發(fā)布時間：2014-11-12所屬分類：工程師職稱論文瀏覽：1次
摘 要： 摘要：隨著科學(xué)技術(shù)的發(fā)展與高新技術(shù)實踐成果的增加，越來越多的高新技術(shù)、新材料、新工藝出現(xiàn)在建筑工程施工過程中，不僅有效提升了建筑工程施工效率，也最大限度的促進施工向著智能化、自動化、安全化、準(zhǔn)確化的方向發(fā)展。 隨著信息技術(shù)的發(fā)展，也將使得
摘要：隨著科學(xué)技術(shù)的發(fā)展與高新技術(shù)實踐成果的增加，越來越多的高新技術(shù)、新材料、新工藝出現(xiàn)在建筑工程施工過程中，不僅有效提升了建筑工程施工效率，也最大限度的促進施工向著智能化、自動化、安全化、準(zhǔn)確化的方向發(fā)展。
隨著信息技術(shù)的發(fā)展，也將使得建筑工程施工技術(shù)向著智能化、科技化的方向發(fā)展，轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的施工方法，將更多先進技術(shù)應(yīng)用其中，從而使建筑工程施工技術(shù)得到更新的發(fā)展，從而得出新的信息技術(shù)觀。
在很多建筑工程施工過程中，存在著技術(shù)管理制度的缺陷。這種缺陷主要體現(xiàn)在施工過程中各種規(guī)章制度、文件的要求不夠完善，并且落實效果不好，使得很多崗位出現(xiàn)急速空缺、責(zé)任不清、無人管理與負(fù)責(zé)的現(xiàn)象。并且在很多施工單位中，操作人員經(jīng)常違規(guī)操作，施工中也沒有增加安全防護措施，會給建筑工程施工帶來一定程度上的威脅。
在明確了當(dāng)前建筑工程施工技術(shù)管理的新觀念與問題之后，應(yīng)積極探索優(yōu)化建筑工程施工技術(shù)管理的方法。通過不斷地實踐，總結(jié)了如下幾條基本途徑。
信息技術(shù)的發(fā)展不僅僅是為了改變施工技術(shù)，更多的是為了改變?nèi)藗兊纳瞽h(huán)境，給人們帶來便捷與舒適，在建筑工程施工技術(shù)管理中，技術(shù)是影響施工人員工作方式的關(guān)鍵，并且最終影響建筑工程的社會效益和經(jīng)濟效益。
有一些規(guī)模較小的建筑公司中，其技術(shù)管理體系尚未完全建立，使得在溝通、交流的過程中缺乏完善的機制與平臺，在工程銜接方面缺少交流。在這種情況下，如果施工過程中出現(xiàn)需要協(xié)調(diào)的問題，如材料擺放問題、材料采購質(zhì)量不合格等問題，就會由于施工組織體現(xiàn)的不完善而使問題無法得到及時解決，最終會導(dǎo)致施工進度延誤、施工質(zhì)量不過關(guān)、成本消耗較大等問題，直接導(dǎo)致施工質(zhì)量出現(xiàn)問題。
監(jiān)管不到位主要表現(xiàn)在如下兩個方面：一方面，管理人員玩忽職守，不按照規(guī)章制度來進行操作，使得各種施工事故頻頻發(fā)生，缺乏細節(jié)上的管理;另一方面，由于施工人員的普遍文化水平較低，缺乏專業(yè)施工的理論知識，一般都采用較為傳統(tǒng)的施工方式，如果缺乏監(jiān)督，會出現(xiàn)材料浪費嚴(yán)重、施工進度緩慢、返工率高等現(xiàn)象，凸顯出施工中的缺陷與不足。
在建筑工程施工技術(shù)管理的過程中，應(yīng)加強對施工責(zé)任人的確定與責(zé)任分配，使不同層級的負(fù)責(zé)人明確其基本職責(zé)，對施工過程中出現(xiàn)的問題能夠及時發(fā)現(xiàn)、及時處理，準(zhǔn)確的將施工計劃落實到實處。應(yīng)采用以企治企的基本原則，將各項權(quán)利與責(zé)任深入落實到各項規(guī)章制度中，使企業(yè)上下的權(quán)責(zé)分明。
在建筑工程技術(shù)管理體系中，應(yīng)具備幾項基本組成部分：設(shè)計圖紙審查制度、技術(shù)交底制度、技術(shù)復(fù)核制度。首先，要加強對設(shè)計圖紙的理解，并且組織有關(guān)人員對設(shè)計圖紙進行會審，對其中出現(xiàn)的問題進行及時更正，并且明確各個流程所需要使用的材料、工藝以及施工人員與機械設(shè)備的具體位置等。其次，應(yīng)在施工前進行技術(shù)交底，是所有參加施工的人員都能夠熟悉施工的具體情況，以便開展科學(xué)施工。
