發(fā)布時(shí)間：2021-10-21所屬分類：免費(fèi)文獻(xiàn)瀏覽：1次
摘 要： 納稅
《財(cái)務(wù)共享背景下管理會(huì)計(jì)信息化體系的建構(gòu)》論文發(fā)表期刊：《納稅》；發(fā)表周期：2021年26期
《財(cái)務(wù)共享背景下管理會(huì)計(jì)信息化體系的建構(gòu)》論文作者信息：謝銘泉（1989-），男，本科，中級(jí)會(huì)計(jì)師，研究方向：財(cái)務(wù)信息化、預(yù)算管理、內(nèi)部控制、管理會(huì)計(jì)。
摘 要：對(duì)財(cái)務(wù)共享模式進(jìn)行分析，認(rèn)識(shí)到管理會(huì)計(jì)信息化體系建設(shè)的必要性。總結(jié)管理會(huì)計(jì)信息化發(fā)展中遇到的問(wèn)題，目的是通過(guò)各項(xiàng)影響因素的分析，發(fā)揮信息化的管理會(huì)計(jì)執(zhí)行價(jià)值，充分滿足行業(yè)的穩(wěn)步運(yùn)行及持續(xù)發(fā)展需求。
關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)共享;管理會(huì)計(jì);信息化;系統(tǒng)設(shè)計(jì)
結(jié)合企業(yè)的運(yùn)行特點(diǎn)，在財(cái)務(wù)共享背景下，通過(guò)管理會(huì)計(jì)信息化體系的建立，可以針對(duì)企業(yè)的運(yùn)行特點(diǎn)，細(xì)化管理會(huì)計(jì)執(zhí)行方案，為管理會(huì)計(jì)的穩(wěn)步運(yùn)行及企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展提供參考。但是，在實(shí)際的企業(yè)運(yùn)行中，部分管理者受到以往思想的限制，出現(xiàn)了管理會(huì)計(jì)信息化體系建設(shè)不足的問(wèn)題，導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)工作相對(duì)落后，無(wú)法穩(wěn)步提升管理會(huì)計(jì)工作的執(zhí)行效率。因此，在企業(yè)運(yùn)行及經(jīng)濟(jì)發(fā)展的背景下，企業(yè)管理者應(yīng)該認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)共享的重要性，根據(jù)企業(yè)的運(yùn)行特點(diǎn)，完善管理會(huì)計(jì)信息化體系的建設(shè)方案，規(guī)范管理會(huì)計(jì)的基本職能，為企業(yè)的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行及穩(wěn)步發(fā)展提供保障。
一、財(cái)務(wù)共享及管理會(huì)計(jì)信息化
(一)財(cái)務(wù)共享
對(duì)于財(cái)務(wù)共享而言，其作為一種新型的工作流程及管理模式，通過(guò)財(cái)務(wù)管理流程的設(shè)置以及財(cái)務(wù)管理情況的分析，可以穩(wěn)步提高財(cái)務(wù)工作的管理效率，優(yōu)化項(xiàng)目設(shè)計(jì)流程，規(guī)范財(cái)務(wù)共享流程的設(shè)定，穩(wěn)步提升共享資質(zhì)的處理效果，規(guī)范系統(tǒng)的設(shè)計(jì)及維護(hù)方案，展現(xiàn)財(cái)務(wù)共享的設(shè)計(jì)及處理價(jià)值。企業(yè)在財(cái)務(wù)共享機(jī)制設(shè)置中，需要將國(guó)家、地區(qū)的財(cái)務(wù)管理進(jìn)行融合，通過(guò)對(duì)財(cái)務(wù)工作的集中處理，可以規(guī)范企業(yè)財(cái)務(wù)成本的控制方案，幫助企業(yè)優(yōu)化財(cái)務(wù)管理體系，滿足企業(yè)的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行及持續(xù)發(fā)展需求[。
(二)管理會(huì)計(jì)信息化
管理會(huì)計(jì)又被稱之為分析報(bào)告會(huì)計(jì)，與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作的核算監(jiān)督不同，管理會(huì)計(jì)主要是針對(duì)企業(yè)歷史數(shù)據(jù)，幫助企業(yè)確定最優(yōu)化的經(jīng)營(yíng)決策，最終滿足企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益發(fā)展需求。也就是說(shuō)，管理會(huì)計(jì)通過(guò)對(duì)企業(yè)已經(jīng)發(fā)生的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)及事項(xiàng)的記錄，對(duì)歷史數(shù)據(jù)進(jìn)行分析及評(píng)價(jià)，之后建立合理的預(yù)測(cè)評(píng)價(jià)模式，為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)決策及管理提供參考。對(duì)于管理會(huì)計(jì)信息化而言，主要是將信息化技術(shù)運(yùn)用到管理會(huì)計(jì)工作之中，保證企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息的精準(zhǔn)處理，穩(wěn)步提升企業(yè)的工作效率，幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)多樣化的財(cái)務(wù)管理，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)共享背景下企業(yè)管理會(huì)計(jì)工作的最終目的。
二、管理會(huì)計(jì)信息化體系建設(shè)中存在的問(wèn)題
(一)管理會(huì)計(jì)信息化與企業(yè)管理不協(xié)調(diào)
通過(guò)對(duì)企業(yè)運(yùn)行狀況的分析，通過(guò)管理會(huì)計(jì)信息化工作的落實(shí)，可以結(jié)合企業(yè)的運(yùn)行特點(diǎn)，設(shè)置完善性的管理會(huì)計(jì)信息化體系，幫助企業(yè)規(guī)范自身行為，為企業(yè)的穩(wěn)步運(yùn)行經(jīng)濟(jì)發(fā)展提供參考。但是，在企業(yè)發(fā)展中，受到管理會(huì)計(jì)信息化與企業(yè)管理機(jī)制不協(xié)調(diào)的影響，經(jīng)常遇到以下問(wèn)題：第一，由于企業(yè)中管理會(huì)計(jì)信息化的系統(tǒng)設(shè)置相對(duì)滯后，出現(xiàn)了信息傳遞不及時(shí)的問(wèn)題，導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)無(wú)法滿足企業(yè)的經(jīng)營(yíng)決策需求，最終會(huì)降低企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。第二，對(duì)于企業(yè)中的部分領(lǐng)導(dǎo)中，受到信息化水平不足的影響，在實(shí)際的工作中并沒(méi)有認(rèn)識(shí)到管理會(huì)計(jì)信息化系統(tǒng)設(shè)計(jì)的重要性，導(dǎo)致管理會(huì)計(jì)工作相對(duì)滯后，企業(yè)在財(cái)務(wù)共享背景下無(wú)法建立管理模型，無(wú)法實(shí)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行及持續(xù)發(fā)展的目的2。
(二)管理會(huì)計(jì)專業(yè)技術(shù)發(fā)展相對(duì)滯后在企業(yè)管理中，為了充分發(fā)揮管理會(huì)計(jì)信息化體系的建設(shè)優(yōu)勢(shì)，企業(yè)管理者要轉(zhuǎn)變以往的管理會(huì)計(jì)模式，雖然部分企業(yè)管理者認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)管理工作的重要性，但是，在實(shí)際的管理會(huì)計(jì)信息技術(shù)運(yùn)用中，仍然存在著技術(shù)滯后性的問(wèn)題：第一，在管理會(huì)計(jì)信息化系統(tǒng)建設(shè)中，通過(guò)軟件管理系統(tǒng)的設(shè)置，可以將企業(yè)的財(cái)務(wù)管理作為重點(diǎn)，通過(guò)信息化管理體系的設(shè)置，實(shí)現(xiàn)信息技術(shù)及軟件管理的目的。但是，由于專業(yè)軟件發(fā)展相對(duì)滯后，導(dǎo)致管理會(huì)計(jì)工作的管理存在不足.
無(wú)法會(huì)發(fā)揮財(cái)務(wù)共享的管理目的;第二，在網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)、云技術(shù)不斷發(fā)展的背景下，受到先進(jìn)信息技術(shù)的限制，導(dǎo)致管理會(huì)計(jì)信息化體系建設(shè)不足，最終受到信息系統(tǒng)開(kāi)發(fā)難度大、資金需求量的限制，不能實(shí)現(xiàn)管理會(huì)計(jì)信息化體系的設(shè)計(jì)創(chuàng)新，為企業(yè)的持續(xù)運(yùn)行及經(jīng)濟(jì)發(fā)展帶來(lái)限制。
(三)財(cái)務(wù)人員綜合素養(yǎng)相對(duì)薄弱
結(jié)合企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的基本特點(diǎn)，在實(shí)際的財(cái)務(wù)管理工作設(shè)置中，通過(guò)管理會(huì)計(jì)信息化項(xiàng)目的建立，企業(yè)管理者可以結(jié)合企業(yè)的運(yùn)行特點(diǎn)，設(shè)置完善性的財(cái)務(wù)管理方案，以便穩(wěn)步提升企業(yè)的財(cái)務(wù)管理效率。但是，由于財(cái)物人員綜合素養(yǎng)不足，出現(xiàn)了以下問(wèn)題：第一，在企業(yè)發(fā)展中，高端的財(cái)務(wù)人員缺口較大，受到營(yíng)改增政策的影響，導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作出現(xiàn)滯后性的問(wèn)題，無(wú)法發(fā)揮管理會(huì)計(jì)信息化的建設(shè)目的;第二，對(duì)于大部分企業(yè)而言，在實(shí)際的運(yùn)行及發(fā)展中，仍然采用傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)管理工作，企業(yè)中的人才培養(yǎng)及引進(jìn)機(jī)制相對(duì)滯后，導(dǎo)致企業(yè)管理會(huì)計(jì)基礎(chǔ)理論相對(duì)薄弱，長(zhǎng)期發(fā)展中無(wú)法穩(wěn)步提升企業(yè)的財(cái)務(wù)共享效果，增加企業(yè)運(yùn)行及管理難度[4三、財(cái)務(wù)共享背景下管理會(huì)計(jì)信息化體系的建構(gòu)
(一)輸入環(huán)節(jié)
在企業(yè)管理會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)建設(shè)中，財(cái)務(wù)人員一定要明確企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)，結(jié)合企業(yè)的運(yùn)行現(xiàn)狀設(shè)置財(cái)務(wù)共享機(jī)制，并通過(guò)數(shù)據(jù)管理以及存儲(chǔ)方案的設(shè)定，強(qiáng)調(diào)信息整合及共享價(jià)值，保證各項(xiàng)信息資源交互的執(zhí)行效果，為企業(yè)的穩(wěn)步運(yùn)行及經(jīng)濟(jì)發(fā)展提供參考。在企業(yè)管理會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)的輸入環(huán)節(jié)設(shè)計(jì)中，財(cái)務(wù)人員要認(rèn)識(shí)到數(shù)據(jù)井噴式增長(zhǎng)的特點(diǎn)，企業(yè)在這種情況下為了及時(shí)獲取各類數(shù)據(jù)資源，應(yīng)該設(shè)置半結(jié)構(gòu)化的數(shù)據(jù)形式，通過(guò)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息的分析以及隱藏資源的協(xié)調(diào)、強(qiáng)調(diào)財(cái)務(wù)信息使用的規(guī)范性。如，在企業(yè)管理會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)運(yùn)用中，將云計(jì)算作為基礎(chǔ)，通過(guò)財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心的設(shè)定，可以在電子保障系統(tǒng)、票據(jù)影像系統(tǒng)綜合分析的情況下，將各項(xiàng)數(shù)據(jù)資源進(jìn)行云端保存，規(guī)范財(cái)務(wù)信息的使用效果，滿足行業(yè)的穩(wěn)步發(fā)展需求[1
(二)處理環(huán)節(jié)
伴隨信息技術(shù)的運(yùn)行及發(fā)展，在云計(jì)算、大數(shù)據(jù)挖掘技術(shù)綜合運(yùn)用的情況下，通過(guò)圖文轉(zhuǎn)換、模式識(shí)別等技術(shù)的確定，可以將財(cái)務(wù)共享服務(wù)作為核心，通過(guò)數(shù)據(jù)資源的整合以及統(tǒng)一處理方案的設(shè)定，要加強(qiáng)對(duì)數(shù)據(jù)的篩選、處理及共享機(jī)制的設(shè)定，穩(wěn)步提高財(cái)務(wù)管理數(shù)據(jù)的相關(guān)性，為企業(yè)的決策分析以及管理會(huì)計(jì)信息化的項(xiàng)目整合提供參考。而且，在管理會(huì)計(jì)信息化體系設(shè)置中，財(cái)務(wù)共享中要通過(guò)硬件、軟件系統(tǒng)的綜合運(yùn)用，建立云端數(shù)據(jù)處理方案，穩(wěn)步提升數(shù)據(jù)參數(shù)的處理效果，并利用人工智能技術(shù)以及數(shù)據(jù)挖掘技術(shù)等，規(guī)范管理會(huì)計(jì)信息化的整合方案，實(shí)現(xiàn)企業(yè)穩(wěn)步運(yùn)行及持續(xù)發(fā)展的目的6
(三)輸出環(huán)節(jié)
根據(jù)管理會(huì)計(jì)信息化體系的建設(shè)特點(diǎn)，在財(cái)務(wù)共享中心設(shè)置中，通過(guò)信息化資源管理體系的確定，可以強(qiáng)調(diào)信息交互及溝通的管理價(jià)值，并確定各部門的管理職能，通過(guò)共享中心云端系統(tǒng)以及終端用戶的運(yùn)用，增強(qiáng)信息共享背景下的數(shù)據(jù)中心處理價(jià)值，提高終端共享數(shù)據(jù)的整合價(jià)值，為數(shù)據(jù)的管理以及數(shù)據(jù)共享方案的設(shè)定提供參考。而且，在企業(yè)財(cái)務(wù)以及業(yè)務(wù)監(jiān)控中，為了保證企業(yè)運(yùn)算系統(tǒng)及各業(yè)務(wù)之間的數(shù)據(jù)交流，要及時(shí)修改數(shù)據(jù)偏差，通過(guò)預(yù)算、計(jì)劃及反饋等內(nèi)容的設(shè)定，展現(xiàn)管理會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)全過(guò)程監(jiān)控及評(píng)價(jià)的價(jià)值[。
四、財(cái)務(wù)共享背景下管理會(huì)計(jì)信息化的優(yōu)化策略
(一)明確管理會(huì)計(jì)信息化理念，順應(yīng)發(fā)展規(guī)律在企業(yè)運(yùn)行及經(jīng)濟(jì)發(fā)展中，為實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)共享的目的，企業(yè)管理者要認(rèn)識(shí)到管理會(huì)計(jì)信息化的重要性，根據(jù)信息化體系建設(shè)的基本特點(diǎn)，完善管理會(huì)計(jì)的運(yùn)行機(jī)制，并按照管理會(huì)計(jì)工作的發(fā)展規(guī)律，確定管理會(huì)計(jì)信息化的基本理念，以便滿足企業(yè)的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行及持續(xù)發(fā)展需求。通常情況下，在財(cái)務(wù)共享背景下，應(yīng)該做到以下內(nèi)容：第一，樹(shù)立正確的發(fā)展觀念。對(duì)于企業(yè)中的管理者，在實(shí)際的財(cái)務(wù)管理以及財(cái)務(wù)共享服務(wù)機(jī)制建設(shè)中，企業(yè)管理者應(yīng)該掌握信息化體系建設(shè)的重要性，根據(jù)企業(yè)財(cái)務(wù)共享服務(wù)的基本特點(diǎn)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)管理會(huì)計(jì)信息化體系建設(shè)中存在的不足，并通過(guò)管理方案的完善以及財(cái)務(wù)工作的處理等，及時(shí)解決財(cái)務(wù)共享管理中存在的不足，幫助企業(yè)財(cái)務(wù)人員樹(shù)立正確的管理理念，突出財(cái)務(wù)共享及財(cái)務(wù)信息化整合的價(jià)值，為企業(yè)的穩(wěn)步運(yùn)行及創(chuàng)新發(fā)展提供參考。第二，順應(yīng)時(shí)代發(fā)展規(guī)律，展現(xiàn)財(cái)務(wù)共享服務(wù)的創(chuàng)新優(yōu)勢(shì)。由于企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的特殊性，管理會(huì)計(jì)作為一種長(zhǎng)期性的管理工作，企業(yè)財(cái)務(wù)人員要結(jié)合企業(yè)的運(yùn)行特點(diǎn)及發(fā)展規(guī)律，確定企業(yè)發(fā)展規(guī)律，明確管理會(huì)計(jì)信息化的管理目標(biāo)，并根據(jù)企業(yè)的不同發(fā)展階段設(shè)置針對(duì)性的管理目標(biāo)，以便穩(wěn)步提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。第三，企業(yè)財(cái)務(wù)人員通過(guò)管理理念的確定，會(huì)結(jié)合企業(yè)的運(yùn)行狀況，建立正確性的管理理念，在管理會(huì)計(jì)信息化體系整合中，企業(yè)可以建立會(huì)計(jì)信息管理及建設(shè)交流平臺(tái)，通過(guò)信息的共享保證信息管理及集成的有效性，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行及穩(wěn)步發(fā)展的目的。
(二)確定企業(yè)管理會(huì)計(jì)關(guān)注點(diǎn)，保障信息安金結(jié)合企業(yè)的運(yùn)行現(xiàn)狀，在財(cái)務(wù)共享機(jī)制整合中，通過(guò)管理會(huì)計(jì)信息化體系的建立，可以利用云計(jì)算、信息安全以及機(jī)構(gòu)調(diào)整等內(nèi)容，提高會(huì)計(jì)信息的安全處理效率，滿足企業(yè)的持續(xù)運(yùn)行及穩(wěn)步發(fā)展需求。一般情況下，在企業(yè)管理會(huì)計(jì)關(guān)注點(diǎn)確定中需要做到：第一，為了保證企業(yè)財(cái)務(wù)信息的安全性，管理會(huì)計(jì)信息化體系建設(shè)中，應(yīng)該根據(jù)企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀，明確管理會(huì)計(jì)信息化的關(guān)注點(diǎn)，如，在云計(jì)算產(chǎn)業(yè)運(yùn)行中，通過(guò)信息計(jì)算模式的設(shè)定，可以充分展現(xiàn)會(huì)計(jì)信息的共享價(jià)值，而且，過(guò)程中要將信息系統(tǒng)的數(shù)據(jù)分析作為支撐，通過(guò)管理會(huì)計(jì)信息化的項(xiàng)目整合，體現(xiàn)財(cái)務(wù)共享的處理價(jià)值，穩(wěn)步提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，為企業(yè)的穩(wěn)步運(yùn)行及安全發(fā)展提供支持。第二，為了保證管理會(huì)計(jì)信息化工作的穩(wěn)步進(jìn)行，企業(yè)管理者應(yīng)該針對(duì)服務(wù)中心的項(xiàng)目特點(diǎn)，進(jìn)行資源的整合及項(xiàng)目轉(zhuǎn)化，細(xì)化會(huì)計(jì)信息監(jiān)督及傳遞機(jī)制，展現(xiàn)企業(yè)工作流程的規(guī)范性，為企業(yè)工作人員職能的轉(zhuǎn)變以及管理力度的提升提供參考。第三，在企業(yè)財(cái)務(wù)共享背景下，企業(yè)財(cái)務(wù)人員應(yīng)該將信息技術(shù)作為依托，通過(guò)企業(yè)管理目標(biāo)的確定，優(yōu)化信息體系管理機(jī)制，并通過(guò)數(shù)據(jù)訪問(wèn)權(quán)的確定、共享范圍的落實(shí)等，提高數(shù)據(jù)資源的共享及處理價(jià)值，避免財(cái)務(wù)信息偏差問(wèn)題的出現(xiàn)，推動(dòng)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展1。
(三)強(qiáng)調(diào)信息體案的資源共享，提升工作績(jī)效結(jié)合財(cái)務(wù)共享機(jī)制的基本特點(diǎn)，在網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)背景下，由于網(wǎng)絡(luò)資源的共享性及開(kāi)放性，部分?jǐn)?shù)據(jù)具有可修改的特點(diǎn)，這種現(xiàn)象為企業(yè)管理會(huì)計(jì)信息化帶來(lái)安全隱患。所以針對(duì)這一問(wèn)題，企業(yè)管理者應(yīng)該認(rèn)識(shí)到管理會(huì)計(jì)信息化系統(tǒng)建設(shè)的重要性，通過(guò)信息體系資源共享體系的整合，穩(wěn)步提高工作績(jī)效：第一，細(xì)化內(nèi)部控制機(jī)制。結(jié)合企業(yè)的運(yùn)行特點(diǎn)，在財(cái)務(wù)管理及資源共享的背景下，出現(xiàn)信息泄露與人為操作及非法入侵存在關(guān)聯(lián)，如果這種現(xiàn)象不能及時(shí)處理，會(huì)導(dǎo)致信息外泄，無(wú)法保證企業(yè)管理會(huì)計(jì)工作的管理效果，所以，在內(nèi)部控制體系整合中，財(cái)務(wù)管理人員應(yīng)該掌握管理會(huì)計(jì)信息化系統(tǒng)的運(yùn)用效果，通過(guò)系統(tǒng)設(shè)置、詢問(wèn)功能的設(shè)置等，設(shè)置安全保護(hù)管理機(jī)制，避免財(cái)務(wù)共享系統(tǒng)非法入侵問(wèn)題的發(fā)生[10)。而且，在財(cái)務(wù)共享信息系統(tǒng)設(shè)置中，設(shè)備維護(hù)人員要進(jìn)行軟件測(cè)試方案的測(cè)試，通過(guò)測(cè)試方案的記錄、測(cè)試維護(hù)方案的落實(shí)等，細(xì)化財(cái)務(wù)審批流程，展現(xiàn)內(nèi)部控制系統(tǒng)的設(shè)置及使用價(jià)值。第二，外部控制系統(tǒng)。結(jié)合企業(yè)管理會(huì)計(jì)信息化體系的建立特點(diǎn)，在外部控制系統(tǒng)建立中，可以將財(cái)務(wù)工程作為核心，財(cái)務(wù)人員要通過(guò)現(xiàn)金知識(shí)的學(xué)習(xí)、安全保障制度的設(shè)置，細(xì)化財(cái)務(wù)管理機(jī)制，確定財(cái)務(wù)人員的培養(yǎng)體系，為企業(yè)的財(cái)務(wù)信息管理以及人力資源儲(chǔ)備提供參考1
(四)注重企業(yè)的財(cái)務(wù)人員培養(yǎng)，推動(dòng)行業(yè)發(fā)展根據(jù)當(dāng)前企業(yè)的運(yùn)行特點(diǎn)，為了實(shí)現(xiàn)管理會(huì)計(jì)信息化體系的建設(shè)及管理價(jià)值，在財(cái)務(wù)共享背景下，企業(yè)管理者要認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)人員培養(yǎng)的重要性：第一，對(duì)于企業(yè)中的財(cái)務(wù)人員，需要不斷提高自身的綜合素養(yǎng)，通過(guò)企業(yè)財(cái)務(wù)共享模式的分析以及財(cái)務(wù)管理體系的設(shè)定，設(shè)置信息化的財(cái)務(wù)管理方案，保證企業(yè)績(jī)效管理指標(biāo)的科學(xué)性，為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)以及績(jī)效目標(biāo)的確定提供支持;第二，在企業(yè)績(jī)效經(jīng)營(yíng)目標(biāo)設(shè)定中，財(cái)務(wù)人員要認(rèn)識(shí)到績(jī)效監(jiān)督的重要性，通過(guò)績(jī)效評(píng)估模型的設(shè)定、績(jī)效評(píng)估數(shù)據(jù)的使用等，在財(cái)務(wù)維度、客戶維度以及學(xué)習(xí)維度等方便，分析企業(yè)的績(jī)效狀況，逐步規(guī)范管理會(huì)計(jì)信息化體系運(yùn)用方案，推動(dòng)企業(yè)的穩(wěn)步運(yùn)行;第三，在進(jìn)行企業(yè)會(huì)計(jì)人才培養(yǎng)中，企業(yè)管理者要設(shè)置完善性的內(nèi)部法制教育制度，使員工現(xiàn)在財(cái)務(wù)知識(shí)學(xué)習(xí)以及財(cái)務(wù)共享內(nèi)容分析的過(guò)程中知法、懂法，積極維護(hù)企業(yè)的利益效益，同時(shí)也可以激發(fā)員工的積極性，提升管理會(huì)計(jì)的工作效率[2)。
五、結(jié)語(yǔ)
總而言之，在企業(yè)運(yùn)行及不斷發(fā)展的背景下，企業(yè)管理者要認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)管理工作的重要性，通過(guò)財(cái)務(wù)共享機(jī)制的分析，優(yōu)化管理會(huì)計(jì)信息化系統(tǒng)的建設(shè)方案，保證企業(yè)財(cái)務(wù)工作的穩(wěn)步進(jìn)行，為企業(yè)的持續(xù)發(fā)展提供參考。通常情況下，在企業(yè)工作整合中，財(cái)務(wù)人員要充分發(fā)揮自身的職能，根據(jù)企業(yè)的運(yùn)行現(xiàn)狀，設(shè)置適應(yīng)性的管理會(huì)計(jì)信息化體系，通過(guò)會(huì)計(jì)信息化理念的確定、信息安全保障方案的完善、信息化共享機(jī)制的設(shè)置等，提高財(cái)務(wù)人員的綜合素養(yǎng)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)共享及經(jīng)濟(jì)發(fā)展的目的。
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