發(fā)布時(shí)間：2015-01-04所屬分類：科技論文瀏覽：1次
摘 要： 安全管理是全社會(huì)的重要工作. 而機(jī)械設(shè)備安全管理占有極其重要地位,是安全管理的重要組成部分。本文作者通過(guò)對(duì)機(jī)械管理中的各個(gè)環(huán)節(jié)論述了在施工中機(jī)械設(shè)備的經(jīng)濟(jì)化、科學(xué)化、規(guī)范化，責(zé)任成本的控制方法等。
摘 要：安全管理是全社會(huì)的重要工作. 而機(jī)械設(shè)備安全管理占有極其重要地位,是安全管理的重要組成部分。本文作者通過(guò)對(duì)機(jī)械管理中的各個(gè)環(huán)節(jié)論述了在施工中機(jī)械設(shè)備的經(jīng)濟(jì)化、科學(xué)化、規(guī)范化，責(zé)任成本的控制方法等。本文選自：《成組技術(shù)與生產(chǎn)現(xiàn)代化》主要以專題研究論文及技術(shù)報(bào)告等形式發(fā)表最新研究成果，內(nèi)容涉及成組技術(shù)(相似工程)及先進(jìn)制造技術(shù)的研究與應(yīng)用，包括現(xiàn)代設(shè)計(jì)技術(shù)、先進(jìn)制造技術(shù)的研究與應(yīng)用、現(xiàn)代生產(chǎn)與經(jīng)營(yíng)管理技術(shù)、計(jì)算機(jī)應(yīng)用技術(shù)、企業(yè)技術(shù)改造等。
關(guān)鍵詞：橋梁工程；機(jī)械設(shè)備；安全管理
Abstract: safety management is the entire society's important work. And mechanical equipment safety management occupies an extremely important status, is an important part of safety management. The author through the machinery management in all aspects discussed in construction machinery and equipment of the economic, scientific, standardized, liability cost control method.
Key words: bridge engineering; mechanical equipment; safety management
中圖分類號(hào)：[TU997] 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：2095-2104（2012）
工程機(jī)械設(shè)備安全管理工作是機(jī)務(wù)管理工作中的重點(diǎn)，是更好更快完成生產(chǎn)任務(wù)的首要條件，只有做好安全管理工作才能杜絕或減少事故的發(fā)生，才能創(chuàng)造最好的經(jīng)濟(jì)效益。隨著我國(guó)現(xiàn)代化建設(shè)的日益加快, 建筑行業(yè)呈現(xiàn)出欣欣向榮的景象,各種大型基礎(chǔ)設(shè)施工程建設(shè)陸續(xù)展開(kāi),有一批工程已經(jīng)投入了運(yùn)營(yíng),如高速公路、大型水利水電工程。近年國(guó)家又啟動(dòng)了一批高速鐵路工程建設(shè)項(xiàng)目,從更加節(jié)約土地和更加安全等方面考慮,橋梁工
程在鐵路基礎(chǔ)工程中占據(jù)更大比例, 例如在建的京滬高速鐵路全線有86.5%部分為橋梁工程。這給我國(guó)橋梁事業(yè)帶來(lái)新的春天,我國(guó)的建橋水平由此將向更高的水平發(fā)展。在建橋技術(shù)水平發(fā)展的同時(shí),也為橋梁建設(shè)的管理工作提出了更高要求。
一座大型橋梁建設(shè)的好壞不僅取決于工程的安全、質(zhì)量、進(jìn)度、文明施工,而且跟工程管理密不可分,其中成本管理更是管理工作中的重中之重。成本管理主要包括人力資源管理、物資材料管理和機(jī)械設(shè)備管理。一般工程項(xiàng)目施工中人工工費(fèi)約占總成本的15%,物資材
料費(fèi)用約占總成本的60%,機(jī)械設(shè)備費(fèi)用約占總成本的20%,其它約為5%。隨著施工技術(shù)的進(jìn)步對(duì)機(jī)械化水平也不但提高,在工程施工中投入的機(jī)械越來(lái)越多,越來(lái)越先進(jìn),機(jī)電設(shè)備費(fèi)用所占的比例將進(jìn)一步提高。機(jī)械設(shè)備管理的好壞直接影響著施工的進(jìn)度、工程的質(zhì)量及成本的控制, 由此可見(jiàn)機(jī)械設(shè)備管理在成本管理工作中的舉足輕重作用。
為做好機(jī)械設(shè)備管理工作,應(yīng)注重從以下幾方面抓起:
一、配備適任的機(jī)械、電力方面的管理人員。
1)、制定人員的崗位責(zé)任制,將每項(xiàng)工作責(zé)任到人,分工明確。2)、對(duì)機(jī)、電人員進(jìn)行專項(xiàng)培訓(xùn),既要做好崗前培訓(xùn),又要做好班前安全教育。特種設(shè)備操作人員必須持證上崗,定期接受技術(shù)培訓(xùn),加強(qiáng)安全教育。3)、實(shí)行獎(jiǎng)罰分明制度,提高人員的積極性和創(chuàng)造力,遏制不良行為的發(fā)生。對(duì)提出合理化建議、有先進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新或及時(shí)采取有效措施挽救巨大經(jīng)濟(jì)損失的人員等給予獎(jiǎng)勵(lì);對(duì)工作中存在嚴(yán)重失誤,導(dǎo)致重大損失,或有故意損害企業(yè)利益等行為的給予處罰。
二、合理制定施工機(jī)械配置計(jì)劃及機(jī)械設(shè)備。
1、實(shí)用性原則:選擇機(jī)械設(shè)備要根據(jù)施工場(chǎng)地的情況,選擇那些方便使用,性能必須滿足使用要求,并應(yīng)確保機(jī)械設(shè)備安全、質(zhì)量狀況良好,才能滿足施工工程對(duì)質(zhì)量、進(jìn)度、安全的要求。對(duì)預(yù)計(jì)進(jìn)場(chǎng)的機(jī)械設(shè)備最好做到事前考察清楚,摸清機(jī)械設(shè)備的技術(shù)狀況,防止不合
格的機(jī)械設(shè)備到達(dá)工地。因?yàn)闄C(jī)械設(shè)備的技術(shù)狀況對(duì)施工生產(chǎn)起著決定性的作用,如果使用一臺(tái)故障較多的機(jī)械,不僅會(huì)影響施工生產(chǎn)的正常進(jìn)行,還會(huì)增加機(jī)械設(shè)備的責(zé)任成本。進(jìn)場(chǎng)后的設(shè)備在對(duì)其技術(shù)狀況確認(rèn)后,應(yīng)在開(kāi)工前對(duì)其進(jìn)行一次全方位的保養(yǎng),以保證開(kāi)工后能正常使用。
2、經(jīng)濟(jì)化原則:配置機(jī)械設(shè)備時(shí),必須遵循經(jīng)濟(jì)化原則。機(jī)械設(shè)備使用經(jīng)濟(jì)化是項(xiàng)目工程良好經(jīng)營(yíng)的有力保證, 經(jīng)濟(jì)性和高效性是其主要標(biāo)志。這需注意以下事項(xiàng):
1)、對(duì)本公司長(zhǎng)期使用的通用設(shè)備, 如25-70噸汽車起重機(jī)、50-70噸履帶起重機(jī)、混凝土攪拌運(yùn)輸車、混凝土泵送設(shè)備、12-20噸載重汽車及土方機(jī)械等,應(yīng)考慮由公司適當(dāng)購(gòu)置一定的數(shù)量。增添短缺機(jī)械設(shè)備,充分考慮所購(gòu)置機(jī)械設(shè)備的長(zhǎng)期適用性、經(jīng)濟(jì)性等,嚴(yán)格
按照機(jī)械設(shè)備采購(gòu)程序組織論證、實(shí)施。
2)、盡量減少臨時(shí)設(shè)施的投入,對(duì)使用的非移動(dòng)式機(jī)械如:大型桅桿式起重機(jī),應(yīng)考慮設(shè)備安裝、拆除成本及其基礎(chǔ)建設(shè)、拆除費(fèi)用。如果使用時(shí)間較長(zhǎng)應(yīng)盡可能選擇購(gòu)置, 若時(shí)間較短應(yīng)比較市場(chǎng)上是否有同等性能的設(shè)備替代,以減少其安裝、拆除成本。
3)、對(duì)必須使用的特殊專用機(jī)械設(shè)備(如:鋼梁橋架設(shè)用的架橋機(jī)),多數(shù)是需要到生產(chǎn)廠家定制,也可以通過(guò)將同類但不同規(guī)格產(chǎn)品進(jìn)行改制,以節(jié)約購(gòu)置成本。
4)、對(duì)缺少的短期使用的機(jī)械設(shè)備采用市場(chǎng)租賃方式,應(yīng)充分了解本地及周邊地區(qū)機(jī)械租賃市場(chǎng)行情,精選適合需要的機(jī)械設(shè)備。
5)、配套機(jī)械設(shè)備的效率化決定了機(jī)械設(shè)備的高效性,合理地選擇配套機(jī)械設(shè)備尤為重要。結(jié)合實(shí)際首先考慮主要設(shè)備,再以主要設(shè)備為基準(zhǔn)選擇配套設(shè)備,確保主要設(shè)備充分發(fā)揮效率,并應(yīng)注意其可靠性。(如:在混凝土設(shè)備的選擇上,考慮到高速鐵路項(xiàng)目工程中混凝
土為特制的高性能混凝土,生產(chǎn)中攪拌時(shí)間比較長(zhǎng),泵送較困難,初凝時(shí)間較短等特點(diǎn),如按HZS90混凝土攪拌站2套,每套實(shí)際生產(chǎn)能力約為50m3/h,應(yīng)配備2臺(tái)HBT120柴動(dòng)混凝土輸送泵,實(shí)際泵送能力約為55m3/h。考慮到鉆孔樁等混凝土灌注的連續(xù)性,為了避免在此過(guò)
程中發(fā)生斷電故障,特配備了500kw發(fā)電機(jī)一臺(tái)(可以同時(shí)滿足2套混凝土攪拌站生產(chǎn)用電)作為備用電源。)
合理性原則:合理的施工方案決定了機(jī)械設(shè)備的經(jīng)濟(jì)性,優(yōu)化施工方案將大大降低機(jī)械設(shè)備使用成本。避免使用不常用的大型機(jī)械,其價(jià)格往往較高,最好選擇常用的機(jī)械設(shè)備。例如:水上施工時(shí)能安裝使用塔式起重機(jī)等設(shè)備時(shí)應(yīng)盡量減少使用大型浮吊船。
三、現(xiàn)場(chǎng)機(jī)械管理制度化、規(guī)范化。
需制定和完善機(jī)械設(shè)備管理制度,如混凝土生產(chǎn)、運(yùn)輸、泵送設(shè)備的管理規(guī)定;水上船舶的安全管理規(guī)定;特種設(shè)備的安全管理規(guī)定;機(jī)械設(shè)備使用、維修保養(yǎng)制度;油料管理規(guī)定及機(jī)械設(shè)備成本核算、結(jié)算管理制度等。
有針對(duì)性的從項(xiàng)目工程實(shí)際出發(fā),制定有效的管理辦法,認(rèn)真執(zhí)行落實(shí)到位。特別要注重安全管理、成本控制方面。安全是最大生產(chǎn)效益,成本控制的目標(biāo)則是效益第一的原則。
1、安全管理方面:
1)、建立長(zhǎng)效的安全管理機(jī)制,做到使用前檢查、測(cè)試、驗(yàn)收,日常檢查維護(hù)保養(yǎng),定期全面大檢查。不斷地增強(qiáng)對(duì)事故的預(yù)見(jiàn)、防范和應(yīng)急能力。
2)、認(rèn)真執(zhí)行機(jī)械設(shè)備安全檢查制,查找危險(xiǎn)源點(diǎn),制定防范措施,落實(shí)責(zé)任人。盡可能消除一切對(duì)機(jī)械設(shè)備安全不利的因素,避免事故發(fā)生。
2、成本控制方面:
1)、嚴(yán)格按照經(jīng)營(yíng)管理成本核算的方針政策,根據(jù)工程進(jìn)度不斷調(diào)整機(jī)械設(shè)備擁有量,采取各種措施,提高設(shè)備的利用率,減少費(fèi)用支出,努力降低機(jī)械設(shè)備使用成本,更好地服務(wù)生產(chǎn)。
2)、統(tǒng)計(jì)、匯總、分析每月的機(jī)械費(fèi)用成本,查找不合理支出的原因。(如實(shí)行單機(jī)成本核算)
3)、將已發(fā)生的機(jī)械費(fèi)用分?jǐn)偟矫恳粏雾?xiàng)工程上,看是否在合同成本范圍之內(nèi)。若超出成本控制范圍,應(yīng)查找出具體原因,并及時(shí)改進(jìn)。
四、機(jī)械的日常維修管理
機(jī)械設(shè)備的責(zé)任成本也取決于設(shè)備的日常維修管理, 日常維修管理工作了,可以減少因維修機(jī)械而消耗的配件費(fèi)、材料費(fèi)、人工費(fèi)等。
機(jī)械的日常管理,應(yīng)建立臺(tái)帳,每臺(tái)機(jī)械不僅要有運(yùn)轉(zhuǎn)記錄本,還應(yīng)有維修保養(yǎng)記錄,以便于對(duì)機(jī)械進(jìn)行定期的保養(yǎng)維護(hù),確保機(jī)械的正常運(yùn)行。機(jī)械維修保養(yǎng)人員應(yīng)具備一定的維修保養(yǎng)知識(shí),對(duì)設(shè)備的結(jié)構(gòu)、原理應(yīng)熟悉了解,機(jī)械操作人員應(yīng)了解本人所操作的機(jī)械的性
能、結(jié)構(gòu)、原理,經(jīng)過(guò)培訓(xùn)合格后方準(zhǔn)予操作機(jī)械,否則會(huì)對(duì)機(jī)械的使用造成不必要的損壞。
五、退場(chǎng)設(shè)備的修復(fù)與調(diào)轉(zhuǎn)
當(dāng)工程進(jìn)展到一定時(shí)期時(shí), 某些前期使用的設(shè)備就有可能在后期的施工中不會(huì)再使用,為保證設(shè)備的機(jī)械狀況良好,隨時(shí)可以調(diào)轉(zhuǎn)到新的工程中去使用,我們必須要對(duì)這些設(shè)備及時(shí)進(jìn)行修復(fù)。清潔、潤(rùn)滑,最大限度地發(fā)揮機(jī)械設(shè)備的效能。當(dāng)全部工程施工完成后,還需
要對(duì)所有設(shè)備進(jìn)行一次全面的整修,恢復(fù)其性能,以便于在下一工程中再次使用。
六、電力設(shè)施的配套工作
機(jī)械設(shè)備的責(zé)任成本也包括自發(fā)電費(fèi)用和地方電費(fèi)以及架設(shè)線路的費(fèi)用,這部分費(fèi)用在責(zé)任成本中占有的比重也較大。因此,及時(shí)合理地架設(shè)線路、減少不必要的線路都可為企業(yè)節(jié)約資金,降低機(jī)電設(shè)備責(zé)任成本,為加快施工進(jìn)度創(chuàng)造良好的條件。
七、結(jié)束語(yǔ)
總而言之，機(jī)械設(shè)備的管理是一項(xiàng)比較復(fù)雜的工作, 隨著社會(huì)的不斷進(jìn)步,機(jī)械設(shè)備的科學(xué)化管理還要與時(shí)俱進(jìn),不斷的充實(shí)和發(fā)展、不斷的改進(jìn)和完善。我們要不斷提高自身素質(zhì),通過(guò)培訓(xùn)、學(xué)習(xí)等方式培養(yǎng)出一批技術(shù)好、操作熟練、業(yè)務(wù)水平高、愛(ài)崗敬業(yè)的機(jī)電人員,管理好機(jī)電設(shè)備,為企業(yè)創(chuàng)造更大的效益,為我國(guó)橋梁建設(shè)事業(yè)做出更大的貢獻(xiàn)。
