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新農(nóng)村建設背景下農(nóng)業(yè)經(jīng)濟管理措施分析

發(fā)布時間:2020-08-06所屬分類:農(nóng)業(yè)論文瀏覽:1319次

摘 要: 摘要:近年來,經(jīng)濟在快速發(fā)展,時代也在進步,當今社會發(fā)生了翻天覆地的變化,在經(jīng)濟跨速發(fā)展的背景下,經(jīng)濟的發(fā)展帶動了農(nóng)業(yè)經(jīng)濟的快速發(fā)展,當今社會是新農(nóng)村建設的社會,在新農(nóng)村建設背景下,進行農(nóng)業(yè)經(jīng)濟管理非常具有必要性,農(nóng)業(yè)經(jīng)濟的管理扮演的角色

  摘要:近年來,經(jīng)濟在快速發(fā)展,時代也在進步,當今社會發(fā)生了翻天覆地的變化,在經(jīng)濟跨速發(fā)展的背景下,經(jīng)濟的發(fā)展帶動了農(nóng)業(yè)經(jīng)濟的快速發(fā)展,當今社會是新農(nóng)村建設的社會,在新農(nóng)村建設背景下,進行農(nóng)業(yè)經(jīng)濟管理非常具有必要性,農(nóng)業(yè)經(jīng)濟的管理扮演的角色至關重要,就目前實際情況而言,農(nóng)業(yè)經(jīng)濟的管理還存在上升的空間,基于此,提出幾點農(nóng)業(yè)經(jīng)濟管理可行性建議。

新農(nóng)村建設背景下農(nóng)業(yè)經(jīng)濟管理措施分析

  關鍵詞:新農(nóng)村;建設背景;農(nóng)業(yè);經(jīng)濟管理;創(chuàng)新措施

  引言:

  本文主要是就新農(nóng)村建設背景下農(nóng)業(yè)經(jīng)濟管理措施展開論述分析的,對其研究是具有重要作用的。我國是農(nóng)業(yè)發(fā)展的大國,重視農(nóng)業(yè)經(jīng)濟管理,加大對其管理力度,創(chuàng)新農(nóng)業(yè)經(jīng)濟管理措施,有利于推動農(nóng)業(yè)發(fā)展。在市場經(jīng)濟體制下,與農(nóng)業(yè)經(jīng)濟管理進行有效的結合,可以大大提高農(nóng)業(yè)生產(chǎn)效率,提高農(nóng)業(yè)經(jīng)濟管理質(zhì)量,促進社會和諧發(fā)展。希望本文的研究可對日后工作的開展提供借鑒幫助。

  1.新農(nóng)村建設背景下農(nóng)業(yè)經(jīng)濟管理現(xiàn)狀分析

  1.1農(nóng)業(yè)經(jīng)濟管理思想以及農(nóng)業(yè)經(jīng)濟管理制度滯后

  在目前的農(nóng)業(yè)經(jīng)濟管理中,存在農(nóng)業(yè)經(jīng)濟管理思想以及農(nóng)業(yè)經(jīng)濟管理制度滯后的問題,這一問題的存在,嚴重影響到農(nóng)業(yè)經(jīng)濟管理的質(zhì)量。大部分的農(nóng)業(yè)經(jīng)濟管理工作人員,在進行工作的過程中,依然采用傳統(tǒng)的農(nóng)業(yè)經(jīng)濟管理思想,以落后的農(nóng)業(yè)經(jīng)濟管理制度作為開展工作 的依據(jù),沒有充分認識到農(nóng)業(yè)經(jīng)濟管理的價值。傳統(tǒng)的思想根深蒂固,農(nóng)業(yè)經(jīng)濟管理在實際工作的過程中,難以全面落實,大部分的工作只停留在表面,不符合市場的需求,嚴重制約了農(nóng)業(yè)經(jīng)濟管理的發(fā)展[1]。

  1.2農(nóng)業(yè)經(jīng)濟管理投資不足

  在新農(nóng)村建設背景下農(nóng)業(yè)經(jīng)濟管理的過程中,做好農(nóng)業(yè)經(jīng)濟管理工作不僅僅要依靠完善的管理制度,還要具有強大硬件設備,保證農(nóng)業(yè)經(jīng)濟順利的生產(chǎn)。但是在農(nóng)業(yè)實際生產(chǎn)的過程中,農(nóng)業(yè)經(jīng)濟管理投資不足,對安全生產(chǎn)管理忽視了,沒有意識到經(jīng)濟管理的重要性;對工作人員的投資力度小,不注重員工的職業(yè)素質(zhì),資金匱乏,導致培訓活動少之又少,就當前的農(nóng)業(yè)經(jīng)濟管理現(xiàn)狀而言,農(nóng)業(yè)經(jīng)濟管理人員素質(zhì)差,有待提升,管理人員素質(zhì)較低直接影響了農(nóng)業(yè)經(jīng)濟管理水平,導致農(nóng)業(yè)經(jīng)濟管理水平低;雖然擁有部分較高素質(zhì)的管理工作人員,但是這些管理工作人員缺乏責任心,在實際工作的過程中,粗心大意,經(jīng)常出現(xiàn)失誤。

  2.新農(nóng)村建設背景下農(nóng)業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng)新措施

  2.1完善農(nóng)業(yè)經(jīng)濟管理制度

  高度關注農(nóng)業(yè)經(jīng)濟管理工作以及有效地制定新農(nóng)村背景下的農(nóng)業(yè)經(jīng)濟管理制度是至關重要的,改變以往的工作方法以及工作思想,打破原有的束縛。管理工作者的高度關注是提高農(nóng)業(yè)經(jīng)濟管理水平的關鍵要素之一,提高理工作者的關注度,可以采取演講、宣傳等方式,逐步改變農(nóng)業(yè)經(jīng)濟管理工作人員以往的思想認知。

  構建管理格局,在農(nóng)業(yè)經(jīng)濟管理中,通過構建精細管理格局,有利于推行全面的計劃管理。構建管理格局,統(tǒng)籌規(guī)劃,從全局的眼光來看問題,建立一個完善的管理格局,在保質(zhì)保量完成上級交待任務的基礎上,積極創(chuàng)新流程,掌握市場變化情況,搭建平臺,提高管理質(zhì)量,落實各項工作,充分發(fā)揮農(nóng)業(yè)經(jīng)濟管理作用,促進農(nóng)業(yè)經(jīng)濟的發(fā)展,提高管理效率。

  在進行農(nóng)業(yè)經(jīng)濟管理的過程中,還需考慮到實際的情況,與自身的實際情況進行有效地結合,從實際出發(fā),在管理的過程中,全面綜合的分析存在的問題,與國家相關的政策進行有效地結合,提高農(nóng)業(yè)經(jīng)濟管理制度體系的科學性。

  2.2嚴抓培訓工作

  在新農(nóng)村建設背景下農(nóng)業(yè)經(jīng)濟管理的綜合研究中,培訓工作是非常重要的,嚴抓培訓工作在新農(nóng)村建設背景下農(nóng)業(yè)經(jīng)濟管理的綜合研究中扮演著非常重要的角色,有利于全面提高管理人員的專業(yè)素質(zhì),與此同時,嚴抓培訓工作,有利于全面提高管理人員的職業(yè)素養(yǎng)。

  通過嚴抓新培訓工作,提升相關工作人員的專業(yè)素質(zhì),以及綜合素質(zhì),提高農(nóng)業(yè)的綜合競爭力;提倡員工開發(fā)創(chuàng)新,并鼓勵員工,技術創(chuàng)新是非常重要的舉措,知識與技術是第一生產(chǎn)力,要重視提倡員工技術創(chuàng)新,提高農(nóng)業(yè)管理的科技生產(chǎn)力,提高農(nóng)業(yè)競爭力。在進行管理的過程中,采取激勵與考核策略,調(diào)動員工工作的積極性;發(fā)動全員參與技術創(chuàng)新工作,提高農(nóng)業(yè)經(jīng)濟管理效率[2]。

  2.3細化標準式管理與考核

  細化標準式管理與考核是非常重要的一項工作內(nèi)容,通過細化標準式管理與考核,及時發(fā)現(xiàn)在管理中存在的問題,根據(jù)問題制定出不同標準的管理和考核機制,逐步的完善管理和考核機制,激發(fā)相關工作人員的工作熱情,調(diào)動相關工作人員工作的積極性,全面調(diào)動農(nóng)業(yè)經(jīng)濟管理人員的責任感,提高工作人員人員的工作意識。

  舉辦競賽活動,充分調(diào)動農(nóng)業(yè)經(jīng)濟管理人員的熱情。在新農(nóng)村建設背景下農(nóng)業(yè)經(jīng)濟管理的綜合研究探索中,開展競賽活動,做好農(nóng)業(yè)管理相關工作,排除細節(jié)性安全隱患,促進農(nóng)業(yè)經(jīng)濟管理健康發(fā)展。在進行這個環(huán)節(jié)的時候,取消不定期檢查工作,改成每日監(jiān)督管理檢查制度,在競賽中表現(xiàn)突出者給予一定的獎勵,并加入年底評選標準之一;加大獎罰力度,充分的激發(fā)相關工作人員工作的熱情,調(diào)動相關工作人員工作的積極性,充分發(fā)揮競賽活動的積極作用。

  2.4提高農(nóng)業(yè)經(jīng)濟管理人員的專業(yè)素質(zhì),加大投資力度

  在新農(nóng)村建設背景下農(nóng)業(yè)經(jīng)濟管理的綜合研究中,管理人員是非常重要的,在很大程度上,決定著管理工作的質(zhì)量。新農(nóng)村建設要想做好農(nóng)業(yè)經(jīng)濟管理工作,一定要重視農(nóng)業(yè)經(jīng)濟管理的綜合素質(zhì),加大投資力度,提高農(nóng)業(yè)經(jīng)濟管理專業(yè)能力。

  建立標準的培訓機制,為農(nóng)業(yè)經(jīng)濟管理人員定期開展培訓活動,開展農(nóng)業(yè)經(jīng)濟管理主題的教育活動,對農(nóng)業(yè)經(jīng)濟管理工作人員的專業(yè)知識、突發(fā)應對能力等等加大培訓力度,提高農(nóng)業(yè)經(jīng)濟管理人員的專業(yè)能力,提升農(nóng)業(yè)經(jīng)濟管理人員的綜合素質(zhì),保證農(nóng)業(yè)經(jīng)濟管理水平的不斷提升。在選擇員工時,要提高用人標準,“持證上崗”是硬性標準,在招聘時嚴格按照標準進行招聘,從源頭上提高工作人員的工作素質(zhì),促進企業(yè)健康的發(fā)展[3]。

  建立完善的薪資制度和獎懲機制,加大獎懲力度,讓員工在工作的過程中充滿動力,提高員工的工作積極性,激發(fā)員工工作的熱情,工作人員在做好自己本職工作的同時,還要做好農(nóng)業(yè)經(jīng)濟現(xiàn)場的管理工作,加大監(jiān)督力度,加大管控力度,定期抽查。進一步提高農(nóng)業(yè)經(jīng)濟管理水平,無論是人力、物力還是財力方面,都要加大投入力度,給予充足 的資金支持。

  結論:

  總而言之,要重視新農(nóng)村建設背景下農(nóng)業(yè)經(jīng)濟管理,提高農(nóng)業(yè)經(jīng)濟管理質(zhì)量。就目前的新農(nóng)村建設實際情況而言,農(nóng)業(yè)經(jīng)濟管理在很多方面還不夠完善,存在一定的弊端,現(xiàn)狀不是很樂觀,要對其加大重視程度,不斷的創(chuàng)新農(nóng)業(yè)經(jīng)濟管理措施,提高管理的針對性,加大宣傳力度,促進農(nóng)業(yè)經(jīng)濟管理的發(fā)展,提高農(nóng)民的收入,建設和諧社會。——論文作者:姜士強

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