發(fā)布時(shí)間：2013-04-03所屬分類：科技論文瀏覽：1次
摘 要： 近年來(lái),隨著改革開(kāi)放步伐的加快和國(guó)民經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展,我國(guó)的建筑業(yè)迎來(lái)了一個(gè)前所未有的發(fā)展機(jī)遇。但從目前來(lái)看，我國(guó)的建筑工程管理工作仍存在的許多問(wèn)題，這就要求我們必須從管理工作抓起,切實(shí)做到“內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)、外樹(shù)形象”。也只有這樣，我國(guó)的建筑行業(yè)才能
摘要：近年來(lái),隨著改革開(kāi)放步伐的加快和國(guó)民經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展,我國(guó)的建筑業(yè)迎來(lái)了一個(gè)前所未有的發(fā)展機(jī)遇。但從目前來(lái)看，我國(guó)的建筑工程管理工作仍存在的許多問(wèn)題，這就要求我們必須從管理工作抓起,切實(shí)做到“內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)、外樹(shù)形象”。也只有這樣，我國(guó)的建筑行業(yè)才能擁有不竭的發(fā)展動(dòng)力,才能走得更穩(wěn)、更遠(yuǎn)。本文將就我國(guó)建筑工程管理中存在的一些問(wèn)題及主要影響因素和相應(yīng)對(duì)策作簡(jiǎn)要的分析。
關(guān)鍵詞：建筑工程；管理人員；管理體系；管理理念
Abstract: In recent years, with the accelerated pace of reform and opening up and the rapid development of the national economy, China's construction industry in a hitherto unknown development opportunity. This paper analyzes our construction management problems and the main influence factors and corresponding countermeasure.
Key words: construction project; management; management system; management concept
中圖分類號(hào)：TL372+.3 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：
一、 影響我國(guó)建筑工程管理工作的主要因素
從表面上來(lái)看, 我國(guó)建筑行業(yè)具有巨大的發(fā)展?jié)摿Α５菄?guó)內(nèi)一些建筑行業(yè)管理專家在對(duì)相關(guān)資料、數(shù)據(jù)進(jìn)行分析與研究后卻發(fā)現(xiàn), 我國(guó)建筑行業(yè)管理工作的發(fā)展速度相對(duì)緩慢,部分地區(qū)甚至出現(xiàn)了“停滯”的狀態(tài)。影響建筑工程管理的原因, 主要有以下兩個(gè)方面:
1. 主觀因素
世界上一切事物的進(jìn)步與發(fā)展都是由主觀因素決定性的。如果在一個(gè)人在主觀意念上排斥新事物, 那么就必將阻礙新事物的成長(zhǎng)和發(fā)展。我國(guó)建筑工程管理出現(xiàn)問(wèn)題的根本原因,與建筑工程管理人員在主觀意識(shí)上排斥科學(xué)、先進(jìn)的管理方法與理論有很大的關(guān)系。由于目前我國(guó)大多數(shù)建筑工程管理人員仍堅(jiān)持一些傳統(tǒng)的管理方法和理念, 認(rèn)為傳統(tǒng)的管理方法完全能夠滿足當(dāng)前建筑工程管理工作中的需求, 無(wú)需耗力、耗時(shí)再去進(jìn)行完善與修改。建筑工程管理人員從主觀上不支持管理體制的建立、管理制度的制定、管理任務(wù)的具體化、管理責(zé)任制的明確等工作內(nèi)容,這樣就導(dǎo)致了我國(guó)建筑工程管理水平整體上比較低。
2. 客觀因素
目前影響我國(guó)建筑工程管理工作的客觀因素, 主要是指除了建筑工程單位自身以外的相關(guān)部門(mén)和機(jī)構(gòu)的因素。首先, 政府建筑主管部門(mén)管理與監(jiān)督的力度不夠，是影響工程管理工作的一個(gè)重要因素。政府建筑業(yè)主管部門(mén)有協(xié)助建筑工程單位提高管理水平的義務(wù)，但是因?yàn)槭苤T多因素的影響, 政府主管部門(mén)的管理職能很難全面的實(shí)施和落實(shí)。其次, 由于我國(guó)工程監(jiān)理體制及監(jiān)理單位的起步和發(fā)展都比較晚, 這也就無(wú)形之中成為了影響建筑工程管理的一個(gè)客觀因素。監(jiān)理單位作為建筑工程管理工作中的獨(dú)立第三方參與者, 具有獨(dú)立開(kāi)展建筑工程中全部項(xiàng)目管理與審核的權(quán)利, 這是促進(jìn)建筑工程管理工作進(jìn)步的新體制之一。但是，由于大多數(shù)的工程監(jiān)理單位往往被施工單位“晾到一邊”, 因此也就失去了監(jiān)理的效果和意義了。由此可見(jiàn), 影響我國(guó)建筑工程管理的客觀因素多源自外界, 而且相對(duì)較容易解決。
二、我國(guó)建筑工程管理工作中存在的問(wèn)題
1. 工程管理體制不健全
目前,在我國(guó)建筑工程管理工作中,管理體制不健全是一個(gè)較為突出的問(wèn)題。健全的建筑工程管理體制需要功能齊全的項(xiàng)目管理部門(mén)和機(jī)構(gòu)作保障, 同時(shí)根據(jù)工作的需求配備相應(yīng)數(shù)量的人員,來(lái)滿足工程管理中各項(xiàng)工作的需要。但是，就目前情況來(lái)看，我國(guó)大部分的建筑工程項(xiàng)目為節(jié)省人員開(kāi)支而大量地削減工程管理部門(mén)和工作人員的數(shù)量。造成的后果就是管理部門(mén)和人員的短缺, 甚至導(dǎo)致了一些管理人員不得不身兼數(shù)職。缺少了健全的工程管理體制, 建筑工程管理工作也就無(wú)法有效開(kāi)展了。
2. 管理制度缺乏深入性
近年來(lái),中央和地方各級(jí)建筑主管部門(mén)逐步增強(qiáng)了對(duì)建筑行業(yè)的管理與監(jiān)督力度, 并相繼頒布和出臺(tái)了一些關(guān)于建筑工程的相關(guān)規(guī)定和管理文件。目前，我國(guó)建筑行業(yè)的相關(guān)管理制度全部是經(jīng)國(guó)內(nèi)知名的建筑行業(yè)學(xué)者、專家、主管部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)以及一些有豐富工作經(jīng)驗(yàn)的工程管理人員討論、研究, 并經(jīng)過(guò)反復(fù)論證后才最終確定下來(lái)的。但是，這些建筑工程管理制度在下發(fā)到各建筑工程承包單位以后, 大多卻變成了“一紙空文”。其作用只不過(guò)是為了應(yīng)對(duì)上級(jí)的檢查, 除此之外便沒(méi)有了任何的實(shí)際意義。建筑工程管理制度只浮于表面、不加以深入,這也是現(xiàn)階段我國(guó)建筑行業(yè)管理工作所面臨的主要難題之一。
三、加強(qiáng)我國(guó)建筑工程管理工作的措施
建筑工程管理水平的高低, 已成為衡量一個(gè)國(guó)家建筑業(yè)發(fā)展水平的一個(gè)重要指標(biāo)。提高我國(guó)建筑工程的管理水平必須要堅(jiān)持“與時(shí)俱進(jìn)、開(kāi)拓創(chuàng)新”的原則,從我國(guó)建筑工程管理工作的現(xiàn)狀出發(fā),制定合理、科學(xué)、有效的發(fā)展路線。我認(rèn)為，要全面提高我國(guó)建筑工程管理水平可以從以下幾點(diǎn)著手。
1、建立新型的建筑工程管理思路體系和建筑工程管理理念
近幾年來(lái), 由于國(guó)內(nèi)工程管理理論和經(jīng)驗(yàn)的缺乏, 致使我國(guó)建筑工程管理思路體系始終沒(méi)有全面確立。建立建筑工程管理思路體系是一個(gè)專業(yè)性的問(wèn)題, 必須要由有豐富工程管理經(jīng)驗(yàn)的管理人員和資深建筑學(xué)專家來(lái)組織實(shí)施。要建立建筑工程管理思路體系, 首先要學(xué)習(xí)和借鑒國(guó)外先進(jìn)的建筑行業(yè)管理理論和經(jīng)驗(yàn), 同時(shí)還要吸收世界上先進(jìn)的建筑工程管理方法與思路, 并對(duì)這些資料加以整理和綜合, 以建立一套符合中國(guó)建筑業(yè)實(shí)情的工程管理思路體系，也只有這樣，才能保證我國(guó)建筑工程管理工作有序進(jìn)行。
管理理念是提升建筑工程管理水平的指導(dǎo)思想和理論基礎(chǔ), 同時(shí)也是提高工程管理水平的重要條件之一。創(chuàng)新建筑工程管理理念,要不斷增加現(xiàn)代化管理元素, 來(lái)促進(jìn)建筑工程管理理念的發(fā)展。然而,在創(chuàng)新建筑工程管理理念時(shí), 要注意發(fā)展的方向和速度, 創(chuàng)新發(fā)展的速度既不要冒進(jìn), 也不要滯后，不要片面追求新觀點(diǎn)、新理論、新思想, 而是要結(jié)合中國(guó)的國(guó)情,逐漸建立一整套 有“中國(guó)特色”的建筑工程管理理念。
2、要促進(jìn)工程管理監(jiān)督、激勵(lì)和約束等機(jī)制的創(chuàng)新。
只有對(duì)工程管理人員進(jìn)行科學(xué)合理的管理，才能充分發(fā)揮他們?cè)诂F(xiàn)代管理體系中的關(guān)鍵作用。要依據(jù)“公平、公開(kāi)、公正”的原則完善競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，通過(guò)競(jìng)爭(zhēng)給工程管理體系補(bǔ)充進(jìn)新鮮的血液，吸引優(yōu)秀的人才。同時(shí)，在企業(yè)的內(nèi)部要完善競(jìng)爭(zhēng)上崗制度以激發(fā)管理人員工作的積極性，形成良好的工作氛圍，提高工作效率。另外，要建立以增加企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和提高工程質(zhì)量為目的的監(jiān)督機(jī)制。加強(qiáng)對(duì)材料、設(shè)備和人工成本費(fèi)用的監(jiān)管。在施工生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)管理、后勤保障和黨政工作等方面藥制定完善的規(guī)章制度，并建立相關(guān)的約束機(jī)制來(lái)保證項(xiàng)目管理工作能夠平穩(wěn)開(kāi)展。同時(shí)應(yīng)制定獎(jiǎng)懲制度，并嚴(yán)格按規(guī)定執(zhí)行。
3、提高建筑工程管理人員的素質(zhì)
�。�1）執(zhí)行持證上崗制度
20世紀(jì)80年代以來(lái)，為加強(qiáng)工程管理，提高建筑工程管理人員素質(zhì)和水平，國(guó)家人事部與建設(shè)部相繼建立了多個(gè)執(zhí)業(yè)資格制度。此外，勞動(dòng)部和社會(huì)保障部還設(shè)立了職業(yè)資格認(rèn)證制度。當(dāng)前我們雖然已經(jīng)有了這些執(zhí)業(yè)資格制度，但在現(xiàn)實(shí)中卻存在著大量的“借用”現(xiàn)象，很多人考執(zhí)業(yè)資格證的唯一目的是為了通過(guò)“借用”獲得收入。有很多執(zhí)業(yè)人員與實(shí)際的在崗人員并非同一個(gè)人，這就從根本上制約了工程管理人員素質(zhì)的提升。
因此，要想真正提高工程管理人員素質(zhì)，首先必須切實(shí)執(zhí)行持證上崗制度，嚴(yán)格審查持證人員和管理人員的資料。并在其執(zhí)業(yè)過(guò)程中要不定期抽查，這樣才能通過(guò)嚴(yán)格執(zhí)業(yè)資格制度來(lái)提升管理人員的素質(zhì)。
�。�2）強(qiáng)化終生學(xué)習(xí)
當(dāng)今社會(huì)是一個(gè)知識(shí)快速更新的社會(huì)，如不能及時(shí)更新所學(xué)知識(shí)就必將被社會(huì)淘汰。建筑工程管理人員要堅(jiān)持在學(xué)習(xí)中工作，在工作中學(xué)習(xí)，在實(shí)踐中進(jìn)步。要認(rèn)清自身水平與工作要求的差距，樹(shù)立終生學(xué)習(xí)的觀念，增強(qiáng)學(xué)習(xí)的自覺(jué)性，變被動(dòng)為主動(dòng)，要充分發(fā)揮主觀能動(dòng)性，積極投入到學(xué)習(xí)中，堅(jiān)持不懈，更新知識(shí)，增強(qiáng)工作能力，提高自身素質(zhì)。
�。�3）建立績(jī)效考核機(jī)制
為提高建筑工程管理人員的素質(zhì)和工作水平，除了嚴(yán)格執(zhí)行執(zhí)業(yè)資格外，還要建立一個(gè)公正的績(jī)效考核制度�？梢远ㄆ诨虿欢ㄆ诘牧私鈭�(zhí)業(yè)人員的工作能力和工作成果，對(duì)不具備素質(zhì)要求的執(zhí)業(yè)人員應(yīng)當(dāng)取消其執(zhí)業(yè)資格，以此來(lái)激勵(lì)建筑工程管理人員取得執(zhí)業(yè)資格后仍能不斷提升自身素質(zhì)。
四、總結(jié)
隨著我國(guó)建筑業(yè)的發(fā)展，對(duì)建筑工程管理水平和質(zhì)量的要求越來(lái)越嚴(yán)格。這就需要建筑企業(yè)要不斷完善內(nèi)部管理體系、提高管理人員素質(zhì)、更新管理理念，以此來(lái)增強(qiáng)企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。只有我們的建筑工程管理工作穩(wěn)步開(kāi)展，廣大人民群眾才能有一個(gè)安全放心的居住環(huán)境，我國(guó)的建筑事業(yè)才能蒸蒸日上、不斷發(fā)展。
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