發布時間：2014-03-14所屬分類：工程師職稱論文瀏覽：1次
摘 要： 尋求自身在新聞報道思路和方法上的轉變，是地方臺提高電視新聞節目質量應該注意的一項基本策略，只有實現了作風與文風的轉變，去現場才有實際意義，去現場有了實際意義，提高電視新聞質量，擴大電視新聞的社會輿論影響，才不會淪為一句空話。
摘要：尋求自身在新聞報道思路和方法上的轉變，是地方臺提高電視新聞節目質量應該注意的一項基本策略，只有實現了作風與文風的轉變，去現場才有實際意義，去現場有了實際意義，提高電視新聞質量，擴大電視新聞的社會輿論影響，才不會淪為一句空話。
關鍵詞：新聞報道,基本策略,作風與文風,核心期刊投稿
人們常說“新聞立臺”。可見新聞在電視臺眾多節目中扮演著重要的角色。實際上，電視傳媒之間的競爭很大程度上是新聞的競爭。作為地方電視臺，如何在上星臺強勢媒體的夾擊下，使自己的新聞節目爭得一席之地，是電視從業人員值得思考的問題。改變文風最根本的目的，就是切實提高電視新聞的寫作與編輯水平，通過各種手段增強電視新聞的表現力，寫作時，要為鮮活的新聞添彩，就要語言個性化，敘述故事化，編輯片子時，畫面要動人，同期聲要感人。核心期刊投稿《文化產業》雜志由國家新聞出版總署批準，山西出版集團主管、主辦，國家發展和改革委員會國際合作中心文化產業研究所作為學術支持單位的全國性期刊。國內刊號：14-1347/G2;國際刊號：ISSN1674-3520;郵發代號：80-933。本刊始終堅持“感受文化創造財富”的辦刊宗旨，秉承“用財經理性融合文化感性”的辦刊理念，整合各方資源為文化產業發展服務。
一、 改變作風，在會場里獲得“養料”。
會場曾經是、現在是、將來也是電視新聞的一個主要消息來源。國家的相關政策、法律、法規等信息都是要通過會議發布出來，各級黨委和政府也要通過會議來傳達貫徹國家的有關精神并部署本地區的工作，所以會場不可不去。但是，去會場絕不是拿份材料，劃劃大小標題，主席臺領導拍一遍，臺上臺下晃兩遍，就匆匆往回跑，回去照本宣科抄錄材料，再加上“……指出”、“……強調”，于是，一篇干巴巴、空洞的、程序化的報道呈現在電視上，這樣的節目觀眾是不會買賬的。
那么，如何改變這一狀況呢?這就需要我們改變采訪作風，也就是要從那種輕輕松松泡會議、聽報告、看材料的慣性中擺脫出來，從那種浮在上面拖沓、懶散、應付的惰性中擺脫出來，要換一換腦筋，吸納一點新的思想，增強一些新的意識，不斷調整思維方式，以適應新形勢下的新聞報道需要。改變作風，就是要愛業、敬業、進取，全身心地投入到電視新聞的事業中去，勤勉、鉆研、創新。在會場里足以摸清各級黨委、政府工作思路、脈絡，一個時期的重點工作，突出強調的問題，以及把握的尺度。在會場，要平心靜氣的坐下來，去認真的“聽會”，尤其是要注意領導的即興講話的脫稿部分，鮮活的實例，真實的感受，個性的語言，理性的思維，是我們難得的第一手素材。同時，對我們準確把握重大方針政策，確定近期的選題策劃，厘清報道思路都是一個捷徑。此外，會場還為我們提供了一個尋找“關鍵人物”的機會。在會場，我們可以找到與會議相關的官員、專家、學者為我們提供更多的信息，豐富、補充正在進行的報道內容，并對下一步的深入報道進行前期的準備。這些都是將要去現場打撈“活魚”的“養料”。如果在會場里不能真正“沉”下去，只是摘取枯燥無味的一二三加強調指出，交上一篇令觀眾胸悶氣短篇幅冗長的“大塊頭”就應付了事，這樣的報道談何收視愉悅?
二、 改變文風，去現場打撈“活魚”。
新聞報道僅僅滿足于去會場，顯然又是很不夠的。因為上頭的精神只有在下頭得到落實才能實現它的終極目的，才能證實它的價值與意義，而下頭顯然是電視記者必須去開采的新聞“富礦”。況且，也只有既傳播上頭信息，又報道下頭信息，電視新聞才實現信息發布與信息反饋的對流，新聞節目也才能在這個對流的過程中比較全面地發揮輿論導向作用。
因此，我們要在會場里獲得“養料” 之后，就要走出會場再去現場。去現場，就是去各級黨政主要領導實實在在親自抓落實的現場，反映他們的工作思路和工作方法。去現場，就是要去各級黨委政府尤其是最基層的干部兢兢業業工作的現場，報道他們的工作作風和工作業績。去現場，就是要去各行各業的現場，挖掘他們在生產、生活、學習諸方面所表現出來的種種積極向上的因素。去現場，就是去百姓生活的現場，真正感受他們的生活狀況，反映他們的困難，表達民生、民意。
現場是一片廣闊的天地。去那里，我們可以呼吸到最為新鮮的空氣，我們可以觀看到最為真實的景色，我們可以感受到最為強勁的活力，支持生存和發展的，取之不盡、用之不竭的電視新聞即發源于此。找到這一源頭，也就找到了我們的希望和前途。實際上，去現場，就是要在新聞報道中，把理性的東西感性化，把抽象的東西具象化，把概括的東西典型化，把概念的東西鮮活化，把說教的東西故事化。
但是信息如何去“取”，怎樣來“用”，對電視采編人員來說，也是一個嚴峻的考驗。去現場，蜻蜓點水不行，浮光掠影不行，走馬觀花不行，因為淺嘗輒止就等于沒去現場，就等于浪費掉了電視新聞資源。所以，要去現場，我們就必須改變作風，要去現場，我們就必須改變文風。
改變作風最根本的目的，就是要真正“沉”下去，真正找到“沉”下去的好感覺——去現場發現新聞，采集新聞，因為“活水活魚”最能吸引觀眾，影響觀眾，也最能體現電視新聞的深度和廣度。也就是要對電視新聞工作的陳舊模式有所突破，讓那些象工作總結、成績匯報、唯獨不象新聞的“新聞”片子從電視屏幕上消失，讓那些下筆千言，離題萬里，虛胖臃腫的“大塊頭”迅速“減肥”，替換呆板的語言，讓總用那么幾個詞兒的記者增加一些生動、新鮮的詞匯。
總之，改變作風，解決的是肯不肯去現場，愿不愿意去現場的問題，解決的是去現場之后能不能捕捉到新聞，能不能捕捉到鮮活的新聞的問題。而改變文風，解決的則是去現場捕捉到鮮活的新聞之后，能不能把它表現出來，能不能把它鮮活的表現出來的問題，解決的是落實到電視畫面的新聞能不能給觀眾帶來收視興趣、收視愉悅的問題。二者相輔相成，缺一不可。但是，要完成作風與文風的轉變，還須經歷一番艱苦的過程而絕非易事。這就需要我們電視新聞工作者到現場去實踐、摸索、磨練。
SCISSCIAHCI
