發(fā)布時間：2017-03-03所屬分類：科技論文瀏覽：1次
摘 要： 這篇石化論文投稿發(fā)表了Y石油企業(yè)全面風(fēng)險管理與建議，論文以Y石油企業(yè)為例探討了全面風(fēng)險管理的影響因素，并對石油企業(yè)加強全面風(fēng)險管理給出了相關(guān)建議，從根本上防范本崗位業(yè)務(wù)風(fēng)險的發(fā)生，防止給企業(yè)帶來不必要的損失。
這篇石化論文投稿發(fā)表了Y石油企業(yè)全面風(fēng)險管理與建議，論文以Y石油企業(yè)為例探討了全面風(fēng)險管理的影響因素，并對石油企業(yè)加強全面風(fēng)險管理給出了相關(guān)建議，從根本上防范本崗位業(yè)務(wù)風(fēng)險的發(fā)生，防止給企業(yè)帶來不必要的損失。
關(guān)鍵詞：石化論文投稿,風(fēng)險管理論文,石油企業(yè)
一、Y石油企業(yè)全面風(fēng)險管理的影響因素分析
作為我國石油大型骨干企業(yè)，Y分公司是中國石化集團公司發(fā)展油氣業(yè)務(wù)的重點區(qū)域，在中國石化集團公司戰(zhàn)略發(fā)展中承擔(dān)著重要責(zé)任。Y分公司在發(fā)展中面臨著諸多不確定因素的挑戰(zhàn)。(一)外部環(huán)境因素1.國內(nèi)經(jīng)濟結(jié)構(gòu)失衡由于國際經(jīng)濟復(fù)蘇進程緩慢，國內(nèi)經(jīng)濟結(jié)構(gòu)失衡，加快了發(fā)展方式轉(zhuǎn)變的進程。國際經(jīng)濟復(fù)蘇緩慢，又抽走了中國經(jīng)濟增長“出口拉動”的引擎，國家經(jīng)濟增長始終面臨著較大的下行壓力，經(jīng)濟市場持續(xù)低迷，需求不振。目前，國家宏觀經(jīng)濟發(fā)展方式的調(diào)整，勢必影響國內(nèi)各行業(yè)發(fā)展方式的轉(zhuǎn)變。此種因素下，對于勘探局市場化程度較高的單位來說挑戰(zhàn)巨大，如紫京集團、采輸鹵處、新源礦業(yè)、運輸處等。如何在低迷的經(jīng)濟大環(huán)境下開拓市場，贏得更大生存空間是個很大的難題。因為當(dāng)前經(jīng)濟發(fā)展大背景下，企業(yè)的市場風(fēng)險、財務(wù)風(fēng)險程度很高。2.國際原油價格持續(xù)走低國際原油價格持續(xù)走低，未來走勢仍不明朗，一定程度上影響中國石化集團公司投資政策。OPEC宣布維持石油產(chǎn)量3000萬桶/日不變，令國際油價大幅度暴跌。近期，沙特再次重申不會通過減產(chǎn)支撐油價，再次給油市蒙上一層陰影。專家預(yù)測，在俄美政策博弈尚未結(jié)束的情況下，國際油價一時很難完全扭轉(zhuǎn)跌勢格局。此種因素影響下，石油企業(yè)困難巨大。長期低油價，不僅意味著石油企業(yè)年終利潤完成難度頗高，而且在此因素影響下企業(yè)的戰(zhàn)略風(fēng)險、經(jīng)營風(fēng)險程度頗高。3.石油特別收益金起征點提高2015年1月1日，石油特別收益金起征點由每桶55美元提高至65美元。這意味著在目前油價水平下，石油企業(yè)無需繳納石油特別收益金，中國石化集團公司上游因此將會增加約50億元的利潤總額。目前，國際油價依然是低位運行，但石油價格一旦下跌到一定程度，一些根據(jù)高油價預(yù)期付出的石油投資，不僅不能獲得利潤，反而無法收回投資，將蒙受一定的經(jīng)濟損失。在這種大趨勢下，石油企業(yè)應(yīng)準(zhǔn)確評估關(guān)鍵指標(biāo)、抓住關(guān)鍵因素、制定關(guān)鍵策略，將油價下跌帶來的影響調(diào)整到最小化和可控范圍內(nèi)。(二)內(nèi)部環(huán)境因素1.資源接替難度大資源接替難度巨大，老油區(qū)自然遞減不可逆轉(zhuǎn)。目前，Y分公司開發(fā)已進入后期階段，自然遞減率高，控制難度大。因此，控制老區(qū)遞減是實現(xiàn)Y分公司穩(wěn)產(chǎn)的重要工作。2.新環(huán)保法的要求提高國家新環(huán)保法的頒布實施，對Y分公司的各項生產(chǎn)工作帶來了很大影響。石油、石化是公認的高風(fēng)險、高污染行業(yè)，污染治理和生態(tài)保護難度大、投入高。石油產(chǎn)業(yè)必須努力研究技術(shù)降低環(huán)境成本，提高競爭力。3.企業(yè)內(nèi)部的績效激勵機制不健全績效激勵機制是保證企業(yè)得以發(fā)展的重要保障，同時也是目前各大企業(yè)加強人力資源管理的重要方式。由于Y分公司的績效激勵機制不健全，一定程度上造成員工工作積極性不高，缺乏責(zé)任感與創(chuàng)新意識，安于現(xiàn)狀，并對績效管理帶有一定的抵觸情緒。4.人才成長、退出機制未能建立目前，Y分公司還未能營造出能進能出、能上能下的競爭氛圍，缺乏通過引入退出機制給人才帶來的危機感。因此，員工工作積極性較低。人力資源的接替尚未成為企業(yè)的持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略，較多的部門、崗位存在斷檔的風(fēng)險。
二、對Y石油企業(yè)加強全面風(fēng)險管理的建議
(一)準(zhǔn)確定位各級風(fēng)險管理組織架構(gòu)和管理職責(zé)1.明確三個風(fēng)險管理層級成立以總經(jīng)理為組長、總會計師為副組長、機關(guān)處室主要負責(zé)人為成員的全面風(fēng)險管理領(lǐng)導(dǎo)小組，各二級單位也相應(yīng)成立全面風(fēng)險管理領(lǐng)導(dǎo)小組。領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)全面風(fēng)險管理辦公室(設(shè)在財務(wù)資產(chǎn)處)，辦公室配備專職工作人員組成全面風(fēng)險管理項目組，具體負責(zé)分公司全面風(fēng)險管理工作的實施和推進。2.明確機關(guān)部門的風(fēng)險管理職能由于風(fēng)險管理涉及眾多專業(yè)領(lǐng)域和職能部門，辦公室在起草下發(fā)相關(guān)文件時，要明確職能部門和相關(guān)人員在風(fēng)險管理中的具體職責(zé)，實現(xiàn)風(fēng)險和業(yè)務(wù)的有效對接，推動企業(yè)全面風(fēng)險管理工作的順利開展。3.明確風(fēng)險辦公室的職能與崗位人員的職責(zé)主要是對風(fēng)險辦公室在風(fēng)險管理中的地位以及有關(guān)職能進行定位和描述，對辦公室崗位人數(shù)以及崗位職責(zé)進行界定。4.專業(yè)部門負責(zé)本部門內(nèi)的風(fēng)險管理工作HSE、法律、廉潔等專業(yè)風(fēng)險管理，是全面風(fēng)險管理的有機組成部分。專業(yè)風(fēng)險管理依托于全面風(fēng)險管理的整體框架和統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)進行，由風(fēng)險辦提供風(fēng)險管理專有技術(shù)工具、方法等方面的支持。(二)積極營造良好風(fēng)險管理氛圍1.收集風(fēng)險管理理論與實務(wù)教材按照不同的層次，進行風(fēng)險基本理論與知識、風(fēng)險管理辦法、風(fēng)險信息收集、重大(重要)風(fēng)險跟蹤表的編制、總部風(fēng)險評估工作指引的培訓(xùn)與學(xué)習(xí)。2.建設(shè)分公司全面風(fēng)險管理網(wǎng)站確立分公司全面風(fēng)險管理的對外宣傳窗口和對內(nèi)風(fēng)險管理信息平臺，同時相應(yīng)建立分公司全面風(fēng)險管理工作QQ群、微信群等。3.面向全體職工展開風(fēng)險調(diào)查活動通過風(fēng)險調(diào)查活動，了解職工對風(fēng)險的認知程度;通過開展風(fēng)險知識網(wǎng)上答題活動，全面普及風(fēng)險基本知識，積極提高職工風(fēng)險意識和參與程度;宣傳并隨時了解管理層對風(fēng)險的掌握程度和對工作的支持情況。(三)建立各類重大風(fēng)險防范體系與機制1.落實管理責(zé)任，建立健全風(fēng)險管理責(zé)任體系。針對重大、重要風(fēng)險的類型和職責(zé)歸屬，落實責(zé)任部門及配合單位，要求部門結(jié)合實際，進一步明確部門領(lǐng)導(dǎo)、相關(guān)職能部門(處室)、管理崗位的風(fēng)險管理責(zé)任，明確責(zé)任人。各專業(yè)部門應(yīng)認真梳理識別適用于本部門的風(fēng)險，逐項落實管理責(zé)任，建立健全風(fēng)險管理責(zé)任體系。2.加強日常監(jiān)控，建立常態(tài)化風(fēng)險管理機制各部門要結(jié)合日常經(jīng)營管理活動，針對相關(guān)風(fēng)險，及時收集、研判各類信息，動態(tài)監(jiān)控風(fēng)險變化。對因內(nèi)外部環(huán)境、條件的變化，導(dǎo)致現(xiàn)行管理策略和措施不適應(yīng)管理需要的，及時研究制定改進措施，補充完善相關(guān)制度，并抓好落實。對于可實施預(yù)警管理的指標(biāo)，建立風(fēng)險預(yù)警體系及機制，及時采取應(yīng)對措施，有效防范和避免各類重大風(fēng)險的發(fā)生。3.加強信息溝通，建立風(fēng)險管理報告制度及時向公司管理層反饋風(fēng)險指標(biāo)情況的信息，使決策層了解公司風(fēng)險管理情況，并采取相應(yīng)的管理措施。通過風(fēng)險報告的填報，實現(xiàn)全員參與風(fēng)險管理，而填報過程本身就是業(yè)務(wù)部門一個自檢自查的過程。(四)建立風(fēng)險預(yù)警機制1.建立風(fēng)險預(yù)警機制關(guān)于重要指標(biāo)預(yù)警需結(jié)合一些指標(biāo)運行的實際情況，針對性的挑選項目做初步嘗試。例如，資金管理風(fēng)險中帶息付債、流動性風(fēng)險中財務(wù)公司存款的預(yù)警制度，對指標(biāo)做預(yù)警區(qū)間劃分，并對區(qū)間做相應(yīng)的預(yù)警管理;辦公室編制預(yù)警制度模板和分公司重大(重要)風(fēng)險管理辦法，待完善后正式發(fā)布，供制訂和整理其他指標(biāo)的預(yù)警制度參照;對生產(chǎn)經(jīng)營數(shù)據(jù)進行綜合性分析與判斷，確立生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)運行預(yù)警線和預(yù)警區(qū)間，在高壓線和低壓線之間劃紅線，做好風(fēng)險預(yù)警以及區(qū)間預(yù)警管理。2.以帶息負債為例，其預(yù)警和控制流程(1)根據(jù)資金管理業(yè)務(wù)類型，對照實際資金管理過程中的業(yè)務(wù)開展情況,以及影響資金管理關(guān)鍵指標(biāo)風(fēng)險的內(nèi)、外部因素，資金管理風(fēng)險發(fā)生的概率為中等，風(fēng)險影響度為高，風(fēng)險評估等級為重大風(fēng)險。選擇資金管理中帶息負債指標(biāo)作為預(yù)警示范指標(biāo)，是由于指標(biāo)自身的固定性，帶息負債指標(biāo)其關(guān)鍵成因指標(biāo)為帶息負債規(guī)模。(2)建立預(yù)警指標(biāo)體系。按照資金管理年度指標(biāo)，結(jié)合分公司實際，將其分解為可能導(dǎo)致各級風(fēng)險事件發(fā)生的數(shù)值體系。該數(shù)值體系依據(jù)近三年的歷史數(shù)據(jù)或經(jīng)驗值來確定，形成有梯度的預(yù)警指標(biāo)值的預(yù)警區(qū)間。一般設(shè)置兩道防線，即風(fēng)險告示線和風(fēng)險警示線,帶息負債指標(biāo)風(fēng)險告示線為4億元,風(fēng)險警示線為6億元。(3)實時預(yù)警和監(jiān)控。當(dāng)相關(guān)關(guān)鍵數(shù)值達到相應(yīng)的風(fēng)險水平時，由資金科及時向部門領(lǐng)導(dǎo)匯報風(fēng)險預(yù)警信息，并根據(jù)風(fēng)險管理順序等級，向風(fēng)險管理部門傳送相關(guān)信息。(4)實時控制風(fēng)險。風(fēng)險管理部門應(yīng)及時跟蹤監(jiān)測風(fēng)險指標(biāo)的變化，在收到風(fēng)險信息后，根據(jù)相應(yīng)的風(fēng)險對應(yīng)策略，采取對應(yīng)的風(fēng)險控制措施，并及時將信息傳遞給有關(guān)部門或單位。當(dāng)負債規(guī)模達到4～6億元時，適當(dāng)控制付款進度;當(dāng)負債規(guī)模達到6～7億元時，嚴(yán)控付款進度。7億元負債規(guī)模的紅線不得突破。(5)完善業(yè)務(wù)流程。有關(guān)部門和單位根據(jù)風(fēng)險管理部門提供的應(yīng)對措施，調(diào)整和完善業(yè)務(wù)流程，并及時反饋至風(fēng)險管理部門。經(jīng)風(fēng)險管理部門確認已消除或降低風(fēng)險，滿足風(fēng)險管理要求后，才能繼續(xù)開展有關(guān)資金業(yè)務(wù)。(五)完成評估流程與多項風(fēng)險管理技術(shù)工具的設(shè)計由辦公室編寫公司風(fēng)險評估工作指引，對風(fēng)險評估階段各環(huán)節(jié)的工作提出具體要求。例如，風(fēng)險評估基本流程、流程圖、魚刺圖、風(fēng)險管理策略表、風(fēng)險管理解決方案等基礎(chǔ)應(yīng)用工具的設(shè)計。對勘探開發(fā)、工程項目、一般物資采購、研究與開發(fā)等“程序性”業(yè)務(wù)，可采用流程圖形式來展示業(yè)務(wù)走向，在控制節(jié)點上標(biāo)示風(fēng)險類型;對生產(chǎn)經(jīng)營統(tǒng)計、財務(wù)報告、生產(chǎn)調(diào)度、油氣生產(chǎn)成本等“事務(wù)性”業(yè)務(wù)，可采用魚刺圖的形式，直接分析業(yè)務(wù)中存在風(fēng)險，并進行分類和定位，確定該項業(yè)務(wù)的重點管理環(huán)節(jié)。根據(jù)各環(huán)節(jié)的風(fēng)險成因和內(nèi)、外部風(fēng)險因素，確定該環(huán)節(jié)的風(fēng)險類型(見下表)。在前期財務(wù)風(fēng)險管理模板編制的過程中，辦公室對工作指引中的設(shè)計環(huán)節(jié)及基礎(chǔ)應(yīng)用工具進行不斷完善和改進。(六)構(gòu)建業(yè)務(wù)風(fēng)險評估基本流程主要針對公司治理結(jié)構(gòu)、發(fā)展規(guī)劃、運營監(jiān)控、公司報告(財務(wù)報告)、法律事務(wù)、資產(chǎn)管理、勘探開發(fā)、后勤服務(wù)等業(yè)務(wù)，全面開展風(fēng)險評估，并建立風(fēng)險評估基本流程(見下圖)。以業(yè)務(wù)管理單元的年度生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)為導(dǎo)向，按照風(fēng)險管理基本流程，明確各流程環(huán)節(jié)所要做的基本動作，確定各流程環(huán)節(jié)的風(fēng)險管理基本技術(shù)或方法，確定風(fēng)險評估參與的部門與相關(guān)人員。(七)嘗試風(fēng)險管理與內(nèi)部控制在工作中的銜接強化風(fēng)險管理與內(nèi)部控制融合的思路，將內(nèi)部控制的標(biāo)準(zhǔn)落實、自我評價、內(nèi)控抽查、缺陷整改、自我評價報告編寫等工作，與風(fēng)險管理中的風(fēng)險識別、風(fēng)險評價風(fēng)險應(yīng)對進行有效融合。依靠內(nèi)部控制系統(tǒng)控制點、風(fēng)險點，實現(xiàn)風(fēng)險管理與內(nèi)部控制在工作層面上的相互融合、相互支撐。同時，通過風(fēng)險管理與內(nèi)部控制的銜接方式，把風(fēng)險管理落實到具體崗位。防范風(fēng)險一定要從崗位人員入手，加強風(fēng)險管理培訓(xùn)和教育，使風(fēng)險的理念貫穿整個業(yè)務(wù)始終。業(yè)務(wù)崗位人員處理日常業(yè)務(wù)所參照的就是目前已有的內(nèi)部控制標(biāo)準(zhǔn)，但如果跳開內(nèi)控或執(zhí)行內(nèi)控不力時，就會產(chǎn)生相應(yīng)的風(fēng)險。因此，崗位人員首先要熟悉每一項業(yè)務(wù)的具體流程以及流程走向，其次要熟練掌握崗位技能和流程上每一個環(huán)節(jié)上的內(nèi)控要求，還要掌握每一個環(huán)節(jié)上可能存在的風(fēng)險因素是什么，了解風(fēng)險產(chǎn)生的概率和可能造成的影響(損失)，以及所能夠采取的應(yīng)對措施。業(yè)務(wù)崗位人員要有效地執(zhí)行內(nèi)控標(biāo)準(zhǔn)，防范風(fēng)險，需要有3件“法寶”：一是熟悉崗位業(yè)務(wù)流程圖，對涉及本崗位所有的業(yè)務(wù)，標(biāo)注所有環(huán)節(jié)上可能存在的風(fēng)險種類和類別，并定期識別、分析和更新;二是精通業(yè)務(wù)技能和內(nèi)部控制法則;三是掌握風(fēng)險應(yīng)對措施和應(yīng)對預(yù)案，善于使用部門風(fēng)險業(yè)務(wù)管理策略表。只有做到以上3點，才能從根本上防范本崗位業(yè)務(wù)風(fēng)險的發(fā)生，防止給企業(yè)帶來不必要的損失。
三、結(jié)論
石油企業(yè)全面風(fēng)險管理工作要與實際工作相結(jié)合，不能離開實際工作談風(fēng)險，不能就風(fēng)險而論風(fēng)險，而是要從業(yè)務(wù)的視角，深入到每個部門、每項工作的重要環(huán)節(jié)，深入生產(chǎn)經(jīng)營的方方面面，構(gòu)建一個“科學(xué)決策、體系健全、運行有效”全面風(fēng)險管理體系。
作者：于錦繡
推薦閱讀：《皮革與化工》創(chuàng)刊于1983年，系中國皮革協(xié)會皮革化工專業(yè)委員會會刊。由全國皮革化工材料研究開發(fā)中心與中國皮革協(xié)會共同主辦。
