發(fā)布時間：2015-11-12所屬分類：工程師職稱論文瀏覽：1次
摘 要： 在當(dāng)前工程質(zhì)量管理的新技巧有哪些呢，工程管理標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)上的新方案有哪些呢?應(yīng)該如何來加強(qiáng)對工程建設(shè)管理的新方式呢?文章從當(dāng)前工程質(zhì)量管理中面臨的問題分析和確保順利推行質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)化的對策等方面做了詳細(xì)的分析。 摘要：加強(qiáng)施工全過程管控,確保推
在當(dāng)前工程質(zhì)量管理的新技巧有哪些呢，工程管理標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)上的新方案有哪些呢?應(yīng)該如何來加強(qiáng)對工程建設(shè)管理的新方式呢?文章從當(dāng)前工程質(zhì)量管理中面臨的問題分析和確保順利推行質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)化的對策等方面做了詳細(xì)的分析。
摘要：加強(qiáng)施工全過程管控,確保推進(jìn)質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)化工作常態(tài)化。首先,企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)對作業(yè)人員的質(zhì)量教育培訓(xùn)工作,將工程質(zhì)量技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)盡量的通俗化、清晰化的向作業(yè)人員進(jìn)行講解,利用BIM技術(shù)或者現(xiàn)場設(shè)置樣板展示區(qū)將工程關(guān)鍵部位的施工工序及操作事項對作業(yè)人員進(jìn)行可視化宣貫,從而保證作業(yè)人員在操作過程中能夠精細(xì)化施工。其次,加強(qiáng)進(jìn)場材料檢查檢驗及保管工作,通過制定相關(guān)制度,將進(jìn)入施工現(xiàn)場的原材料必須先檢驗再使用,不合格材料及過期材料嚴(yán)禁使用的管理規(guī)定責(zé)任到人,可有效地杜絕工程材料質(zhì)量問題的發(fā)生。第三,現(xiàn)場實行工序交接制度,施工內(nèi)容及施工責(zé)任人均留交接記錄,通過現(xiàn)場實測實量,將有關(guān)數(shù)據(jù)及責(zé)任人上墻,實現(xiàn)質(zhì)量責(zé)任向下落實到人,確保了每道工序都能符合施工驗收規(guī)范要求。
關(guān)鍵詞：工程質(zhì)量管理,工程師論文,論文發(fā)表
一、當(dāng)前工程質(zhì)量管理中面臨的問題分析
1.企業(yè)內(nèi)部管理問題
企業(yè)管理層的質(zhì)量意識不強(qiáng),重經(jīng)營輕質(zhì)量控制式的管理必然導(dǎo)致了質(zhì)量管理體系不健全,質(zhì)量目標(biāo)不明確,質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)人員配備少,質(zhì)量管理控制不嚴(yán)格,無法滿足項目管理及企業(yè)發(fā)展需要。
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2.分包施工單位管理問題
目前施工現(xiàn)場專業(yè)分包單位眾多,其中大部分都有建設(shè)單位制定分包,由于建設(shè)單位指定分包單位在現(xiàn)場管理上與總包單位平行,工程質(zhì)量難以控制,施工中不按施工組織設(shè)計方案執(zhí)行,管理人員配備不齊及執(zhí)行力不強(qiáng),往往在施工中產(chǎn)生工序不能正常交接,出現(xiàn)問題相互推諉,施工進(jìn)度滯后等局面,這為工程質(zhì)量埋下隱患,如不及時解決存在的問題就會影響工程質(zhì)量和企業(yè)的社會聲譽(yù)。
3.勞務(wù)作業(yè)人員管理問題
人是建筑工程施工的主體,而在一線從事勞務(wù)作業(yè)的人直接關(guān)系到工程的成功與否。雖說推行建筑勞務(wù)分包制度已經(jīng)很多年了,但在三、四線城市,大多數(shù)施工作業(yè)人員還是農(nóng)民工,他們沒有經(jīng)過正規(guī)的培訓(xùn),綜合技能素質(zhì)較差,質(zhì)量意識缺乏且流動性大,導(dǎo)致現(xiàn)場的工程質(zhì)量管理難度大。
4.進(jìn)場材料的質(zhì)量管理問題
加強(qiáng)進(jìn)場材料的質(zhì)量管理和控制是提高工程質(zhì)量的重要保證,如果材料管理不到位,材料不符合規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)的要求,那么將會給工程質(zhì)量帶來嚴(yán)重的影響。而目前我國大多數(shù)施工現(xiàn)場在工程材料管理方面還存在著許多問題,主要體現(xiàn)在:一是材料進(jìn)場質(zhì)量檢查驗收不嚴(yán)格,一般都是先進(jìn)場再檢驗;二是材料進(jìn)場保管不認(rèn)真,未對材料的保質(zhì)期定期檢查,容易影響工程施工質(zhì)量。
二、確保順利推行質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)化的對策
1.完善質(zhì)量管理體系
開展工程質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)化,就必須先完善企業(yè)的質(zhì)量管理體系。首先,在企業(yè)內(nèi)部應(yīng)由企業(yè)法定代表人牽頭成立的推行工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作領(lǐng)導(dǎo)小組,確保本項工作的嚴(yán)謹(jǐn)性、全局性和可持續(xù)性。通過設(shè)置該機(jī)構(gòu)來制定和落實企業(yè)內(nèi)部各管理部門及各崗位的職責(zé),確保質(zhì)量管理責(zé)任落實到人。其次,制定可行性的企業(yè)質(zhì)量管理目標(biāo),針對項目管理中存在的問題,不斷修正和完善企業(yè)內(nèi)部的質(zhì)量管理制度。同時在企業(yè)層面上建立相應(yīng)的質(zhì)量管理部門,配備足量質(zhì)量檢查人員,加強(qiáng)企業(yè)對項目施工現(xiàn)場的質(zhì)量管理力度。最后通過建立健全企業(yè)內(nèi)部的質(zhì)量管理獎懲考核機(jī)制及企業(yè)文化,通過以人為本,建立符合實際情況的獎懲考核機(jī)制與職工的個人薪酬掛鉤,從而提高全體人員的綜合業(yè)務(wù)素質(zhì)、責(zé)任感及歸屬感,切實地激發(fā)全體職工的工作積極性和創(chuàng)造性,通過完善和改進(jìn)質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)化工作內(nèi)容和方法,避免了質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)化工作紙上談兵和半途而廢的情況發(fā)生。
2.加強(qiáng)對分包單位的質(zhì)量管理對分包單位管理是影響
工程質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)化工作順利進(jìn)行的主要因素。因此,企業(yè)必須建立對進(jìn)入本企業(yè)內(nèi)施工現(xiàn)場分包單位的管理制度,加強(qiáng)對進(jìn)場分包單位的資信、管理人員技術(shù)水平的考核。同時按照《建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》要求簽訂總分包管理合同,強(qiáng)化分包單位的質(zhì)量意識,確保分包工程質(zhì)量處于可控制狀態(tài)。
3.加強(qiáng)施工技術(shù)管理
為保證工程質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)化工作的順利進(jìn)行,企業(yè)必須加強(qiáng)施工技術(shù)管理工作。首先,企業(yè)應(yīng)結(jié)合企業(yè)內(nèi)部工程質(zhì)量管理常見問題,將質(zhì)量技術(shù)管理工作要求及操作流程進(jìn)行匯編,明確各部門及人員崗位的技術(shù)管理責(zé)任制。在正式施工前,應(yīng)認(rèn)真研究圖紙,明確項目施工中所采用的施工技術(shù)及具體施工要求,加強(qiáng)圖紙審核,及時解決設(shè)計圖紙中的缺陷問題,避免返工或者出現(xiàn)質(zhì)量問題。其次,結(jié)合常見問題質(zhì)量及工程質(zhì)量通病防治技術(shù)規(guī)程要求,以工程常見做法和企業(yè)工法為基礎(chǔ),制定形成圖文并茂的施工工藝標(biāo)準(zhǔn)化指導(dǎo)書,規(guī)范和引導(dǎo)項目施工現(xiàn)場開展工程質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)化工作。
規(guī)范市場行為主要是針對建設(shè)單位違法發(fā)包和壓級壓價的行為。一是對符合《建筑法》允許分包范圍內(nèi)的工程,建設(shè)單位必須進(jìn)行二次公開招投標(biāo),嚴(yán)禁建設(shè)單位私自發(fā)包、暗箱操作、私下交易及將建筑工程肢解分包給不具備相應(yīng)資質(zhì)的施工單位及個人等違法行為。二是建議行業(yè)主管部門加強(qiáng)對建設(shè)單位的資金監(jiān)管工作。在當(dāng)前競爭激烈的建筑市場中,很多建設(shè)單位利用施工單位急于承攬工程項目的迫切心理,在招投標(biāo)過程中對施工單位壓級壓價,而且在施工過程中要求施工單位進(jìn)行墊資,這種情況是造成項目施工過程中存在較多的質(zhì)量和安全隱患的重要原因。因此,在招投標(biāo)時,上級主管部門如能先一步對招標(biāo)單位了解和考察,對社會信譽(yù)差、各方能力弱的建設(shè)單位建議重點審查投資來源和各方能力,這樣在質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)化投入方面才能為施工企業(yè)保駕護(hù)航,同時也有效地解決了在后期施工過程中農(nóng)民工工資拖欠問題。
