發(fā)布時(shí)間：2021-01-29所屬分類：工程師職稱論文瀏覽：1次
摘 要： 摘要：改革開放以來我國經(jīng)濟(jì)實(shí)現(xiàn)了空前的發(fā)展，同時(shí)也帶動(dòng)了建筑行業(yè)的快速發(fā)展。隨著各方面的不斷成熟市政工程施工進(jìn)度也引起了大眾的注意。施工進(jìn)度管理看似簡單，但是在實(shí)際的管理中卻面臨著各種各樣的困難與挑戰(zhàn)，需要各單位人員的共同配合才能進(jìn)行有效
摘要：改革開放以來我國經(jīng)濟(jì)實(shí)現(xiàn)了空前的發(fā)展，同時(shí)也帶動(dòng)了建筑行業(yè)的快速發(fā)展。隨著各方面的不斷成熟市政工程施工進(jìn)度也引起了大眾的注意。施工進(jìn)度管理看似簡單，但是在實(shí)際的管理中卻面臨著各種各樣的困難與挑戰(zhàn)，需要各單位人員的共同配合才能進(jìn)行有效的管理。只有對工程項(xiàng)目進(jìn)度實(shí)行更為科學(xué)有效的管理方法才能保證市政工程的如期交工，促進(jìn)市政項(xiàng)目的可持續(xù)發(fā)展。鑒于此，文章詳細(xì)論述了市政工程建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)度管理方法，旨在可以為相關(guān)業(yè)界人士提供有價(jià)值的借鑒與參考，進(jìn)而為行業(yè)的健康可持續(xù)繁榮發(fā)展貢獻(xiàn)應(yīng)有之力。
關(guān)鍵詞：市政工程;建設(shè)項(xiàng)目;進(jìn)度管理;方法
前言：當(dāng)前時(shí)期，隨著社會(huì)的進(jìn)步和經(jīng)濟(jì)的持續(xù)發(fā)展，帶動(dòng)了市政行業(yè)的快速發(fā)展，為此，人們對市政工程的施工質(zhì)量有了更高的標(biāo)準(zhǔn)要求，所以，在滿足人民群眾物質(zhì)需求、保證工程質(zhì)量要求的基礎(chǔ)上，改進(jìn)和優(yōu)化市政工程施工控制管理十分重要。市政工程作為一項(xiàng)耗時(shí)、耗物、耗人的非周期性活動(dòng)，在建設(shè)中存在一定的風(fēng)險(xiǎn)，且市政使用時(shí)間長，所以，施工過程中的管控非常關(guān)鍵，它與市政工程的安全性和實(shí)用性存在著直接關(guān)聯(lián)性。良好的施工計(jì)劃是施工進(jìn)度控制的基礎(chǔ)。施工進(jìn)度過快可能影響工程質(zhì)量，施工進(jìn)度過慢可能導(dǎo)致工程不能在約定的時(shí)間內(nèi)完成，所以，管理者要分析具體情況，應(yīng)用切實(shí)可行措施，有效管控施工進(jìn)度，這個(gè)是推進(jìn)市政施工企業(yè)健康可持續(xù)發(fā)展的理想方式。
1影響施工進(jìn)度的因素
1.1人員因素
整個(gè)市政項(xiàng)目的完成是離不開施工人員的努力，因此為了保證施工進(jìn)度的如期完成也需要對施工人員進(jìn)行有效的管理，人員因素是一項(xiàng)不可控因素，并且在整個(gè)項(xiàng)目施工中起著關(guān)鍵的作用。在施工過程中所出現(xiàn)的突發(fā)狀況大多是由人為因素導(dǎo)致的，人員因素也不僅僅只包括在施工現(xiàn)場進(jìn)行體力勞動(dòng)的人員，還主要包括技術(shù)人員與科研人員，所以保證人員的穩(wěn)定，對人員進(jìn)行到有效的管理，才是真正的王道。要想保證項(xiàng)目工程的如期完成，就一定要避免人員問題導(dǎo)致的失誤。
1.2施工進(jìn)度計(jì)劃與資源配置計(jì)劃不相符
施工進(jìn)度的如期完成要與資源的配置相協(xié)調(diào)，當(dāng)然資源配置并不是單單的施工材料，還包括人力、物力、財(cái)力以及各種施工設(shè)備與環(huán)境等因素。但是在實(shí)際的施工過程中經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)施工進(jìn)度與資源配置不協(xié)調(diào)的情況，沒有做到合理的配置與計(jì)劃，直接導(dǎo)致項(xiàng)目工程的停滯不前。資源配置與工程進(jìn)度的不合理搭配，直接導(dǎo)致了項(xiàng)目工程不能按照計(jì)劃正常進(jìn)行。當(dāng)今項(xiàng)目施工中依然存在傳統(tǒng)制度，就是將計(jì)劃與資源配置分隔開來，即先做計(jì)劃，然后根據(jù)計(jì)劃進(jìn)行資源的配置，這樣就是沒有與實(shí)際施工相聯(lián)系起來，因?yàn)樵趯?shí)際施工中會(huì)出現(xiàn)各種各樣的突發(fā)問題，所以施工進(jìn)度的安排要與資源的配置同步進(jìn)行、合理規(guī)劃。
1.3資金因素
第三個(gè)就是大家比較關(guān)注的資金因素，資金因素在整個(gè)市政項(xiàng)目中可謂是一個(gè)重要的因素，因?yàn)橘Y金的多少與是否得到合理的利用直接影響著施工的進(jìn)度。市政項(xiàng)目一般會(huì)由多個(gè)企業(yè)共同完成，因此在資金分配上會(huì)出現(xiàn)很多分歧，這就極大增大了資金管理的難度。無論是水電供應(yīng)還是道路施工等市政項(xiàng)目，只要在資金安排與分配上存在分歧，就會(huì)大大阻止施工進(jìn)度的如期完成。所以，做好資金預(yù)算十分重要，同時(shí)對整個(gè)市政項(xiàng)目也要做好科學(xué)的風(fēng)險(xiǎn)評估工作。
2加強(qiáng)市政工程施工進(jìn)度管理的方法
2.1健全工程進(jìn)度管理制度
項(xiàng)目的整個(gè)施工進(jìn)度管理體系要清晰、不斷優(yōu)化和完善，整個(gè)項(xiàng)目的管理和控制要嚴(yán)格按照這個(gè)體系進(jìn)行。工程項(xiàng)目確定后，我們要構(gòu)建一支高效、專業(yè)的管理團(tuán)隊(duì)，每個(gè)管理者都要有較強(qiáng)的管理能力、高度的責(zé)任心和工作熱情。建設(shè)過程中監(jiān)督管理制度的建立也是一項(xiàng)不可或缺的工作，直接影響到建設(shè)的順利開展，完善的監(jiān)督管理制度可以使管理人員在整個(gè)工程中有章可循，充分發(fā)揮管理的作用。
2.2要做好項(xiàng)目施工前期對施工人員的充分把關(guān)
市政工程的施工質(zhì)量和進(jìn)度是由市政工程施工人員的條件決定的，施工開始前，管理人員應(yīng)審核施工人員的條件，確保施工人員最大限度地持證上崗，對專業(yè)知識(shí)要求不太嚴(yán)格的崗位，還應(yīng)聘用技術(shù)熟練、經(jīng)驗(yàn)豐富的人員，只有這樣，才能最大限度地保證市政規(guī)劃在建設(shè)中的科學(xué)合理完成，并采取有效措施解決問題，及時(shí)發(fā)現(xiàn)潛在問題，進(jìn)而最大程度降低安全風(fēng)險(xiǎn)。施工人員的審核應(yīng)包括直接參與的技術(shù)人員和控制工程進(jìn)度的管理人員，特別是工程質(zhì)量監(jiān)理的決策，只有優(yōu)化人力資源，才能制定科學(xué)有效的施工方案，實(shí)現(xiàn)平行流水作業(yè)。
2.3采取動(dòng)態(tài)化進(jìn)度管控模式
在市政工程的運(yùn)行過程中，動(dòng)態(tài)控制模型的主動(dòng)擴(kuò)展和應(yīng)用可以完成對工程進(jìn)度的控制。在整個(gè)實(shí)施流程中，制定了全面的項(xiàng)目進(jìn)度控制方法，結(jié)合項(xiàng)目進(jìn)度，分析了各階段影響項(xiàng)目進(jìn)度的原因，并采取了相應(yīng)的控制策略。
相關(guān)知識(shí)推薦：市政工程職稱有哪些專業(yè)
如：結(jié)合整個(gè)工程的進(jìn)度需求，相關(guān)的人力資源配置和機(jī)械設(shè)備，保證施工順序的運(yùn)行，將項(xiàng)目進(jìn)度控制目標(biāo)分為若干個(gè)子目標(biāo)，并對項(xiàng)目進(jìn)度控制目標(biāo)進(jìn)行了分析。在施工流程中，施工管理人員認(rèn)真收集有關(guān)資料，及時(shí)發(fā)現(xiàn)進(jìn)度誤差問題，并合適的整頓，為確保工程的進(jìn)度目標(biāo)，必須完成定期自查會(huì)，了解市政工程的進(jìn)展情況，并按時(shí)總結(jié)，按時(shí)整改，以確保高效的進(jìn)度目標(biāo)。
2.4 合理的應(yīng)用各種信息技術(shù)
市政工程施工管理和進(jìn)度控制中合理應(yīng)用先進(jìn)的信息技術(shù)，有助于更及時(shí)地收集各種信息資料，也有利于提高施工管理和進(jìn)度控制的效果。除此之外，還有助于提升施工進(jìn)度信息的透明度、公開性，強(qiáng)化參與者間的信息交流與溝通，從而更快地實(shí)施施工管理及進(jìn)度控制計(jì)劃的整改。想要更好地保證施工管理和進(jìn)度工程的質(zhì)量，我們需要注意提高任務(wù)調(diào)度效率，且為了及時(shí)有效地解決各種問題，還要?jiǎng)?chuàng)造一個(gè)安全、穩(wěn)定、有序的施工環(huán)境。
2.5定期進(jìn)行檢驗(yàn)
對于市政工程項(xiàng)目而言，開展檢驗(yàn)主要可從兩方面入手：(1)施工項(xiàng)目開展后，有關(guān)管理人員要認(rèn)真分析和檢驗(yàn)整個(gè)工程每一階段的情況，并對每個(gè)階段實(shí)施可行性分析，然后結(jié)合發(fā)現(xiàn)的問題，提出切實(shí)可行的建議和方法，以充分保證每個(gè)階段能夠順利且如期完成任務(wù)。此外，在檢驗(yàn)每個(gè)階段時(shí)，需要結(jié)合施工現(xiàn)場具體實(shí)況，通過有關(guān)技術(shù)來滿足檢測，從而保證每個(gè)階段可以協(xié)調(diào)開展。(2)根據(jù)施工中碰見的突發(fā)情況，結(jié)合預(yù)先制定好的計(jì)劃，合理進(jìn)行調(diào)整。眾所周知，施工進(jìn)度為一個(gè)循序漸漸的過程，必須要一步步開展，為此，我們要提升對每個(gè)環(huán)節(jié)的檢驗(yàn)重視度，進(jìn)而確保整個(gè)工程項(xiàng)目可以如期完成。
結(jié)束語：
市政工程中，一項(xiàng)非常關(guān)鍵的工作就是進(jìn)度管理，隨著最近一些年城市化進(jìn)程的飛速發(fā)展，市政工程項(xiàng)目也不斷增加，如何保證工程的質(zhì)量和數(shù)量，是當(dāng)前一個(gè)比較重要的課題。如果市政工程的進(jìn)度管理到位，工程項(xiàng)目就能按時(shí)完工，所以，針對市政工程進(jìn)度管理中存在的問題，要改進(jìn)和創(chuàng)新解決方案，確保工程順利進(jìn)行，按期竣工。——論文作者：李宇飛
