發(fā)布時間：2020-07-25所屬分類：工程師職稱論文瀏覽：1次
摘 要： 摘要:為了保障市政工程建設(shè)的合理科學(xué)性，確保施工質(zhì)量，就要做好現(xiàn)場管理工作。面對環(huán)境變化的形式，完善和改變城市管理模式，提升市政工程建設(shè)質(zhì)量具有十分重要的作用。針對這種情況，相應(yīng)的管理部分應(yīng)該在綜合管理方式的基礎(chǔ)上，通過合理有效的措施推動工
摘要:為了保障市政工程建設(shè)的合理科學(xué)性，確保施工質(zhì)量，就要做好現(xiàn)場管理工作。面對環(huán)境變化的形式，完善和改變城市管理模式，提升市政工程建設(shè)質(zhì)量具有十分重要的作用。針對這種情況，相應(yīng)的管理部分應(yīng)該在綜合管理方式的基礎(chǔ)上，通過合理有效的措施推動工程管理發(fā)展創(chuàng)造更大的經(jīng)濟(jì)效益。本篇文章在市政工程的基礎(chǔ)上，針對管理過程中存在的問題提出了有效的解決措施，推動城市建設(shè)，創(chuàng)造更高的經(jīng)濟(jì)效益。以下的觀點僅供參考和借鑒。
關(guān)鍵詞:市政工程;工程管理;主要問題;優(yōu)化措施
引言
綜合市政工程發(fā)展的基本狀況來看，市政工程的建設(shè)規(guī)模和類型都有了一定程度的提高。由于市政工程管理的內(nèi)容比較繁瑣復(fù)雜，因此在實際建設(shè)的過程中，會在不同程度上受到相關(guān)因素的干擾，遺留下安全隱患。針對這種情況，相關(guān)政府部門與建設(shè)單位應(yīng)該采取優(yōu)化措施從根本上規(guī)避市政工程施工隱患問題。
1、工程建設(shè)管理的必要性
從城鎮(zhèn)的角度來說，市政工程建設(shè)是十分重要的項目，是城鎮(zhèn)規(guī)劃的重要構(gòu)成之一。保證市政工程的合理化建設(shè)能夠促進(jìn)城鎮(zhèn)結(jié)構(gòu)完整和科學(xué)化，在基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)和服務(wù)建筑上能夠更加合理，提升城鎮(zhèn)居民的生活質(zhì)量，為居民生活提供便利。對于市政工程來說，建設(shè)質(zhì)量和基本安全是最重要的，能夠發(fā)揮工程建設(shè)的使用效果，實現(xiàn)城鎮(zhèn)運行結(jié)構(gòu)合理化、科學(xué)化，推動社會的和諧發(fā)展和經(jīng)濟(jì)化建設(shè)。能夠有效促進(jìn)城鎮(zhèn)發(fā)展平衡化。由于市政工程建設(shè)比較繁瑣復(fù)雜，因此在實際要求方面也比較高，在建設(shè)的過程中，對于相關(guān)規(guī)定要進(jìn)行重點關(guān)注，按照規(guī)定開展建設(shè)工作，市政工程建設(shè)在施工方式、手段以及相關(guān)設(shè)備上比較落后，之家影響了工程建設(shè)的質(zhì)量和水平，制約了城鎮(zhèn)規(guī)范化建設(shè)，導(dǎo)致市政工程建設(shè)項目的質(zhì)量一直處于一個較低的水平，產(chǎn)生了不利的影響。針對這種情況，要通過合理有效的措施解決工程建設(shè)中出現(xiàn)的一系列問題，對于施工人員的行為進(jìn)行規(guī)范化處理，有效的控制市政工程建設(shè)的每一步操作，控制市政工程的整體質(zhì)量，保證市政工程建設(shè)的實際有效性以，市政工程建設(shè)同時也能夠達(dá)到預(yù)期建設(shè)要求，實現(xiàn)從基礎(chǔ)上推動城鎮(zhèn)的進(jìn)一步發(fā)展。
2、市政工程施工管理現(xiàn)狀及問題分析
2.1施工進(jìn)度管理問題
施工進(jìn)度管理方面出現(xiàn)的問題往往多由于現(xiàn)場施工秩序混亂或者相關(guān)指導(dǎo)工作不到位造成的。一般來說，施工進(jìn)度管理造成的問題屢見不鮮，是多數(shù)建設(shè)工程頻繁發(fā)生的管理問題。結(jié)合以往的經(jīng)驗來看，多數(shù)管理人員對于既定的施工規(guī)范與流程并未做到嚴(yán)格遵守，導(dǎo)致現(xiàn)場工序出現(xiàn)混亂問題，嚴(yán)重影響后續(xù)施工效果。
2.2施工質(zhì)量管理問題
施工質(zhì)量管理多以現(xiàn)場施工材料、施工設(shè)備為主，通過利用合理的管理手段，可以進(jìn)一步確�，F(xiàn)場施工質(zhì)量安全、合理。然而，結(jié)合實際情況來看，部分施工單位為了節(jié)省開支，往往會選擇購進(jìn)質(zhì)量不達(dá)標(biāo)的廉價材料，給現(xiàn)場施工造成嚴(yán)重質(zhì)量隱患。
2.3施工安全管理問題
施工安全管理問題多以人員管理、技術(shù)管理為主。其中，做好人員管理工作始終是確保市政工程施工管理安全、有效的基本方法。而做好技術(shù)管理是確保市政工程施工質(zhì)量以及工序流程科學(xué)、合理的基本保障。對于目前來說，市政工程施工安全管理內(nèi)容并未得到完全踐行，導(dǎo)致現(xiàn)場施工出現(xiàn)較多隱患問題。
3、提高市政工程項目管理水平的措施
3.1選擇科學(xué)合理的材料和技術(shù)
首先，市政建筑工程材料的質(zhì)量，會直接影響市政工程的整體水平，以及建筑工人的施工安全。此外，還會有效延長工程建設(shè)的使用壽命，熟練把控市政工程進(jìn)度，像是處在地震頻發(fā)的市政工程，在選取材料時便要以鋼筋柔韌性為主，以便發(fā)揮市政工程的抗震有效性。其次，要嚴(yán)加看管市政工程施工機(jī)械，在投入使用前全面仔細(xì)檢查機(jī)械是否完好無損，使用完放置好，避免受潮等因素導(dǎo)致的機(jī)械異常，無法順利正常運行。特備要注意施工機(jī)械，在市政工程中不能出現(xiàn)溫度過高，聲響異常等現(xiàn)象，一旦發(fā)生需及時停用。這部分機(jī)械要想再次投入使用，務(wù)必經(jīng)過全面檢修，試驗，制定完善健全的管理政策。最后，還要不斷提高施工人員的專業(yè)技能，以充分提高市政工程的建設(shè)質(zhì)量和安全。所以定期組織市政工程人員參與培訓(xùn)，或是實踐講座，培養(yǎng)自身綜合能力和職業(yè)素養(yǎng)，同時市政工程中的相關(guān)部門，需要制動安全用電用水等施工計劃。嚴(yán)謹(jǐn)?shù)馁p罰制度，是加強(qiáng)市政工程管理中的一環(huán)節(jié)，賞罰分明是確保市政工程順利開展的關(guān)鍵。
3.2培養(yǎng)市政工程人員的責(zé)任意識
市政工程的質(zhì)量，與管理人員有著直接聯(lián)系，也就是說加強(qiáng)市政工程管理的有效措施，包含培養(yǎng)工作人員的責(zé)任意識和管理手段，以提升工程管理水平。例如，為了有效提高管理人員的綜合素養(yǎng)，強(qiáng)化對市政工程的認(rèn)知，明確自身在工程建設(shè)中的職責(zé)。一方面提高市政工程的建設(shè)質(zhì)量，另一方面也要顧忌市政工程的施工速度。此外，需要不斷加強(qiáng)市政工程人員的思想教育，進(jìn)而提高市政工程的施工質(zhì)量，進(jìn)一步鞏固市政工程結(jié)構(gòu)，完善施工和管理對策。在思想覺悟的逐漸滲透中，工人會積極主動的規(guī)范自身操作行為，最大程度上為市政工程企業(yè)創(chuàng)造更高的效益，強(qiáng)化市政工程管理水平。提高市政工程管理人員的理論知識儲備，培養(yǎng)工人創(chuàng)新的管理理念，逐漸穩(wěn)固市政工程整體結(jié)構(gòu)，高效達(dá)到加強(qiáng)市政工程管理的目標(biāo)。
3.3完善市政工程管理制度
完善的市政工程管理制度，可以有效解決實際施工中的種種問題，不斷加強(qiáng)市政工程的監(jiān)管力度，以免市政工程管理出現(xiàn)違規(guī)操作。相關(guān)部門要充分明確自身的職責(zé)，最大程度上減少違法亂紀(jì)的現(xiàn)象，完成這一施工目標(biāo)，需要市政工程企業(yè)各部門制定統(tǒng)一的管理制度，進(jìn)而有效減少市政工程的施工時間，盡可能提高市政工程的建設(shè)施工效率，無形中提高市民的滿意度。并且，提高市政工程的管理監(jiān)督力度，確保市政工程中的每一環(huán)節(jié)都符合規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)，優(yōu)化市政工程建筑質(zhì)量。打造一支優(yōu)秀的監(jiān)理隊伍，強(qiáng)化市政工監(jiān)管效果，能夠為我國市政工程深遠(yuǎn)發(fā)展奠定夯實基礎(chǔ)，為市民提供更優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。
3.4優(yōu)化市政工程資質(zhì)
由于市政工程的特點，結(jié)構(gòu)復(fù)雜，所以在任何一個施工環(huán)節(jié)出錯，或是施工技術(shù)使用不當(dāng)，都會容易產(chǎn)生意外事故，影響市政工程管理效果。而且市政工程施工期間，所有的操作技術(shù)和流程，都會阻礙市政工程的整體施工管理。為此，優(yōu)化市政工程涉及人員的資質(zhì)，是順利開展市政工程的必要條件，特別是參與投標(biāo)的工程企業(yè)，在實際建筑施工中必須具備二級以上的資質(zhì)。除了這些內(nèi)容，施工單位還要設(shè)立合格法人，不斷強(qiáng)化企業(yè)人員的責(zé)任意識，根據(jù)不用的施工需求采用不同管理手段，快速優(yōu)化市政工程管理水平。
3.5加強(qiáng)燃?xì)夤こ淌┕わL(fēng)險管理
為預(yù)防燃?xì)夤こ田L(fēng)險的發(fā)生,除要提高管理人員的技能水平外,還要提升企業(yè)自身的管理水平,將風(fēng)險管理制度落到實處,嚴(yán)格控制資金的使用情況,預(yù)防資金外流現(xiàn)象的發(fā)生。制定完善的風(fēng)險預(yù)警制度,對于施工過程中的政策風(fēng)險、采購風(fēng)險、資金風(fēng)險等,制定針對、合理的監(jiān)管措施,例如及時上交審批材料、落實融資機(jī)制等。同時,組建專門的監(jiān)理機(jī)構(gòu),管理和控制可能出現(xiàn)的風(fēng)險。一旦施工過程中發(fā)現(xiàn)風(fēng)險苗頭,立即采取措施處理,保證燃?xì)夤こ痰捻樌┕ぁ．?dāng)然,施工前期還要進(jìn)行現(xiàn)場勘察,全面了解工程水文、地質(zhì)等情況,待勘察工作完成后,再制定應(yīng)對策略。比如,針對燃?xì)夤こ痰臐B水問題,組織技術(shù)部門、施工部門制定解決措施。一旦發(fā)現(xiàn),就能在滲水問題出現(xiàn)后及時處理,降低自然風(fēng)險的發(fā)生幾率。
結(jié)束語
總而言之，加強(qiáng)市政工程管理效率與效果始終是市政工程項目予以重點踐行的工作內(nèi)容。為進(jìn)一步確保市政工程現(xiàn)場施工質(zhì)量安全、合理，建議現(xiàn)場管理人員與施工人員必須及時強(qiáng)化自身的工作責(zé)任，嚴(yán)格按照既定的施工規(guī)范與管理要求，加強(qiáng)對質(zhì)量管理方面的監(jiān)督效果。與此同時，致力于從安全管理體系與技術(shù)管理體系入手，切實夯實對工程項目施工方面的控制效果，盡可能地從根本上消除質(zhì)量隱患問題。如此一來，相信我國市政工程基本上可以得到進(jìn)一步優(yōu)化發(fā)展，實現(xiàn)預(yù)期的建設(shè)目標(biāo)。——論文作者：李思霖 孫曉軍
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