一項建筑工程需要的的人力物力都是需要進(jìn)行相關(guān)成本計算的，一方面可以嚴(yán)格把控成本，一方面也保障了相關(guān)的利潤。這是一篇工程論文，淺談了建筑工程中的成本管理。小編進(jìn)行了相關(guān)整理，以便于您學(xué)習(xí)和參考。

 

　　摘要：針對當(dāng)前建筑工程的現(xiàn)狀,探討建筑工程項目成本管理與控制。每一項建筑工程項目都應(yīng)認(rèn)真地了解建筑工程項目成本管理的原則，在此基礎(chǔ)上對成本管理的費用進(jìn)行預(yù)測、計劃、核算和分析,只有做好建筑工程項目成本的管理控制工作,才能提高經(jīng)濟(jì)效益。

 

　　關(guān)鍵詞：建筑工程,成本管理,投資控制

 

　　成本管理是工程項目各項管理活動、經(jīng)濟(jì)效益的綜合反映,沒有成本管理的發(fā)生和運(yùn)動,各項管理活動也隨之而終。成本管理既是工程項目管理的起點,也是工程項目管理的終點。

 

　　1建筑工程項目成本管理的原則

 

　　建筑工程項目成本控制原則是企業(yè)成本管理的基礎(chǔ)和核心,在對項目過程進(jìn)行成本控制時,必須遵循以下基本原則。

 

　　(1)成本最低化原則。建筑工程項目成本控制的根本目的,在于通過成本管理的各種手段,促進(jìn)降低項目成本,以達(dá)到可能實施最低的目標(biāo)成本的要求。

 

　　(2)全面成本控制原則。全面成本管理是全企業(yè)、全員和全過程的管理,亦稱“三全”管理。各部門、各單位應(yīng)防止成本控制人人有責(zé),人人不管,應(yīng)使施工項目成本自始至終置于有效的控制之下。

 

　　(3)動態(tài)控制原則。建筑工程項目是一次性的,成本控制應(yīng)強(qiáng)調(diào)項目的中間控制,即動態(tài)控制,

 

　　(4)目標(biāo)管理原則。目標(biāo)管理的既檢查目標(biāo)的執(zhí)行結(jié)果,評價目標(biāo)和修正目標(biāo),形成目標(biāo)管理的計劃、實施、檢查、處理循環(huán)。

 

　　2建筑工程項目費用的預(yù)測與計劃

 

　　在建筑工程項目開工之前,確定建筑工程項目成本是施工科學(xué)管理過程中必不可少的階段。開工之前必須作科學(xué)的分析論證,預(yù)測出完成建筑工程項目所需要的總成本額,以此作為進(jìn)行計劃成本控制與目標(biāo)考核的依據(jù)。對每一個建筑項目的施工,都應(yīng)當(dāng)有精心的預(yù)測,以免造成不應(yīng)有的失誤。項目部人員應(yīng)做好項目開工前的準(zhǔn)備工作,選定先進(jìn)的施工方案,選好合理的材料供應(yīng)商,制定好該項目的成本計劃。

 

　　3建筑工程成本管理直接費用的控制與核算

 

　　3.1人工費控制

 

　　對作業(yè)層人工費的控制，應(yīng)依據(jù)定額、施工組織設(shè)計和分解的目標(biāo)責(zé)任成本，以班組為基本考核單位，推行工料單價承包并簽訂承包合同，明確班組的責(zé)、權(quán)、利。在項目經(jīng)理部工程承包制中，應(yīng)該做到：

 

　　(1)在施工開始前，不僅要排施工進(jìn)度計劃，也應(yīng)該據(jù)施工進(jìn)度計劃排出每道工序農(nóng)民工用工計劃，根據(jù)用工計劃簽訂專項任務(wù)勞動合同，并以此計算民工費。

 

　　(2)在工程開工后，要嚴(yán)格控制定員，勞動定額，出勤率，加班加點等問題；及時發(fā)現(xiàn)和解決人員安排不合理，派工不恰當(dāng)，時緊時松，窩工、停工等問題。

 

　　3.2材料費的控制

 

　　材料費的控制按照“量價分離”原則,控制材料用量和材料價格。

 

　　(1)材料用量控制。在保證符合設(shè)計要求和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的前提下,合理使用材料,通過定額管理,計量管理等手段有效控制材料物資的消耗,具體如下:①定額控制。對于有消耗定額的材料,以消耗定額為依據(jù),實行限額發(fā)料制度。在規(guī)定限額內(nèi)分期分批領(lǐng)用,超過限額領(lǐng)用的材料,必須先查明原因,經(jīng)過一定審批手續(xù)方可領(lǐng)料。②指標(biāo)控制。對于沒有消耗定額的材料,則實行計劃管理和按指標(biāo)控制的辦法。根據(jù)以往項目的實際耗用情況,結(jié)合具體施工項目的內(nèi)容和要求,制定領(lǐng)用材料指標(biāo),據(jù)以控制發(fā)料。超過指標(biāo)的材料,必須經(jīng)過一定的審批手續(xù)方可領(lǐng)用。③計量控制。準(zhǔn)確做好材料物資的收發(fā)計量檢查和投料計量檢查。④包干控制。在材料使用過程中,對部分小型及零星材料(如鋼釘、鋼絲等)根據(jù)工程量計算出所需材料量,將其折算成費用,由作業(yè)者包干控制。

 

　　(2)材料價格的控制。材料價格主要由材料采購部門控制。由于材料價格是由買價、運(yùn)雜費、運(yùn)輸中的合理損耗等所組成,因此控制材料價格,主要是通過掌握市場信息,應(yīng)用招標(biāo)和詢價等方式控制材料、設(shè)備的采購價格。3.3機(jī)械費的控制

 

　　(1)合理配置機(jī)械,最大限度發(fā)揮機(jī)械效能。在科學(xué)制定施工計劃的基礎(chǔ)上,合理制定機(jī)械設(shè)備需求及進(jìn)出場計劃,根據(jù)工期、分項工程開工的具體要求陸續(xù)進(jìn)場,避免機(jī)械閑置。在數(shù)量上按照滿足要求、留有余地的原則配備,在同類機(jī)械選型上,在滿足保證工程質(zhì)量要求的前提下,盡量以小代大,以國產(chǎn)代進(jìn)口。正確選配和合理利用機(jī)械設(shè)備,搞好機(jī)械設(shè)備的保養(yǎng)修理,提高機(jī)械的完好率、利用率和使用效率,從而加快施工進(jìn)度、增加產(chǎn)量、降低機(jī)械使用費。

 

　　(2)要盡量減少施工中所消耗的機(jī)械臺班量,通過合理施工組織、機(jī)械調(diào)配,提高機(jī)械設(shè)備的利用率和完好率。同時,加強(qiáng)現(xiàn)場設(shè)備的維修、保養(yǎng)工作,降低大修、經(jīng)常性修理等各項費用的開支,避免不正當(dāng)使用造成機(jī)械設(shè)備的閑置,加強(qiáng)租賃設(shè)備計劃的管理,充分利用社會閑置機(jī)械資源,從不同角度降低機(jī)械臺班價格,嚴(yán)格控制油料消耗、嚴(yán)格控制機(jī)械修理費用、嚴(yán)格控制機(jī)械租賃費。

 

　　(3)在使用自有機(jī)械中，應(yīng)作好機(jī)械作業(yè)使用記錄，勤保修、保養(yǎng)，最大限度地使機(jī)械處于良好狀態(tài)中。同時機(jī)械到了大修期，應(yīng)及時對機(jī)械進(jìn)行大修。在使用租入機(jī)械時則應(yīng)不讓機(jī)械停置待工，最大限度的發(fā)揮機(jī)械效能，以提高產(chǎn)量，降低成本。

 

　　4建筑工程成本管理間接費用的控制與核算

 

　　間接費用的控制，間接費用包括“施工間接費”和“其他間接費”兩大項，“施工間接費”指為管理工程項目而支出的工程處和項目部一級的管理費用，此費用項目多，使用范圍寬，如不從嚴(yán)控制，也容易造成浪費。對施工間接費的控制，應(yīng)責(zé)任到部門，如電話費可根據(jù)業(yè)務(wù)繁、簡，制定基數(shù)，包干使用。財務(wù)部門則根據(jù)責(zé)任制，認(rèn)真審核，嚴(yán)格把關(guān)，把費用控制在目標(biāo)成本之內(nèi)。

 

　　其他間接費指家具器具購置費，場地征用費，青苗補(bǔ)償費，研究試驗費，勘察復(fù)測費，施工機(jī)構(gòu)遷移費，工程驗收費，預(yù)留費用，工程建設(shè)期間貸款利息等。對家具器具的購置，應(yīng)從采購、運(yùn)輸?shù)确矫鎻墓?jié)約出發(fā)，按規(guī)定購買，財務(wù)部門則根據(jù)經(jīng)驗收人簽驗的發(fā)票認(rèn)真審核。場地征用費一般只能在選址方面，盡可能選在不占用耕地方面考慮，因場地征用必須經(jīng)過土地管理部門，按當(dāng)?shù)卣�府部門規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。青苗補(bǔ)償費的控制，該費用的控制主要是選在莊稼收割結(jié)束時征用土地，以減少費用。對研究試驗費，勘查設(shè)計費的控制，在有條件的情況下，應(yīng)制定責(zé)任制，實行總額包干，減少不必要的支出。對施工機(jī)構(gòu)遷移費的控制，主要是精簡人員，減少運(yùn)輸費用。

 

　　5建筑工程成本費用的分析與考核

 

　　5.1成本費用分析

 

　　(1)匯總成本分析表，從費用構(gòu)成角度看整個項目預(yù)算收入和實際成本各項費用金額差異。

 

　　(2)關(guān)注虧損費用項，重點關(guān)注大額成本項目，逐一排查盈虧原因。重點關(guān)注的大額成本科目包括：分包費用盈虧、鋼筋費用盈虧、商混費用盈虧、周轉(zhuǎn)料費用盈虧、機(jī)械使用費用盈虧、臨設(shè)費用盈虧等。

 

　　(3)對于大額虧損項做量價分析，項目上一般應(yīng)先做量差分析，首先保證預(yù)算數(shù)據(jù)和實際消耗數(shù)據(jù)在時間和部位上的同步。比較預(yù)算用量和實際用量，找出虧損原因是預(yù)算較低還是實際消耗太高。

 

　　如果是實際消耗問題，查找計劃、采購、加工、領(lǐng)用各環(huán)節(jié)是否有問題，如果是預(yù)算過低應(yīng)重新審核預(yù)算，并與甲方協(xié)商處理。在量差分析沒有問題的基礎(chǔ)上，如果還有虧損，則要考慮價差問題，要做價差分析，成本價差差額＝實際耗量×價差。

 

　　5.2項目完工后應(yīng)對項目成本執(zhí)行情況進(jìn)行分析

 

　　必須落實項目責(zé)任,做到完工一個、清理一個、考核一個、獎懲一個。應(yīng)遵循以下原則:

 

　　(1)項目工程總收入,應(yīng)以建設(shè)方簽認(rèn)的工程價款結(jié)算單為準(zhǔn)。沒有得到建設(shè)方簽認(rèn)的有效憑證,不得以收入入賬。在建工程全部列入實際成本,不得留有余額。核對與建設(shè)方往來,對預(yù)收和應(yīng)收工程款,必須與建設(shè)方核對一致,防止在預(yù)收、應(yīng)收工程款、在建工程等項目中隱藏問題。

 

　　(2)各種材料,要求做到工完料清,沒有庫存。對沒有用完的材料,由項目部作價處理,損益列入項目成本。無法處理的也由項目成本承擔(dān),不能以賬面數(shù)移交、防止濫購價高、質(zhì)次材料或多購材料轉(zhuǎn)嫁于下一個項目負(fù)擔(dān)。

 

　　(3)分包工程,按合同逐一清算,弄清各合同完成總價、已付款、欠付款,對超合同付款必須查明原因,落實責(zé)任。欠付款要制訂還款計劃,原則上由項目經(jīng)理負(fù)責(zé)清還。

 

　　6結(jié)束語

 

　　建筑工程項目成本管理體現(xiàn)了項目管理的本質(zhì)特征,代表著項目管理的核心內(nèi)容,因此,建筑工程項目成本管理在項目績效評價中受到特別的重視。同時,建筑工程項目成本管理的水平和結(jié)果,也可使建筑施工企業(yè)從最基本的角度掌握工程項目施工管理的狀況及管理的實際水平.每一項建筑工程項目應(yīng)認(rèn)真地對成本費用進(jìn)行預(yù)測、計劃、核算和分析,做好建筑工程項目成本的管理與控制工作,才能提高經(jīng)濟(jì)效益。