發(fā)布時間：2020-08-07所屬分類：電工職稱論文瀏覽：1次
摘 要： 摘要：在市場競爭日趨激烈的市場環(huán)境下，對于電力企業(yè)的發(fā)展提出了更大的挑戰(zhàn)。要想在競爭激烈的市場中生存與發(fā)展，就需要企業(yè)降低生產(chǎn)成本，提高生產(chǎn)效率，最終獲取更大的經(jīng)濟效益。在企業(yè)運轉(zhuǎn)的過程中，需要充足的資金周轉(zhuǎn)，才能夠保證企業(yè)穩(wěn)定的運行。在
摘要：在市場競爭日趨激烈的市場環(huán)境下，對于電力企業(yè)的發(fā)展提出了更大的挑戰(zhàn)。要想在競爭激烈的市場中生存與發(fā)展，就需要企業(yè)降低生產(chǎn)成本，提高生產(chǎn)效率，最終獲取更大的經(jīng)濟效益。在企業(yè)運轉(zhuǎn)的過程中，需要充足的資金周轉(zhuǎn)，才能夠保證企業(yè)穩(wěn)定的運行。在對電力企業(yè)的資產(chǎn)進行全壽命周期的管理中，應(yīng)該運用科學(xué)的管理方法，保證資金能夠發(fā)揮最大的效用，為電力企業(yè)的順暢發(fā)展創(chuàng)造良好的條件。
關(guān)鍵詞：資產(chǎn)全壽命周期管理;電力企業(yè);應(yīng)用
1 引言
隨著我國經(jīng)濟的快速發(fā)展,電力資產(chǎn)規(guī)模急劇擴大,供電負荷需求缺口也日益顯現(xiàn),如何在資產(chǎn)管理中引入新技術(shù)、新工藝和新理念,不斷提高電力企業(yè)盈利能力和資產(chǎn)安全運行能力,實現(xiàn)資產(chǎn)全壽命周期成本最優(yōu),是整個電力行業(yè)重點考慮和亟需解決的關(guān)鍵問題。在電力企業(yè)中實施資產(chǎn)全壽命周期管理,有助于改變傳統(tǒng)的管理模式,在保證電力設(shè)施安全可靠運行的前提下實現(xiàn)資產(chǎn)管理信息的整合,達成資產(chǎn)全壽命周期成本最低。
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2 電力企業(yè)資產(chǎn)實現(xiàn)資產(chǎn)全壽命周期管理的必要性
在傳統(tǒng)的電力企業(yè)資產(chǎn)管理中，基本都是以工程項目為核心來進行管理，這種管理方式存在全局性不強，視角范圍窄的缺點，使得資金無法得到有效利用。在對資產(chǎn)進行全壽命周期管理的過程中，可以將資金得到優(yōu)化配置，從全程的角度出發(fā)，系統(tǒng)的看待問題，將每個環(huán)節(jié)進行優(yōu)化，實現(xiàn)信息化管理，從而可以高效的利用資產(chǎn)，降低成本。
2.1 優(yōu)化電網(wǎng)資產(chǎn)的成本效益
在電力企業(yè)中，實行資產(chǎn)全壽命周期管理是對資產(chǎn)進行效益最大化的重要手段，在電力企業(yè)經(jīng)營發(fā)展過程中，需要非常多的資金進行運轉(zhuǎn)，所以應(yīng)該力求使資金能夠發(fā)揮最大的效用。運用資產(chǎn)全壽命周期的管理方法，將資金進行更加合理的利用，從項目形成就開始進行全盤考慮，對項目整個運作流程制定出詳細的資金運作方案。這種方案的制定是從項目整個的運作流程進行考慮的，而不是像以前一樣將項目分割開來，提高了項目運作的成本。而全壽命周期管理是從項目的整體運作流程出發(fā)，充分的考慮到項目在每個階段的資金需求和風險，然后優(yōu)化資金的分配，可以減少資金的投入，降低運作的成本，有效的提高電力企業(yè)的經(jīng)營效益。
2.2有利于企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展
在實行資產(chǎn)全壽命周期管理后，從全局的角度看待問題，對于企業(yè)發(fā)展的總體規(guī)劃有詳細的了解。在企業(yè)發(fā)展的過程中，會減少很多重復(fù)性的建設(shè)，減少資金的浪費，有效節(jié)約成本。在企業(yè)資金得到結(jié)余的情況下，可以將多余的資金進行投資，擴大企業(yè)的規(guī)模，有利于企業(yè)內(nèi)部的可持續(xù)性發(fā)展。從社會角度來看，在進行資產(chǎn)全壽命周期管理后，企業(yè)的生產(chǎn)會考慮到與周圍環(huán)境的協(xié)調(diào)，有利于生態(tài)環(huán)境的保護。所以說進行資產(chǎn)全壽命周期管理，不僅有利于企業(yè)內(nèi)部的可持續(xù)發(fā)展，同時還有利于社會的可持續(xù)發(fā)展，具有非常重要的意義。
3 電力企業(yè)實行資產(chǎn)全壽命周期管理的基本原則
電力企業(yè)資產(chǎn)全壽命周期管理，應(yīng)結(jié)合我國電力企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀，針對電力企業(yè)的發(fā)展特點和需求，遵循相應(yīng)的與原則，簡單來說，是系統(tǒng)性原則、安全性原則、精益化原則。
3.1 系統(tǒng)性原則
系統(tǒng)性原則，是指電力企業(yè)結(jié)合資產(chǎn)全壽命周期管理的過程中，應(yīng)遵循的基本原則。電力企業(yè)是我國的重要企業(yè)，對我國的整體建設(shè)發(fā)展，具有非常重要的影響，而且，資產(chǎn)管理，是電力企業(yè)的重要發(fā)展基礎(chǔ)。因此，在進行全壽命周期管理應(yīng)用時，在對電力企業(yè)的相關(guān)部門進行協(xié)調(diào)時，一定要嚴格遵照企業(yè)內(nèi)部的相關(guān)原則，對企業(yè)的基本管理模式進行不同程度的優(yōu)化，積極協(xié)調(diào)企業(yè)內(nèi)各項環(huán)節(jié)的工作協(xié)調(diào)，使電力企業(yè)的資產(chǎn)管理能夠達到最大程度的優(yōu)化。
3.2 安全性原則
安全性原則，是電力企業(yè)的全壽命周期管理應(yīng)用的基礎(chǔ)。電力企業(yè)是我國的重要產(chǎn)業(yè)，對我國的整體建設(shè)，具有極為重要的影響[2]。而資產(chǎn)管理，對電力企業(yè)的持續(xù)發(fā)展具有極為重要的影響，電力企業(yè)的資產(chǎn)的價值量大，相關(guān)的科學(xué)技術(shù)更新速度也比較快，盲目地進行資產(chǎn)管理，極有可能對電力企業(yè)的發(fā)展造成不可預(yù)計的影響。因此，在全壽命周期管理的應(yīng)用中，一定要針對電力企業(yè)的相關(guān)特點以及資產(chǎn)的形式等進行科學(xué)化的分析，降低資產(chǎn)管理中存在的風險，提升資產(chǎn)管理質(zhì)量。
3.3 效益性原則
效益性原則，是我國電力企業(yè)發(fā)展的最為主要的原則。電力企業(yè)的發(fā)展，是我國經(jīng)濟建設(shè)的重要組成部分，其最主要的目的還是為了創(chuàng)造更多的經(jīng)濟效益，不斷地刺激我國經(jīng)濟發(fā)展，帶動我國的整體建設(shè)。因此，在進行電力企業(yè)的全壽命周期管理應(yīng)用中，一定要加強對電力企業(yè)的資本控制，減少在電力企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展過程中，一些不必要的資本損耗，提升電力企業(yè)的整體經(jīng)濟效益。
4 資產(chǎn)全壽命周期管理在電力企業(yè)的應(yīng)用措施
電力企業(yè)的全壽命周期管理工作是在ERP管理系統(tǒng)之下完成的，目的是為了對于企業(yè)的人力物力和財力進行有效的控制并且加以合理的運用。其中尤其是對于物質(zhì)資源的控制和有效運用對于電力企業(yè)的發(fā)展有著比較重要的影響。ERP電力系統(tǒng)的主要功能就是優(yōu)化電力企業(yè)的固定資產(chǎn)的相關(guān)配置，然后增加固定資產(chǎn)的固有價值;另一方面ERP電力系統(tǒng)還能夠?qū)崿F(xiàn)信息資源的快速傳遞和有效的整合，給企業(yè)的管理工作提高效率。
電力企業(yè)的固定資產(chǎn)的全壽命周期管理的實現(xiàn)首先要進行經(jīng)營理念的轉(zhuǎn)變，不僅僅從單一的企業(yè)競爭來看待市場競爭環(huán)境，還應(yīng)該把目光放在供應(yīng)鏈的競爭上面來，盡量在供應(yīng)鏈的競爭環(huán)境中尋找與自己業(yè)務(wù)相關(guān)的合作伙伴，在激烈的市場競爭環(huán)境中實現(xiàn)雙贏策略。另外一個點就是業(yè)務(wù)流程的標準化轉(zhuǎn)變，顧名思義，業(yè)務(wù)流程的標準化轉(zhuǎn)變的目的就是為了將電力企業(yè)的業(yè)務(wù)實現(xiàn)更加標準化和一體化，更容易實現(xiàn)企業(yè)的管理和運營。最后一點就是電力企業(yè)的內(nèi)部結(jié)構(gòu)和組成要發(fā)生轉(zhuǎn)變，目的是為了將電力企業(yè)的固定資產(chǎn)作為企業(yè)的運營核心，圍繞固定資產(chǎn)的部門能夠正常的為企業(yè)獲取利潤，而對于那些減少企業(yè)的固定資產(chǎn)的固有價值的部門和機構(gòu)要進行簡化和重新組合。
所以電力企業(yè)的實現(xiàn)決策要考慮到各個部門的實際情況，整合多個方面的信息資源來進行決策。因此企業(yè)的決策一定要以實際數(shù)據(jù)和信息為依據(jù)，信息和數(shù)據(jù)可以由ERP系統(tǒng)為企業(yè)提供。加強電力企業(yè)的各個部門之間的聯(lián)系也是非常重要的，各個部門之間雖然行使的功能不同，責任也不一樣。但是各個部門之間的工作也有一定的聯(lián)系，因此加強各個部門之間的溝通和交流，加強整體的團隊合作精神，才能使得電力企業(yè)的工作效率大大的提高。還有一點就是上述的檢修計劃和生產(chǎn)計劃之間的關(guān)系要處理好，檢修計劃能夠影響到電力企業(yè)的固定資產(chǎn)的固有價值，如果長時間不進行檢修工作，那么電力儀器和設(shè)備的固定價值就會有所下降。因此電力企業(yè)一定要根據(jù)實際情況和生產(chǎn)任務(wù)來合理的安排檢修計劃。最會一點就是加強工作管理人員們的自身素質(zhì)，讓他們了解到ERP系統(tǒng)的優(yōu)點和全壽命周期生產(chǎn)的實際意義，以此改善負責電力企業(yè)的固定資產(chǎn)的管理工作人員們的管理方式和方法。
5 結(jié)束語
資產(chǎn)全壽命周期管理是科學(xué)、先進的管理理念,我國正處于由電力建設(shè)換擋調(diào)速時期,電力企業(yè)實施資產(chǎn)全壽命周期管理,既是應(yīng)對目前市場挑戰(zhàn)的需要,也是建立現(xiàn)代化企業(yè)管理制度的必由之路。電力企業(yè)實施資產(chǎn)全壽命周期管理的過程中,是電力企業(yè)自身不斷發(fā)展的過程,也是資產(chǎn)全壽命周期管理不斷完善的過程,這對于提升電力企業(yè)的經(jīng)濟效益和社會效益具有重要的作用。——論文作者：單曉瑩
