發(fā)布時間：2017-11-23所屬分類：科技論文瀏覽：1次
摘 要： 勘察設(shè)計單位在管理過程中從傳統(tǒng)的企業(yè)化管理到當前的預(yù)算管理已經(jīng)經(jīng)過了一段時間。就目前的勘察設(shè)計單位所面臨的問題來看，更應(yīng)當重視市場的開發(fā)、人才的培養(yǎng)、技術(shù)的管理等，并且探索出將設(shè)計、監(jiān)管、施工以及工程承包等結(jié)合到一體的融合管理體制。全面預(yù)
勘察設(shè)計單位在管理過程中從傳統(tǒng)的企業(yè)化管理到當前的預(yù)算管理已經(jīng)經(jīng)過了一段時間。就目前的勘察設(shè)計單位所面臨的問題來看，更應(yīng)當重視市場的開發(fā)、人才的培養(yǎng)、技術(shù)的管理等，并且探索出將設(shè)計、監(jiān)管、施工以及工程承包等結(jié)合到一體的融合管理體制。全面預(yù)算管理在市場經(jīng)濟中非常重要，對各行各業(yè)也有一定的推進作用，下面文章對勘察設(shè)計單位的全面預(yù)算管理進行研究，提出相應(yīng)的預(yù)算管理建議。
【關(guān)鍵詞】勘察設(shè)計單位,全面預(yù)算管理,成本預(yù)算
1 引言
當前全面預(yù)算管理能有效地利用準確的預(yù)算機制實現(xiàn)對企業(yè)內(nèi)部各種財務(wù)資源的計算和考核，進而為勘察設(shè)計單位提出有效的決策。目前，階段勘察設(shè)計單位在進行市場預(yù)算管理的過程中，全面預(yù)算可以提升企業(yè)內(nèi)部資源的最大效益，能有效地實現(xiàn)企業(yè)的最大市場效益，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展奠定基礎(chǔ)。而且全面預(yù)算管理從傳統(tǒng)的單純重視結(jié)果的管理模式轉(zhuǎn)變?yōu)橹匾暯?jīng)營過程和資產(chǎn)運作過程，使企業(yè)有了更大的發(fā)展空間。
2 當前勘察設(shè)計單位全面預(yù)算管理面臨的主要問題
2.1 企業(yè)收支不穩(wěn)定因素過多
勘察設(shè)計單位在進行管理和運營的過程中受國家的宏觀調(diào)控政策影響比較嚴重。如果國家能針對勘察設(shè)計單位出臺相應(yīng)的促進政策，勘察設(shè)計單位的效益就會得到有效的提升;反之如果國家在相關(guān)政策上對勘察設(shè)計單位進行一定的緊縮，則必然會嚴重影響勘察設(shè)計單位的收入，出現(xiàn)收支不穩(wěn)定的現(xiàn)象。一旦勘察設(shè)計單位出現(xiàn)收支不穩(wěn)定的現(xiàn)象，會導(dǎo)致全面預(yù)算管理出現(xiàn)嚴重的誤差。
另一方面，勘察設(shè)計單位受限于其自身的工作形式和組織特點，在項目的設(shè)計階段，往往時間非常短，而任務(wù)難度較高，很多企業(yè)在進行預(yù)算時都是在不了解合同金額的前提下進行的，不可避免地會出現(xiàn)嚴重的預(yù)算失誤等現(xiàn)象。
同時，在項目圖紙交付完成后，往往還需要進行項目的變更設(shè)計、相關(guān)結(jié)構(gòu)的調(diào)整以及設(shè)計回訪等，而這些復(fù)雜的不確定因素會導(dǎo)致全面預(yù)算管理受到嚴重的制約。
2.2 成本費用消耗定額難以估算
在進行工程項目的估算中，往往人工成本費用的計算量占據(jù)了絕大部分，但是在進行人工費用的估算和預(yù)算過程中，一般設(shè)計人員會身兼多職，而這種現(xiàn)象往往會嚴重導(dǎo)致預(yù)算管理出現(xiàn)較大的誤差。而且需要設(shè)計的各工程項目往往在不同的地區(qū)、不同的環(huán)境條件以及不同的氣候環(huán)境中，勘察成本和費用都有較大的差別，如何準確地把握這些不確定因素，都是勘察設(shè)計單位有效全面地進行預(yù)算管理的基礎(chǔ)。
因此，勘察設(shè)計單位在進行全面預(yù)算管理的過程中，需要重視各方面的不確定因素，重視對相關(guān)不確定因素的把控，同時對預(yù)算管理的模式以及具體的指標進行優(yōu)化，最終實現(xiàn)勘察設(shè)計單位的有效預(yù)算。
3 加強勘察設(shè)計單位全面預(yù)算管理的有效對策
下面針對當前階段存在的局限性，提出相應(yīng)的解決對策，以保證勘察設(shè)計單位有效地落實全面預(yù)算管理機制。
3.1 重視以市場作為編制預(yù)算管理的基礎(chǔ)
隨著我國加入 WTO 世界貿(mào)易組織，市場經(jīng)濟體制逐步發(fā)展完善，而市場經(jīng)濟體制在發(fā)展和進步的過程中往往是瞬息萬變的，企業(yè)在進行預(yù)算管理的過程中往往面臨著巨大的風險和挑戰(zhàn)。因此，現(xiàn)代勘察設(shè)計單位在進行全面預(yù)算管理的過程中應(yīng)重視以現(xiàn)代化的市場發(fā)展環(huán)境為基礎(chǔ)，立足于未知因素和未知風險，進而確保預(yù)算的準確性和有效性。
目前，勘察設(shè)計項目的種類非常多，從建筑行業(yè)到海洋工程，從工業(yè)到民用，從計算機工程到自動化技術(shù)等都有所涉及，因此，勘察設(shè)計單位要在當前激烈的市場競爭中占有一席之地，就要重視合理地預(yù)測和控制市場的導(dǎo)向。在進行預(yù)算的過程中，重視編制和整合企業(yè)的業(yè)務(wù)流，將企業(yè)的信息流進行相應(yīng)的調(diào)整和優(yōu)化，保證設(shè)計勘察單位的信息的流通性，使勘察設(shè)計單位的全面預(yù)算管理立足于充足的信息基礎(chǔ)。
勘察設(shè)計單位還要重視對外部環(huán)境的控制，當前很多勘察設(shè)計單位在進行預(yù)算管理的過程中，直接套用傳統(tǒng)的價格和成本，沒有考慮市場發(fā)展的因素和未知性，導(dǎo)致預(yù)算出現(xiàn)嚴重的偏差。針對這一問題，勘察設(shè)計單位應(yīng)在考慮企業(yè)內(nèi)部因素的基礎(chǔ)上，對市場的發(fā)展態(tài)勢和市場的發(fā)展環(huán)境有充分的了解，對企業(yè)的市場占有率以及其他企業(yè)在市場發(fā)展過程中的優(yōu)勢進行充分的了解，通過綜合考慮企業(yè)的內(nèi)外部因素進行有效的全面預(yù)算管理，進而保證全面預(yù)算管理立足于良好的基礎(chǔ)。
3.2 合理確定人工勞動力消耗定額以及單價
勞動力的消耗定額和單價的計算難度往往非常大，相比于其他行業(yè)的發(fā)展，勘察設(shè)計單位的人工勞動力計算主要是按照工人的腦力勞動進行核算，因此，不能單純地依靠勞動量和勞動時間進行核定，因為在一定程度上，不同專業(yè)技能和不通專業(yè)素養(yǎng)的人才在單位時間內(nèi)創(chuàng)造的價值往往存在較大的差異。因此，勘察設(shè)計單位在進行相關(guān)的勞動力價值的成本核算時，應(yīng)依據(jù)企業(yè)內(nèi)部工人的單位時間內(nèi)所創(chuàng)造的價值來核算，保證腦力勞動者能夠勞有所獲，也確保企業(yè)在進行全面預(yù)算的過程中，預(yù)算的內(nèi)容和數(shù)據(jù)具備一定的作用和效果。
3.3 重視項目預(yù)算成本管理體系的完善
勘察設(shè)計單位應(yīng)構(gòu)建全面的系統(tǒng)成本管理體系，尤其在進行一些大型項目的建設(shè)以及設(shè)計過程中，更應(yīng)立足于全面的成本管理體系。勘察設(shè)計企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身的發(fā)展情況以及發(fā)展基礎(chǔ)合理地設(shè)定成本管理體系的內(nèi)容和制度，并根據(jù)項目的具體情況確定基本政策。
在具體的大型項目的成本預(yù)測過程中，勘察設(shè)計企業(yè)應(yīng)通過合理的組織結(jié)構(gòu)，通過項目負責人以及項目的技術(shù)人員進行成本預(yù)測。最后，在項目完成后，應(yīng)對比預(yù)算的成本數(shù)額和實際的成本數(shù)額，根據(jù)二者之間的差異比較分析生成相應(yīng)的總結(jié)分析報告。
總之，對于勘察設(shè)計單位來說，愈加完善的成本管理體系越能夠提升勘察設(shè)計單位的效益，促進勘察設(shè)計單位的可持續(xù)發(fā)展。
4 結(jié)語
綜合上文所述，本文主要從當前階段我國勘察設(shè)計企業(yè)的全面預(yù)算管理內(nèi)容以及有效措施入手進行分析和探究。總之，隨著當前市場發(fā)展的逐步完善以及進步，勘察設(shè)計企業(yè)如果沒有配套的全面預(yù)算管理體系，必然會制約企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，不利于企業(yè)更好地管理項目建設(shè)的成本。
【參考文獻】
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