的有序開展。為此，需要嚴(yán)格的規(guī)范項(xiàng)目招投標(biāo)制度，防止出現(xiàn)惡性競爭行為的出現(xiàn)。同時(shí)，要逐步的完善安全組織保障體系，逐步建立和完善縱向和橫向結(jié)合的安全組織體系，并將安全生產(chǎn)的目標(biāo)在該體系內(nèi)自上而下層層分解，進(jìn)而強(qiáng)化安全生產(chǎn)管理工作的指揮系統(tǒng)，逐步形成人人抓管理的安全監(jiān)督管理氛圍。為了達(dá)到更好的安全管理效果，還需要建立起安全管理網(wǎng)絡(luò)的各級人員安全生產(chǎn)責(zé)任機(jī)制，名明確相關(guān)人員的具體責(zé)任，進(jìn)而在市政工程施工企業(yè)內(nèi)部形成完善的安全管理體系。
關(guān)鍵字：市政工程,施工安全,監(jiān)督管理
一 市政工程施工安全監(jiān)督管理工作的重要性
《時(shí)代建筑》雜志中也曾這樣說道：對市政工程項(xiàng)目施工過程進(jìn)行安全監(jiān)督和管理工作，能夠最大限度的降低安全隱患的發(fā)生幾率，更好的保證施工的順利進(jìn)行，由此可見安全監(jiān)督管理工作十分重要。下面本文就對其重要性進(jìn)行分析論述。
首先，加強(qiáng)安全監(jiān)督管理能夠最大限度的降低安全事故的發(fā)生幾率。市政工程項(xiàng)目和廣大市民的生活息息相關(guān)，同時(shí)也關(guān)系到城市的建設(shè)和發(fā)展，項(xiàng)目的安全系數(shù)和穩(wěn)定程度與市民的生產(chǎn)和生活有著直接的聯(lián)系，在此基礎(chǔ)上，通過施工現(xiàn)場的嚴(yán)格安全檢查工作，收集相關(guān)市政工程施工中的各種材料，仔細(xì)分析施工過程，并對施工現(xiàn)場進(jìn)行綜合的評價(jià)，找到潛在的安全隱患，提升市政工程施工安全監(jiān)督管理的水平，進(jìn)而降低安全隱患發(fā)生的幾率。
市政工程是城市建設(shè)中給排水、交通設(shè)施、城市防洪和環(huán)境衛(wèi)生等基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的總稱，也是城市發(fā)扎中不可缺少的物質(zhì)基礎(chǔ)，良好的市政工程項(xiàng)目能夠更好的滿足居民的生活需求。但市政工程項(xiàng)目施工建設(shè)周期較長，受環(huán)境、機(jī)械設(shè)備等因素的影響較多，如果其中一個(gè)環(huán)節(jié)處理不當(dāng)將會帶來安全隱患，因此說在施工的過程中需要加強(qiáng)安全監(jiān)督管理。
其次，加強(qiáng)安全監(jiān)督管理工作能夠有效的保障施工現(xiàn)場人員的安全和健康狀況。在市政工程施工的過程中，保障每個(gè)人的安全是衡量安全管理效果的最高準(zhǔn)則。在我國市政工程施工建設(shè)的過程中，有《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》和《安全生產(chǎn)法》等相關(guān)法律作為保證，這樣能夠更好地推動安全管理工作的順利進(jìn)行，更好的保證人們?nèi)罕姾褪┕と藛T的安全和健康狀況。
二 市政工程施工安全監(jiān)督管理工作存在的問題
市政工程施工安全監(jiān)督管理的最基本目標(biāo)就是要以法律制度規(guī)定為中心，采取科學(xué)的措施進(jìn)行管理，進(jìn)而降低安全隱患的發(fā)生幾率，最大限度的確保市政工程項(xiàng)目的安全性能。在實(shí)際管理的過程中需要堅(jiān)持以人為本的原則，預(yù)先消除隱患，有效的控制設(shè)備事故以及人身傷亡等安全問題的發(fā)生。下面本文就結(jié)合工作實(shí)際，對市政工程施工中的安全監(jiān)督管理工作進(jìn)行分析論述。
近年來我國的城市化進(jìn)程逐步加快，市政設(shè)施得到了快速發(fā)展，很好的滿足了人們的生活需求和精神需求，但是在市政工程施工建設(shè)的過程中各類安全事故層出不窮，暴露了我國在這方面管理的缺陷和問題。具體來講，市政工程施工安全監(jiān)督管理工作存在的問題主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面。
首先，市政工程施工中缺乏較強(qiáng)的安全管理意識。市政工程是公益性項(xiàng)目，代表著城市的形象，也關(guān)系著民心、政績等多方面因素的考驗(yàn)，這樣就會使得市政工程項(xiàng)目更加注重政治、工期和承諾方面的要求，而在技術(shù)、質(zhì)量和監(jiān)督管理方面則較為輕視。一些市政工程項(xiàng)目的現(xiàn)場管理人員并沒有真正的樹立起安全第一的原則，也沒有將安全生產(chǎn)作為日常工作的重中之重去對待，這樣就會存在著一定的安全隱患。
其次，缺乏規(guī)范化的市政工程建設(shè)市場。盡管近年來我國的市政工程招投標(biāo)市場得到了一定的發(fā)展，但是依舊存在著很多不規(guī)范的地方。一些建設(shè)單位在施工中經(jīng)常會存在著不按規(guī)定程序辦事的情況，隨意的左右工程造價(jià)，使施工企業(yè)為了中標(biāo)而不惜壓低標(biāo)價(jià)，導(dǎo)致惡性競爭的出現(xiàn)。而在安全監(jiān)督管理工作中，相關(guān)部門投入力度較小，有的分包給資質(zhì)不符合要求且管理較差的施工隊(duì)伍，加之市政工程監(jiān)理工作不到位，也影響到市政工程建設(shè)市場的規(guī)范性。
建立健全完善的安全監(jiān)督管理機(jī)制，并加大執(zhí)行力度。完善的安全監(jiān)督管理機(jī)制能夠更好的推動市政工程項(xiàng)目安全管理工作的有序開展。要嚴(yán)格的貫徹并落實(shí)市政工程安全管理相關(guān)規(guī)定，做到責(zé)任到人，并建立起完善的考核機(jī)制，將安全隱患消除在萌芽的狀態(tài)。同時(shí)，要強(qiáng)化安全監(jiān)督管理部門的權(quán)威性，這樣也有利于執(zhí)行力度的提升。在具體操作的工程中，要以現(xiàn)有的安全規(guī)章制度為基礎(chǔ)，運(yùn)用科學(xué)的手段和規(guī)范化的管理方法，對項(xiàng)目生產(chǎn)和建設(shè)過程中的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行檢查和監(jiān)督，找到其中潛在的安全隱患問題，及時(shí)采取措施加以解決。
最后，缺乏完善的安全監(jiān)督管理體系。要想更好的保證市政工程項(xiàng)目的安全性能，推動安全監(jiān)督管理工作順利開展，一定要以完善的監(jiān)督管理體系作為支撐。但是從當(dāng)前的情況來看，一些項(xiàng)目管理單位盡管建立了一些安全管理規(guī)章制度，但是缺乏靈活性，不能夠和實(shí)際的市政工程項(xiàng)目相結(jié)合，且執(zhí)行力度不夠，導(dǎo)致很多安全生產(chǎn)監(jiān)督管理體系形同虛設(shè)，施工項(xiàng)目中存在的安全隱患也不能夠及時(shí)的消除。
三 市政工程施工安全監(jiān)督管理工作的對策
市政工程項(xiàng)目的施工建設(shè)能夠美化城市空間環(huán)境，并且更好的滿足城市居民的生活需求。在實(shí)際建設(shè)的過程中潛在著一定的安全隱患問題，需要對項(xiàng)目的施工進(jìn)行安全監(jiān)督管理，本文就以此為中心，結(jié)合工作實(shí)際，對當(dāng)前市政工程施工建設(shè)中的安全監(jiān)督管理問題進(jìn)行了詳細(xì)分析，希望能夠?qū)窈蟮墓芾砉ぷ髌鸬揭欢ǖ膸椭饔茫玫谋ＷC市政工程項(xiàng)目的安全性能。
對市政工程施工作業(yè)進(jìn)行安全監(jiān)督和管理工作，能夠有效的降低安全隱患，確保工程項(xiàng)目的使用效果。上文中從三個(gè)方面分析了當(dāng)前在安全監(jiān)督管理過程中存在的問題，下面本文就提出幾點(diǎn)有針對性的解決措施。
首先，要加強(qiáng)安全監(jiān)督管理隊(duì)伍的建設(shè)，并逐步提升相關(guān)人員的安全管理責(zé)任。做好市政工程項(xiàng)目安全監(jiān)督管理工作，一定要提升管理團(tuán)隊(duì)的整體實(shí)力，這樣才能夠更好的推動安全管理工作的有序開展。具體來講，需要對安全管理人員進(jìn)行技能培訓(xùn)，并且對其進(jìn)行市政工程安全管理相關(guān)法律法規(guī)等安全知識的教育，對人員進(jìn)行培訓(xùn)和考核，讓每個(gè)人都能夠深入的了解并掌握市政工程安全管理的專業(yè)知識和操作的技能。除此之外，還需要讓每個(gè)安全管理者都需要認(rèn)真的學(xué)習(xí)安全技術(shù)規(guī)范，在開展工作的之前需要制定詳細(xì)的安全監(jiān)督工作計(jì)劃，這樣才能夠更好的保障工作順利完成。
在進(jìn)行教育培訓(xùn)的過程中，要進(jìn)一步提升安全監(jiān)督管理人員對于這一工作重要性的認(rèn)識，進(jìn)而提升他們的安全管理責(zé)任意識。同時(shí)，還需要加強(qiáng)對安全生產(chǎn)工作的領(lǐng)導(dǎo)和監(jiān)督，進(jìn)一步提升安全生產(chǎn)意識，并進(jìn)一步明確安全生產(chǎn)管理人員的責(zé)任意識，讓保護(hù)每個(gè)人的安全和健康成為市政施工安全監(jiān)督管理部門的工作原則。除此之外，還需要進(jìn)一步加強(qiáng)市政工程施工安全管理相關(guān)主體的安全責(zé)任意識，更好的推動這一工作的有序開展。
