發(fā)布時(shí)間：2017-01-12所屬分類：科技論文瀏覽：1次
摘 要： 這篇水利工程師論文發(fā)表了水利工程建設(shè)質(zhì)量管理探索，明確水利工程質(zhì)量的管理重點(diǎn)可以保障工程管理，從而推動(dòng)項(xiàng)目施工的良好運(yùn)行，那么有哪些提升水利工程質(zhì)量建設(shè)管理的對(duì)策呢?這在水利工程項(xiàng)目管理中是很重要的。
這篇水利工程師論文發(fā)表了水利工程建設(shè)質(zhì)量管理探索，明確水利工程質(zhì)量的管理重點(diǎn)可以保障工程管理，從而推動(dòng)項(xiàng)目施工的良好運(yùn)行，那么有哪些提升水利工程質(zhì)量建設(shè)管理的對(duì)策呢?這在水利工程項(xiàng)目管理中是很重要的。
摘要:無(wú)論科學(xué)技術(shù)發(fā)展到哪個(gè)階段，對(duì)于水利工程項(xiàng)目的施工過(guò)程而言，質(zhì)量管理都是重中之重，并且要滲透于項(xiàng)目建設(shè)的始終。本文對(duì)此進(jìn)行了分析研究。
關(guān)鍵詞:水利工程師論文,水利工程;建設(shè),質(zhì)量
當(dāng)前的水利工程項(xiàng)目建設(shè)中，各種科技含量更高的設(shè)備以及各種性能更好的建筑測(cè)料不斷投入使用，這使得項(xiàng)目施工的管理更加便捷，項(xiàng)目施工的整體質(zhì)量也能夠有所保障。無(wú)論科學(xué)技術(shù)發(fā)展到哪個(gè)階段，對(duì)于水利工程項(xiàng)目的施工過(guò)程而言，質(zhì)量管理都是重中之重，并且要滲透于項(xiàng)目建設(shè)的始終。在具體的管理實(shí)踐中，應(yīng)當(dāng)明確相應(yīng)的管理重點(diǎn)，并且在管理策略和方案上不斷做出調(diào)整與更新，這樣才能夠讓管理的質(zhì)量得到保障。
一、水利工程質(zhì)量建設(shè)管理重點(diǎn)
1.明確質(zhì)量管理的控制重點(diǎn)
首先，對(duì)于施工作業(yè)的人員應(yīng)當(dāng)進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)。水利工程是專業(yè)程度較高，具備一定的施工技術(shù)難點(diǎn)的工程項(xiàng)目，施工建設(shè)中必須對(duì)于人員的專業(yè)化水平和能力進(jìn)行相應(yīng)的考察。很有必要首先對(duì)于施工人員進(jìn)行系統(tǒng)的培訓(xùn)，培訓(xùn)合格后才具備上崗資格。同時(shí)，對(duì)于那些項(xiàng)目施工中的管理人員的資質(zhì)，這也是質(zhì)量控制的一個(gè)要點(diǎn)。施工過(guò)程的管理人員應(yīng)當(dāng)具備完善的專業(yè)化知識(shí)，最好是有相對(duì)豐富的項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)，這樣才能夠處理各種問(wèn)題和突發(fā)狀況。其次，對(duì)水利工程建設(shè)需要用到的材料還有一些機(jī)器的質(zhì)量進(jìn)行把關(guān)。比如對(duì)工程需要使用的材料的把關(guān)，不論是半成品，還是完整的機(jī)器都要嚴(yán)格的審查，杜絕一些不符合企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)的產(chǎn)品在水利工程建設(shè)中流通。在水利工程的建設(shè)中必然會(huì)用到一些施工的工具，這時(shí)候不僅僅要把握工具的質(zhì)量，還需要看工具是否夠使用，如果不夠，需要在施工前就協(xié)商解決。最后，水利工程建設(shè)的監(jiān)管部門需要相關(guān)的部門掌握精湛的技術(shù)。所有的工作人員都需要明確知道每個(gè)工程是以什么為依據(jù)而建立的，不能夠依據(jù)自己的主觀的判斷，對(duì)某個(gè)技術(shù)進(jìn)行鑒定。質(zhì)量管理部門不僅僅需要建立良好的質(zhì)量保證系統(tǒng)、還要建立一個(gè)健全的質(zhì)量管理制度，讓整個(gè)水利工程的建設(shè)活動(dòng)提前有了一個(gè)保障。質(zhì)量監(jiān)管部門還需要完善其質(zhì)量檢驗(yàn)和計(jì)量技術(shù)及手段，組織建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位和施工單位進(jìn)行圖紙會(huì)審，熟悉和了解所承擔(dān)的水利建設(shè)工程特點(diǎn)、明白設(shè)計(jì)意圖、知道具體的技術(shù)要求、還有如何施工等應(yīng)該注意的一些瑣碎的問(wèn)題。監(jiān)管單位還要對(duì)承包單位提出的具體的施工方案、施工技術(shù)、施工組織設(shè)計(jì)和開工報(bào)告進(jìn)行審查。該項(xiàng)目在施工前，還需要花費(fèi)一定的時(shí)間去和具體的操作人員進(jìn)行溝通，向他們?cè)儐?wèn)一些具體的問(wèn)題，這樣才能夠知道施工時(shí)會(huì)出現(xiàn)什么樣的問(wèn)題。
2.對(duì)于施工過(guò)程的管理重點(diǎn)
施工過(guò)程的管理依賴于一套完善的項(xiàng)目質(zhì)量管理體系，這樣才能夠?qū)⒁粋�(gè)完整項(xiàng)目的各個(gè)環(huán)節(jié)、各項(xiàng)內(nèi)容都覆蓋到，才可能實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目質(zhì)量管理的完善健全。現(xiàn)在大部分施工項(xiàng)目都會(huì)采取專業(yè)化的工程管理軟件來(lái)實(shí)現(xiàn)全過(guò)程管理，這也可以在節(jié)省時(shí)間的基礎(chǔ)上提升管理的整體實(shí)效。在實(shí)際管理中首先需要管理人員對(duì)于應(yīng)用軟件非常熟悉，能夠便捷的對(duì)其展開各種操作，并且要具備處理施工過(guò)程中各種問(wèn)題的能力。此外，施工過(guò)程的管理重點(diǎn)還體現(xiàn)在各個(gè)相關(guān)部門間的協(xié)調(diào)配合上，要讓這些相關(guān)人員間緊密的實(shí)現(xiàn)信息共享，提升溝通的質(zhì)量，這樣才能夠更好的推動(dòng)項(xiàng)目施工過(guò)程的良好進(jìn)行。
3.施工完成后的管理重點(diǎn)
施工完成后也有一些項(xiàng)目質(zhì)量管理的重點(diǎn)。首先，監(jiān)管部門要對(duì)于項(xiàng)目的相關(guān)資料進(jìn)行嚴(yán)格審查，如竣工驗(yàn)收的資料，施工質(zhì)量檢測(cè)報(bào)告等。同時(shí)，監(jiān)管部門往往還需要按照相應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)對(duì)于項(xiàng)目進(jìn)行單項(xiàng)工程及整體工程的再驗(yàn)收，要再次核實(shí)項(xiàng)目的整體施工質(zhì)量。最后，質(zhì)量監(jiān)管部門也需要協(xié)調(diào)各單位和組織對(duì)于項(xiàng)目的質(zhì)量進(jìn)行考察，一旦項(xiàng)目在施工質(zhì)量上查出問(wèn)題，施工單位是需要承擔(dān)相應(yīng)的法律責(zé)任及義務(wù)的。
二、提升水利工程質(zhì)量建設(shè)管理的對(duì)策
1.做好施工前的技術(shù)交底
首先，在施工前期很有必要做好相應(yīng)的技術(shù)交底，這是保障水利工程質(zhì)量建設(shè)管理的一個(gè)重要基礎(chǔ)。施工單位首先需要明確整個(gè)項(xiàng)目的施工意圖，項(xiàng)目施工過(guò)程中需要完成的任務(wù)以及實(shí)現(xiàn)的整體效果，這是后續(xù)施工過(guò)程的指引與藍(lán)圖。施工單位要對(duì)于施工圖紙的所有內(nèi)容，施工過(guò)程中的一些核心操作都非常明確，要能夠充分領(lǐng)會(huì)到項(xiàng)目設(shè)計(jì)的內(nèi)涵表達(dá)，并且明確項(xiàng)目建設(shè)中應(yīng)當(dāng)有的整體施工方向。技術(shù)交底是施工方和項(xiàng)目設(shè)計(jì)人員進(jìn)行充分交流溝通的環(huán)節(jié)，這也是整個(gè)工程建設(shè)質(zhì)量管理的一個(gè)重心。
2.做好水利工程測(cè)量工作
對(duì)于水利工程項(xiàng)目的施工而言，前期的工程測(cè)量不僅是施工過(guò)程的向?qū)В彩菦Q定項(xiàng)目的整體建設(shè)質(zhì)量的一個(gè)因素。前期在進(jìn)行工程測(cè)量時(shí)首先要形成系統(tǒng)全面的測(cè)量方案，要結(jié)合項(xiàng)目具體的情況、周圍的環(huán)境設(shè)置更加科學(xué)可行的測(cè)量整體方案。對(duì)于測(cè)量中的那些標(biāo)記最好是能讓其更加明顯，并且要將測(cè)量中的一些重要數(shù)據(jù)記錄在案，這些都是后續(xù)施工過(guò)程的參照。提升測(cè)量的質(zhì)量是保障施工質(zhì)量的基礎(chǔ)，也是項(xiàng)目質(zhì)量管理的一個(gè)重要構(gòu)成。
3.提升水利工程技術(shù)管理水平
水利工程的整體技術(shù)管理水平可以體現(xiàn)在各種不同的方面，不僅要建設(shè)一支優(yōu)質(zhì)的技術(shù)管理團(tuán)隊(duì)，在管理的模式、方法上也有不斷更新。技術(shù)管理團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)當(dāng)引入更多先進(jìn)的項(xiàng)目質(zhì)量管理的工具軟件，利用這些科技含量更高的管理方式實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的高效率與高質(zhì)量管理，這會(huì)節(jié)省很多時(shí)間。同時(shí)，管理的過(guò)程中管理團(tuán)隊(duì)要具備更好的問(wèn)題的處理與應(yīng)對(duì)能力，尤其是發(fā)生重大問(wèn)題后要快速做出反應(yīng)，并且結(jié)合各方面因素給出相對(duì)合理的應(yīng)對(duì)策略，這一點(diǎn)在項(xiàng)目的質(zhì)量管理中也很重要。
參考文獻(xiàn)
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作者：張林 單位：江蘇省射陽(yáng)縣千秋水利站
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