發(fā)布時(shí)間：2020-07-14所屬分類：電工職稱論文瀏覽：1次
摘 要： 摘要：我國電力系統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)在不斷拓展，電力工程建設(shè)的質(zhì)量與效率對各地供輸電有一定的影響，本文就電力工程管理工作的主要問題進(jìn)行了分析，而后探討了其電力工程管理工作的優(yōu)化對策。 關(guān)鍵詞：電力工程管理;發(fā)現(xiàn)問題;改進(jìn)對策 引言 電力工程建設(shè)過程周期較長，
摘要：我國電力系統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)在不斷拓展，電力工程建設(shè)的質(zhì)量與效率對各地供輸電有一定的影響，本文就電力工程管理工作的主要問題進(jìn)行了分析，而后探討了其電力工程管理工作的優(yōu)化對策。
關(guān)鍵詞：電力工程管理;發(fā)現(xiàn)問題;改進(jìn)對策
引言
電力工程建設(shè)過程周期較長，且參建人員較多、工程涉及專業(yè)較多，因此電力工程項(xiàng)目建設(shè)管理較為繁雜，加上當(dāng)前工程建設(shè)行業(yè)的管理理念不斷轉(zhuǎn)變，管理工作的問題也逐漸顯現(xiàn)，在未來電力工程建設(shè)中，電力項(xiàng)目管理人員一定要積極做好全方位的工程管理工作，保證電力工程建設(shè)能夠有序、安全、高質(zhì)量推進(jìn)。
在電力工程管理的過程中的常見問題
1.1整個(gè)電力工程管理系統(tǒng)的制度條例不全面
現(xiàn)如今，電力工程管理的各個(gè)環(huán)節(jié)聯(lián)系不夠緊密，而電力工程之所以復(fù)雜，關(guān)鍵在于需要各個(gè)環(huán)節(jié)做到高度配合、一體化。所以，相關(guān)部門要提起高度注意，時(shí)刻保證各部門之間的有效溝通與合作。如果各部門之間的步伐不一致，交流溝通存在障礙，那么在推進(jìn)整個(gè)電力工程管理工作的過程中就會(huì)出現(xiàn)延誤進(jìn)度、阻礙發(fā)展等問題。除此之外，電力工程管理的制度條例也存在一定程度上的不科學(xué)性，電力工程管理需要與其實(shí)際特點(diǎn)相匹配的管理制度，但是現(xiàn)如今有些公司不重視電力工程管理工作，其公司內(nèi)部關(guān)于電力工程的整體規(guī)劃、人員聘用和進(jìn)度控制方面都主張?zhí)子闷渌镜墓芾砟Ｊ剑坏痪邉?chuàng)新意識(shí)，而且對于涉及到電力工程方面的工作都十分懈怠，所以其公司的電力工程工作自然發(fā)展不起來。
1.2電力工程管理人員的專業(yè)能力不足
管理工作的效果主要取決于管理工作人員的能力高低，但是現(xiàn)如今管理方面的人才精英嚴(yán)重缺乏，從事電力管理工作的人員對于電力工程管理沒有一個(gè)全面系統(tǒng)的了解掌握，單純憑借自己對管理流程的理解是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，如果沒有專業(yè)的技能訓(xùn)練與理論培訓(xùn)，那么管理人員在工作時(shí)就會(huì)感到非常困難、舉步維艱。更值得注意的是，隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)與科學(xué)技術(shù)的飛速發(fā)展，電力工程方面的機(jī)械設(shè)備與生產(chǎn)技術(shù)與時(shí)俱進(jìn)，傳統(tǒng)的管理理念早已不能滿足日常管理運(yùn)行的新需求，在這種背景下，如果管理人員的思想還停留在機(jī)器為輔、人力為主的年代，則很快就會(huì)被這個(gè)日新月異的時(shí)代所淘汰，電力工程的發(fā)展進(jìn)度也會(huì)因此受到嚴(yán)重制約，其成本利潤也會(huì)隨之縮減。
1.3電力工程日常工作中安全事故頻發(fā)
眾所周知，電力工人及使用者的安全性問題是電力工程的重中之重，在日常的電力工程建設(shè)中有許多不能避免的危險(xiǎn)系數(shù)極高的工作，在調(diào)試用電系統(tǒng)時(shí)也有著不可預(yù)測的危險(xiǎn)，雖然各種高危工作都尤其對應(yīng)的防范措施，但是還是有許多難以預(yù)料的安全問題會(huì)給工作人員及使用者的人身安全帶來無法挽回的危害。對此，相關(guān)部門需要進(jìn)一步加強(qiáng)管理電力工程的安全問題，盡最大努力確保工作人員及使用者的安全。
優(yōu)化電力工程管理工作的優(yōu)化對策
2.1改革更新管理理念，完善優(yōu)化管理制度體系
電力公司應(yīng)該從綜合管理的角度出發(fā)完善工作流程，優(yōu)化管理制度，要高度關(guān)注電力工程的整體性。第一步要做的就是抓緊跟進(jìn)時(shí)代發(fā)展的步伐，保證電力工程管理的內(nèi)容理念要與時(shí)俱進(jìn)。當(dāng)今社會(huì)對電力資源的需求不只是量，還在于電力工程的結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)，這就要求相關(guān)電力公司在發(fā)展電力工程時(shí)不能只注重資源數(shù)量，更要將重心放在改革發(fā)展新動(dòng)力的工作上來，為管理理念的轉(zhuǎn)換提供多種可能。在優(yōu)化建設(shè)管理體系時(shí)，相關(guān)部門要開闊思維，打破陳舊思想的束縛，將電力工程中的每項(xiàng)細(xì)致化任務(wù)都分配給相應(yīng)負(fù)責(zé)人，依照管理規(guī)定切實(shí)執(zhí)行電力工程管理的方案計(jì)劃。與此同時(shí)，還需要優(yōu)化完善電力工程管理的網(wǎng)絡(luò)機(jī)制，確保每項(xiàng)工作任務(wù)都務(wù)必做到責(zé)任到人。為了確保工作人員能積極熱情地投入到工作中去，相關(guān)部門可以建立一套簡單的獎(jiǎng)懲制度，通過互相監(jiān)督的方式提升電力工程管理工作的效率。總的來說，電力工程管理制度的優(yōu)化完善工作需要綜合考慮到各個(gè)方面，盡量可以將管理工作的要求準(zhǔn)則、電力工程施工人員的具體分工和項(xiàng)目工程完成后的考核檢測等等都涵蓋進(jìn)來，并針對性的制定科學(xué)合理的應(yīng)對準(zhǔn)則，盡最大可能避免意外失誤出現(xiàn)。
2.2通過培訓(xùn)提高人員管理能力
員工工作能力直接關(guān)系到技術(shù)工作的質(zhì)量，但同時(shí)管理人員的工作能力也是極為重要，因?yàn)楣芾砣藛T是電力工程建設(shè)的指揮者、籌劃者。工程建設(shè)的運(yùn)行、質(zhì)量都會(huì)受此影響。并且管理人員對電力建設(shè)的資金支出、設(shè)備儀器選擇，工程項(xiàng)目分工，竣工考核等一系列活動(dòng)都需要監(jiān)督控制。因此，管理人員的作為最終關(guān)系到電力工程建設(shè)的順利與否。
所以，電力公司對于管理人員應(yīng)該嚴(yán)加考核加以任用，秉承“有能力者居之”的原則。首先，員工的平均工作素質(zhì)要提高，并且要注重管理人員與人溝通的方式，這樣實(shí)際管理工作才能順利進(jìn)行。
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公司要通過開展培訓(xùn)來提升管理人員的能力，培養(yǎng)出一支優(yōu)秀的管理隊(duì)伍，不斷更新管理方法。可以把好的管理方法和技能做成工作模板供其他員工學(xué)習(xí)。對于工作中的常見問題，公司應(yīng)該多多考核加以培訓(xùn)增加管理人員的應(yīng)對能力，既要有扎實(shí)的基礎(chǔ)知識(shí)也要有充分的實(shí)踐來加以驗(yàn)證。同時(shí)要培養(yǎng)管理人員的應(yīng)變能力和邏輯思維能力，以此來應(yīng)對工作中的突發(fā)問題，并且記錄典型案例，吸取經(jīng)驗(yàn)并供其他員工學(xué)習(xí)啟迪開發(fā)。
2.3加強(qiáng)安全管理，將安全管理工作落實(shí)到位
安全問題是所有企業(yè)追求的第一目標(biāo)，電力工程建設(shè)也是如此。在電力工程的建設(shè)過程中不乏一些危險(xiǎn)系數(shù)極高的工作任務(wù)，也有在項(xiàng)目完成后仍存在的安全隱患，因此，就需要相關(guān)部門嚴(yán)格抓緊電力工程的安全管理工作，盡最大努力保證人員安全。
在電力工程項(xiàng)目的施工現(xiàn)場，相關(guān)部門要高度強(qiáng)調(diào)安全問題，為現(xiàn)場施工人員提供充足的安全保障。除此之外，還應(yīng)該組織一些關(guān)于施工安全知識(shí)的培訓(xùn)，盡可能將施工中所有可能發(fā)生的安全意外及防范技巧都演示到位。
2.4落實(shí)質(zhì)量管控的責(zé)任
在電力工程項(xiàng)目建設(shè)中應(yīng)根據(jù)各工序的質(zhì)控需求進(jìn)行質(zhì)量管控責(zé)任的落實(shí)，要結(jié)合各管理層級質(zhì)控崗位的特點(diǎn)進(jìn)行職責(zé)設(shè)置，保證電力工程建設(shè)中各工序、各步驟的操作質(zhì)量都有專人控制，以保證電力工程整體的質(zhì)控效果。
除此之外，相關(guān)部門還應(yīng)該堅(jiān)決杜絕施工偷工減料，管理部門要切記不能為了個(gè)人利益而不顧施工人員的生命安全。監(jiān)管部門在整個(gè)建設(shè)施工的過程中要堅(jiān)持不定期抽查，確保各個(gè)環(huán)節(jié)的施工質(zhì)量都能達(dá)標(biāo)，盡最大可能避免因質(zhì)量不達(dá)標(biāo)而出現(xiàn)的后期安全事故發(fā)生。
結(jié)束語
總之，在我國電力系統(tǒng)不斷向縱深拓展的今天，電力工程建設(shè)的質(zhì)量與效率影響著區(qū)域電力供輸?shù)男ЧM(jìn)而對區(qū)域內(nèi)各領(lǐng)域發(fā)展形成巨大影響，因此必須重視電力工程建設(shè)的管理與質(zhì)量控制。在實(shí)際電力工程建設(shè)中一定要強(qiáng)化管理人員的技能培訓(xùn)效力，優(yōu)化管理制度，還應(yīng)積極提升電力工程管理工作的各專業(yè)協(xié)調(diào)能力，以保證電力工程能夠有序開展，為電力系統(tǒng)的完善與范圍拓展提供助力。——論文作者：吳恩
